Стратегическое поведение фирм на неконкурентных рынках на примере компании Аэрофлот

Сдавал работу в Уральском Федеральном университете, полученная оценка "4" ...

Содержание не нужно в этом проекте, так как очень сжатый проект!

В этом проекте не нужно введения, так как очень сжатый проект!

Миссия компании:Аэрофлот – визитная карточка России; они обеспечивают своим пассажирамкачественный премиальный сервис на уровне мировых стандартов, основанный на инновационных технологиях, чтобы превратить перелет в незабываемое путешествие.Стратегические направления развития:• Увеличение объемов перевозок и рыночной доли• Развитие маршрутной сети• Постоянное повышение уровня качества продуктового предложения и обслуживания пассажиров• Расширение и модернизация парка воздушных судов• Расширение использования современных информационных технологий и инновационного развития• Совершенствование управления Группой «Аэрофлот»Позиционирование на рынке.В целях наиболее полного удовлетворения потребительского спроса предполагается разделение авиакомпаний группы по нескольким сегментам на основе следующего разделения базовых «платформ», входящих в группу компаний:• Аэрофлот обслуживает премиальный сегмент пассажиров, предлагая высококачественный сервис, высокочастотную сеть маршрутов с большим количеством направлений, доступ в сеть маршрутов партнеров по альянсу SkyTeam, удобные стыковки для международных транзитных пассажиров.• Дочерние региональные авиакомпании специализируются на обслуживании пассажиров преимущественно в регионах базирования с регулируемой частотой рейсов и перспективами обслуживания транзитных потоков по мере роста спроса на перевозки.• Модель низкобюджетных перевозок (low cost carriers) предполагает использование наиболее крупно поточных линий короткой/средней дальности для обслуживания пассажиров, наиболее чувствительных к цене перевозки.• Туристическая компания обеспечивает транспортировку пассажиров к местам отдыха на крупнейших мировых курортах преимущественно в сотрудничестве с туристическими агентствами.Планы на дальнейшее будущее.• Сохранение высокого уровня безопасности полетов. • Сохранение лидерства Группы на российском рынке и ускоренный рост доли рынка внутренних перевозок. • Развитие маршрутной сети совместно с партнерами авиакомпании. • Развитие современного, конкурентоспособного и унифицированного парка воздушных судов авиакомпании. • Обеспечение операционной прибыльности компании.