Вход

Планирование финансовых результатов деятельности организации

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 247843
Дата создания 21 января 2016
Страниц 46
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 19 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 150руб.
КУПИТЬ

Описание

Введение 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ФИНАНСОВОГО РЕЗУЛЬТАТА
5
1.1. Сущность и формы финансового результата 5
1.2. Характеристика факторов, влияющих на финансовый
результат
6
1.3. Методика анализа финансовых результатов 8
2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ПЛАНИРОВАНИЯ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ПРОГРЕСС»
13
2.1. Краткая характеристика ОАО «Прогресс» 13
2.2. Анализ финансовых результатов деятельности ОАО
«Прогресс»
15
2.3. Анализ организации планирования финансовых результатов ОАО «Прогресс»
21
3 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ПЛАНИРОВАНИЯ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ПРОГРЕСС»

25
3.1. Пути улучшения методики планирования финансовых
результатов
25
3.2. Направления совершенствования организации планирования результатов деятельности предприяти ...

Содержание

В любой экономической литературе прибыль (финансовый результат) в целом определяется в качестве разницы между доходом экономического субъекта и его полными издержками. Прибыль является важнейшим каче-ственным показателем эффективности деятельности фирмы. Он является своеобразной иллюстрацией рациональности использования всех ресурсов предприятия как финансовых, так и материальных, и трудовых.
Максимизация прибыли – это один из наиболее популярных критериев оптимальности в контексте задач планирования. В рыночных условиях мак-симизация прибыли выступает в качестве основной цели хозяйственной дея-тельности [6, c. 45].
Если охарактеризовать значение и другие функции прибыли, то самым основным будет следующее:
- прибыль является одним из наиболее основных финансовых показате-лей плана и оценки хозяйственной деятельности современных фирм, которые придают особое значение стратегическому менеджменту;
- благодаря прибыли производится финансирование мероприятий, свя-занных модернизацией, реставрацией и ремонтом основных фондов (при-быль лежит в основе расширенного воспроизводства);
- благодаря прибыли возможным является увеличение фонда оплаты труда персонала фирмы;
- помимо того, что прибыль является важнейшим источником обеспе-чения внутрихозяйственных потребностей фирмы, она играет важнейшую роль в формировании государственных бюджетов всех уровней, внебюджет-ных, а также благотворительных фондов;
- от отчислений в бюджет во многом зависят темпы экономического развития страны и отдельных регионов, уровень благосостояния населения;

Введение

Актуальность этой темы обуславливается тем, что для современной экономики нашей страны, развитию которой сопутствует финансово-экономический и структурный кризисы, вопросы, связанные с анализом фи-нансовых результатов фирмы, выходят на первый план. Тем не менее недо-статочно исследованным все еще остается множество проблем, связанных с финансами предприятий. Это, в частности, касается также и проблем, связан-ных с оптимизацией финансовых результатов.
Финансовые результаты любой фирмы – это основной показатель ее успешной хозяйственной деятельности. Приоритетная роль, поэтому при-надлежит анализу финансовых результатов фирмы. Последний лежит в осно-ве принятия взвешенных управленческих решений, связанных с развитием и совершенствованием деятельности фирмы. Кроме того, анализ финансовых резу льтатов фирмы также важен для экономических партнеров и инвесторов, которые активно взаимодействуют с данным субъектом хозяйствования. Та-ким образом, высокое качество финансового анализа – важнейшая задача, менеджмента, от которой во многом будет зависеть рациональность управ-ленческих решений и как следствие, финансовый результат.
Объект работы – финансовые результаты фирмы.
Предмет работы – планирование результатов деятельности, как эле-мента рыночного механизма управления в организации.
Цель работы – разработка рекомендаций по совершенствование систе-мы финансового планирования на предприятии, на примере ОАО «Про-гресс».
Задачи работы:
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть сущность и основные методы финансового планиро-вания;
2. Оценить финансовые результаты деятельности ОАО «Прогресс»;
3. выявить проблемы финансового планирования и обосновать пу-ти их решения.

