Вход

Разработка бизнес плана инвестиционного проекта

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 250219
Дата создания 24 декабря 2015
Страниц 48
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 330руб.
КУПИТЬ

Описание

1. МЕМОРАНДУМ О КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ

1. Список адресатов бизнес-плана:
Менеджеры, собственники, кредиторы и инвесторы

2. Условия ознакомления и использования бизнес-плана:
Предмет, составляющий коммерческую тайну – финансовая и коммерческая информация. Срок не разглашения – 4 года.

3. Предпринимательские меры в случае нарушения договора о конфиденциальности:
В случае нарушения договора о конфиденциальности предпринимаются меры дисциплинарной и административной ответственности.
...

Содержание


1. МЕМОРАНДУМ О КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ 3
2. РЕЗЮМЕ 4
3. ПРЕДПРИЯТИЕ И ОТРАСЛЬ 6
4. ПРОДУКТ 9
5. ОЦЕНКА И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ РЫНКА СБЫТА 11
6. ПЛАН МАРКЕТИНГА 16
7. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 19
8. ЮРИДИЧЕСКИЙ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАНЫ 28
9. ОЦЕНКА РИСКА 35
10. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 37

Введение

1. МЕМОРАНДУМ О КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ

1. Список адресатов бизнес-плана:
Менеджеры, собственники, кредиторы и инвесторы

2. Условия ознакомления и использования бизнес-плана:
Предмет, составляющий коммерческую тайну – финансовая и коммерческая информация. Срок не разглашения – 4 года.

3. Предпринимательские меры в случае нарушения договора о конфиденциальности:
В случае нарушения договора о конфиденциальности предпринимаются меры дисциплинарной и административной ответственности.

