Вход

Анализ эффективности профессионального и личностного роста персонала предприятия

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 248020
Дата создания 17 января 2016
Страниц 42
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
370руб.
КУПИТЬ

Описание

Целью курсовой работы является проведение комплексного анализа эффективности использования трудовых ресурсов предприятия, оценка системы развития персонала, разработка мероприятий по повышению качества трудовых ресурсов на примере конкретной организации.
Объектом исследования является ООО «Рапан-РТИ».
Предмет исследования – менеджмент трудовых ресурсов, а именно система развития профессионального личностного роста сотрудников ООО «Рапан-РТИ».
...

Содержание

Содержание
Введение 3
1 Теоретические аспекты управления и развития персонала в современных условиях 6
1.1 Сущность понятия трудовых ресурсов организации 6
1.2 Сущность и значение организации труда для повышения качества работы персонала 8
1.3 Значение профессионального и личностного развития персонала 14
2 Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «Рапан-РТИ» 18
2.1 Организационно-правовая характеристика предприятия 18
2.2 Экономическая характеристика предприятия 23
2.3 Анализ системы развития профессионального и личностного роста специалистов ООО «Рапан-РТИ» 26
3 Совершенствование системы развития специалистов ООО «Рапан-РТИ» 32
Заключение 40
Список использованных источников 42

Введение

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
-исследовать теоретические основы эффективности использования трудовых ресурсов;
-выявить сущность и значение организации труда для повышения качества работы персонала, рассмотреть организацию труда и ее формы;
- проанализировать методы развития персонала организации;
-рассмотреть организационно-правовое положение предприятия;
-дать организационно-экономическую характеристику предприятия;
-провести анализ организации труда ООО «Рапан-РТИ»;
-провести анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами;
-провести анализ эффективности использования трудовых ресурсов на исследуемом объекте;
-оценить состояние работы по адаптации трудовых ресурсов предприятия;
-проанализировать качество трудовых ресурсов ООО «Рапан-РТИ»;
-ра зработать мероприятия по повышению качества трудовых ресурсов ООО «Рапан-РТИ».
Практическая значимость решения проблемы повышения качества трудовых ресурсов ООО «Рапан-РТИ» заключается в улучшении конкурентоспособности предприятия и повышению эффективности использования трудовых ресурсов.

