Вход

Анализ финансового состояния ООО «Урал-Мебель» и разработка мероприятий по укреплению его финансового состояния с частью АСУ

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 248146
Дата создания 15 января 2016
Страниц 70
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 330руб.
КУПИТЬ

Описание

Целью курсовой работы является анализ финансового состояния ООО «Урал-Мебель» и разработка мероприятий по укреплению его финансового состояния. ...

Содержание

Введение 3
1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Урал-Мебель»
5
1.1 Общая характеристика предприятия 5
1.2 Характеристика выпускаемой продукции, выполняемых работ, оказываемых услуг
7
1.3 Организационная структура управления предприятием 10
1.4 Анализ конкурентов и управление маркетингом на предприятии 14
1.5 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов 16
1.6 Анализ основных технико-экономических показателей предприятия
19
2 Анализ финансового состояния ООО «Урал-Мебель» 22
2.1 Анализ финансовой устойчивости предприятия с помощью абсолютных показателей
22
2.2 Анализ финансовой устойчивости предприятия с помощью относительных показателей
27
2.3 Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия 31
2.4 Основные направления по укреплению финансового состояния предприятия ООО «Урал-Мебель»
38
3 Раздел АСОИ курсовой работы 43
3.1 Организационно-экономическая сущность задачи 43
3.2 Информационная база задачи 45
3.2.1 Входная оперативная информация 45
3.2.2 Нормативно-справочная информация 46
3.2.3 Выходная информация 49
3.3 Алгоритм решения задачи 51
Заключение 64
Список использованной литературы 66
Приложения 68

Введение

Достижению поставленной цели подчинен ряд задач:
– изучить характеристику предприятия и вид ее деятельности;
– проанализировать управление внутренней среды организации;
– анализировать конкурентов и управление маркетингом на предприятии;
– провести анализ финансового состояния предприятия.
Информационной базой для написания курсовой работы послужили формы бухгалтерской отчетности ООО «Урал-Мебель» за 2011-2013 года.

