Отчет по преддипломной практике ЖКХ

оригинальность 64%
24 таблицы, 12 рисунков ...

Введение……………………………………………………………………………3
1. Технико-экономическая характеристика Управляющей компании………….4
2. Анализ экономических показателей деятельности Управляющей компании14
3. Основные направления совершенствования деятельности Управляющей ком-пании….26
4. Расчет экономической эффективности разработанных мероприятий……...39
Заключение……………………..………………………………………………....42
Список использованной литературы…………………………………………....45
Приложения……………………………………………………………………….46
Дневник преддипломной практики……………………………………………...47

......
Целью практики было выявление актуальных проблем Управляющей компании сферы жилищно-коммунального хозяйства и определение перспектив их решения.
К задачам практики было отнесено:
- дать оценку текущего состояния ООО «-»;
- определить перспективы развития ООО «-» и рассчитать их экономическую эффективность.

Расчеты свидетельствуют о наличии собственного капитала в обороте ООО «-», что оценивается положительно, при этом исследуемый показатель имеет тенденцию к росту с 1106 тыс. р. по состоянию на 01 января 2013 г. до 3788 тыс. р. на конец 2014 г.
Динамика собственного капитала ООО «-» в обороте в 2013-2014 гг. представлена на рисунке 11.
Рисунок 11. Динамика собственного капитала ООО «-» в обороте в 2012-2014 гг.
Проанализируем динамику Коэффициента соотношения собственных и заемных средств (Кс) ООО «-» по формуле7:
Кс = ЗК / СК (8)
где ЗК - заемный капитал.
Кс на 01.01.2013 = 1050 : 1579 = 0,66
Кс на 01.01.2014 = 310 : 2826 = 0,11
Кс на 01.01.2015 = 785 :4323 = 0,18
Как видно из расчетов, на 1 января 2014 года на 1 р. собственных средств ООО «-» приходилось 0,11 р. заемных средств. В конце 2014 года данный показатель увеличился до 0,18 р. Рост показателя за 2014 г. свидетельствует об увеличении зависимости Управляющей компании от привлеченного капитала, т.е. о тенденции снижения финансовой устойчивости.
Рассчитаем коэффициент финансовой независимости (Кфн) ООО «-» по формуле8:
Кфн= СК/ К (9)
где К-общая сумма капитала Управляющей компании.
Кфн на 01.01.2013 = 1579 : 2629= 0,60
Кфн на 01.01.2014 = 2826 : 3136= 0,90
Кфн на 01.01.2015 = 4323 : 5108 = 0,85
Приведенные расчеты свидетельствуют о том, что собственникам по состоянию на 1 января 2014 года принадлежало 90% имущества ООО «-», к концу 2014 года показатель снизился до 85%. Снижение показателя свидетельствует об ослаблении финансовой устойчивости ООО «-».
Рассмотрим динамику Коэффициента концентрации привлеченного капитала (Кк) ООО «-» по формуле9:
Кк= ЗК/ К (10)
Кк на 01.01.2013 = 1050 : 2629 = 0,40
Кк на 01.01.2014 = 310 : 3136 = 0,10
Кк на 01.01.2015 = 785 : 5108 = 0,15
Расчеты показывают, что доля заемного капитала в финансировании имущества ООО «-» увеличилась с 10% в начале 2014 года до 15% в конце 2014 года. Рост данного коэффициента означает увеличение доли заемных средств в финансировании ООО «-», снижении финансовой устойчивости и росте зависимости от внешних кредиторов.
Динамика коэффициентов финансовой устойчивости ООО «-» в 2013-2014 гг. представлена на рисунке 12.
Рисунок 12. Динамика коэффициентов финансовой устойчивости ООО «-» в 2013-2014 гг.
Рассчитаем Коэффициент маневренности собственного капитала (Км) ООО «-» по формуле10:
Км= (СК-ВА):СК (11)
Км на 01.01.2013 = (1579-473) : 1579 = 0,70
Км на 01.01.2014 = (2826-572) : 2826 = 0,80
Км на 01.01.2015 = (4323-535) : 4323 = 0,88
Как видно из приведенных расчетов, коэффициент маневренности собственного капитала в ООО «-» имеет значение в пределах допустимого (0,5). Следовательно, все внеоборотные активы и большая часть оборотных активов Управляющей компании приобретены за счет собственных средств. При этом исследуемый показатель имеет тенденцию к росту с 0,70 в начале 2013 года до 0,80 в начале 2014 г. Максимальное значение за анализируемый период составило 0,88 в конце 2014 года. Таким образом, значение и динамика Коэффициента маневренности свидетельствуют о достаточной обеспеченности текущей деятельности ООО «-» собственными средствами.
