Международная маркетинговая среда факторы, модели

Введение 3
1. Сущность и виды международного маркетинга 4
2. Цели международного маркетинга 5
3. Стратегии и функции международного маркетинга фирмы 6
4. Основные факторы и модели маркетинговой среды международного маркетинга 9
Заключение 13
Список использованных источников 15
...

1. Сущность и виды международного маркетинга
Международный маркетинг собой представляет самостоятельную сферу деятельности компании, которая выходит на внешние рынки. Это ‒ система планирования, контроля, реализации и анализа мероприятий по воздействию на многонациональную рыночную среду, а также приспособлению к ее условиям в организации, осуществляющей свою деятельность более чем в одной стране.
Таким образом, международный маркетинг является комплексом мероприятий организации по осуществлению внешнеэкономической деятельности за пределами своей страны
Практически каждая фирма, выходя на международный рынок сталкивается с самыми различными малознакомыми, изменяющимися условиями деятельности. Это приводит к следующим последствиям:
• возрастание потребности в информационном обеспечении деятельности компании;
• рост требований к координации самых различных сфер деятельности компании, а также к согласованности действий различных ее структурных элементов;
• возрастание риска, появление дополнительных его видов в.
Каждая фирма, при выходе на внешний рынок, в зависимости от степени вовлеченности в систему международного разделения труда, применяет несколько основных моделей международного маркетинга:
• традиционный маркетинг. Под ним подразумевается обычная продажа товаров за рубеж. В данном случае экспортер перед покупателем несет ответственность лишь до момента поставки, а после ‒ как правило, не интересуется дальнейшей судьбой реализованного товара;
• экспортный маркетинг. В данной модели экспортер значительное внимание уделяет систематическому изучению целевого зарубежного рынка, для того чтобы максимально адаптировать свое производство к меняющимся требованиям данного рынка;
• международный маркетинг. Экспортер достаточно детально и глубоко исследует тот или иной рынок, затем проникает на него, используя довольно широкий набор средств маркетинга;
• глобальный маркетинг. Компания главным образом, функционирует на международном рынке. Задействован при этом полный комплекс маркетинговых средств.

Каждая организация функционирует в определенной среде. В данной работе речь пойдет об основных факторах международного маркетинга. Задачей последнего является обеспечение такого взаимодействия организации со средой, которое дало бы ей возможность поддерживать свой потенциал на том уровне, который необходимом для достижения поставленных целей. Такой подход дает возможность компании выживать в долгосрочной перспективе.
Актуальность темы данной работы обуславливается тем, что для современной среды международного маркетинга характерна чрезвычайно высокая степень динамизма, сложности и неопределенности. Способность приспосабливаться к изменениям внешней среды ‒ это, пожалуй, главной основное условие в современном бизнесе и многих других сферах жизнедеятельности. Помимо этого, во многих случаях ‒ это главное условие развития и выживания.
Для того чтобы определить эффективную стратегию поведения компании и претворить данную стратегию в жизнь, руководству следует обладать углубленным представление как о факторах внутренней среды международного маркетинга, ее тенденциях и потенциале развития, так и о внешней среде, тенденциях ее развития и ее влиянии на организацию.
Целью данной работы ‒ раскрыть сущность международной маркетинговой среды, раскрыть ее основные модели и методы.
Поставленная цель обуславливает необходимость решения в работе ряда задач:
- рассмотреть сущность международного маркетинга, а также его основные виды;
- раскрыть цели международного маркетинга;
- изучить основные факторы и модели маркетинговой среды международного маркетинга.