Фрагмент работы для ознакомления

Так, коэффициент финансовой независимости увеличился на 0,39 (0,73 – 0,34) или на 114,7 %, и несколько превысил верхнее критическое значение в 0,6. Коэффициент финансовой задолженности понизился на 0,57 (0,74 – 0,17) или на 77 % и остался за пределами рекомендуемых нормативных значений. Показатель коэффициента маневренности вырос на 637,5 %, однако его уровень в 2013 году оставался выше верхней критической отметки в 0,5. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами также вырос на 1450 %, и все также остается выше минимального нормативного значения.Следует отметить, что для выхода из неустойчивого состояния финансовой устойчивости предприятию необходимо повысить до рекомендуемых значений коэффициент финансовой задолженности и обратить внимание значение коэффициента долгосрочного привлечения заемных средств. Для этого необходимо провести комплекс мер, направленных на проведение независимой финансовой политики, прежде всего в отношении использования внеоборотных активов, уменьшения кредиторской задолженности.2.3 Анализ ликвидности и платежеспособности предприятияСравнительную оценку абсолютных показателей ликвидности баланса за 2011 – 2013 года произведем с помощью аналитических таблиц (см. Таблицы 12 – 14).Таблица 12 - Сравнительная оценка абсолютных показателей ликвидности баланса за 2011 год, тыс.руб.АктивНа начало 2011 годаНа конец 2011 годаПассивНа начало 2011 годаНа конец 2011 годаПлатежный излишек (+), недостаток ( - )на начало годана конец отчетного периода123456781. Быстрореали-зуемые активы (А1)5054201. Наиболее срочные обяза-тельства (П1)7 4704 777-6 965-4 3572. Среднереали-зуемые активы (А2)2 6042 7492. Краткосрочные обязательства (П2)9 0346 097-6 430-3 3483. Медленнореа-лизуемые активы (А3)4 6864 9703. Долгосрочные обязательства (П3)1 5821 7003 1043 2704. Труднореали-зуемые активы (А4)3 6023 7344. Постоянные (фиксированные) пассивы (П4)7814 0762 821-342Баланс (п.1 + 2 + 3 + 4)11 39711 873Баланс (п.2 + 3 + 4)11 39711 873--Из таблицы 12 видно, что по параметру А1 > П1 платежный недостаток на начало 2011 года составлял 6965 тыс. руб. (505 – 7470), или 1379,2 %, а на конец 2011 года уменьшился до 4357 тыс. руб. (420 – 4777), или до 1037,4 %.По критерию А2 > П2 платежный недостаток на начало 2011 года был равен 6430 тыс. руб. (2604 – 9034), или 246,9 %, а на конец 2011 года уменьшился до 3348 тыс. руб. (2749 – 6097), или на 121,8 %.По критерию А4 < П4 платежный избыток на начало 2011 года был равен 2821 тыс. руб. (3602 – 781) или 78,32 %, а на конец 2011 года превратился в недостаток 342 тыс. руб., соотношение критерия выполняется, т.е. А4 остается больше П4 .Сравнивая А1 с П1, А2 с П2 можно сделать вывод, что текущая ликвидность предприятия неудовлетворительная, что свидетельствует о его неплатежеспособности в рассматриваемом периоде и ухудшении положения в 2011 году. Таблица 13 - Сравнительная оценка абсолютных показателей ликвидности баланса за 2012 год, тыс.руб.АктивНа начало 2012 годаНа конец 2012 годаПассивНа начало 2012 годаНа конец 2012 годаПлатежный излишек (+), недостаток ( - )на начало годана конец отчетного периода123456781. Быстрореали-зуемые активы (А1)4206101. Наиболее срочные обяза-тельства (П1)4 7773 119-4 357-2 5092. Среднереали-зуемые активы (А2)2 7492 8512. Краткосрочные обязательства (П2)6 0973 884-3 348-1 0333. Медленнореа-лизуемые активы (А3)4 9705 2843. Долгосрочные обязательства (П3)1 7001 5063 2703 7784. Труднореали-зуемые активы (А4)3 7343 8174. Постоянные (фиксированные) пассивы (П4)4 0767 172-342-3 355Баланс (п.1 + 2 + 3 + 4)11 87312 562Баланс (п.2 + 3 + 4)11 87312 562--Из таблицы 13 видно, что по параметру А1 > П1 платежный недостаток на начало 2012 года составлял 4357 тыс. руб. (420 – 4777), или до 1037,4 %., а на конец 2012 года снизился до 2509 тыс. руб. (610 – 3119), или на 411,3 %.По критерию А2 > П2 платежный недостаток на начало 2012 года был равен 3348 тыс. руб. (2749 – 6097), или на 121,8 %, а на конец 2012 года уменьшился до 1033 тыс. руб. (2851 – 3884), или до 36,24 %.По критерию А4 < П4 платежный недостаток на начало 2012 года был равен 342 тыс. руб. (3734 – 4076) или 9,2 %, а на конец 2012 года увеличился до 3355 тыс. руб. и соотношение критерия продолжает выполняться, т.е. А4 стал меньше П4 .Сравнивая А1 с П1, А2 с П2 можно сделать вывод, что текущая ликвидность предприятия неудовлетворительная, что свидетельствует о его неплатежеспособности в рассматриваемом периоде. Таблица 14 - Сравнительная оценка абсолютных показателей ликвидности баланса за 2013 год, тыс.руб.