Фрагмент работы для ознакомления

Однако с ускорением изменений во внешней для организаций среде и в самих организациях это различие становится все более условным.В современных организациях профессиональное обучение представляет собой комплексный непрерывный процесс, включающий в себя несколько этапов. Управление процессом профессионального обучения начинается с определения потребностей, которые формируются на основе потребностей развития персонала организации, а также необходимости выполнения сотрудниками организации своих текущих производственных обязанностей.2 Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «Рапан-РТИ»2.1 Организационно-правовая характеристика предприятияДля изучения рассмотрим одно из краснодарских предприятий ООО «Рапан-РТИ».ООО «Рапан-РТИ» - это небольшое, но стабильно работающее предприятие с численностью на 31.12.2014 г. 37 человек.Предприятие ООО «Рапан-РТИ» было зарегистрировано в 1995 г. на территории г. Краснодара Предприятие «Рапан-РТИ» относится к малым, т.к. в Уставном фонде предприятия 100% доли принадлежит учредителям - физическим лицам, гражданам РФ. Высшим органом управления Обществом является общее собрание Учредителей. Имущество предприятия является частной собственностью учредителей. Общество функционирует на основании закона «Об обществах с ограниченной ответственностью» и законодательства Краснодарского края. Общество имеет свидетельство о государственной регистрации юридического лица, свидетельство о внесении записи в Единый государственный реестр юридических лиц, свидетельство о постановке на учет в налоговом органе юридического лица, о регистрации в территориальных органах Пенсионного фонда РФ, Фонда социального страхования РФ, государственной статистики.Организация имеет самостоятельный баланс, расчетный, счет, круглую печать и угловой штамп со своим наименованием, фирменный знак, бланки и другие реквизиты.Общество является юридическим лицом и имеет в собственности собственное имущество, учитываемое на самостоятельном балансе.Основной целью деятельности общества является наиболее полное и качественное удовлетворение потребностей отечественных организаций и граждан в продукции (работах, услугах), производимой обществом в соответствии с Уставом и действующим законодательством, а также извлечение законной прибыли на основе добровольной конкуренции на рынке товаров и услуг. Общество может создавать филиалы и открывать представительства по решению общего собрания участников общества, принятому большинством не менее двух третей голосов от общего количества голосов участников общества.Участники общества вправе:- участвовать в управлении делами общества в порядке, установленном учредительными документами общества;- получать информацию о деятельности общества и знакомиться с его бухгалтерскими книгами и иной документацией;- принимать участие в распределении прибыли;- продать или иным образом уступить свою долю в уставном капитале общества либо её часть одному или нескольким участником данного общества независимо от согласия других его участников;- в любое время выйти из общества независимо от согласия других его участников;- получить в случае ликвидации общества часть имущества, оставшегося после расчётов с кредиторами, или его стоимость.Высшим органом общества является общее собрание участников общества. Общее собрание участников может быть очередным или внеочередным. Исполнительным органом общества является директор, подотчётный в своей деятельности общему собранию участников общества.Имущество Общества составляют основные фонды и оборотные средства, а также иные материальные и финансовые ресурсы.Источником формирования общества являются:- денежные и материальные взносы учредителей;- доходы, полученные от реализации продукции, работ, услуг, а также от других видов хозяйственной деятельности;- доходы от ценных бумаг;- кредиты банков и других кредиторов;- безвозмездные и благотворительные взносы;- иные источники, не запрещённые Законодательством РФ.ООО «Рапан-РТИ» для выполнения своих уставных задач использует в своей деятельности помещения, оборудование, транспорт, работников с соответствующим возмещением им расходов. Самостоятельно распоряжается собственным имуществом и средствами, используя их в соответствии с уставными задачами и планами развития. Основными видами деятельности являются:- производство полиграфической продукции;- тиражирование и распространение нормативных документов по налоговому законодательству;- издательская деятельность;- консультационные услуги в области законодательства. В соответствии с «Перечнем видов деятельности, подлежащих лицензированию» предприятие имеет лицензию на издательскую деятельность и лицензию на полиграфическую деятельность. Бухгалтерский учет предприятие ведет в соответствии с Положением о бухгалтерском учете и отчетности и Планом счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности, утвержденном Приказом Минфина РФ от 01.11.91г. Для организации бухгалтерского учета предприятие пользуется компьютерной программой 1С Бухгалтерия. Выручка для целей налогообложения на предприятии определяется по отгрузке. Органами управления ООО «Рапан-РТИ» являются:- Общее собрание учредителей - Высший орган управления;- Директор - единоличный исполнительный орган.