Управление корпоративной культурой

Самая сложная область управления – это человеческие ресурсы. Каждый человек индивидуален, и помимо образовательного и квалификационного уровня, тех воспитательных установок, которые он получил в семье, дошкольных и школьных учреждениях, помимо его умственных способностей, необходимо учитывать его темперамент, который нельзя изменить, его можно и нужно учитывать и «использовать».

Современные теории управления персоналом имеют научную основу, носят инновационный и психологоориентированный характер. На данном этапе экономического и управленческого развития экономических систем на первый план выходит отбор персонала, соответствующего требованиям, необходимым для способности результативного выполнения обязанностей не по размытым должностным требованиям, а по конкретному рабочему месту, должности в конкретной организации. Только соблюдение данного условия позволяет субъектам хозяйствования добиваться прибыльности, конкурентоустойчивости.

На современном этапе развития экономики, менеджмента, науки об управлении персоналом центральное место занимают вопросы качества «человеческих ресурсов» - профессиональная подготовка, индивидуальные качества, способность к обучению и так далее.

Признание того, что эффективность деятельности организации зависит от качества «человеческих ресурсов» и обусловила актуальность тематики работы. Аргументируем.

Целью каждого экономического субъекта является получение прибыли в результате своей деятельности. Следовательно, прибыль есть положительный результат хозяйственной деятельности. Формирование прибыли – процесс длительный и сложный, зависящий от совокупности факторов. При этом человеческие ресурсы, трудовые ресурсы, человеческий капитал, человеческий фактор – так сейчас называют совокупность работников предприятий (организаций) – занимает важное место среди других ресурсов и в то же время выступает и как один из факторов формирования прибыли предприятий (организаций). именно этим и обусловлена актуальность темы работы.

Целью работы является –анализ системы управления корпоративной культурой в общей системе управления организацией.

Объект работы – корпоративная культура организации.

Предмет работы - процесс формирования и управления корпоративной культурой организации.

Согласно определенной цели были поставлены задачи:

• рассмотреть понятие и сущность корпоративной культуры;
• проанализировать факторы, влияющие на корпоративную культуру организации;
• охарактеризовать систему управления корпоративной культуройй организации.

Теоретической базой исследования являются труды таких ученых, как Борискин В.В., Жемчугов А.М., Мансуров Р., Персикова Т.Н., Темрюков Ю.Ю. и многих других.

Методологической основой работы являются метод системного анализа, метод анализа и синтеза, компаративный метод, метод описательной математической статистики.

Практическая значимость работы заключается в выработке рекомендаций по развитию корпоративной культуры в современных организациях.

Структурно работа состоит из введения, двух разделов, заключения, списка использованной литературы.

1.1 Понятие корпоративной культуры

Для любой организации, в том числе и коммерческой, очень важен такой феномен как корпоративная культура и корпоративная идентичность. Их наличие, а точнее, четко разработанная корпоративная культура и корпоративная идентичность, повышают эффективность деятельности организации, способствуют реализации их целей и улучшают ее восприятие общественностью. Для начала необходимо рассмотреть, что представляет собой корпоративная культура.

...

1.2 Цели и функции корпоративной культуры

Корпоративная культура способствует созданию среды жизнедеятельности в коллективе, сумма общепринятых значений позволяет членам группы жить и работать в мире, который они одинаково воспринимают, совершать действия, характер которых понятен всем остальным, регулировать социальные и производственные взаимодействия в рамках принятой конвенции данной организации.

...

2.1 Система управления корпоративной культурой

В современных условиях крупные предприятия функционируют и развиваются как сложный организм, жизненный потенциал которого обеспечивает корпоративная культура.

Корпоративная культура обуславливает не только различие между организациями, но и определяет успех их функционирования и выживания в конкурентной борьбе.

...

2.2 Управление «включением» сотрудников в корпоративную культуру организации

Корпоративная культура и включение в нее сотрудников – важный элемент развития человеческих ресурсов организации. Раскроем подробнее.

В рамках развития персонала прежде всего необходимо построение системы адаптации и мотивации персонала, включения его в систему корпоративной культуры организации.

...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, человеческие ресурсы, действующие в рамках корпоративной культуры, объединенные корпоративным духом, позволяют существенно улучшить базовую характеристику современного производства - производительность труда.

Корпоративная культура выступает как фактор, интегрирующий интересы работника и работодателя посредством закрепления определенных «правил игры», т.е. ожидаемых поведенческих установок для конкретной ситуации, поведенческих стереотипов, связанных с выполнением конкретной работы и соблюдением норм.

...