АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОАО "ТАТНЕФТЬ"

Содержание:
1. Общая характеристика компании……………………………………………………..3
2. Анализ нефтегазодобывающей промышленности с использованием модели пяти сил конкуренции М. Портера…………………………………………………………….5
3.Качественный SWOT-анализ:
3.1. Анализ внешней среды……………………………………………………………..10
3.2 Таблица сильных и слабых сторон компании…………………………….………..21
3.3. Анализ внешней среды…………………………………………………………...…22
3.4. Таблица возможностей и угроз со стороны внешней среды………………….....23
4. Количественный SWOT-анализ……………………………………………………..
5. Стратегические перспективы развития компании…………………………….……27
...

Содержание:
1. Общая характеристика компании……………………………………………………..3
2. Анализ нефтегазодобывающей промышленности с использованием модели пяти сил конкуренции М. Портера…………………………………………………………….5
3.Качественный SWOT-анализ:
3.1. Анализ внешней среды……………………………………………………………..10
3.2 Таблица сильных и слабых сторон компании…………………………….………..21
3.3. Анализ внешней среды…………………………………………………………...…22
3.4. Таблица возможностей и угроз со стороны внешней среды………………….....23
4. Количественный SWOT-анализ……………………………………………………..
5. Стратегические перспективы развития компании…………………………….……27

Содержание:
1. Общая характеристика компании……………………………………………………..3
2. Анализ нефтегазодобывающей промышленности с использованием модели пяти сил конкуренции М. Портера…………………………………………………………….5
3.Качественный SWOT-анализ:
3.1. Анализ внешней среды……………………………………………………………..10
3.2 Таблица сильных и слабых сторон компании…………………………….………..21
3.3. Анализ внешней среды…………………………………………………………...…22
3.4. Таблица возможностей и угроз со стороны внешней среды………………….....23
4. Количественный SWOT-анализ……………………………………………………..
5. Стратегические перспективы развития компании…………………………….……27

С июля 2011 года внутренняя цена нефти преимущественно увеличивалась, тогда как цена Urals на внешнем рынке преимущественно снижалась. Во многом это обусловлено тем, что во второй половине года наблюдалось ослабление рубля по отношению к доллару.Качественный SWOT-анализ3.1. Анализ внутренней среды компании.ОрганизацияПоказатели по персоналуСреднесписочная численность работников по ОАО «Татнефть»21,3 тыс. чел.Количество работников по Группе компаний «Татнефть»73,7 тыс. чел.ОАО «Татнефть» уделяет повышенное внимание привлечению высококвалифицированных специалистов, развитию профессионализма сотрудников для укрепления своих позиций в нефтегазовом бизнесе. Повышение квалификации рабочих для ОАО «Татнефть» осуществляет негосударственное образовательное учреждение «Центр подготовки кадров – «Татнефть» и восемь его филиалов, расположенных на юго-востоке Республики Татарстан. Одним из приоритетных направлений работы кадровой службы Компании является многосторонняя и последовательная подготовка руководителей высшего и среднего звена управления. Повышение их квалификации осуществляется в образовательных заведениях, обладающих высоким рейтингом в подготовке специалистов нефтегазодобывающего сектора промышленности. Особое внимание уделяется приобретению практического опыта управления с учетом специфики ОАО «Татнефть». Поэтому большинство руководителей Компании проходят в своем карьерном развитии ступени от рядового сотрудника до менеджера высшего звена. Особое значение Компания придает развитию и обучению молодых специалистов. Для них разработаны специальные программы, позволяющие быстро включиться в рабочие процессы и найти применение своим талантам. Обучение на рабочем месте, наставничество, обмен опытом, конкурсы, конференции, семинары и другие мероприятия в совокупности обеспечивают поддержку и развитие молодых сотрудников. Компания приветствует стремление сотрудников к саморазвитию и повышению уровня профессионализма. Таким сотрудникам предоставляются