Вход

Организационная структура

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Эссе*
Код 249643
Дата создания 31 декабря 2015
Страниц 3
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 1 апреля в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
610руб.
КУПИТЬ

Описание

Качественное эссе "Организационная структура". Уникальность по Etxt - 59% ...

Содержание

Каждая организация имеет свою структуру управления. Однако выделяют несколько универсальных видов, таких как линейная, линейно-штабная, функциональная, линейно-функциональная, дивизиональная и матричная структуры.

Введение

Управление организацией и взаимодействие всех ее составляющих, таких как управленцы, работники и так далее, представляет собой сложный процесс.
Я выбрала эту тему потому, что мне стало интересно, какие виды организационных структур существуют и какой из них наиболее удобен.

Фрагмент работы для ознакомления

Функциональная структура управления формируется, когда предприятие начинает расти, и в нем появляются дополнительные участки, отделы, цехи, а также возникает потребность в повышении квалификации работников. Распределение работ здесь происходит по функциям. Организация делится на элементы, каждый из которых имеет определенную функцию и задачи. Здесь имеет место вертикаль: руководитель — функциональные руководители (производство, маркетинг, финансы) — исполнители. Присутствуют вертикальные и межуровневые связи. Из преимуществ я могу выделить то, что работники организации будут более квалифицированы, с углубленной специализацией; появляется возможность управлять многоцелевой и многопрофильной деятельностью. Недостаток на мой взгляд, заключается в том, что функции руководителя не совсем ясны,размыты. Линейно-функциональная структура представляет собой что-то вроде совокупности линейной и функциональной структур. Основные связи здесь — линейные, дополняющие — функциональные. Что, на мой взгляд, удобно.В крупных фирмах для устранения недостатков функциональных структур управления используется так называемая дивизиональная структура управления. Распределение обязанностей происходит не по функциям, а по выпускаемой продукции или по регионам. В свою очередь в дивизиональных отделениях создаются свои подразделения по снабжению, производству и сбыту. При этом возникают предпосылки для разгрузки вышестоящих руководителей путем освобождения их от решения текущих задач.

Список литературы

1. Библиофонд.ру
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00573
© Рефератбанк, 2002 - 2024