Процесс структурирования консалтинговых организаций.

Из-за специфики услуг и своеобразия персонала консалтинговым организациям в своей наработанной проблематике приходится использовать разнообразные структурные схемы управления. На структурирование консалтинговой службы влияет много факторов, включая объем и виды деятельности, личности сотрудников, выбранные стратегии и действующие законоположения относительно правил организации и выполнении профессиональных услуг. Одиночные консультанты выступают в качестве физических лиц в виде частных предпринимателей. ...

Введение ………………………………………………………………........…….3
1.Правовые формы консалтинга …………………..………………………....….5
2.Организационные структуры менеджмента-консалтинга и их характеристика ……….........................................................................................11
Заключение ………………………………………………………………………17
Список используемой литературы ……………………………………………..

Чтобы сохранить процветающую консультативную фирму, ее дух и имидж и снять ограничение по численности персонала учредители могут преобразовывать свою выросшую фирму в акционерное общество, чаще всего закрытого типа с новым или прежним названием. В этом случае выпускаемые акции этой фирмы не продаются на фондовой бирже. Сохраняется право собственности для учредителей и группы лиц из числа старших консультантов, руководящего состава. Продвижение до этого уровня в иерархии других сотрудников фирмы может включать не только право на совершение каких-либо управляющий действий, но и обязанность закупить определенное количество акций и таким образом вкладывать свои деньги в фирму и участвовать в распределении дивидендов.
Актуальность данной темы обусловлена значимостью изучения и развития консалти нговых организаций, спецификой услуг и своеобразием персонала.
Цель – изучить процесс структурирования консалтинговых организаций.
Задачи: рассмотреть правовые формы консалтинговых организаций и изучить организационные структуры менеджмента-консалтинга, и рассмотреть характеристики отдельных подразделений консалтинговых фирм.
Методами данной работы являются: методы индукции, дедукции, синтеза и классификации.

