Определите, на каком этапе жизненного цикла находится Ваше предприятие

Оглавление

1.Определите, на каком этапе жизненного цикла находится Ваше предприятие
2. Рассмотрите проблемы Вашего предприятия, которые могут привести к кризису
3. Проведите SWOT-анализ Вашего предприятия (постройте матрицу) и определите стратегию развития предприятия
4. План финансового оздоровления предприятия-должника должен опираться на сохранившиеся сильные стороны предприятия. Какие важные элементы потенциала предприятия не находят непосредственного отражения в финансовой
и статистической отчетности, но должны быть задействованы при проведении
финансового оздоровления?
5. Может ли арбитражный управляющий одновременно быть назначен в нескольких организациях-банкротах?
Список использованной литературы

...

Оглавление

1.Определите, на каком этапе жизненного цикла находится Ваше предприятие
2. Рассмотрите проблемы Вашего предприятия, которые могут привести к кризису
3. Проведите SWOT-анализ Вашего предприятия (постройте матрицу) и определите стратегию развития предприятия
4. План финансового оздоровления предприятия-должника должен опираться на сохранившиеся сильные стороны предприятия. Какие важные элементы потенциала предприятия не находят непосредственного отражения в финансовой
и статистической отчетности, но должны быть задействованы при проведении
финансового оздоровления?
5. Может ли арбитражный управляющий одновременно быть назначен в нескольких организациях-банкротах?
Список использованной литературы

Оглавление

1.Определите, на каком этапе жизненного цикла находится Ваше предприятие
2. Рассмотрите проблемы Вашего предприятия, которые могут привести к кризису
3. Проведите SWOT-анализ Вашего предприятия (постройте матрицу) и определите стратегию развития предприятия
4. План финансового оздоровления предприятия-должника должен опираться на сохранившиеся сильные стороны предприятия. Какие важные элементы потенциала предприятия не находят непосредственного отражения в финансовой
и статистической отчетности, но должны быть задействованы при проведении
финансового оздоровления?
5. Может ли арбитражный управляющий одновременно быть назначен в нескольких организациях-банкротах?
Список использованной литературы

Сильные стороны предприятия – то, в чем оно преуспело или какая-то особенность, предоставляющая дополнительные возможности. Сила может заключаться в имеющемся у компании опыте, доступе к уникальным ресурсам, наличии передовой технологии и современного оборудования, высокой квалификации персонала, высоком качестве выпускаемой продукции, известности торговой марки и т.п.Слабые стороны предприятия – это отсутствие чего-то важного для функционирования предприятия или то, что компании пока не удается по сравнению с другими и ставит предприятие в неблагоприятное положение. В качестве примера слабых сторон можно привести зависимость в финансировании от платежеспособности покупателей, Высокий уровень цен, Изношенность эксплуатируемого оборудования.Возможности – это благоприятные обстоятельства, которые предприятие может использовать для получения преимущества. В качестве примера рыночных возможностей можно привести ухудшение позиций конкурентов, резкий рост спроса, появление новых технологий производства продукции, рост уровня доходов населения.Угрозы – события, наступление которых может оказать неблагоприятное воздействие на предприятие. Примеры рыночных угроз: выход на рынок новых конкурентов, рост налогов, изменение вкусов покупателей, снижение рождаемости.Применение SWOT-анализа позволяет систематизировать всю имеющуюся информацию и, видя ясную картину, принимать взвешенные решения, касающиеся развития предприятия. Таблица SWOT-анализа и выявленные альтернативные стратегические задачи необходимы для дальнейшего анализа, выбора стратегии развития предприятия и выбора предпочтительной маркетинговой стратегии.SWOT-анализ подчеркивает, что стратегия должна как можно лучше сочетать внутренние возможности предприятия и внешнюю ситуацию.Составим таблицу Силы / Слабости и Возможности / Угрозы:Внутренняя средаСильные стороныСлабые стороныЗначительный производственный потенциалЗависимость в финансировании от платежеспособности покупателейОгромный ассортимент товаров и услугНедостаточный объем рекламы в интернете, СМИСистема скидок в зависимости от объемов приобретаемой продукцииВысокий уровень ценДоставка продукции на предприятия клиентовФинансовая устойчивость и платежеспособность.Лидер продаж молочной продукции по Удмуртской РеспубликеИзношенность эксплуатируемого оборудованияВнешняя средаВозможностиУгрозыПроизводство дополнительного ассортимента продукцииУвеличение стоимости поставляемых материаловОплата задолженности за оборудование выпускаемой продукциейПовышение дебиторской задолженностиПоиск новых партнеров для совместной деятельностиСнижение надежности оборудованияУлучшение финансирования производствПоявление новых товаров конкурентовВ соответствии с выявленными проблемами в работе организации определим основные цели, стоящие перед нами в следующей последовательности.Естественно, организация выпуска новой техники требует нового оснащения, материалов, подготовленных кадров и многого другого. Здесь зачастую срабатывает стереотип (выработавшийся не за 70, как принято утверждать, а за последние10 – 15 лет): новое изделие обязательно ассоциируется с новыми же заводскими корпусами; высоким уровнем автоматизации, обеспечиваемой за счет оборудования, приобретаемого по импорту; «валютными» материалами и т.п. Однако при таком подходе потребность в финансах становится астрономической. Удовлетворить ее в нынешних условиях, естественно, невозможно. Оборудование стареет всегда и везде, например, в США старение парка оборудования приостановили (не остановили, а приостановили!) только в конце 1970-х годов. И там не спешили с внедрением новейшего оборудования, комплексных технологических линий, особенно дорогостоящих гибких. Мы же все это закупали в 1980–1990-е годы чуть ли не в массовом порядке. А преимущества, скажем, тех же ГПЛ остались лишь в отчетах и реляциях. Тысячи изготовленных и приобретенных за валюту обрабатывающих центров, целые комплексные производства, по сути, заводы, так и не заработали.1. Основные угрозы для ОАО «МК «Сарапул-молоко» – это Зависимость в финансировании от платежеспособности покупателей.2. Основные возможности – это производство дополнительного ассортимента продукции.3. Основные сильные стороны – лидер продаж молочной продукции по Удмуртской Республике.4. Основная слабая сторона – высокий уровень цен.Рассмотрев возможности ОАО «МК «Сарапул-молоко», слабые и сильные стороны, проведя анализ угроз, исходящих из внешней среды, можно определить стратегию фирмы. Выводы, которые можно сделать на основании матрицы SWOT, представлены в таблице:«Сила и возможности»– улучшение финансирования производств, тенденция повышения спроса на молочную продукцию и сотрудничество с другими компаниями позволит увеличить рост продаж.