Фрагмент работы для ознакомления

Она, на наш взгляд, является вполне логичной, компактной и эффективной уже потому, что не дублируются между собой функции различных отделов, а обязанности между структурными подразделениями распределены равномерно.В цехе по выпуску продукции производится основная продукция (предназначенная для реализации. Остальные цеха и службы способствуют обеспечению бесперебойной операционной деятельности. В частности, в их задачи входит: ремонт машин и оборудования; обеспечение электроэнергией, водой; транспортировка готовых изделий и т.д.2.2. Анализ финансовых результатов деятельности ОАО «Прогресс»Одним из главных показателей, лежащих в основе которого дается обобщающая оценка финансового состояния организации, является прибыль. С одной стороны, прибыль является основным источником финансирования деятельности фирмы, а с другой – это важнейший источник доходов государственного и местных бюджетов. Прибыль является основной целью деятельности коммерческих организаций.Анализ формирования финансовых результатов осуществляется в целях управления активами в самой компании, а также внешними пользователями информации, акционерами или партнерами по бизнесу.Анализ состава и динамики прибыли ОАО «Прогресс» представлен в приложении Б.Данные таблицы свидетельствуют о том, что сумма прибыли до налогообложения, уменьшилась на 64,21%, или на 6119 тыс. руб.Снижение общей суммы прибыли вызвано снижением прибыли от продажи продукции на 7163 тыс. руб. (43,84%), а также вследствие сокращения общей суммы прочих доходов на 478 тыс. руб. (-47,66%). Однако, вместе с тем динамика финансовых результатов характеризуется и положительными тенденциями. В частности, имеет место сокращение прочих расходов на 1514 тыс. руб. (или на 19,37%).Анализ структуры прибыли дает возможность установить, что основная ее часть – это прибыль от продажи продукции (269,12% за отчетный год), что на 97,64% больше в сравнении с предыдущим периодом. Нельзя не отметить рост доли прочих доходов (включая доходы от участия в других организациях, проценты к получению) в общей величине финансового результата. На конец отчетного года их доля составила 15,66%. Негативным фактором является увеличение доли прочих расходов на 102,77%. К концу отчетного периода данный показатель составил 184,78%.Воспользовавшись данными таблицы можно осуществить оценку влияния факторов на относительное изменение суммы прибыли до налогообложения. Для этого необходимо абсолютное изменение каждого из показателей разделить на величину прибыли предыдущего периода. Если фактор имеет положительное значение, то изменение данного показателя способствует увеличению прибыли и наоборот.Выясним влияние уменьшения суммы прибыли от продаж на величину прибыли до налогообложения: -7163 / 9529 * 100% = -75,17%.Теперь выясним влияние уменьшения прочих доходов на величину прибыли до налогообложения: -478 / 9529 * 100% = -5,02%.Определим влияние сокращения прочих расходов на величину прибыли до налогообложения: 1514 / 9529 * 100% = +15,89%.Факторный анализ проиллюстрировал то, что наиболее существенное влияние на сокращение прибыли до налогообложения оказало снижение прибыли от продаж (-75,17%). Негативное влияние на размер прибыли до налогообложения оказало снижение прочих доходов (-5,02%). Сокращение прочих расходов положительное повлияло на увеличение прибыли (15,89%). Таблица 2Анализ прибыли до налогообложения ОАО «Прогресс»Показатель 20132014ОтклоненияТемп роста, %Темп прироста, %Сумма, тыс, руб.Удельный вес, %Сумма, тыс. руб.Удельный вес, %Сумма, тыс. руб.Удельный вес, %1. Прибыль от продаж16340171,489177269,12-716397,6456,16-43,842. Прибыль от прочей деятельности-6811-71,48-5767-169,11044-97,64115,3315,333. Прибыль до налогообложения (стр. 1 + стр. 2)95291003410100-6119-35,79-64,21Таким образом, по сравнению с прошлым годом в отчетном году прибыль до налогообложения уменьшилась на 6119 тыс. руб., или на 64,21%, вследствие сокращения суммы прибыли от продаж (на 7163 тыс. руб.), или на 43,84%. Удельный вес прибыли от продаж в прибыли до налогообложения, при этом возрос на 97,64%. Это, безусловно, является положительной тенденцией. Возрастание доли прибыли от продаж в прибыли до налогообложения – это следствие опережения темпа роста прибыли от продаж, равного -43,84%, от темпа роста прибыли до налогообложения, который составляет 64,21%.Проанализируем теперь основные источники формирования прибыли до налогообложения: прибыли от продаж и прибыли от прочей деятельности Таблица 3 – Анализ прибыли от продаж ОАО «Прогресс»Показатель20132014ОтклоненияТемп роста, %Темп прироста, %Сумма, тыс. руб.Удельный вес, %Сумма, тыс. руб.Удельный вес, %Сумма, тыс. руб.