АктивНа начало 2013 годаНа конец 2013 годаПассивНа начало 2013 годаНа конец 2013 годаПлатежный излишек (+), недостаток ( - )на начало годана конец отчетного периода123456781. Быстрореали-зуемые активы (А1)6106401. Наиболее срочные обяза-тельства (П1)3 1191 959-2 509-1 3192. Среднереали-зуемые активы (А2)2 8513 2052. Краткосрочные обязательства (П2)3 8842 490-1 0337153. Медленнореа-лизуемые активы (А3)5 2845 4873. Долгосрочные обязательства (П3)1 5061 1003 7784 3874. Труднореали-зуемые активы (А4)3 8174 0504. Постоянные (фиксированные) пассивы (П4)7 1729 792-3 355-5 742Баланс (п.1 + 2 + 3 + 4)12 56213 382Баланс (п.2 + 3 + 4)12 56213 382--Из таблицы 14 видно, что по параметру А1 > П1 платежный недостаток на начало 2013 года составлял 2509 тыс. руб. (610 – 3119), или на 411,3 %, а на конец 2013 года снизился до 1319 тыс. руб. (640 – 1959), или на 206,1 %.По критерию А2 > П2 платежный недостаток на начало 2013 года был равен 1033 тыс. руб. (2851 – 3884), или до 36,24 %, а на конец 2013 года превратился в избыток 715 тыс. руб. (3205 – 2490), или до 22,3 %.По критерию А4 < П4 платежный недостаток на начало 2013 года был равен 3355 тыс. руб. (3817 – 7172) или 87,9 %, а на конец 2013 года вырос до 5742 тыс. руб. и соотношение критерия продолжает выполняться, т.е. А4 также меньше П4 .Сравнивая А1 с П1, А2 с П2 можно сделать вывод, что текущая ликвидность предприятия неудовлетворительная, что свидетельствует о его относительной платежеспособности в рассматриваемом периоде. Для качественной оценки финансового положения предприятия кроме абсолютных показателей ликвидности баланса целесообразно определить ряд финансовых коэффициентов. Цель такого расчета – оценить соотношение имеющихся оборотных активов (по их видам) и краткосрочных обязательств, для их возможного последующего погашения. Расчет базируется на предположении, что все виды оборотных активов имеют различную степень ликвидности в случае их возможной реализации: абсолютно ликвидные денежные средства, далее по убывающей степени ликвидности располагаются краткосрочные финансовые вложения, дебиторская задолженность и запасы.В таблице 15 представлены расчетные значения коэффициентов ликвидности и платежеспособности по ООО «Урал-Мебель» за 2011-2012 годы. Таблица 15 - Сравнительный анализ коэффициентов ликвидности и платежеспособности по ООО «Урал-Мебель» за 2011-2012 годыНаименование коэффициентаРекомендуемое значениеНа начало 2011 годаНа начало 2012 годаНа конец 2012 годаИзменения 2012 года к 2011 годуКоэффициент абсолютной (быстрой) ликвидности (Кал)0,15 - 0,20,0560,0690,1570,101Коэффициент текущей (уточненной) ликвидности (Ктл)0,5 - 0,80,3440,5200,8910,547Коэффициент ликвидности при мобилизации средств (Клмс)0,5 - 0,70,5190,8151,3600,842Коэффициент общей ликвидности (Кол)1 - 20,8631,3352,2521,389Коэффициент собственной платежеспособности (Ксп)индивидуален-0,1370,3351,2521,389Анализ коэффициентов показывает, что, как в 2012 году предприятие в отличие от предыдущем году переходит в удовлетворительное финансовое положение. Так, коэффициент абсолютной ликвидности в 2012 году по сравнению с 2011 годом вырос на 0,101 или 180,4 %, однако попал в рамки рекомендуемого значения, а коэффициент текущей ликвидности также возрос на 163,8 %, оказавшись в рамках рекомендуемых значений.Коэффициент собственной платежеспособности в 2012 году вырос на 1,389 или на 1013,9 %, и оказался положителен для предприятия.Таблица 16 - Сравнительный анализ коэффициентов ликвидности и платежеспособности по ООО «Урал-Мебель» за 2012-2013 годыНаименование коэффициентаРекомендуемое значениеНа начало 2012 годаНа начало 2013 годаНа конец 2013 годаИзменения 2013 года к 2012 годуКоэффициент абсолютной (быстрой) ликвидности (Кал)0,15 - 0,20,0690,1570,2570,188Коэффициент текущей (уточненной) ликвидности (Ктл)0,5 - 0,80,5200,8911,5441,024Коэффициент ликвидности при мобилизации средств (Клмс)0,5 - 0,70,8151,3602,2041,388Коэффициент общей ликвидности (Кол)1 - 21,3352,2523,7482,413Коэффициент собственной платежеспособности (Ксп)индивидуален0,3351,2522,7482,413Анализ коэффициентов (таблица 16) показывает, что в 2013 году предприятие находится в устойчивом финансовом положении, так как несколько улучшило свое финансовое положение.Так, коэффициент абсолютной ликвидности в 2013 году по сравнению с 2012 годом вырос на 0,188 или на 272,5 %, и даже превысил верхний предел рекомендуемого значения, а коэффициент текущей ликвидности вырос на 196,9 %, и также остался за верхним пределом рекомендуемого значения.Коэффициент собственной платежеспособности в 2013 году увеличился на 2,413 или на 7202,9 %, и укрепился в положительной зоне, что указывает на улучшение финансового состояния предприятия.Таблица 17 - Сравнительный анализ коэффициентов ликвидности и платежеспособности по ООО «Урал-Мебель» за 2011 и 2013 годыНаименование коэффициентаРекомендуемое значениеНа начало 2011 годаНа начало 2013 годаНа конец 2013 годаИзменения 2013 года к 2011 годуКоэффициент абсолютной (быстрой) ликвидности (Кал)0,15 - 0,20,0560,1570,2570,201Коэффициент текущей (уточненной) ликвидности (Ктл)0,5 - 0,80,3440,8911,5441,200Коэффициент ликвидности при мобилизации средств (Клмс)0,5 - 0,70,5191,3602,2041,685Коэффициент общей ликвидности (Кол)1 - 20,8632,2523,7482,885Коэффициент собственной платежеспособности (Ксп)индивидуален-0,1371,2522,7482,885Анализ коэффициентов (таблица 17) показывает, что финансовое положение предприятия в рассматриваемом периоде (2011 - 2013 годы) улучшилось до устойчивого финансового положения.