По результатам оценки текущего состояния ООО «-» можно отметить следующие факторы, положительно характеризующие деятельность данного Управляющей компании в анализируемом периоде:
ООО «-» имеет абсолютную платежеспособность и ликвидность в течение всего анализируемого периода;
обеспечивается финансовая устойчивость и небольшая зависимость от заемного капитала.
По результатам анализа были выявлены следующие проблемы и недостатки в финансово-хозяйственной деятельности ООО «-»:
- в 2013 г. деятельность Управляющей компании была убыточной;
- значительный износ производственно-хозяйственного инвентаря;
- увеличение материалоемкости работ и услуг.
-наличие большого объема просроченной дебиторской задолженности.
Далее определим перспективы развития ООО «-» и рассчитаем их экономическую эффективность.
3. Основные направления совершенствования деятельности Управляющей компании
Ранее в ходе анализа выяснилось, что в ООО «-» на конец анализируемого периода имеется значительный объем дебиторской задолженности -2703 тыс. р., или более половины активов баланса (52,9%). Из данной задолженности на потребителей услуг (юридических и физических лиц) приходится 1394 тыс. р. Текущая задолженность при этом составляет 650 тыс. р., просроченная задолженность-744 тыс. р. Просроченная задолженность распределяется следующим образом:
10% - задолженность абсолютно неплатежеспособных потребителей;
25% - задолженность безработных граждан, состоящих на учете в службе занятости населения;
59% - граждане, имеющие располагаемые доходы ниже прожиточного минимума;
6% - задолженность платежеспособных потребителей.
Для ООО «-» наличие большого объема дебиторской задолженности имеет значительные негативные последствия:
во-первых, недостаток средств для осуществления текущих и капитальных ремонтов жилого фонда и оборудования, подготовки мощностей к зимнему периоду;
во-вторых, по этой причине возможна неуплата или несвоевременная уплата налогов в федеральный и местный бюджеты;
в-третьих, может допускаться задержка в выплате заработной платы работникам;
в-четвертых, отсутствие интереса к сфере ЖКХ со стороны частных инвесторов, что препятствует развитию отрасли.
Для эффективной работы по недопущению образования дебиторской задолженности традиционно используются следующие методы:
предупреждение образования задолженности (правильный выбор потребителей, обеспечительные меры в договорах-неустойки, договоры поручительства, банковские гарантии);
эффективная работа по недопущению образования задолженности (контроль платежей, пропагандистская работа, оперативная претензионная работа, формирование идеи «неотвратимости наказания»).
эффективная работа по взысканию задолженности-оперативное взыскание просроченной дебиторской задолженности.
Для ООО «-» меры по предупреждению дебиторской задолженности осложнены тем, что данное предприятие не имеет свободы выбора при заключении договора на поставку услуг. Поэтому для ООО «-» основные способы решения проблемы долгов должны быть сосредоточены на эффективной работе по недопущению образования задолженности и организации работы по взысканию задолженности.
Прежде всего ООО «-» необходимо осуществлять контроль оплаты. Необходимо вести учет платежей и при случаях просрочки, например, более чем в 10 дней, производить должнику напоминание об оплате. Если такая тактика не действует или от должника невозможно получить информацию об оплате, в этом случае необходимо готовить претензию с уведомлением о последующем выходе в суд и звонить снова.
Важна также пропагандистская деятельность, то есть формирование у должников принципа неотвратимости наказания. Такая деятельность ведется на многих Управляющей компаниих ЖКХ в виде информирования общественности через объявления и местные средства массовой информации о конкретных фамилиях и названиях организаций должников, об успешном взыскании с неплательщиков, о последствиях, которые вызывают неплатежи в отрасли. В результате такой работы, должник должен четко понимать, что платить придется в любом случае. По мнению самих предприятий ЖКХ, такая работа очень эффективна.
ООО «-» рекомендуется вменить в обязанности сотрудников экономического отдела в установленный срок сообщать должникам о просрочке, направлять претензии, контролировать погашение задолженности и в случае неоплаты готовить документы в суд.