особые условия, способствующие развитию профессиональной компетентности и деловых качеств, которые могут послужить на благо как самого сотрудника, так и Компании. Политика управления персоналом основана на преемственности руководителей всех звеньев управления и реализуется в программах подготовки и продвижения кадрового резерва. С первых дней работы сотрудника Компания осуществляет мониторинг проявления лидерских качеств и навыков, необходимых руководителю. Оценка персонала также служит основой для выявления сотрудников, обладающих высоким управленческим потенциалом. Для них разрабатывается специальные программы обучения и индивидуальные программы развития, включающие краткосрочные курсы, стажировки, участие в проектах и получение дополнительного (второго) высшего образования. В 2010 году профессиональную подготовку и повышение квалификации прошли 13 833 сотрудника Компании, из них 8 519 – рабочих, 5 314 – руководителей и специалистов. На эти цели направлено 93,8 млн рублей. Средства, направленные на обучение персонала, Компания рассматривает как инвестиции в «человеческий капитал», которые обеспечат конкурентное преимущество и устойчивое развитие в будущем. РынокОАО "Татнефть" - шестая по объему добычи нефтяная компания в России. Объемы добычи компании достаточно стабильны. На долю Компании приходится около 8% всей добываемой нефти в РФ и свыше 80% нефти, добываемой на территории Татарстана. «Татнефть» на протяжении нескольких лет поддерживает положительную динамику добычи при темпе роста в единицы десятых процента. Рост добычи в 2011 году составил 0.2% по сравнению с 2010 годом. Но из числа девяти вертикально-интегрированных нефтяных компаний «Татнефть» в 2011 показала самые плохие результаты темпа роста. Месторождения «Татнефти» характеризуются высоким уровнем выработанности запасов (месторождения выработаны более чем на 80%). Запасы компании составляют более 800 млн. т и постепенно снижаются. В результате компания ограничена в объемах добычи, несмотря на благоприятную рыночную конъюнктуру. Демонстрировать же положительную динамику добычи, несмотря на существенную выработанность месторождений компании, позволяет применение дифференцированного налога на добычу полезных ископаемых на крупнейшем Ромашкинском месторождении. Кроме того, компания осуществляет большой объем технико-геологических мероприятий, которые позволяют увеличивать извлекаемость нефти из скважин. ПОКАЗАТЕЛИ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ№ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИНАЦИОНАЛЬНЫЕЕДИНИЦЫ ИЗМЕРЕНИЯМЕЖДУНАРОДНЫЕЕДИНИЦЫ ИЗМЕРЕНИЯПоставки нефти и газопродуктов1.Поставка нефти на экспорт (дальнее зарубежье)16 236,1 тыс. т.117,38 млн. барр.2.Поставка нефти на экспорт (ближнее зарубежье)515,2 тыс. т.3,72 млн барр.3.Поставки на внутренний рынок8 557,8 тыс. т61,87 млн барр.4.Поставка газопродуктов243 тыс. тРеализация нефтегазопродуктов5.Объем реализации нефтепродуктов через розничную сеть АЗС «Татнефть» (в том числе крупным и мелким оптом)1,6 млн. т520,9 млн галл.6.Объем реализации газопродуктов через розничную сеть АГЗС «Татнефть»113 тыс. тОкружением Компании по сегментам нефтяного бизнеса являются ведущие российские нефтяные компании, осуществляющие свою деятельность в России: ОАО «ЛУКОЙЛ», ОАО «Сургутнефтегаз», ОАО «Сибнефть», ОАО «ТНК-ВР» «Роснефть», «Газпром нефть», «Славнефть», «Башнефть» и другие. Акции ОАО «Татнефть» входят в группу наиболее востребованных на ведущих российских фондовых площадках: Лондонской фондовой бирже и в германской системе группы Дойче Бурс АГ.ПроизводствоПроизводственная деятельность Компании отвечает высоким стандартам экологической и промышленной безопасности.Добываемая компанией нефть характеризуется высокой сернистостью, что в целом свойственно для Поволжского и Уральского регионов. В результате увеличивается стоимость добычи и переработки нефти, что приводит к потерям доходов компании.ПОКАЗАТЕЛИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО СТАТУСА КОМПАНИИ№ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИНАЦИОНАЛЬНЫЕЕДИНИЦЫ ИЗМЕРЕНИЯМЕЖДУНАРОДНЫЕЕДИНИЦЫ ИЗМЕРЕНИЯНефтегазодобывающий комплекс1.Объем доказанных запасов нефти по состоянию на 1 января 2011 г. (по оценке Miller & Lents, Ltd)836,5 млн т5 958,49 млн барр.2.Объем добычи нефти25,863 млн т184,22 млн барр.3.Среднесуточная добыча70,86 тыс. т504,73 тыс. барр.4.Средний дебит нефти действующих добывающих скважин по ОАО «Татнефть»3,91 т/сут.27,85 барр./сут.5.Средний дебит по нефти новых скважин по ОАО «Татнефть» из бурения8,6 т/сут.61,25 барр./сут.6.Объем попутного нефтяного газа770 млн куб. м7.Производство ШФЛУ283,7 тыс. т8.Эксплутационный фонд добывающих скважин22 174 скважины9.Действующий фонд добывающих скважин20 238 скважин10.Объем бурения для ОАО «Татнефть» всего508,71 тыс. мв том числе:10.1эксплутационное488,03 тыс. м10.2поисково-разведочное20,68 тыс. м11.Объем производства технического углерода108,6 тыс. тИнфраструктурный комплекс12.Общая протяженность промысловых газопроводов2014,7 км13.Общая протяженность водоводов16 268 км14.Общая протяженность линий электропередач16 125 км15.Общее количество АЗС, в т.ч.:627 ед.15.1количество АЗС в России497 ед.15.2количество АЗС на Украине130 ед.Для обеспечения экологической безопасности нефтедобычи в ОАО "Татнефть" реализуется комплекс технико-технологических и организационных мероприятий по обеспечению устойчивой и безаварийной работы нефтепромысловых объектов.Повышать надежность нефтепромыслового оборудования на объектах Компании позволяет применение труб в антикоррозионном исполнении, а также ингибиторная и электрохимическая защита от коррозии.Для обеспечения устойчивой и безотказной работы нефтепромысловых объектов, повышения их промышленной и экологической безопасности в 2010 году Компанией произведено 773 км труб в антикоррозионном исполнении (314 км - металлопластмассовых, 459 км - полимерно-покрытых) и 7019,6 т ингибиторов коррозии. Электрохимической защитой оборудованы обсадные колонны 917 скважин, - 810 км нефтепроводов и водоводов, выполнено диагностическое обследование 2959 км нефтепромысловых трубопроводов.В соответствии с законодательством для проведения геологоразведочных работ или добычи полезных ископаемых на территории России требуется соответствующая лицензия.По состоянию на 31 декабря 2010 г. ОАО «Татнефть», ее дочерние и зависимые общества являлись владельцами 435 лицензий на геологическое изучение, разведку и добычу углеводородного сырья. Большинство лицензий Компании на добычу углеводородного сырья действительны до 2013–2034 гг.ФинансыУправление финансами в Компании сосредоточено на обеспечении надежных источников финансирования с минимальными издержками, управлении оборотным капиталом, направленном на максимизацию прибыльности. Бюджетные средства Компании планируются и распределяются по 13 Центрам контроля и ответственности (ЦКО). Каждый ЦКО курируется заместителем генерального директора или начальником управления по соответствующему направлению деятельности, что обеспечивает оперативное управление финансированием и ответственность за целевое и эффективное использование средств. ПОКАЗАТЕЛИ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ№ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИНАЦИОНАЛЬНЫЕ ЕДИНИЦЫ ИЗМЕРЕНИЯМЕЖДУНАРОДНЫЕ ЕДИНИЦЫ ИЗМЕРЕНИЯ1.Уровень собственного капитала67,9%2.Чистые активы286 млрд. руб.9,4 млрд. долл.США3.Текущая ликвидность (коэффициент)5,2ОАО «Татнефть» взаимодействует с крупнейшими международными инвесторами, такими как: — BNP Paribas; — Dresdner Bank AG; — Credit Suisse; — Berliner Bank AG; — Société Générale; — Credit Agricole Indosuez; — BHF-BANK AG; — Сбербанк; — Банковская группа «Зенит» — «Девон-Кредит». Положительная история взаимоотношений с кредиторами позволяет Компании, в случае необходимости, привлекать финансирование для своих проектов.