диплом Современные технологии управления персоналом

оригинальность 52% ...

Введение…………………………………………………………………………..
Глава 1. Теоретические основы использования технологий управления персона-лом в организации……………………………………………………..
1.1. Основные элементы системы управления персоналом………..……
1.2. Методы и принципы построения системы управления персоналом.
1.3. Цели, функции и организационная структура системы управления персона-лом………………………………………..…………………….....
1.4. Информационное и техническое обеспечение системы управления персона-лом
Глава 2. Анализ состояния системы управления персоналом ОАО «ВНИИ»………………………………………………………………..…
2.1. Общая характеристика ОАО «ВНИИ»………………...........
2.2. Нормативно-методическое и документационное обеспечение системы управления персоналом в ОАО «ВНИИ»…………...…
2.3 Анализ управленческих кадров в ОАО «ВНИИ»……............
2.4. Мониторинг движения персонала в ОАО «ВНИИ»……..….
2.5. Анализ динамики основных технико-экономических показателей работы предприятия………………………………………........................
2.5.1. Анализ использования основных производственных фондов
2.5.2. Анализ численности оборотных средств…………………..…
2.5.3. Анализ состава и динамики прибыли…………………….......
2.5.4. Анализ себестоимости……………………………....................
2.5.5. Анализ рентабельности…………………………......................
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию использования технологий управления персоналом в ОАО «ВНИИ»………….....………….…..
3.1. Внедрение программных продуктов по информационному обеспечению сис-темы управления персоналом.............................….….
3.2. Обоснование экономических затрат на совершенствование системы управ-ления персоналом в ОАО «ВНИИ»…………………...……
Заключение……………………………………………………………….....…
Список литературы…………………………………………………...............
Приложение........................................................................................................

.......
.............
. Можно выделить следующие основные проблемы данной организации: низкая эффективность управления персоналом, низ¬кая эффективность труда, текучесть кадров, дефицит молодых специали¬стов и т.д. Всё вышесказанное и обусловило выбор темы дипломной работы.
Объектом данной работы является открытое акционерное общество «Все-российский научно-исследовательский институт организации, управления и эко-номики нефтегазовой промышленности» (ОАО «ВНИИ»).
Предметом данной работы – процесс организации и управления персона-лом предприятия.
Цель работы – проанализировать особенности функционирования сущест-вующей системы управления персоналом и определить пути формирования с учётом современных направлений кадрового менеджмента. Для достижения по-ставленной цели были сформулированы сле дующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические основы использования технологий управле-ния персоналом.
2. Дать организационную характеристику ОАО «ВНИИ».
3. Анализ кадрового потенциала и существующую систему управления персоналом.
4. Предложить пути совершенствования системы управления персоналом.
В процессе работы получены следующие теоретические и практические результаты:
• уточнено понятие системы управления персоналом, учитывающее как общность и взаимосвязь кадровой концепции, стратегии, целей и задач, так и ме-ханизма их реализации в современном менеджменте промышленным предпри-ятием;
• выделены особенности использования технологий управления персона-лом, обусловленные влиянием факторов внутренней и внешней среды;
• предложен круг показателей, обеспечивающих мониторинг системы управления персоналом и являющихся базой для оценки кадрового потенциала и определения приоритетных направлений совершенствования кадровой стратегии предприятия;
• определены концептуальные подходы к формированию эффективной системы управления персоналом, основанные на достижении баланса между кадровым потенциалом предприятия и потребностями производства;
• разработана модель системы управления персоналом с использованием современных информационно-компьютерных технологий.
Практическая значимость – выявленные особенности использования тех-нологий управления персоналом могут быть непосредственно использованы в процессе организации системы управления персоналом на предприятиях.