Потребителям с доходом ниже прожиточного минимума и с большой задолженностью работники ООО «-» могут рекомендовать обращаться за субсидией на оплату жилищно-коммунальных услуг. При этом текущие платежи будут сокращены за счет субсидии, и у потребителей появится возможность постепенно погасить образовавшуюся просроченную задолженность.
За счет взыскания просроченной задолженности ООО «-» получит возможность вовлечь в оборот существенную сумму денежных средств-744 тыс. р. Данные средства целесообразно использовать для расширения видов деятельности данного Управляющей компании.
Оценка текущего состояния ООО «-» показала, что в целом данное предприятие является финансово устойчивым и рентабельным. Однако в рамках основной деятельности увеличение объемов работ и услуг невозможно, поскольку прирост жилого фонда в городе очень мал. Поэтому для дальнейшего укрепления рыночных позиций предприятию необходимо расширять сферу деятельности.
Для расширения объема работ и услуг ООО «-» можно порекомендовать два направления:
выполнение столярных работ;
оказание ритуальных услуг.
Первым направлением расширения сферы деятельности ООО «-» является оказание населению ритуальных услуг. В настоящее время данное предприятие занимается отводом мест на городском кладбище для проведения захоронений. Остальные виды ритуальных услуг оказывает ООО «Бытовик».
Населению более удобно обращаться за всеми ритуальными услугами в одно учреждение. Поэтому ООО рекомендуется оказывать населению следующие виды ритуальных услуг:
продажа ритуальных венков и принадлежностей;
предоставление зала для прощания;
осуществление захоронений.
Вторым направлением расширения сферы деятельности ООО «-» является осуществление столярных работ для собственных нужд и для продажи столярной продукции населению.
В настоящее время предприятие для осуществления ремонта закупает двери и рамы у производителей. Однако у ООО «-» имеется в наличии столярное оборудование, помещение и работники для осуществления столярных работ. Поэтому предприятию рекомендуется производить двери и оконные рамы для собственных нужд и продажи населению.
Производство продукции ООО «-» предполагает осуществление следующих затрат:
материалы;
оборудование;
заработная плата работников.
Для производства столярной продукции необходимо приобрести универсальный деревообрабатывающий станок КТ 140-У. Стоимость данного станка составляет 1545720 р. Производительность станка составляет 10 м ² столярной продукции в смену. Приобретение станка планируется за счет чистой прибыли ООО «-» в 2014 г.
Рассчитаем переменные расходы на производство продукции.
Количество дверей рам, необходимых ООО «-» для собственных нужд, рассчитаем на основе невыполненных заявлений от населения на проведение столярных работ (таблица 10).
Таблица 10
Количество невыполненных заявлений от населения на проведение
ООО «-» столярных работ в 2013-2014 гг.
Показатели
Ед. изм.
2012 г.
2013 г.
2014 г.
Итого
Количество заявлений от населения на замену дверей
шт.
40
10
18
68
Количество заявлений от населения на замену рам
шт.
43
77
57
177
В настоящее время ООО «-» закупает у производителей двери по цене 1000 р. за 1 м ² и рамы по цене 650 р. за 1 м ². Однако производство собственными силами позволит существенно сократить расходы на столярные работы, поскольку их себестоимость будет ниже закупочных цен.
Производство столярной продукции для собственных нужд целесообразно в объеме, необходимом для удовлетворения всех заявлений на осуществление столярных работ:
68 дверей;
177 рам.
Произведенные рамы и двери можно будет также реализовать населению. Приблизительный спрос у населения в год будет 450 шт. дверей и 400 шт. рам.
Объем производства столярной продукции (дверей и рам) ООО «-» по прогнозу на год в натуральном выражении приведен в таблице 11.
Таблица 11
Объем производства столярной продукции ООО «-» по прогнозу
в год
Виды продукции
Количество, шт.
Площадь единицы продукции, кв. м.
Объем производства, кв. м.
Двери, всего
518
1,6
828,8
в т.ч. для нужд организации
68
1,6
108,8
для продажи населению
450
1,6
720,0
Рамы, всего
577
1,0
577,0
в т.ч. для нужд организации
177
1,0
177,0
для продажи населению
400
1,0
400,0
Среднее количество обращений за ритуальными услугами рассчитаем в соответствии с заявлениями на отведение мест для захоронений, которые были поданы в ООО «-». Их количество составило:
в 2013 г. 183 чел
в 2014 г. 144 чел.