Высшим органом управления ООО «Рапан-РТИ» является Общее собрание учредителей. Общество обязано ежегодно проводить годовое Общее собрание учредителей.Годовое общее собрание учредителей проводится в сроки, устанавливаемые Общим собранием учредителей, но не ранее чем через 2 месяца и не позднее чем через шесть месяцев после окончания финансового года Общества.На годовом Общем собрании учредителей решается вопрос об избрании директора Общества, ревизора Общества, утверждении аудитора Общества, рассматриваются годовой отчет Общества и иные документы.Общие собрания учредителей, проводимые помимо годового, являются внеочередными. ДиректорБухгалтерияОтдел кадровОтдел доставки продукцииЦех печати и упаковкиРисунок 1 – Организационная структура ООО «Рапан-РТИ»Исполнительным органом ООО «Рапан-РТИ» является единоличный исполнительный орган в лице директора. Исполнительный орган Общества подотчетен Общему собранию.К компетенции исполнительного органа Общества относятся все вопросы руководства текущей деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания.Директор избирается Общим собранием учредителей на неопределенный срок и является единоличным исполнительным органом Общества. Директор назначается на должность, если за него проголосовало большинство голосующих акций.Директор без доверенности действует от имени и в интересах Общества на основании настоящего Устава, в том числе, представляет его интересы, утверждает штаты, издает приказы и дает указания, обязательный для исполнения всеми работниками Общества.К компетенции директора относится решение вопроса о проведении Общего собрания учредителей Общества и об утверждении повестки дня. Директор Общества председательствует на Общих собраниях.Необходимо отметить, что в 1995 г. и в 1996-1997 гг. основным видом деятельности предприятия являлось тиражирование брошюр, в 1998 г. у предприятия появились первые заказчики нормативных документов по бухучету, то на сегодняшний день основным видом деятельности предприятия является поставка нормативных документов по налоговому законодательству предприятиям города и края, бесплатные телефонные консультации для своих клиентов. Собственно с этой целью и создавалось предприятие. Управление ООО «Рапан-РТИ» осуществляется в соответствии с законодательством РФ и Уставом его руководителем.Производственный процесс на предприятии, можно вкратце описать следующим образом: в отдел подготовки и обработки информации поступает заказ, отдел готовит оригинал заказа на компьютере, затем выдает задание цеху печати и упаковки, цех печати и упаковки дает задание курьеру доставить необходимые расходные материалы (если их нет в запасе на текущий момент), после получения материалов приступает к изготовлению заказа. После того, как заказ готов, отдел доставки продукции транспортирует продукцию покупателю.С введением такого вида услуг, как отбор и предоставление нормативных документов и с ростом базы заказчиков на предприятии стали вести клиентскую базу в СУБД Acsess, основная задача которой заключалась в том, чтобы отслеживать конкретные разделы информации, которую заказывает покупатель. Кроме того, в этой базе содержались полные реквизиты заказчика и стоимость услуг, однако возникали сложности с отслеживанием оплаты за выполненные услуги. Нужна была такая программная среда, которая позволила бы состыковать данные об исполненных заказах и данные об оплате из 1 С: Бухгалтерии.Тогда на предприятии перешли к использованию 1С Предприятия, создали автоматизированное рабочее место менеджера. Таким образом, на предприятии осуществляется автоматизированное управление процессом функционирования.2.2 Экономическая характеристика предприятияАнализ основных технико-экономических показателей деятельности предприятия позволяет дать общую оценку деятельности предприятия, а также дать возможность непосредственно ознакомиться с масштабами хозяйственной деятельности, ее особенностями. Рассмотрим результаты деятельности ООО «Рапан-РТИ» за 3 года. Основные технико-экономические показатели представлены в таблице 1.Таблица 1 – Анализ основных технико-экономических показателей деятельности предприятияПоказатели2012 г.2013 г.2014 г.2013 г. к 2012 г.2014 г. к 2013 г.тыс. руб.в %тыс. руб.в %1. Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.01220612-1947212. Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб.1190243257041242,5204,432712343. Выручка от реализации, тыс. руб.501111976233576965239113811954. Себестоимость продукции, тыс. руб.4688,511573206736884246,891001785. Коммерческие расходы, тыс. руб.217,5257,519114011816547426. Прибыль от продаж, тыс.руб.105146773411396275297. Чистая прибыль, тыс.руб.7311442741157314376Продолжение таблицы 1Показатели2012 г.2013 г.2014 г.2013 г. к 2012 г.2014 г. к 2013 г.тыс. руб.в %тыс. руб.в %8. Капитал и резервы (среднегодовая стоимость)84168663842004953949. Среднегодовая стоимость активов, тыс.руб.1190244459101254205346621510.Фондоотдача,руб.-998113,1998--88411,311.Коэффициент оборачиваемости, обороты4,24,904,090,7--0,81-12.Рентабельность производства, %2,241,303,74-0,94-2,44-13.Рентабельность собственного капитала, %86,367,6064,40-18,70--3,20-14.Рентабельность активов, %6,094,647,23-1,45-2,59-По результатам анализа основных технико-экономических показателей можно сделать следующие выводы. В 2013 году средняя стоимость основных фондов составила 12 тыс. руб., а к 2014 году уже увеличилась в 17 раз и стала составлять 2065 тыс. руб. В большей степени это связано с расширением предприятия.Среднегодовая стоимость оборотных средств в 2012 году составляет 1190 тыс. руб., к 2013 году она увеличилась на 1242,5 тыс. руб. и стала равняться 2432,5 тыс. руб. Темпы роста оборотных средств значительно опережают темпы роста основных фондов. Это связано с тем, что активы предприятия в наибольшей степени представлены оборотными средствами. В 2013 году по отношению к 2012 произошло увеличение выручки от реализации в 2 раза и составила 6965,5 тыс. руб., а также увеличение полной себестоимости на 6884,5 тыс. руб. Однако темпы роста выручки от реализации превышают темпы роста полной себестоимости. Об этом свидетельствует увеличение прибыли от продаж на 41 тыс. руб. (139,05%) по сравнению с 2012 годом.Среднегодовая стоимость активов в 2013 году увеличилась на 1254,5 тыс. руб. (205,4%), при этом наибольшая их часть приходится на оборотные средства, которые в 2012 году составляли 1190 тыс. руб. В течении анализируемого периода их стоимость возрастала, к 2013 году она увеличилась на 1242,5 тыс. руб.(204,4%) и составила 2432,5 тыс. руб. Это явилось следствием расширения деятельности предприятия и наращиванием своего производственного потенциала.К 2013 году коммерческие расходы увеличиваются на 40 тыс. руб. (18,4%) и составляют 257,5 тыс. руб.Среднегодовая стоимость собственного капитала в 2013 году составляла 168 тыс. руб., по отношению к 2012 году она увеличилась на 84 тыс. руб., однако это не оказало влияние на рост рентабельности собственного капитала, т.к. в 2013 году она уменьшается на 18,7% и составляет 67,6%.Также увеличивается стоимость активов, которая к 2012 году увеличивается на 205,4% и составляет 2444,5 тыс. руб., однако это не повлияло на увеличение их рентабельности, которая сокращается на 1,45%. Можно отметить, что рентабельность собственного капитала значительно превышает рентабельность активов. Также на предприятии в 2013 году наблюдается уменьшение рентабельности производства и продаж, соответственно на 0,94% и на 0,88%. К 2014 году также наблюдается увеличение выручки на 11381 тыс. руб. и полной себестоимости на 9100 тыс. руб., это привело к увеличению прибыли от продаж на 627 тыс. руб., которая составляет 773 тыс. руб.В 2014 году значительно увеличивается среднегодовая стоимость основных средств, которая составляет 206,5 тыс. руб. Можно отметить, что основные средства на предприятии используются не эффективно, т.к. происходит снижение фондоотдачи на 884,94 руб. и увеличение фондоемкости на 0,008 руб.Среднегодовая стоимость оборотных средств к 2014 году увеличивается в 2 раза и составляет 5704 тыс. руб., это связано с тем, что предприятие увеличивает свои активы в основном за счет оборотных средств. Однако коэффициент оборачиваемости сокращается и составляет 4,09 оборотов, это свидетельствует о неэффективном управлении оборотными средствами.К 2014 году коммерческие расходы увеличиваются более чем в 7 раз и составляют 1911,5 тыс. руб.Так же на предприятии наблюдается увеличение среднегодовой стоимости капитала и резервов и активов, соответственно на 495,5 тыс. руб. и на 3466 тыс. руб. Однако рентабельность собственного капитала снижается на 3,2% и составляет 64,4%, но рентабельность активов увеличивается на 2,59% и равняется 7,23%.В 2014 году наблюдается увеличение рентабельности производства на 2,44% и рентабельности продаж на 2,09%, это в значительной степени связано с увеличением прибыли от продаж.