Так, коэффициент текущей ликвидности вырос на 348,8 % и поднялся выше рекомендуемого значения, вырос коэффициент общей ликвидности на 334,3 % и достиг, возможно, своего оптимального значения, коэффициент ликвидности при мобилизации средств вырос на 324,6 %, также выше пределов рекомендуемых значений, коэффициент собственной платежеспособности вырос на 2105,8 % и оказался в зеленой зоне, что указывает на некоторое улучшение финансового положения в ООО «Урал-Мебель», вырос коэффициент абсолютной ликвидности на 358,9 %, и, таким образом, преодолел верхнее критическое значения для данного показателя в 0,20.Главное достоинство показателей – их простота и наглядность. Однако оно может обернуться существенным недостатком – неточностью выводов. Так, при расчете коэффициента текущей ликвидности в числитель дроби включают дебиторскую задолженность, платежи по которой ожидают более чем через 12 месяцев после отчетной даты, что искажает реальную величину этого коэффициента. Поэтому следует осторожно подходить к оценке ликвидности и платежеспособности предприятий с помощью указанных выше финансовых коэффициентов.2.4 Основные направления по укреплению финансового состояния предприятия ООО «Урал-Мебель»В течение анализируемого периода с 2011 по 2013 года финансовая устойчивость предприятия изменяется от неустойчивой к устойчивой, о чем свидетельствуют уровни показателей, значение отдельных из которых на начало исследования было ниже рекомендуемых значений. Это означает, что предприятие испытывало определенные трудности в расчетах с кредиторами в максимально короткий срок.В ООО «Урал-Мебель» коэффициент абсолютной ликвидности в 2011 году равен 0,056, а его значение в 2013 году 0,157 (в пределах нормативных значений). Это значение свидетельствует о возросшей платежеспособности предприятия.Показатели, характеризующие платежеспособность, находятся на уровне нормы, что объясняется, в основном, наличием у предприятия допустимой суммы кредиторской задолженности, которая снизилась в 2013 году на 5511 тыс. рублей и составила 1959 тыс. руб. Это говорит о том, что на предприятии не очень хорошо организовано управление кредиторской задолженностью, привлечение кредитов происходит не слишком быстрыми темпами.Для решения данной проблемы, предприятию необходимо четко структурировать все долги по срокам выплаты и стараться выплачивать их в порядке очередности. Снижению задолженности способствует эффективное управление ею посредством анализа давности сроков. Такой анализ выявляет, кто из кредиторов долго ждет оплаты и быстрее начнет проявлять нетерпение. ООО «Урал-Мебель» необходимо, прежде всего, рассчитаться с долгами перед бюджетом, по социальному страхованию и обеспечению, так как отсрочки по этим платежам, обычно влекут за собой выплату штрафов (пени). Затем необходимо четко структурировать долги перед поставщиками и подрядчиками, и выявить какие из них требуют безотлагательного погашения.Что касается доли запасов в структуре оборотных средств, то единственно верным направлением является ее сокращение, которому способствует принятый переход предприятия на давальческое сырье. Данное мероприятие, в ходе которых удельный вес этой наименее ликвидной части оборотных средств будет уменьшен, позволит пополнить более ликвидные элементы оборотных активов - прежде всего денежные средства и краткосрочные финансовые вложения.Разработка мероприятий по повышению эффективности финансовой деятельности ООО «Урал-Мебель» возможна при использовании универсальных и типовых мероприятий. Системы данных мероприятий, реализуемых на базе соответствующего научно-методического обеспечения и направленные на достижение определенных целей, образуют механизмы обеспечения финансовой устойчивости.Целесообразна следующая последовательность действий ООО «Урал-Мебель» при выборе мероприятий по повышению эффективности финансовой деятельности с учетом его дальнейшего инновационного развития: - анализ деятельности и выявление наиболее острых финансовых проблем; - определение допустимых вариантов решения проблем по повышению эффективности финансовой деятельности и выбор основных мероприятий повышения финансовой устойчивости; - оценка альтернативных вариантов повышения эффективности финансовой деятельности по различным критериям; - анализ возможных последствий реализации выбранных мероприятий при различных условиях; - формирование стратегии и программы мероприятий по повышению эффективности финансовой деятельности; - разработка стратегии инновационного развития предприятия.Высокая доля дебиторской задолженности в активе баланса ООО «Урал-Мебель» свидетельствует о том, что предприятие широко использует для авансирования своих покупателей коммерческий (товарный) кредит. Кредитуя их, предприятие фактически делится с ними частью дохода. Однако когда платежи задерживаются, оно вынуждено брать кредиты для обеспечения текущей хозяйственной деятельности, или задерживая оплату поставщикам и подрядчикам, увеличивая тем самым собственную кредиторскую задолженность.