Удельный вес, %1. Выручка (нетто) от продаж206 012100225 16710019 155-109,309,302 Себестоимость продаж158 20076,7918157980,6423 3793,85114,7814,783. Управленческие расходы2118110,282565011,394 4691,11121,1021,104. Коммерческие расходы102915,0087613,89-1 530-1,1085,13-14,875. Прибыль от продаж (стр. 1 - стр. 2 - стр. 3 - стр. 4)16 3407,939 1774,08-7 163-3,8656,16-43,84По данным таблицы легко заметить, что величина прибыли от продаж в отчетном году по сравнению с прошлым годом, уменьшилась на 7163 тыс. руб., (на 43,84%), вследствие роста себестоимости продаж на 23379 тыс. руб. (на 14,78%), а также роста управленческих расходов на 11,39 тыс. руб. (на 21,1%).Удельный вес прибыли от продаж в выручке (нетто) от продаж в отчетном год снизился на 3,86%, что говорит о падении эффективности текущей деятельности коммерческой организации. Об этом свидетельствует, в частности, то, что темп роста полной себестоимости реализованной продукции (ТРсп = [(181579+ 25650 + 8761) / (158200 + 21181 + 10291)] х 100% = [215990/ 189672] х 100% = 113,87%) опережает темп роста выручки (нетто) от продаж (109,3%).Таблица 4 – Анализ прибыли от прочей деятельности ОАО «Прогресс»Показатель20132014ОтклоненияТемп роста, %Темп прироста, %Сумма, тыс. руб.Удельный вес, %Сумма, тыс. руб.Удельный вес, %Сумма, тыс. руб.Удельный вес, %1. Доходы от прочей деятельности, всего, в том числе:1004100534100-470-53-471.1. Проценты к получению--81,50-1,50--1.2. Доходы от участия в других организациях10,1010,1900,0910001.3. Прочие доходы100399,952598,31-478-1,5952-482. Расходы, связанные с прочей деятельностью, всего, в том числе:78151006301100-1514-81-192.1. Проценты к уплате--------2.2. Прочие расходы78151006301100,00-15140,0081-193. Прибыль (убыток) от прочей деятельности (стр. 1 - стр. 2)-6811--5767-1044-11515За отчетный год прибыль от прочей деятельности выросла на 1044 тыс. руб. (на 15%), благодаря сокращению расходов, связанных с прочей деятельностью на 1514 тыс. руб. (на 19%). Доходы от прочей деятельности, при этом, сократились на 470 тыс. руб. (на 47%). Сокращение общей суммы доходов от прочей деятельности обусловлено уменьшением прочих доходов на 478 тыс. руб. (на 48%). Снижение общей суммы расходов, связанных с прочей деятельностью, обусловлено сокращением прочих расходов на 1514 тыс. руб. (на 19%).Что касается доходов от прочей деятельности, то них характерно возрастание удельных весов процентов к получению, а также доходов от участия в других организациях (на 1,5 и 0,09% соответственно), а также снижение удельного веса прочих доходов на 1,59%.В составе расходов, связанных с прочей деятельностью удельные веса, не изменились, поскольку проценты к уплате отсутствовали.Таблица 5 – Анализ чистой прибыли ОАО «Прогресс»Показатель20132014ОтклоненияТемп роста, %Темп прироста, %Сумма, тыс. руб.Удельный вес, %Сумма, тыс. руб.Удельный вес, %Сумма, тыс. руб.Удельный вес, %1. Прибыль до налогообложения95292236,8534101578,70-6119-658,1535,79-64,212. Отложенные налоговые активы-270-63,3819389,35463152,73-71,48-171,483. Отложенные налоговые обязательства6615,49-1028-475,93-1094-491,42-1557,58-1657,584, Текущий налог на прибыль2339549,0619992,13-2140-456,938,51-91,495. Прочее65601539,9121601000,00-4400-539,9132,93-67,076. Чистая прибыль (убыток) (стр. 1 + стр. 2 + стр. 3 - стр. 4- стр. 5)426100216100-2100,0050,70-49,30За отчетный год чистая прибыль уменьшилась на 210 тыс. руб. (на 49,3%), вследствие уменьшения прибыли до налогообложения на 6119 тыс. руб. (на 64,21%), и появления отложенных налоговых активов на 193 тыс. руб. Кроме того имело место повышение суммы отложенных налоговых обязательств на 1094 тыс. руб. (на 1657,58%).Подытоживая анализ финансовых результатов фирмы по данным отчета о прибылях, можно прийти к выводу, что все ее финансовые результаты в отчетном году по сравнению с прошлым годом сократились (в той или иной мере). Это, несомненно, негативное явление, которое свидетельствует о недостаточной эффективности финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Прогресс».2.3. Анализ организации планирования финансовых результатов ОАО «Прогресс»Непосредственное руководство плановой работой в ОАО «Прогресс» осуществляет заместитель генерального директора по экономике и финансам.В работе по составлению плана принимают участие все звенья управ-ления предприятием: технические отделы разрабатывают план совершен-ствования техники и организации производства, уточняют технико-экономические нормы использования производственных ресурсов; отдел до-ходов совместно с планово-бюджетным отделом уточняют номенклатуру и количество продукции, предназначенной к изготовлению, и уровень исполь-зования производственной мощности; отдел снабжения составляет план по-ступления материалов, сырья, топлива, полуфабрикатов; отдел по организации и нормированию труда – план по труду; финансовые подразделения – план по прибыли, рентабельности и финансовый план.В соответствии с локальными нормативными актами ОАО «Прогресс» план по основным технико-экономическим показателям на год утверждает генеральный директор. На основании общего плана разрабатываются планы для производственных единиц и цехов: производство продукции в номенклатуре; объем изготовляемой продукции; фонд заработной платы и численность работающих с разбивкой по категориям; задания по росту производительности труда и снижению себестоимости продукции; сметы расходов; нормативы оборотных средств; фонды материального поощрения и т.