Таким образом, в среднем в год на городском кладбище осуществляется 164 захоронения. С учетом конкуренции в сфере оказания ритуальных услуг, предположим, что в ООО «-» будут обращаться в 80% случаев:
164 х 80% = 130 шт.
Таким образом, объем производства гробов составит 130 шт. в год.
Расчет материальных затрат на производство продукции в части древесины приведен в таблице 12.
Таблица 12
Расчет стоимости древесины на производство продукции
Наименование затрат
Расход на единицу продукции1 м ²
Цена, р.
Объем производства, шт.
Итого расходов, р.
Затраты на единицу продукции, р.
Двери
1,6
75
518
62160
120,0
Рамы
1
75
577
43275
75
Гробы
4
75
130
39000
300
Итого
х
75
х
144435
х
Стоимость древесины рассчитаем исходя из стоимости теса толщиной 0,025 1 м ³ 3000 р. По данной цене тес будет закупаться на пилораме колхоза им. Калинина. Рассчитаем стоимость одного квадратного метра теса:
3000 р. : 100 см. х 2,5 см. = 75 р.
Для производства гробов кроме древесины потребуются прочие материалы. Расчет их стоимости представлен в таблице 13.
Таблица 13
Расчет стоимости прочих материалов на производство гробов
Наименование затрат
Ед. изм.
Расход на единицу продукции
Цена, р.
Объем производства, шт.
Итого расходов, р.
Затраты на единицу продукции, р.
Ситец
м.
5
5
130
3250
25,00
Бархат синтетический
м.
2,5
45
130
14625
112,50
Фурнитура
шт.
1
50
130
6500
50,00
Итого
х
75
130
24375
187,50
Рассчитаем расходы на оплату труда. Численность рабочих рассчитаем по формуле11:
q = K х N х t / F х Квн (12)
где Kвн - планируемый коэффициент выполнения норм
t - трудоемкость работ, чел/час
К - коэффициент пересчета товарной продукции в валовую;
N - количество продукции в натуральном выражении;
F - действительный фонд времени работы одного рабочего в расчетном периоде;
Действенный фонд времени работы одного рабочего рассчитаем исходя из следующих данных:
рабочих дней в году;
20 дней отпуска;
8 часовой рабочий день.
F = (249 -20) х 8 = 1832 р.
Рассчитаем объем производства продукции в натуральном выражении:
двери: 518 шт. х 1,6 м ² = 828,8 м ²;
рамы: 577 шт. х 1 м ² = 577 м ²
гробы: 130 шт. х 4 м ² = 520 м ²
итого: 1925,8 м ².
Планируемый коэффициент выполнения норм составляет 1,0, коэффициент пересчета товарной продукции в валовую-1,0. Норма выработки продукции составляет 3,8 м ² в час. Рассчитаем планируемую численность персонала:
q = (1 х 3,8 х 1925,8) : (1832 х 1) ≈ 4
Как показывают расчеты, для производства продукции потребуется четыре рабочих (столяр и плотники). Рекомендуемая форма оплаты труда-повременно-премиальная. Планируется установить должностной оклад каждому рабочему в сумме 4000 тыс. р. и выплачивать премию в размере 50 р. за каждый квадратный метр произведенной продукции. Рассчитаем расходы на оплату труда:
Постоянная часть заработной платы:
4 чел. х 4000 р. х 12 мес. = 192000 р.
Премиальная часть заработной платы:
1925,8 м ² х 50 р. = 96290 р.
Итого:
192000 р. + 96290 р. = 288290 р.
Рассчитаем отчисления во внебюджетные фонды в размере 26% от фонда оплаты труда и 0,2% - взносы на обязательное страхование от несчастных случаев на производстве:
288290 р. х 26,2% = 75532 р.
Рассчитаем общую сумму расходов на оплату труда:
288290 + 75532 = 363822 р.
Рассчитаем сумму расходов на оплату труда на один квадратный метр продукции:
363822 р. : 1925,8 м ². = 188,92 р.
Расчет затрат на оплату труда с отчислениями во внебюджетные фонды на производство продукции приведен в таблице 14.