Можно предложить следующие мероприятия по совершенствованию системы управления дебиторской задолженностью: - исключение из числа партнеров предприятий с высокой степенью риска; - периодический пересмотр предельной суммы кредита; - использование возможности оплаты дебиторской задолженности векселями, ценными бумагами; - формирование принципов расчетов предприятия с контрагентами на предстоящий период; - выявление финансовых возможностей предоставления предприятием товарного (коммерческого) кредита; - определение возможной суммы оборотных активов, отвлекаемых в дебиторскую задолженность по товарному кредиту, а также по выданным авансам; - формирование условий обеспечения взыскания задолженности; - формирование системы штрафных санкций за просрочку исполнения обязательств контрагентами; - использование современных форм рефинансирования задолженности, к которым, в частности, можно отнести факторинг, форфейтинг и др.; - диверсификация клиентов с целью уменьшения риска неуплаты монопольным заказчиком.Существует целый ряд мероприятий по сокращению дебиторской задолженности, которые условно можно объединить в несколько групп: - контроль за состоянием расчетов с покупателями, выбор деловых партнеров и оптимальной схемы взаимоотношений с ними. Сюда можно включить оценку деловой репутации, масштаба и степени влияния потенциальных и уже существующих партнеров и возможных последствий их смены; оценку условий, в которых работают эти партнеры, анализ финансового состояния клиентов. Также сюда можно включить предложения по ведению подробной дебиторской бухгалтерии по счетам клиентов: - ориентация на более широкий круг потребителей с целью уменьшения риска неуплаты одним или несколькими дебиторами; - контроль за соотношением дебиторской и кредиторской задолженностей, так как значительное превышение дебиторской задолженности создает угрозу финансовой устойчивости предприятия и привлечения дополнительно дорогостоящих источников финансирования; - использование способа предоставления скидок при предоплате; - обращение к принудительному взысканию долгов в зависимости от размера задолженности и схемы взаиморасчетов между партнерами; - использование финансовых инструментов и институтов, таких как продажа долгов факторинговым компаниям, использование в расчетах векселей.Предлагаются следующие пути по укреплению финансового состояния ООО «Урал-Мебель»: - для получения максимальной прибыли предприятие должно наиболее полно использовать находящиеся в его распоряжении ресурсы; - снизить себестоимость выпускаемой продукции; - пополнить собственный оборотный капитал; - в целях повышения эффективности использования основных средств необходимо продолжать повышение уровня фондоотдачи, обеспечивая более полную загрузку машин и оборудования; - принять меры по снижению кредиторской задолженности; - составлять прогнозный баланс; - провести реорганизацию структуры баланса; - регулярно проводить анализ финансовой деятельности; - сократить запасы до оптимального уровня; - управлять запасами, денежным потоком, дебиторской задолженностью; - повысить абсолютные показатели финансовой устойчивости; - стимулировать сбыт, за счет внедрения системы предоставления услуг под оплату продукцией (частично), ценными бумагами, предоставление льгот; - повысить платежеспособность и улучшить относительные коэффициенты финансовой устойчивости; - провести маркетинговые исследования, анализ деятельности конкурентов; - рационально и более полно использовать оборудование и механизмы предприятия; - повысить качество выпускаемой продукции; - усовершенствовать управление предприятием; - осуществлять эффективную ценовую политику, дифференцированную по отношению к отдельным категориям покупателей; - при вводе в эксплуатацию нового оборудования уделять достаточно внимания обучению и подготовке кадров, повышению их квалификации, для эффективного использования оборудования и недопущения его поломки из-за низкой квалификации; - повысить квалификацию работников, сопровождающуюся ростом производительности труда; - разработать и ввести эффективную систему материального стимулирования персонала, тесно увязанную с основными результатами хозяйственной деятельности предприятия и экономией ресурсов; - использовать системы депремирования работников при нарушении или трудовой или технологической дисциплины; - разработать и осуществить мероприятия, направленные на улучшение материального климата в коллективе, что в конечном итоге отразится на повышении производительности труда; - оптимизировать структуру сбыта.3 РАЗДЕЛ АСОИ КУРСОВОЙ РАБОТЫ3.1 Организационно-экономическая сущность задачиЗадача относится к подсистеме управления финансовой деятельностью предприятия на основе результатов его деятельности и решается в комплексе расчетов, связанных с анализом финансового состояния предприятия.