д.Отдельными приказами генерального директора утверждаются план внедрения инновационных мероприятий и комплексный план научной орга-низации труда.Примером составления плана может служить план реализации продук-ции ОАО «Прогресс», представленный в приложении Г. По данным таблицы предприятие к 2017 году планирует увеличить общий выпуск продукции на 13,16%. Такой темп роста должен произойти за счет увеличения производства кирпича керамического пустотелого красного на 15,39%, в том числе увеличения производства одинарного кирпича (20%), утолщенного кирпича (19,34%), эконом кирпича (10%) и кирпича фигурного двухголового (4,17%). Так же будет увеличен объем производства кирпича керамического пустотелого светлого на 10,96%, а именно: одинарного кирпича (12%), утолщенного кирпича (13,51%), эконом кирпича (17,65%) и фигурного радиусного кирпича (37,5%). Производство кирпича керамического эконом красного и светлого останется неизменным.Проанализируем выполнение плана по объемам и реализации основной продукции в натуральном и стоимостном выражении ОАО «Прогресс» за 2014 год (приложение Д). Планируемое значение объема основной продукции составило 239300 тыс. руб, а фактическое значение равно 219400 тыс руб, что на 19900 тыс. руб. (8%) меньше планируемого значения. Снижение этого значение обусловлено общим снижением объема реализации по всем наименованием, т.е. общим снижением спроса на продукцию предприятия.Далее рассмотрим выполнение плана поступления денежных средств от реализации продукции (приложение Е), который построен на основании плана реализации. Из-за общего снижения спроса на продукцию снизился и фактический объем поступлений за основную продукцию на 25366 тыс. руб (или 9,26%). Так же снизилось плановое значение дебиторской задолженности сроком до 9 месяце и более 6 месяцев на 4,54% и 0,79% соответственно.По результатам анализа выполнения плана по фонду оплаты труда (приложение Ж) можно сделать вывод о том, что фактическая заработная плата основных рабочих по сравнению с плановой выросла на 424 тыс.руб или 5,29%, что обусловлено увеличением фактического фонда рабочего вре-мени из-за внеплановых простоев оборудования. В то же время фактическая заработная плата основных рабочих по изготовлению полуфабрикатов сни-зилась на 180 тыс. руб или 7,87%, это обеспечено снижением объема произ-водства данного вида продукции. В целом фактический ФОТ по сравнению с плановым вырос на 1330 тыс.руб или 3,46%, это обеспечено ростом факти-ческой заработной платой вспомогательных рабочих и заработной платы в ОХР на 9,5% и 5,29% соответственно.Далее рассмотрим выполнение плана по основным статьям затрат (приложение З – приложение Л). Фактические расчеты с поставщиками газа по сравнению с плановыми сократились на 2236 тыс. руб. или 10%, что обеспечено в первую очередь снижением потребления газа на 1618 тыс. руб или 8% из-за ввода нового более высокотехнологичного оборудования. Так же сократились фактические расчеты с поставщиками электроэнергии по сравнению с плановыми на 1348 тыс. руб или 12%, причиной явилось общее снижение потребление электроэнергии за счёт обновления основных фондов предприятия. Фактические расчеты с поставщиками городской воды оказа-лись практически равны плановым, с отклонением лишь в 0,95%. Фактические расчеты с поставщиками сырья и материалов по сравнению с плановыми показателями возросли на 4791 тыс. руб или 4,52%. Причиной явилось незапланированное увеличение цен поставщиков, а так же увеличением за-долженности поставщикам на 1361 тыс.руб или 13,78%.Таким образом, фактические значения состава и структуры себестои-мости (приложение М) по сравнению с плановыми показателями увеличились на 18325 тыс. руб. или 11,22%. Это обеспечено увеличением прямых пере-менных затрат на 11%, общепроизводственных расходов на 12%, и общехо-зяйственных расходов на 20%, что обусловлено инфляцией и общим удорожанием.Проанализировав план прибылей и убытков (приложение Н) выявлено снижение фактической выручки от продаж по сравнению с плановой на 11584 тыс. руб или 5%, это обеспечено как снижением выручки от основной продукции, так и от работ и услуг промышленного характера на 5%. Факти-ческая Полная себестоимость осталась практически равна плановому значению (отклонение составило 0,42% в сторону сокращения). В итоге фактическая прибыль от продаж сократилась на 10% по сравнению с плановой, а фактическая чистая прибыль сократилась на 64 тыс. руб. или 22,86% по сравнению с плановой. В целом система планирования на ОАО «Прогресс» несовершенна и требует доработок, так как фактические значения отличаются от плановых, что не может не сказаться на работе предприятия в целом. Неэффективное планирование влечёт за собой финансовые потери, что является негативным для предприятия. Для устранения этих недостатков в главе 3 были разработаны некоторые рекомендации.ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ПЛАНИРОВАНИЯ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ПРОГРЕСС»3.1. Пути улучшения методики планирования финансовых результатовВ качестве одного из вариантов развития финансового планирования на предприятии предлагается совершенствование системы бюджетирования. Таким образом, для организации системы анализа и планирования денежных потоков на предприятии, адекватной требованиям рыночных условий, рекомендуется создание современной системы управления финансами, основанной на разработке и контроле исполнения иерархической системы бюджетов предприятия. Это поможет сделать деятельность всех структурных подразделений более прозрачной, а значит – более управляемой.В связи с этим необходимо:- разработать внутренний порядок взаимодействия между всеми структурными подразделениями по формированию плановых бюджетов, где за каждым подразделением аппарата управления закреплены соответствующие статьи бюджетов;- для контроля исполнения бюджетов должен быть разработан порядок, началом которого является составление ежедневного реестра движения счетов, поступающих на оплату в бухгалтерию;Необходимо рассмотреть планируемое расторжение неэффективных хозяйственных договоров. Отбор поставщиков хозяйственных товаров, про-граммного обеспечения, техники и услуг предполагается перевести на тен-дерную основу. Следует провести полную и детальную инвентаризацию имущества предприятия с целью оценки реального состояния основных средств, эффективности их использования, выделения и после дующей реализации непрофильных активов.Необходимо усилить контроль за формированием и исполнением бюджетов, ведется пересмотр системы распределения функций, полномочий и ответственности между аппаратом управления и отделами с целью расши-рения возможностей отделов для своевременного реагирования на вызовы рынка и запросы клиентов при одновременной централизации технологической, финансовой и кадровой политики.План расходов и доходов должен содержать также оценки всех статей косвенных (накладных, общефирменных) расходов по месяцам первого года. Расходы на заработную плату будут зависеть от численности сотрудников и их специальностей (эти данные берутся из организационного плана). В плане доходов и расходов следует предусмотреть и расходы на повышение заработной платы работающим сотрудникам. Помимо этих планов в разбивке по месяцам первого года, планы долж-ны содержать прогнозные данные на конец второго и третьего года. При прогнозировании эксплуатационных расходов на второй и третий год реко-мендуется начать с тех статей, расходы по которым, по всей вероятности, не будут меняться. Расходы по таким статьям, как амортизационные отчисления, коммунальные услуги, аренда и т.д. нетрудно подсчитать исходя из объема продаж на второй и третий год.Таким образом необходимо каждый финансовый план предприятия разделять на поквартальные планы, а те в свою очередь на помесячные, что не делалось ранее. Это облегчит обеспечение плана прибыли, а так же кон-троль за его выполнением.3.2. Направления совершенствования организации планирования результатов деятельности предприятияНа предприятии существует планово-бюджетный отдел, а также отдел доходов, что должно обеспечить эффективное планирование результатов де-ятельности предприятия. Но в силу некоторых факторов должное качество работы данных отделов не может быть обеспечено. Таким образом, были разработаны следующие рекомендации: 1. Совершенствование политики предприятия по управлению себестои-мостью.•ужесточить технологические нормы расхода сырья и материалов, что обеспечило бы экономию;•разработать и внедрить более экономичные рецептуры.•ежемесячно проводить анализ цен на сырье и утверждается предель-но допустимый уровень цен на приобретаемое сырье и материалы. Следует утвердить список базовых поставщиков производителей, уровень цен кото-рых является критерием.•внедрить систему оценки труда руководителей, специалистов и слу-жащих, нацеливающую на выполнение конкретных задач и достижения уста-новленных показателей эффективности, ликвидности, прибыльности.2. совершенствование системы управление рисками.•уделить особое внимание погашению задолженности по расчетам с бюджетами и внебюджетными фондами.•установить жесткий порядок контроля за транспортно-заготовительными расходами. Обоснованность затрат проверяется управлением защиты собственности.3. Обеспечить более полную и достоверную информационную базу, на основе которой будут составляться планы предприятия. Для этого необхо-димо увеличить количество квалифицированных кадров отдела планирования, путём повышения квалификации штатных работников, а так же путём найма новых сотрудников.4. Необходимо обеспечить плановый отдел современным программным обеспечением, которое увеличит эффективность работы как данного отдела, так и всего предприятия. 5.