д.;- оценка собственных экспортных возможностей, которая предполагает особое внимание компании к высокому научно-техническому уровню технологии и выпускаемой продукции, совершенствованию ассортимента производимой продукции, улучшению технического обслуживания оборудования и машин и т. д.- разработка экспортной стратегии компании, которая включает постановку целей на ближайшие, среднесрочные и отдаленные перспективы, выработку оптимальных методов достижения целей, ценовой и научно-технической политики и т. д.- разработку тактики, которая предполагает выработку конкретных средств достижения целей компании;- система формирования спроса и стимулирования сбыта (ФОССТИС). Данная система мероприятий подразумевает потенциальную потребность в товаре в актуальную, а потенциального потребителя – в реального. Одни из наиболее эффективных методов данной системы ‒ это «вводящая» реклама, а также участие в международных ярмарках и выставках;- контроль и анализ. Деятельность любой компании должна базироваться на всестороннем анализе поступающей информации и контроле, который лежит в основе деятельности системы управления маркетингом.Для того, чтобы при разработке международной маркетинговой стратегии не допустить массы серьезных ошибок, необходимо как ответить на такой основной вопрос: «Какие именно побудительные причины выхода компании на международный рынок?» Рассмотрим наиболее привлекательные варианты мотивов выхода фирмы на мировой рынок:более высокая прибыль благодаря большим объемам продаж на внешнем рынке;падение спроса на товар на внутреннем рынке, которое можно компенсировать увеличением рыночной доли на внешних рынках;льготный инвестиционный режим для внешнеэкономической деятельности на выбранном рынке;возможность диверсификации предпринимательских риска между внутренним и внешними рынками;возможность продления жизненного цикла товара или услуги;распределение затрат на научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки на более значительные масштабы производства;компания, которая становится международной, в большинстве случаев автоматически повышает свой престиж.В то же время необходимо учитывать и иные факторы, которые препятствуют принятию решения о необходимости выхода фирмы на внешние рынки:• прибыль может оказаться не столь значительной, как это планировалось, вследствие значительных колебаний национальной валюты экспортера, экономической и политической ситуации за границей;• проникновение и укрепление позиций на целевом зарубежном рынке требует значительных средств, которые могут не соответствовать реальным возможностям компании;• адаптация товара к высоким требованиям зарубежного рынка может стать экономически неподъемной затеей.При выходе на уровень международного маркетинга все эти и иные аргументы "за" и "против" должны приниматься во внимание. Если принято положительное решение, то оно должно базироваться на том, что выход на внешний рынок принесет для фирмы новые перспективы и возможности, а выгоды с лихвой покроют затраты.При выходе на внешний рынок компания может использовать такие виды стратегий:экспорт (прямой или косвенный);зарубежная сеть сбыта;продажа лицензий;производство за рубежом;совместное предприятие;дочернее предприятие.Компания, которая осуществляет международную маркетинговую деятельность, должна определить степень стандартизации своих стратегий и планов.Суть глобального или стандартизированного подхода состоит в использовании единой маркетинговой стратегии для всех стран, в которых компания имеет свои интересы.Нестандаризованный подход требует отдельного маркетингового плана для каждого рынка. Каждый из планов должен разрабатываться при учете местных требований.Комбинированный подход сочетает элементы двух подходов.4. Основные факторы и модели маркетинговой среды международного маркетингаЕсли планируется выход компании на внешние рынки, то целесообразно изучить экономические, политические, культурные и др. особенности представляющей интерес страны.В основном выделяют внутреннюю и внешнюю среду международного маркетинга.Внутренняя среда, формирующая и корректирующая деятельность компании перед выходом на международный рынок, располагает:-контролируемыми факторами (такие как, к примеру цены, тарифы, каналы товародвижения и распределения, особенности стимулирования сбыта), которые в определенной мере поддаются управлению;-неконтролируемыми факторами (экономическая конъюнктура, политическая ситуация, особенности конкуренции, особенности социальной среды и т. д.), которые не поддаются управлению со стороны компании и должны восприниматься таковыми, какими они на данный момент являются.Таким образом, в состав внутренней среды компании входят все внутрифирменные компоненты, которые составляют единую систему и поддаются определенному управляющему воздействию. Под внутренними переменными понимаются ситуационные факторы внутри компании. Поскольку фирмы собой представляют созданные людьми системы, то внутренние переменные, главным образом, собой представляют результаты управленческих решений.Основные переменные в фирме, требующие особого внимания со стороны ее менеджмента, это: цели, задачи, структура, люди и технология .Под целями понимается конкретное конечное состояние или желаемый результат, которого стремится добиться определенная группа, работая совместно. Цели, как правило, имеют такие свойства, как объективность, постоянство и долгосрочный характер. Добиться эффективных результатов можно благодаря ясным, четко сформулированным целям, совокупность которых должна обладать системным характером.Каждая фирма всегда обладает хотя бы одной общей целью, достичь которую стремятся все участники. Организации, которые обладают несколькими взаимосвязанными целями, можно считать сложными организациями. Очень важно, чтобы намеченные цели были реальными и осуществимыми.В основе своей осуществляемой или планируемой деятельности компания в лице ее руководства закладывает основную цель, достижение которой не представляется возможным без ряда подцелей. Все жти подцели могут состоять, в свою очередь, из подцелей очередного уровня и т.д. В итоге получается «дерево целей».Для того, чтобы исследовать каждый из этих “слоев”, необходимы самые различные методы стратегического анализа:-микросреда (внутренняя среда) как правило включает саму фирму. Для фирм, которые используют франчайзинг, внутренняя среда может содержать всех франчайзи, точно также, как сетевые фирмы могут включать в анализ все бизнес-единицы, которые входят в ее сеть;-внешнее микроокружение (макросреда) ‒ содержит все стороны, заинтересованные в деятельности фирмы (помимо самой фирмы). Чаще всего для анализа данной среды используется модель "Пяти сил" М. Портера;-внешнее макроокружение (внешняя среда) содержит все силы, которые могут оказать влияние на благосостояние и само существование данной фирмы. Все эти факторы внешней среды как правило анализируются при помощи модели PEST-анализа (STEP-анализа);-итог всех вышеперечисленных видов анализа подводится в SWOT-анализе. В нем сводятся наиболее значимые факторы, которые были выявлены в ходе анализа рыночной среды (сильные и слабые стороны внутренней среды, а также возможности и угрозы внешней среды).К контролируемым факторам можно отнести:-финансово-экономические (которыми в первую очередь являются производственные издержки, рекламные расходы, уровень рентабельности и т. д.);-производственно-технологические (применяемая техника и технологии, приобретение лицензий и т. д.