Анализ рисков предприятия

В работе рассмотрена компания, которая занимается покупкой электронной техники из-за границы и продаже её на территории России. Деятельность компании сопряжена со многими рисками, из которых нами был рассмотрен таможенный риск, выявлены факторы его возникновения.
.... Руководству компании необходимо искать эффективные методы управления таможенными рисками.
В целях снижения вероятности возникновения таможенного риска и минимизации его влияния на деятельность компании «Н****», нами был предложен комплекс мер, среди которых :...
...

.

.

Таким образом, на основе полученных результатов, компания формирует комплекс рационально-обоснованных мер по управлению таможенным риском.Компании для проведения качественного анализа таможенного риска нужно в первую очередь определить факторы его возникновения. Выявим и разделим эти факторы на 2 группы: внутренние и внешние.К внутренним факторам отнесем следующие:Несвоевременная оплата таможенных пошлин, т.к. оплата пошлины согласно таможенному тарифу – обязательное условие перемещения через границу товара, разрешённого к обороту Гражданским кодексом РФ. Проблемы с предоставляемыми документами, паспортами сделки, сертификатами и пр.;Ошибки в составлении договора поставки.К внешним факторам отнесем:Длительный срок определения таможенной стоимости;Увеличение процесса принятия решения таможенными органами.Для большинства компаний вероятность возникновения таможенного риска можно принять на уровне значения 0,7, а степень ущерба от него – 0,4. Поэтому таможенный риск попадает в зону катастрофических рисков, а значит любая компания должна разрабатывать и внедрять методы риск-менеджмента для снижения вероятности и степени влияния таможенного риска на её деятельность. Общий ущерб от возникновения таможенного риска складывается из прямых финансовых потерь по договорам поставки, состоящие из штрафных санкций за увеличение сроков поставки, и из упущенной выгоды, которая возникает из-за невозможности реализации товара в связи с его отсутствием на складе. Согласно статистике, общие потери компаний от реализации таможенного риска могут составлять 9%-14% годового объёма выручки.Кроме того, ущерб от возникновения таможенного риска всегда характеризуется достаточно большими колебаниями значений в течение года. Многочисленные исследования чувствительности ущерба от изменения сроков процедуры таможенного оформления в каждом месяце показали, что наименее благоприятны май и зимние месяцы.Среди методов управления таможенным рисков для нашей компании «Н****» выделим следующие:Уклонение, направленное на устранение вероятности возникновения таможенного риска, заключается в том, что компании нужно заказывать более крупные партии товара в конце ноября-начале декабря для избежания процесса прохождения таможенного оформления, когда сроки значительно увеличиваются. Так компания будет иметь на своём складе запас товаров, которые могут быть реализованы как раз в конце декабря – начале ноября до момента поступления новой партии товара. Формировать дополнительную партию товара нужно так, чтобы запас товаров на складе соответствовал спросу и продажи сохранялись на постоянном уровне. Резервирование, позволяющее снизить ущерб при задержках товара на таможенной границе, предполагает формирование резервов товаров на складе на случай несвоевременной поставки очередного груза в течение года. Такие резервы идут на поддержание непрерывных продаж в течение 1-3 дней. Однако делать слишком большой запас резервов нежелательно, т.к. это снизит ликвидность компании, а также потребуются дополнительные расходы на складирование. Чтобы определить долю товаров в заказах у поставщиков, предназначенную для резервирования, следует учитывать средний срок задержки в следующем периоде. Для данного метода требуется регулярное отслеживание товарных запасов на складе.Передача риска, дающая возможность снизить прямые финансовые потери, предполагает увеличение сроков по договорам поставки на ожидаемое число дней задержки таможенного оформления в соответствующем месяце.