Фрагмент работы для ознакомления

Стратегия и мероприятия по распространению товара предусматривает реализацию продукта посредством собственных имеющихся магазинов, крупных и мелких дилеров, которые охватывают 95% рынка.Реализация продукции в большинстве случаев проводится через посредников, каждый из которых формирует соответствующий канал распределения. Использование посредников в сфере обращения выгодно. В этом случае предприятию приходится иметь дело с ограниченным кругом заинтересованных лиц по реализации продукции. Кроме тоге, обеспечивается широкая доступность товара при движения его непосредственно до рынка сбыта. С помощью посредников возможно сократить количество прямых контактов производителей с потребителями продукции.6.Стратегии и мероприятия по продвижению.Стратегия маркетинга по продвижению включает:личные продажи;реклама;стимулирование продаж;связи с общественностью (или пропаганда).Это четыре основных средства воздействия на целевые аудитории. Для товаров производственного назначения относительная важность этих средств воздействия считается справедливой именно в приведенном порядке.Кроме того, планируется использовать такие средства прямой коммуникации, как выставки, ярмарки, каталоги, глобальные сети (Интернет), электронная почта.Рекламная компания предусматривает создание и распространение печатных рекламно-информационных материалов. Практикуемые и планируемые виды изданий: каталоги, проспекты, буклеты, листовки, плакаты-постеры. Обычно рекламная компания имеет целью поддержание имиджа организации и рекламу продукции и марки.7.Текущие коммерческо-сбытовые расходыТаблица 4.4Текущие коммерческо-сбытовые расходы№Направления расходовДоля в объеме коммерческо-сбытовых расходов, %Величина расхода, у.е. / квартал12341Затраты на упаковку25181302Затраты на сервис25181303Затраты на продвижение25181304Затраты на распространение2518130Итого100725207. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАНШаг 1. Технология производства продукции, контроль качестваОсновные операции технологического процесса производства продукции:- заготовительно-штамповочные;- токарные;- электромонтажные;- слесарно-сборочные.2. Качественна характеристика используемой технологии.Используемая технология изготовления является автоматизированной.Способы осуществления контроля качества продукции.Выпуск качественной продукции обеспечивается системой обеспечения контроля качества посредством входного контроля материалов и комплектующих и выходного контроля готового изделия.Шаг 2. Планируемый объем производства продукции по календарным периодамТаблица 4.5Планируемый объем производства, шт.Наименование товара «стиральная машинка мини»1 годИтого за 1 год2 год3 годИтогоКварталы1234123456789101Объем продаж, шт.100020003000400010000160001600042000ёПланируемое освоение рынка, %25507510075100100Шаг 3. Потребность в основных производственных фондахТаблица 4.6Потребность в основных производственных фондах№Основные производственные фондыСтоимость ед-цы, у. е.Количество, шт.(м 3)Общая стоимость, у. е.АмортизацияГодовая норма, % отчислений, млн. у.е.За кв.За год1Пресс1000001105541153958158312Токарное оборудование4000014221615158363323Электромонтажная установка50004211081579231664Сборочная установка40004168871563325335Итого стоимость линии10185752156966278636Производственные здания450107348285056036241437Административно-бытовые помещения90088,879920152997119888Итого:74852215998639931.Потребность в технологическом оборудовании, его характеристики, источники приобретения и затраты. Расчет потребности в оборудовании для комплектации технологической линии (Qj.i) осуществлен по формуле:где Тi(t) – трудоемкость работ i-го вида в период t при освоенном производстве, нормо-час.;Фэф.1(t) – эффективный фонд работы единицы оборудования в этом периоде t, час.; Квн – планируемый коэффициент выполнения норм (принят равным 1).Трудоемкость работ i-го вида в период t при освоенном производстве определена по формуле:где Т1 – трудоемкость изготовления единицы изделия, нормо-час.; Wi – удельный вес каждой операции.Эффективный фонд времени работы единицы оборудования в период t составлен по плану:где mр.д. – число рабочих дней в планируемом периоде (252 рабочих дня); d см. – продолжительность смены (8 часов); mп.п. – число часов, на которое сокращается рабочих дней в планируемом периоде (в среднем для года – 51 день); d см. – число часов, на которое сокращается рабочий день в предпраздничный и предвыходные дни, час. (1 час); kп - коэффициент потерь рабочего времени на ремонт оборудования по нормам (принимается равным 0,20); Ксм – сменность работы оборудования (2 смены). QUOTE Фэф.1t=252×8-51×1×2×1-0,2=3144 часа.Пресс - QUOTE Тit=2×15100×16000=4800 нормо-час.Токарное оборудование - QUOTE Тit=2×10100×16000=3200 нормо-час.Электромонтажная установка - QUOTE Тit=2×40100×16000=12800 нормо-час.Сборочная установка - Пресс - QUOTE Qоб.i=48003144=2 шт.