Список литературы

1. Бланк И. А. Финансовая стратегия предприятия / И. А. Бланк. –Киев: Эльга, Ника - Центр, 2012. - 720 с.
2. Бригхэм Ю. Ф. Энциклопедия финансового менеджмента / Пер. с англ. Ред. кол. А. М. Емельянов, В. А. Воронов, В. И. Кушлин и др. - М.: РАГС – Экономика, 2012. - 823 с.
3. Вальтер О. Э. Финансовая политика предприятия / О. Э. Вальтер // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2012. - № 6. - С. 26 - 33.
4. Виханский О. С. Стратегическое управление / О. С. Виханский. - М.: Гардарики, 2013. - 296 с.
5. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс / О. С. Виханский, А. И. Наумов. - М.: Гардарика, - 2009. - 416 с.
6. Горемыкин В. А. Выбор стратегии развития предприятия / В. А. Горемыкин // Достижения науки и техники. - 2012. - №5. - С. 45 - 46.
7. Жигалкина Н. В. Формирование финансовой политики организа-ции собственного оборотного капитала / Н. В. Жигалкина // Финансовый вестник ВГАУ. - Воронеж, 2013. - Выпуск 16. - С. 106 - 109.
8. Инновационный менеджмент / Л. Н. Оголева; Под ред. Л. Н. Ого-левой. - М.: ИНФРА - М, 2012. - 238 с.
9. Чухрай А.Д. Оценка финансового состояния фирмы/А.Д. Чухрай// Финансы. - 2013. - № 8. - С. 50 - 53.
10. Энциклопедия экономиста: портал [Электронный ресурс]. - Ре-жим доступа: http://www.grandars.ru
11. Административно-управленческий портал [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.aup.ru
12. Научная электронная библиотека «Киберленинка» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://cyberleninka.ru
13. Центр дистанционного образования «Элитариум» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.elitarium.ru
14. Библиотека управления [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.cfin.ru
15. Информационный портал об инвестициях и инвестиционных ин-струментах [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://allfi.biz
16. Научная электронная библиотека [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.alleng.ru
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00495
© Рефератбанк, 2002 - 2024