Чистая прибыль за анализируемый период увеличивается, так в 2014 году она увеличилась до 427,5 тыс. руб. 2.3 Анализ системы развития профессионального и личностного роста специалистов ООО «Рапан-РТИ»Проведем оценку развития персонала ООО «Рапан-РТИ». В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства. Анализ состояния персонала предприятия должен включать изучение функций, которые должны быть выполнены для достижения той или иной цели, а также оценку количества людей, потребного для выполнения каждой функции. При этом количественный анализ должен быть дополнен оценкой качества труда персонала предприятия. Психологический аспект человеческого фактора включает внутренние силы поведения, побуждающие людей к высокой активности, приводящие в движение их творческие потенциалы. Управление человеческим фактором требует согласования управленческих воздействий с психологическими закономерностями поведения людей. Управление трудовым коллективом на психологическом уровне дает руководителю мощные рычаги побуждения людей к активной трудовой деятельности, позволяет ему полнее использовать скрытые резервы коллектива. Трудовые взаимоотношения с работниками предприятия основаны на личном труде, регулируются нормами трудового законодательства, могут быть оформлены в виде трудового договора или договора гражданско-правового характера. Социальная структура характеризует трудовой коллектив предприятия как совокупность общественных групп, классифицированных по полу, возрасту, национальному и социальному составам, уровню образования, семейному положению. Исходными данными для анализа coциальной структуры являются: листки по учету кадров; результаты социологических исследовании; материалы аттестационных комиссий; приказы по кадровым вопросам. Для получения достоверных и сопоставимых данных наиболее подходит листок по учету кадров, поскольку содержит наибольшее число сведении, подтверждаемых другими документами (паспорт, копия документа об образовании, трудовая книжка, список научных трудов, свидетельство о браке и другие). Однако листок по учету кадров не содержит ряд важных социальных показателей, что вынуждает привлекать социологические методы исследования, которые точны только в пределах высказывания респондента. Социальная структура коллектива содержит такие показатели, как: пол, возраст, стаж работы, образование, социальное происхождение, национальность, семейное положение, партийность, мотивация, прогрессивность, уровень жизни и отношение к собственности. Руководитель предприятия должен располагать по возможности полной социальной структурой коллектива для принятия стратегических решений по развитию предприятия, совершенствованию системы управления и эффективному управлению персоналом. По признаку мотивации в организации преобладают работники, которым наиболее важно материальное поощрение (67%), в моральном поощрении нуждаются 13%. Под принуждением работают 9% работников организации ООО «Рапан-РТИ». Следовательно, для более эффективной деятельности организации необходима разработка мер материального стимулирования. От работников, работающих по принуждению, лучше избавиться, поскольку, человек, не чувствующий заинтересованности в работе, не приносит пользу фирме. Кроме того, необходимо развивать самомотивацию сотрудников и чаще применять моральное поощрение. Уровень образования на предприятии постоянно растет за счет увеличения доли сотрудников, имеющих высшее, среднее профессиональное образование. В целом квалификационный состав работников исследуемой организации соответствует должностным требованиям и обязанностям персонала коммерческой фирмы. Образовательный уровень работников предприятия находится на высоком уровне: высшее образование имеют 42,21%, среднее профессиональное - 47,37% персонала. Руководитель предприятия должен располагать по возможности полной социальной структурой коллектива для принятия стратегических решений по развитию предприятия, совершенствованию системы управления и эффективному управлению персоналом. Руководству организации ООО «Рапан-РТИ» в перспективе надо серьезно думать и о подготовке резерва кадров на должности руководителей и ведущих специалистов. Хотя готовится не мало специалистов через высшие учебные заведения для работы в системе коммерции, но надо признать, что не каждый специалист сможет работать на руководящих должностях. Практика постоянно ставит перед руководителями и специалистами сложные задачи, связанные с переходом на рыночные отношения, изменением законодательства, демократизацией общества, совершенствованием системы управления. В период реформы экономики существующий аппарат управления и накопленный опыт решения ситуации не всегда способны вырабатывать оптимальные решения по развитию управления. Поэтому на современном этапе задача целенаправленного и непрерывного обучения персонала является первостепенной. Система профессиональной подготовки работников ставит своей целью формирование и развитие работника, способного профессионально работать в условиях рыночных отношений. Основными принципами профессиональной подготовки являются: - комплексность и непрерывность обучения; - опережающая подготовка работников по направлениям, имеющим приоритетное значение для решения практических задач.