Токарное оборудование - QUOTE Qоб.i=32003144=1 шт.Электромонтажная установка – QUOTE Qоб.i=128003144=4 шт.Сборочная установка - На основание потребного количества оборудования по их видам и стоимости единицы (Соб i 1) определены общие затраты на приобретение линии в размере 185752 у.е.Затраты на приобретение технологической линии (Соб) определены исходя из расчета по формуле:где Qоб.i – количество единиц оборудования i-го вида, входящих в комплект технологической линии, ед.; Соб.i1 – контрактная стоимость единицы оборудования i-го вида, у.е.; Кп – доля таможенной пошлины на ввозимое оборудование (5% от контрактной стоимости); Кс – доля таможенного сбора (0,515% от контрактной стоимости оборудования).2.Потребность в производственных зданиях, административно-бытовых помещениях, их техническое состояние. Размер потребной производственной площади, необходимой для реализации проекта (Sпр), определен из:где Sуд.i - удельная производственная площадь, занимаемая единицей оборудования i-го вида, м2. QUOTE Sпр=1×15+1×19+4×5+4×5=74 QUOTE Sпр=1×15+1×19+4×5+4×5=74 QUOTE Sпр=1×15+1×19+4×5+4×5=74 м2Объем производственного здания составит:где Sвсп – вспомогательная площадь (25% от производственной), м2; Sп – площадь, занимаемая проходами и проездами(20% от производственной), м2; hпр – высота производственных зданий, м.м3Объем административно-бытовых помещений (Vа.б.):где hа.б. – высота административно-бытовых помещений, м; Sа.б. – площадь административно-бытовых помещений (40% от производственной), м2. м3Стоимость используемых производственных зданий и административно-бытовых помещений определена на основании рыночной стоимости одного кубического метра производственных (Спр1) зданий и административно-бытовых помещений (Са.б.1):у.е.Сумма амортизационных отчислений за год (Агод) рассчитываем линейным методом по нормам отчислений (для технологической линии - 15%, производственных зданий – 5%, административно-бытовых зданий – 15%):где Cj – стоимость основных фондов j-го вида без НДС, у.е.; Ha – норма амортизационных отчислений в год по j-му виду основных фондов, %.Шаг 4. Планируемая потребность в материальных ресурсах.1.Спецификация основных материалов, полуфабрикатов и комплектующих изделий.Основные материалы:- Алюминиевые сплавы- Пластмасса- Стальной лист- Полиуретан. Комплектующие и готовые изделия:- электродвигатель- крепежные детали- привод- винты- стержни.2. Потребность в основных материалах (ПФ, КИ)Потребность в основных материалах на изготовление продукции в период t определен по формуле:где См1 – стоимость основных материалов, покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий на единицу продукции по норме, у.е.Потребность в материалах и комплектующих на 4-й квартал составит – QUOTE См.t=20×4000=80000 у.е.4. Поставщики материальных ресурсов, их надежность, условия поставки.Поставщиками для нашего предприятия являются российские поставщики. С ними предприятие работает долгое время, поэтому уже смогла наладить деловые отношения и полностью в них уверена. Шаг 5. Планируемая потребность в трудовых ресурсах.1.Перечень необходимых профессий рабочих и служащих.Необходимы люди следующих профессий:- комплектовщик- транспортировщик- контролер- наладчик- станочник по ремонту- инженер-технолог- плановик- старший мастер- сменный мастер2. Потребность в производственных и вспомогательных рабочих, других категорий персонала.Численность производственных рабочих определена из формулы:где Фэф.1.раб. – эффективный фонд времени работы одного рабочего в период t, час.; Ti(t) – трудоемкость i-го вида работ в период t в условиях освоенного производства, нормо-час.Эффективный фонд времени работы одного рабочего:где mр.д. – число рабочих дней в планируемом периоде (252 рабочих дня); d см. – продолжительность смены (8 часов); mп.п. – число часов, на которое сокращается рабочих дней в планируемом периоде (в среднем для года – 51 день); d см. – число часов, на которое сокращается рабочий день в предпраздничный и предвыходные дни, час. (1 час); коэффициент потерь рабочего времени на ремонт оборудования по нормам (принимается равным 0,15). Численность штамповщиков - QUOTE Qпр.раб.i=48001670,25=3 чел.Численность станочников - QUOTE Qпр.раб.i=32001670,25=2 чел.Численность электро-монтажников - QUOTE Qпр.раб.i=128001670,25=8 чел.Численность сборщиков - QUOTE Qпр.раб.i=112001670,25=8 чел.Численность вспомогательных рабочих, специалистов и служащих определено соотношением к производственным рабочим:Комплектовщик – 1 чел.Транспортировщик – 1 чел.Контролер – 1 чел.Наладчик – 2 чел.Станочник по ремонту – 2 чел.Инженер-технолог – 1 чел.Плановик – 1 чел.Старший мастер – 1 чел.Сменный мастер – 1 чел.Фонд оплаты труда производственных рабочих (ФОТпр.р. (t)) складывается из тарифного фонда (ФОТтар(t), доплат за условия труда в размере 20% от тарифного фонда и премий в размере 20%.Размер тарифного фонда оплаты труда рассчитан из формулы:где Чi – тарифная ставка i-го разряда работ, у.