Разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации эффективной деятельности персонала

ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ

Разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации эффективной деятельности персонала
...

Введение. 5
Раздел 1. Теоретическая часть 8
1.1 Сущность понятия мотивации персонала, его функции
и методы мотивации 8
1.2 Пути формирования и совершенствования системы мотивации в условиях промышленного предприятия. 17
1.3. Зарубежный опыт мотивации персонала и его использование в практической деятельности российских предприятий 27
Раздел 2. Аналитическая часть 42
2.1 Общая характеристика ОАО «Подольский механический завод» 42
2.2 Анализ экономических показателей деятельности ОАО «Подольский механический завод» 44
2.3 Анализ организационной структуры управления организацией ОАО
«Подольский механический завод» 47
2.4. Анализ кадрового потенциала ОАО «Подольский механический завод». 64
2.5 Анализ баланса рабочего времени 72
2.6 Анализ системы материальной мотивации персонала в 76
ОАО«ПМЗ» 76
2.7 Анализ системы нематериальной, моральной мотивации персонала в
ОАО «ПМЗ» 79
Раздел 3. Проектная часть 85
3.1. Мероприятия по увеличению материального стимулирования при
помощи формирования премиальной части заработка. 86
3.2. Мероприятия по проведению курсов повышения квалификации 88
3.3Мероприятия по улучшению сплоченности коллектива. 90
Первое из рекомендуемых мероприятий - организация корпоративных командообразующих мероприятий 90
3.4. Мероприятия направленные на улучшение условий труда рабочих 97
3.5 Организация места отдыха для рабочих 98
3.6. Расчет социально – экономическая эффективность предложенных мероприятий 100
Заключение. 109
Список используемой литературы 114

В современном мире рыночная среда не стационарна, в ней постоянно происходят изменения, появляются новые тенденции. Все эти процессы тесно взаимосвязаны и протекают с постоянным обоюдным влиянием. Именно по- этому рыночную среду необходимо рассматривать как паутину экономических взаимодействий, которые находятся в постоянной динамике. Все это и обуславливает то, что теперь перед предприятиями встает задача работать по новым методам, меняться. Возникает необходимость отвечать высоким требованиям рынка, считаться с его законами и правилами. Приобретать новые типы экономического поведения, адаптировать производственную деятельность к новым условиям. И как результат – увеличение значимости вклада каждого работника в конечный результат деятельности предприятия. Поэтому важнейшей задачей любого предприятия является поиск эффективных способов управления трудовой деятельностью персонала.
Первичным, влияющим на результат трудовой деятельности персонала фактором, является мотивация. Трудовая мотивация – это процесс стимулирования одного, или группы сотрудников к трудовой деятельности, направленный на выполнение целей организации, продуктивную работу и выполнение постав- ленных задач. Мотивация персонала является главным инструментом получения максимальной отдачи от использования трудовых ресурсов организации. Ее действие позволяет повысить результативность работы персонала, общую прибыльность работы предприятия. Главные методы по воздействию мотивации – это мотивы и стимулы. Трудовой стимул – это вид воздействия, который направляет сотрудника к необходимому трудовому поведению и трудовой активности. Трудовой мотив – это внутренняя побудительная сила, установка на работу, достижение трудовых результатов.
Целью является разработка мероприятий по совершенствованию си- стемы мотивации ОАО «ПМЗ».

Для реализации данной цели, необходимо выполнить ряд задач, а именно:
-изучить теоретический материал по проблеме мотивации персонала;
- произвести оценку и анализ основных экономических показателей деятельности ОАО «ПМЗ»;
- провести анализ системы управления персоналом и кадрового состава организации;
- выявить и проанализировать недостатки в системе мотивации персонала в ОАО «ПМЗ»;
- разработать мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала ОАО «Подольский механический завод»;
- оценить социально – экономическую эффективность предложенных мероприятий.
Объектом исследования является персонал ОАО «Подольский механический завод».
Предмет исследования – система мотивации ОАО «Подольский механический завод».
Информационной основой исследования стали работы таких авторов, как: Алавердов А.Р., Магура М., Курбатова М., Глазов М.М., Фирова И.П., Истоми- на О.Н., Кричевский Р.Л., Виханский О.С., Наумов А.И., Захаров Н.Л., Клаус Кобьёлл.
Аналитическая часть преддипломной практики выполнена на основе документов организации: устав организации, штатное расписание, должностные инструкции, правила внутреннего трудового распорядка, личные дела сотрудников, положение о премировании сотрудников, бухгалтерская отчетность.