Таблица 14
Расчет общей суммы затрат на оплату труда с отчислениями во внебюджетные фонды
Наименование затрат
Расход на единицу продукции,
м ²
Цена за единицу продукции, р.
Объем производства, шт.
Итого расходов, р.
Затраты на единицу продукции, р.
Двери
1,6
188,92
518
156579
302,27
Рамы
1
188,92
577
109010
188,92
Гробы
4
188,92
130
98239
755,68
Итого
х
188,92
х
363828
х
Кроме перечисленных затрат на оплату труда, потребуются дополнительные расходы по данной статье на оказание ритуальных услуг. Стоимость захоронения целесообразно установить на том же уровне, что и ООО «Бытовик». Выручка от оказания данной услуги составит 273 тыс. р.:
130 шт. х 2100 р. = 273000 р.
Единственным видом затрат на проведение захоронения будет заработная плата рабочих и отчисления с нее во внебюджетные фонды. Для осуществления захоронений потребуется четыре рабочих. Заработная плата с учетом отчислений во внебюджетные фонды устанавливается в размере 50% от стоимости захоронения:
273000 р. х 50% = 136500 р.
Для предоставления услуг зала для прощания, а также продажи гробов необходимо принять на работу одного сотрудника с заработной платой согласно штатному расписанию 5 тыс. р. в месяц. С учетом отчислений во внебюджетные фонды расходы на оплату труда составят 75720 р. в год:
5000 р. х 12 мес. + 26,2% = 75720 р.
Рассчитаем амортизацию основных средств линейным методом.
Чтобы рассчитать ежемесячную сумму амортизационных отчислений линейным методом, необходимо первоначальную стоимость объекта основных средств умножить на норму амортизационных отчислений, которая рассчитывается по формуле12:
K = (1 : n) х 100%, (13)
где K-месячная норма амортизации в процентах;
n-срок полезного использования основного средства.
Срок полезного использования оборудования составляет 20 лет. Рассчитаем годовую норму амортизации:
K = (1 : 20) х 100% = 5%
Рассчитаем годовую сумму амортизации оборудования исходя из его первоначальной стоимости 1545720 р.:
1545720 р. х 5% = 77286 р.
Рассчитаем сумму амортизации на один квадратный метр продукции:
77286 р. : 1925,8 м ². = 40,13 р.
Расчет амортизации на производство продукции по видам приведен в таблице 15.
Таблица 15
Расчет амортизации на производство продукции
Наименование затрат
Расход на единицу продукции
м ²
Амортизация на единицу продукции, р.
Объем производства, шт.
Итого расходов, р.
Затраты на единицу продукции, р.
Двери
1,6
40,13
518
33261
64,21
Рамы
1
40,13
577
23156
40,13
Гробы
4
40,13
130
20869
160,52
Итого
х
40,13
х
77286
х
Рассчитаем расход тепловой энергии на содержание помещения. Отопление данного помещения в отопительный период (7 месяцев) составляет 6500 р. Рассчитаем расход теплоэнергии в расчете на единицу продукции:
6500 р. : 1925,8 м ². = 3,38 р.
Расчет расходов на теплоэнергию по видам продукции приведен в таблице 16.
Таблица 16
Расчет стоимости теплоэнергии на производство продукции
Наименование затрат
Расход на единицу продукции
м ²
Расход теплоэнергии на единицу продукции, р.
Объем производства, шт.
Итого расходов, р.
Затраты на единицу продукции, р.
Двери
1,6
3,38
518
2800
5,41
Рамы
1
3,38
577
1950
3,38
Гробы
4
3,38
130
1750
13,52
Итого
х
3,38
х
6500
х

Рассчитаем расходы на электроэнергию. Расходы на освещение помещения площадью 23,2 м ² составляют в настоящее время 560 р. в год. Расходы на работу оборудования рассчитаем исходя из расхода 0,784 кВт/час, число рабочих дней в году-249, восьмичасовой рабочий день:
249 дней х 8 час. х 0,784 кВт/час х 4,86 р. = 7590 р.
Общий расход электроэнергии составляет 8150 р. в год. Рассчитаем расход электроэнергии в расчете на единицу продукции:
7590 р. : 1925,8 м ². = 3,94 р.
Расчет расходов на электроэнергию по видам продукции приведен в таблице 17.
Таблица 17
Расчет стоимости электроэнергии на производство продукции
Наименование затрат
Расход на единицу продукции
м ²