е./час.В расчете принята часовая тарифная ставка первого разряда – 2,2 у.е.Фонд оплаты труда остальных категорий работающих складывается из оклада в 300 у.е. для вспомогательных рабочих и 500 у.е. для руководителей и специалистов:где Оi(t) – принятый размер оклада работников i-ой профессии, у.е./мес.; П(t) – планируемый размер премий, у.е.Фонд оплаты труда персонала:Таблица 4.7Потребность в персонале и оплате труда№СпециальностьПотребнаячисленностьчел.Тарифнаяставкау.е./час(оклад, у.е./мес.)Доплаты%Премии%Фонд оплатытрудау.е./кв.1Штамповщик15,061,0121,01288742Станочник14,180,8360,83648873Электромонтажник15,061,0121,012236644Сборщик16,61,321,32308665Итого производственныерабочие4 --  -682926Комплектовщик1300 -603607Транспортировщик1300- 603608Контролер1300- 603609Станочник поремонту2300 -6072010Наладчик2300- 6072011Итого вспомогательныерабочие7 -- - 252012Инженер-технолог1500 -10060013Плановик1500- 10060014Старший мастер1500 -10060015Сменный мастер1500 -10060016Итого руководители испециалисты4 - -- 2400Итого15 - -- 732128. ЮРИДИЧЕСКИЙ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПЛАНЫ1. Форма собственности и организационно-правовая форма предприятия.Форма собственности предприятия - частная собственностьОрганизационно-правовая форма предприятия – общество с ограниченной ответственностью (ООО)Предприятие «А», именуемое в дальнейшем «Предприятие», создано и действует в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации.Имущество Предприятия находится в собственности фирмы «Сириус». Учредителем Предприятия является Администрация города N в лице Комитета по управлению имуществом, именуемого в дальнейшем «Комитет».Предприятие является юридическим лицом, имеет фирменное наименование, содержащее указание на организационно-правовую форму, собственника его имущества и характер деятельности Предприятия, закрепленное на праве хозяйственного ведения обособленное имущество, самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках. Предприятие может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязательства, быть истцом и ответчиком в суде, арбитражном и третейском суде.Предприятие имеет печать со своим наименованием, штампы, бланки, эмблему, товарный знак, Иные реквизиты, регистрируемые (присваиваемые) в порядке, установленном действующим законодательством и актами органов местного самоуправления, необходимые для осуществления финансово-хозяйственной деятельности.Предприятие осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством, действующем на территории РФ, актами органов местного самоуправления, а также Уставом.Предприятие отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Учредитель не несет ответственность по обязательствам Предприятия, за исключением случаев, предусмотренных действующим законодательством, а Предприятие не несет ответственность по обязательствам учредителя.2. Учредительные документы.Учредительными документами общества с ограниченный ответственностью являются учредительный договор, подписанный его учредителями, и утвержденный ими устав 3. Наиболее значимые акционеры.На мой взгляд, наиболее важные для нас акционеры - это отели, сети прачечных,также нас могут заинтересовать транспортные организации, с которыми мы прямо взаимодействуем.4. Форма юридического обслуживания бизнеса.Юридическое обслуживание бизнеса осуществляется соответствующим подразделением предприятия (у фирмы «А» есть собственный юрист)5. Основные участники проекта, менеджерский состав, организационная структура управления.Основные участники проекта: инвесторы, кредиторы, поставщики, консалтинговые компании, маркетологи. Ниже на рисунках 8.1, 8.2, 8.3 представлена организационная структура управления по линии производства.217170029845Генеральный директор00Генеральный директор2286000356235Члены совета директоров00Члены совета директоров297180011049000362521520828000445770060960Менеджеры прочих отделов00Менеджеры прочих отделов2971800289560Менеджер по продажам00Менеджер по продажам297180036195001485900289560Менеджер по производству00Менеджер по производству171450289560Директор по финансам00Директор по финансам23488656032500114300060325005143500306705Юрист00Юрист4229100306705002971800273050002514600273050003086100125095Главный бухгалтер00Главный бухгалтер1600200125095Менеджер по логистике00Менеджер по логистикеРисунок 8.1 - Руководящий состав1828800138430Главный директор 00Главный директор 4000500239395003034665239395001485900239395004457700302260Начальник бюро рабочего проектирования00Начальник бюро рабочего проектирования457200302260Начальник отдела планирования00Начальник отдела планирования3771900723900017145007239000234886538735Начальник бюро предэскизного и эскизного проектирования00Начальник бюро предэскизного и эскизного проектирования228600365760Начальник экспериментально-исследовательского комплекса00Начальник экспериментально-исследовательского