Управление персоналом

оригинальность 43% ...

ВВЕДЕНИЕ
1. Опыт управления персоналом на предприятии в современных условиях
2. Методы, цели, задачи управления персоналом предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Управление персоналом является одним из важнейших компонентов управления любой организацией, наряду с управлением материальными и фи-нансовыми ресурсами. Но из-за особой своей специфики управление персоналом является особым видом управленческой деятельности, для которой необходим творческий подход, индивидуализация и учет долгосрочной перспективы при принятии всех решений. В то же время методы управления персоналом могут варьировать в зависимости от размеров, организационно - правовых форм, типов организаций и др. В отечественной практике пока еще не существует единого подхода определения эффективности системы управления персоналом, что так-же формирует актуальность данного вопроса.
Отечественные предприятия сегодня сталкиваются с необходимостью формирования внутренней инфраструктуры и се рвисной базы для клиентов, ос-нованной на команде опытных и надежных сотрудников, оснащенных современ-ными информационными и иными технологиями. Это подразумевает и управле-ние рисками, и повышение производительности труда сотрудников, и решение проблем нехватки квалифицированных сотрудников и текучести кадров, которая угрожает управляемости и единству предприятия, отношениям с акционерами, клиентами и общественностью в целом. Принимая во внимание все вышесказан-ное, повышается роль системы управления персоналом предприятия, так как это система выполняет задачу уравновешивания интересов и риска для всех назван-ных кругов, включая сюда и контролирующие.
Кроме этого современная экономическая ситуация диктует значимость на-дежных и квалификационных сотрудников, имеющих возможности роста и обеспечивающих развитие и доходность всего предприятия. Поэтому и в на-стоящее время во многих предприятиях осуществляются немалые инвестиции в человеческие ресурсы: отбор, обучение, оценку персонала, стимулирование тру-да и мотивацию работников. То есть управление персонала должно быть направ-лено не на максимизацию текущей прибыли предприятия полученной любой це-ной, а на максимизацию стоимости предприятия, что включает получение долго-срочной прибыли. Учитывая конкуренцию на рынке работ, товаров или услуг работник предприятия обязан выявлять, находить конкурентные преимущества своих работ, товаров или услуг.