Разработка маркетинговой стратегии предприятия (на примере )

дипломная работа, доклад, раздаточный материал, рецензия
Сущность исследования данной дипломной работы заключается в разработке маркетинговой стратегии предприятия ООО "Уфа-КПДстрой".
Для того чтобы выяснить, как работает на данный момент времени предприятие, было проведено комплексное обследование деятельности организации.
Предприятие ООО "Уфа-КПДстрой" является конкурентоспособным предприятием, занимающимся производством и реализацией строительных материалов и строительством жилых домов. Основные конкуренты предприятия отличаются от ООО "Уфа-КПДстрой" большим количеством предлагаемых услуг, но находятся в отдалении от предприятии.
На предприятии нет четко разработанной маркетинговой стратегии, что ведет к снижению производства и реализации продукции. Предлагается обновить ассортимент ...

Введение 4
1. Роль и место маркетинга в управлении современного предприятия 7
1.1. Сущность и основные направления маркетинговой деятельности в условиях рыночной экономики 7
1.2. Методология разработки маркетинговой стратегии 12
1.3. Основные направления маркетинговой стратегии 17
2. Анализ социально-экономического состояния ООО "Уфа-КПДстрой" 24
2.1. Общая характеристика организации 24
2.2. Управленческий анализ деятельности предприятия 27
2.3. Анализ финансового состояния предприятия 39
2.4. Маркетинговый анализ деятельности предприятия 53
2.5. Выводы по анализу социально-экономического состояния предприятия 59
3. Разработка маркетинговой стратегии ООО "Уфа-КПД Строй" 61
3.1. Разработка и внедрение стратегии диверсификации на ООО "Уфа- КПДстрой" 61
3.2. Создание маркетинговой службы на ООО "Уфа-КПДстрой" 74
3.3. Юридическое обеспечение проекта 77
3.4. Расчёт экономической эффективности мероприятий по совершенствованию маркетинговой деятельности предприятия 83
Заключение 96
Список использованной литературы 98

Современная концепция управления предприятием — это концепция стратегического управления. Она возникла как ответ на вызовы и угрозы внешней среды: усиление ее нестабильности, рост глобализации, обострение и кардинальное изменение конкурентной борьбы. В результате эволюции систем управления, проходившей под воздействием изменений производства, в 60-70-е годы ХХ в. появился стратегический менеджмент. В начале его методы применялись, в основном, крупными предприятиями, работавшими в более нестабильных условиях внешней среды и имевшими средства на исследования и разработку систем стратегического управления. В дальнейшем идеи и методы стратегического управления стали использоваться предприятиями, разных размеров и сфер бизнеса, а также некоммерческими организациями и органами государственного у правления для обеспечения конкурентного преимущества в рыночных условиях.
В настоящее время стратегическое управление и как система управления, и как наука продолжает динамично развиваться. Возникли разные школы стратегического менеджмента, в каждой из которых преобладает тот или иной подход к стратегическому управлению. Трансформация экономической системы России, ее интеграция в мировое хозяйство также породили бум исследований и практических разработок по стратегическому управлению: стратегий, стратегических планов, программ, проектов и т. д.
Стратегическое управление представляет собой деятельность по разработке миссии, важнейших целей организации и способов их достижения, обеспечивающих ее развитие в нестабильной внешней среде путем изменения и самой организации, и ее внешней среды. Стратегическое управление — это непрерывный процесс выбора и реализации целей и стратегий организации.
Эффективность стратегического управления зависит от трех стратегических макроустановок организации: на рост, защиту и развитие. В зависимости от среды возможно преобладание той или иной установки. В рыночных системах координация деятельности осуществляется путем рыночного саморегулирования, определяемого и дополняемого государственным и надгосударственным регулированием экономики. Именно в этом контексте используются термины «стратегическое управление социально — экономическим развитием страны (или региона, или компании)».
Чрезвычайно быстрые изменения деловой среды российских предприятий, связанные с развитием конкуренции, информационных технологий, глобализацией бизнеса и многими другими факторами, обуславливают возрастание важности разработки стратегии предприятия. Это зависит от того в какой степени предприятие использует инструментарий маркетинга – универсальное средство, доказавшее свою эффективность в рыночных условиях деятельности. Само использование инструментария маркетинга не должно носить эпизодический и хаотический характер, а должно быть соответствующим образом спланировано и организовано.
Описанный механизм установления соответствия внешней среды, способностей (и активности) может использоваться как на ранней стадии стратегического анализа при выборе модели будущих действий, так и на стадии реализации принятой стратегии, что является центральным аспектом, отличительным свойством модели стратегического менеджмента.
В связи с вышесказанным этим особую актуальность приобретает организация маркетинговой деятельности на предприятии, планирование и реализация стратегии маркетинга.
Целью данной дипломной работы является освещение вопросов разработки эффективной маркетинговой стратегии на предприятии, ситуационного анализа состояния на примере конкретного предприятия ООО "Уфа-КПДстрой", разработка и реализация стратегии предприятия.
В выпускной квалификационной работе поставлены и решены следующие задачи:
рассмотрены теоретические основы стратегического управления,
рассмотрены методические основы разработки маркетинговой стратегии,
рассмотрены основные составляющие разработки стратегии предприятия,
проведен анализ текущей маркетинговой ситуации на примере предприятия ООО "Уфа-КПДстрой",
сформирована маркетинговая стратегия предприятия ООО "Уфа-КПДстрой",
разработаны конкретные рекомендации по реализации разработанной стратегии диверсификации предприятия,
произведен расчет экономической эффективности предложенных мероприятий.
Для решения поставленных задач была рассмотрена следующая система показателей, характеризующих:
технико-экономическую характеристику предприятия;
определяющие управленческий аспект деятельности предприятия;
определяющие факторы внешней маркетинговой среды и формирование конкурентных сил предприятия;
определяющие эффективность предложенных мероприятий.
Стратегический анализ проводился на примере торгового предприятия ООО "Уфа-КПДстрой".
Для раскрытия темы была использована научная литература, периодические издания, изучены законы и нормативные документы.