Все обязательства по оплате работ, услуг за поставленную продукцию, оплате налогов и платежей во внебюджетные фонды ОАО «Татнефть» выполняются своевременно и в полном объеме. Деятельность Компании в 2011 году осуществлялась в условиях существенной нестабильности, выраженной резкими колебаниями цен на нефть и изменением курса национальной валюты.В сложившихся условиях дефицита денежных средств были проведены соответствующие мероприятия по оптимизации расчетов с контрагентами. Для сокращения отвлечений из оборотов Компании и ускорения расчетов с постоянными контрагентами встречные обязательства погашались через ЦЗВТ (Центр зачета взаимных требований). Оборот расчетов через ЦЗВТ  в 2010 г. составил более 5,7 млрд рублей. При этом участниками Центра являются 262 предприятия.ПОКАЗАТЕЛИ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ№ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИНАЦИОНАЛЬНЫЕ ЕДИНИЦЫ ИЗМЕРЕНИЯМЕЖДУНАРОДНЫЕЕДИНИЦЫ ИЗМЕРЕНИЯВыручка1.Выручка от продажи по ОАО «Татнефть»257 954,9 млн руб.8 463,08 млн долл. СШАв том числе:1.1Выручка от продажи нефти221 385,3 млн руб.7 263,29 млн долл. США1.2Выручка от продажи нефте- и газопродуктов (собственные)10 738,7 млн руб.352,32 млн долл. США1.3Выручка от продажи нефтепродуктов (покупные)1 471,6 млн руб.48,28 млн долл. США1.4Выручка от продажи прочей продукции24 359,3 млн руб.799,19 млн долл. СШАПрибыль2.Прибыль до налогообложения по ОАО «Татнефть»52 343 млн руб.1 717,29 млн долл. США3.Чистая прибыль ОАО «Татнефть»38 931 млн руб.1 277,26 млн долл. СШАНалоги и платежи в бюджет4.Налоги и платежи в бюджет по ОАО «Татнефть»88 977 млн руб.2 919,19 млн долл. СШАв том числе:4.1НДПИ69 014 млн руб2 264,24 млн долл. США4.2Налог на прибыль13 771 млн руб.451,80 млн долл. США4.5.Доля добавленной стоимости в общем объеме выпуска продукции по ОАО «Татнефть»70%Данные бухгалтерского баланса на 31.12.20105.Основные средства и незавершенное строительство64 926 млн руб.2 130,12 млн долл. США6.Долгосрочные финансовые вложения56 037 млн руб.1 838,48 млн долл. США7.Оборотные активы294 028 млн руб9 646,59 млн долл. США8.Собственный капитал285 958 млн руб.9 381,82 млн долл. США9.Сумма обязательств135 247 млн руб.4 437,24 млн долл. СШАИнновацииДля поддержания своей конкурентоспособности Компания ведёт активную инновационную политику. Благодаря этому в 2010 году инновационная деятельность Компании была отмечена множеством наград. Группа специалистов ОАО "Татнефть" за работу "Исследования и промышленная реализация комплекса технологических решений по повышению надежности промыслового транспорта нефти" была удостоена Государственной премии Республики Татарстан в области науки и техники. ОАО "Татнефть" в очередной раз стало "Лучшим предприятием по изобретательству и рационализации Республики Татарстан". Девяти специалистам компании на всероссийском конкурсе присвоено звание "Инженер года", четырем работникам - "Профессиональный инженер России". Десять проектов "Татнефти" признаны победителями в конкурсе "Пятьдесят лучших инновационных идей для Республики Татарстан". Коллективами авторов компании получены три премии имени академика И.М. Губкина. На Московском международном Салоне изобретений и инновационных технологий "АРХИМЕД" разработки ОАО "Татнефть" получили 11 наград. Высокую оценку деятельность Компании в области энергоресурсоэффективности получила также на ХII Международной выставке "Энергетика. Ресурсосбережение" в Казани. На сегодняшний день в ОАО "Татнефть" большое внимание уделяется вопросам использования различных физико-химических методов увеличения нефтеотдачи пластов.