В то же время они требуют дополнительного регулирования отношений внутри фирмы; 2)частное или публичное предпринимательство.Исторически частное предпринимательство все более уравнивалось в правах с публичным. До середины XX в. публичное предпринимательство было представлено в основном государственными предприятиями. Сейчас это могут быть как государственные, так и смешанные компании.[4; С.145]По субъектам предпринимательской деятельности выделяются: 1)физические лица (люди, наделенные правами предпринимателей и принимающие на себя весь риск предпринимательской деятельности); 2)юридические лица (организации, создаваемые специально для ведения консалтинговой деятельности, которые отделяются от своих владельцев, становясь самостоятельным субъектом хозяйственных отношений и создавая институтограниченной имущественной ответственности).Наибольшее распространение в консалтинговом бизнесе получили такие организационно-правовые формы: 1)единоличное владение; 2)партнерство (товарищество); 3)корпорация.Единоличное владение – это бизнес, который ведет одно лицо. Владелец может вести бизнес как самостоятельно, так и привлекая необходимое количество сотрудников. Это простая форма, подходящая для начинающих консультационный бизнес, имеющих некоторый опыт в менеджменте и желающих сохранить независимый статус лиц. [5; С.172]Партнерство (товарищество) – самая распространенная форма бизнеса в управленческом консультировании. Оно подразумевает соглашение между двумя и более людьми о создании фирмы, в которой они объединяют свои умения и ресурсы и делят прибыль, убытки и материальные обязательства. К преимуществам данной формы можно отнести разделение труда между консультантами и более эффективное использование ресурсов к недостаткам – неограниченную ответственность каждого партнера за ошибки всех остальных партнеров, необходимость постоянного взаимного согласования действий. Существуют как неограниченные, так и ограниченные по ответственности товарищества, в которые могут входить как партнеры с неограниченного ответственностью, так и партнеры с ограниченной ответственностью (сумма которой может даже равняться нулю).[11]Корпорация имеет две основные особенности: 1)это юридический субъект, существующий отдельно от владельца (т.е. не прекращающий своего существования со смертью или выходом владельца из бизнеса); 2)владельцы не несут индивидуальной ответственности за обстоятельства и долги корпорации.Основными достоинствами корпорации являются: 1)гибкость ведения бизнеса; 2)возможность легко изменять число акционеров; 3)возможность передачи акций;4)возможность быть и сотрудником и совладельцем одновременно; 5)гибкость в финансировании бизнеса; 6)возможность реинвестирования прибыли в фирму. Корпорация должна подчиняться следующим требованиям, включающим: 1)обязательную регистрацию; 2)декларацию целей компании; 3)ведение счетов и периодическую отчетность; 4)обязательный аудит; 5)определение обязанностей корпоративных институтов и высшего руководства. [6; С.23]Недостатками корпорации являются: 1)размытая ответственность; 2)излишняя изменчивость; 3)высокая степень бюрократизации деятельности. Необходимость выбора организационно-правовой формы возникает всякий раз: 1)при создании новой фирмы; 2)преобразовании существующей фирмы; 3)изменениях законодательства; 4)изменениях размеров фирмы и объема ее деятельности.Существуют следующие законодательные ограничения в выборе организационной формы консалтинговой предпринимательской деятельности: 1)минимальный/ максимальный размер капитала, количество учредителей и участников; 2)ограничения в выборе организационно-правовых форм для некоторых видов деятельности (для консалтинга не существенно); 3)характер целей.Выбирая организационно-правовую форму осуществления консалтинговой деятельности, предпринимателю предстоит сделать выбор: 1)между индивидуальным предпринимательством и предпринимательством в рамках фирмы; 2)между статусом юридического и физического лица.Этот выбор опирается также и на следующие экономические критерии: 1)гарантии прав и обязательств; 2)издержки управления фирмой и ошибки управления фирмой; 3)характер ответственности; 4)ликвидность вложенных инвестиций; 5)финансовые источники; 6)гибкость и продолжительность жизненного цикла фирмы; 7)конфиденциальность бизнеса (существенная черта консалтингового бизнеса).В России нежелание проводить обязательную регистрацию физических и юридических лиц породило существование большого количества неформального и подпольного бизнеса:1) «подпольное производство» - партизанское предпринимательство, не отвечающее стандартам и избегающее платить налоги;2)уличное предпринимательство, разовые выгодные сделки посреднического характера;3)услуги до востребования (репетиторский консалтинг, черные маклеры);4)договорное предпринимательство (сетевой консалтинг; агентская деятельность). [9]К основным тенденциям развития организационно-правовых форм в России можно отнести: 1)отсутствие четкой регламентации и законченного списка организационно-правовых форм; 2)приоритет ограниченной имущественной ответственности; 3)ограничение прав предпринимателей по отношению к кредиторам и государству; 4)рост налогообложения как компенсация высокого риска;5)высокий риск ведения предпринимательской деятельности. 2.Организационные структуры менеджмента-консалтинга и их характеристикаВ практике менеджмента-консалтинга известны четыре основных типа Организационных структур менеджмента (ОСМ):1) линейный;2) функциональный;3) смешанный;4) матричный.Линейный тип.Достоинства линейного типа:1) простота;2) четкость взаимосвязей;3) быстрота реакции в ответ на прямые приказания.Недостатки:1) отсутствие гибкости;2) большая ответственность первого руководителя;3) перегрузка первого руководителя. [8; С.173]Функциональный тип.Достоинства:1) специализация;2) повышение качества принимаемых решений;3) возможность привлечения квалифицированных специалистов;Недостатки:1) двойственность подчинения исполнителей;2) отсутствие единого руководства всем делом;3) усложнение взаимосвязей.Смешанный тип ОСМ, подразделяется на линейно-функциональный и линейно-штабной. [9]Линейно-функциональный тип.Достоинства:1) руководящие указания становятся более квалифицированными;2) сохраняется принцип единства руководства.Недостатки:1) множественность связей;2) размытость вертикальных связей.Структура линейно-штабного смешанного типа.Линейно-штабной тип ОМС имеет следующие достоинства:1) более глубокую подготовку управленческих решений;2) освобождение линейного руководителя от детального анализа проблем;3) возможность привлечения консультантов;Недостатки:1) недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение не участвует в его осуществлении;2) тенденция к чрезмерной централизации.Матричный тип ОСМ. В отличие от всех предыдущих плоских организационных структур, этот тип имеет особую организацию.[4; С.73]Матричный тип ОСМ имеет следующие достоинства:1) ориентация на конкретные цели;2) эффективное оперативное управление;3) повышение квалификации групп исполнителей;4) ярко выраженная ответственность;5) сокращение времени реализации проектов.