Внедрение системы мотивации на предприятии

В макроэкономике мотивация проводится на 3 уровнях.
На первом уровне государство стимулирует предприятия или отрасли с помощью государственного заказа, льготного налогообложения и участия в кредитовании. На втором уровне администрация предприятия стимулирует свои подразделения путем выделения ресурсов производства, предоставления самостоятельности в хозяйственной деятельности и распределении прибыли. На третьем уровне стимулируется персонал предприятия.
На третьем уровне должны выполняться следующие принципы:
 мотивация каждого работника по индивидуальным результатам;
 разработка системы мотивации;
 согласование системы мотивации между администрацией и коллективом;
 использование объективной системы оплаты труда, корректирующейся в процессе развития предп ...

В истории эволюции рыночной экономики прослеживается 3 этапа поведения работника на производстве:
1. На первом этапе эволюции труд для работника является неприятной обязанностью.
2. На современном этапе работники заинтересованы в результатах хозяйственной деятельности своего предприятия.
3. Третий этап (в настоящее время осуществляется в Японии) разработан японцем У. Оучи, он включает заботу менеджмента предприятия о качестве жизни работников, пожизненном найме на работу, развитие коллективного творчества работников.
Руководитель, желающий повысить эффективность производства, обязан позаботиться о стимулировании каждого работника. Поэтому он должен знать мотивы, которые стимулируют работника к высокоэффективному труду.

Эффективность производства зависит от оптимальности использования ресурсов, среди которых основным является трудовой ресурс. Стимуляция трудовых ресурсов – необходимое условие длительной выживаемости и конкурентоспособности бизнеса. При отсутствии рациональной системы управления персоналом и его мотивации невозможно внедрить инновационные технологии, провести реинжиниринг производства, добиться высокой производительности труда, улучшить качество продукции, иметь широкую сеть клиентов.