комплекса3491865365760Начальник опытного производства00Начальник опытного производстваРисунок 8.2 - Руководители среднего звена2057400181610Начальник опытного производства00Начальник опытного производства35433001073150028575001073150013716001073150045720083820Главный инженер00Главный инженер236791583820Главный конструктор00Главный конструктор400050083820Технический руководитель00Технический руководитель3200400366395002857500366395001129665366395002286000154305Начальники цехов00Начальники цехов2857500287020002171700353060Старшие мастера00Старшие мастера2857500140335002286000118745Мастера00Мастера2857500208280002171700251460Рабочие00РабочиеРисунок 8.3 - Руководители низшего звенаРуководство деятельностью предприятия ведет Генеральный директор, принимаемый по контракту Советом Учредителей. Он самостоятельно решает вопросы деятельности предприятия, действует от его имени, имеет право подписи и распоряжается имуществом предприятия, осуществляет прием и увольнение работников. Образование: высшее. Опыт работы в данной области 8 лет, в должности директора 5 лет.Генеральный директор несет материальную и административную ответственности за достоверность данных бухгалтерского и статистического отчетов.Директор по коммерческим вопросам назначается Генеральным директором и ведет вопросы сбыта, маркетинга и рекламы продукции. Образование: высшее. Опыт работы в данной должности 6 летГлавный бухгалтер ведет деятельность по составлению документальных и финансовых отчетов предприятия и имеет право второй подписи, несет административную ответственность за достоверность бухгалтерских и статистических документов. Образование: высшее. Опыт работы главным бухгалтером 10 лет Директор по производству осуществляет руководство производственным процессом, в том числе снабжение материалами и комплектующими изделиями. Назначается Генеральным директором. Образование: высшее. Опыт работы на производстве 12 лет.Основной формой осуществления полномочий трудового коллектива является общее собрание, решающее вопросы заключения договора и порядка предоставления льгот работникам из фондов трудового коллектива.6. Методы менеджмента, способствующие успешной реализации проекта.Поощрения включают как материальные выплаты, так и мероприятия морального характера.Создание культуры производства на предприятииПоощрение инициативы и деловых качествПоощрение исполнительности и личных достиженийОрганизация праздничных мероприятий для всего коллектива в знаменательные датыРаз в 4 года проводить переквалификацию рабочих и управляющихОбучение строится на повышении профессионального уровня работников без отрыва от производства;7. Кадровая политика в области оплаты и стимулирования труда, способствующая реализации проекта.Единая кадровая политика призвана определить пути и направления обеспечения компании персоналом, способным реализовать стратегические цели и задачи организации. Руководство Общества полностью признает тот факт, что решение стоящих перед ним задач целиком и полностью зависит от его работников, поскольку: именно работники ежедневно решают производственные, коммерческие, финансовые и управленческие вопросы; именно работники ежедневно создают ценности, определяющие благополучие компании, его акционеров и самих работников, а также наших партнеров. работники - самый ценный актив фирмы. Исходя из этого, компания стремится создать для своих работников хорошие условия труда и заинтересовать их в результатах своей деятельности. Основная цель кадровой политики компании - построить такую систему управления персоналом, при котором фирма «А» имела бы стабильный статус «предпочтительного работодателя» в глазах людей, готовых и способных принести ему максимальную пользу. Для достижения основной цели кадровой политики фирма решает следующие задачи: создание рабочей обстановки, основанной на открытости и взаимном уважении и способствующей раскрытию способностей каждого сотрудника; развитие системы мотивации персонала, позволяющей каждому сотруднику рассчитывать на карьерный рост и вознаграждение, соответствующие его профессиональному уровню и личному вкладу в дело компании; социальная защита сотрудников; предоставление сотрудникам возможностей обучения и повышения квалификации. В области оплаты фирма «А» придерживается политики всяческого поощрения в виде премий и доплат, а также разовых выплат по юбилеям и государственным праздникам.8. Инвестиционный план проекта. Таблица 4.8Инвестиционный план проекта№Этапы работСроки начала и окончания работ, календарные даты1Приобретение ОПФ3-4 кв.20152Приобретение материальных ресурсов4кв.20153Наем работников4кв.20154Выпуск продукции1кв.20169. ОЦЕНКА РИСКА1. Наиболее существенные (страхуемые и нестрахуемые) виды рисков, с которыми может столкнуться проект, их качественная оценка.Таблица 4.

Список литературы

Бизнес-планирование
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00533
© Рефератбанк, 2002 - 2024