Список литературы

Список использованных источников
1 Авчиренко Л.К. Управление персоналом организации – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2001.
2 «АКДИ «Экономика и жизнь», 2001, N 9 Статья: Система мотивации - составляющая часть системы управления персоналом.
3 Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательства. – М.: СОФИТ, 2003.
4 Дизель П.М., Раньян У. М-К. Поведение человека в организации. -М, 2003.
5 Евенко Л.И. Эволюция концепций управления человеческими ресурса¬ми // Стратегия развития персонала. Нижний Новгород, 2012. — с. 33—37.
6 Еремин Б.Л. ПР как инструмент работы в конфликте и проблемы управления персоналом // Современный кадровый менеджмент. Вып.1. — М: ИПК ГС, 2013.
7 Кабаченко Т.О. Психология управления персоналом. — М., 2001.
8 Кадровый резерв и оценка результативности труда управленческих кадров. — М.: Дело ЛТЛ, 2005. — С. 176.
9 «Кадровая служба и управление персоналом предприятия», 2012, N 5 Статья: Опыт оценки системы мотивации персонала.

1. Вихров А.А., Лекомцев П.А. Интеграция систем KPI/BSC и бюджетирования в единый инструмент управления. // Управление компанией. - 2014. №5. - С29-131.
2. Каплан Р.Н. / Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию // М: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2012-320с.
3. Климов, Е.А. Психология профессионального самоопределения: Учеб. пособие для студентов высш. пед. учеб. заведений / Е.А. Климов. - М.: Академия, 2012. - 304 с.
4. Клочков А.К. KPI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов. - Эксмо, 2010. - 160 с. - ISBN 978-5-699-37901
5. Кутабиева Ф.Б. KPI - каждому по способностям // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. - 2010-№2. - С1.
6. Панов М.М. Оценка деятельности и система управления компанией на основе KPI. - М.: Инфра-М, 2014. - 255 с. - (Просто, Кратко, Быстро). - 500 экз. - ISBN 978-5-16-005781-1
7. Холодов П.Р., Шпаргалка для менеджера по подбору персонала, Спб, 2014
8. Ясина П.Е, Комплексный подход к финансам фирмы, Спб, 2013
9. Ямолов Е.П., Риски и возможности управления трудовыми ресурсами в современных реалиях российского рынка, Спб, 2014, под руковоством Яшина П.Е,
10. Ясинская Е.Г., Энциклопедия кадрового работника, Спб, 2013
11. Якушева П.А., Инновационные методики финансового оздоровления, Спб, 2013
12. Ямолкина А.Е, Как усилить трудовой потенциал предприятия за год, Спб, 2014
13. Яркова Е.М., Антикризисное управление малым бизнесом, М, 2012.
14. Ясина П.Е. Теория экономического анализа. 4-е изд. М 2004.
15. Яновская Е.Н, Обзор последних изменений в законодательство о найме персонала, Москва, 2014
16. Хомутова Е.Н, Как грамотно распределить трудовые ресурсы, Спб, 2014
17. Маркин П.Е., Почему разоряется российский бизнес, Спб, 2013
18. Мироненко К.Е., Сборник публикаций по ведению предпринимательской деятельности, Спб, 2013
19. Морозов П.С., Актуальные вопросы усиления финансовой устойчивости предприятий, Спб, 2012
20. Петрова Р.И. Современные технологии ведения процедуры банкротства, Спб, 2012
21. Пивоваров П.И., 50 способов распознать фиктивное банкротство, Спб, 2013
22. Полосов Е. К., Уголовное преследование за преднамеренное банкротство, Спб, 2012
23. Паренова Н.Л., Как управлять кредитными средствами, Спб, 2013
24. Ростовский Н.И., Как грамотно распределить финансы, Спб, 2014
25. Рымин П. Р, Как комплексно управлять стартом предприятия, Спб, 2014
26. Соломина К.Е., Грамотностоь применения процедуры несостоятельности, Спб, 2013
27. Сухонкин Р.Е, Преднамеренное банкротство – последствия и ответственность, Спб, 2013
28. Тупикин П.И., Как платить сотрудниками с максимальной прибылью для фирмы, Спб, 2013
29. Туманова Е.Г, Как грамотно инвестировать банковский кредит, Москва, 2103
30. Тихонов А.Е, Современные технологии ведения процедуры банкротства, Спб, 2012
31. Татаренкова Н.Е, Актуальные вопросы роста финансовой устойчивости предприятий, Спб, 2012
32. Татаренкова Н.Е, Как распознать преднамеренное банкротство, Спб, 2012
33. Туманов П.Р., Финансовое оздоровление российских предприятий, Спб, 2012
34. Труфманова П.Р., Как получить максимальный результат и не стать банкротом, Спб, 2013
35. Трумина Е.И. Комплексный подход к финансам предприятий, Спб, 2013
36. Трифанов Е.К., Риски и возможности в современных реалиях российского рынка, Спб, 2014
37. Тюрин А.П., Преднамеренное банкротство: основные черты, способы выявления, Спб, 2013
38. Филипов Е.Г., Энциклопедия финансиста, Спб, 2013
39. Фиоклистов П.А., Инновационные методики финансового оздоровления, Спб, 2013
40. Хворостов П.Е., Советы опытных предпринимателей: как увеличить долю рынка и не стать банкротом, Спб, 2013
41. Шевцова И.Г., Как увеличить продажи товаров и не разориться, Спб, 2014
42. Шохворостов А.Г. Как сделать предприятие прибыльным за год, Спб, 2014
43. Шатохин Е.К, Инновационные методики финансового оздоровления, Спб, 2013
44. Халин П.С., Уровень компетентности и ответственности конкурсного управляющего, Спб, 2013.
45. Хосниев А.К., 50 успешных российских стартапов: теория и практика применения, спб, 2013
46. Хосниев А.К., Открывать новое направление в бизнесе или расширять сбыт, Спб, 2013
47. Щерба Т.П., Анализ изменений законодательства в сфере несостоятельности, Спб, 2012
48. Щендрик, П.А., Новые подходы к процедуре банкротства, Спб, 2011
49. Щерба Т.П., Анализ судебной практики по несостоятельности предприятий, Спб, 2014
50. Щерба Т.П., 101 способ избежать финансового краха, Спб, 2012
51. Юмасов И.Г., Как увеличить продажи товаров и не разориться, Спб, 2014
52. Юлинская Е.К, Анализ изменений законодательства в сфере несостоятельности, Спб, 2012
53. Юрин К.Ю. Как достичь максимальный результат, Спб, 2013
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00476
© Рефератбанк, 2002 - 2024