Список литературы

1. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2010.
2. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 2011.
3. Балабанов И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. – М.: Финансы и статистика, 2012.
4. Бернстайн Л. А. Анализ финансовой отчетности / Пер. с англ. – М.: Финансы и статистика, 2011.
5. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов / Пер. с англ. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2012.
6. Бланк И. А. Основы финансового менеджмента. – Киев: Ника-Центр, 2011.
7. Бочаров В. В. Финансовое моделирование. – СПб.: Питер, 2010.
8. Бочаров В. В. Финансовый анализ. – СПб.: Питер, 2011.
9. Бочаров В. В. Комплексный финансовый анализ. – СПб.: Питер, 2012.
10. Веретенникова О.Б. Финансы предприятий: учебное пособие. – Екатеринбург: УрГЭУ, 2013. – 88 с.
11. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – М.: Гардарики, 2011. – 512 с.
12. Гарнер Д., Оуэн P., Конвей Р. Пособия Эрнст энд Янг. При¬влечение капитала/Пер. с англ. – М.: "Джон Уайли энд Санз", 2012. - 464 с.
13. Гитман Л., Джонк М., Хеннигер Э., Крюгер Т. Основы инвестирования/Пер. с англ. - М.: Дело, 2011.- 1006 с.
14. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Бизнес – план: Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана. – М.: «Ось-89», 2012. – с. 576.
15. Гуккаев В. Б. Организация общественного питания: правила работы, учет, налогообложение. – М.: ООО «Вершина», 2011 – 224 с.
16. Завьялов П.С, Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 496 с.
17. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями/Под ред. В.М. Попова. Издание – третье, перераб.и доп. – М.: КноРус, Издательство ГНОМ и Д, 2012. – 360 с.
18. Соломатина А.Н. Экономика и организация деятельности торгового предприятия. М, 2011. – 282с.
19. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учебник для вузов. – 3-е изд., доп. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2013. – 240 с.
20. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. – 3 изд., - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2010. – 416 с.
21. Финансовый бизнес-план: Учеб.пособие /Под ред.действ.члена Акад.инвестиций РФ, д-ра экон.наук, проф. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 576 с.
22. Черняк В.З., Черняк А.В., Довдиенко И.В. Бизнес-планирование. Учебно-практическое пособие. – М.: Издательство РЛД, 2011. – 272 с.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00549
© Рефератбанк, 2002 - 2024