Курсовая работа.МДК 04.02 Основы анализа бухгалтерской отчетности «Анализ влияния факторов на прибыль» на примере предприятия ООО «Флагман»

Работа сдана на хорошо.В "Финансовом-Экономическом Колледже" В 2015г. Приложения прилагаются. ...

СОДЕРЖАНИЕ
с.
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы анализа прибыли 4
1.1 Экономическая сущность прибыли в современных условиях
1.2 Прибыль в контексте интересов пользователей
1.3 Пути и финансовые инструменты управления прибылью предприятия
Глава 2. Анализ прибыли на примере ООО « Флагман»
2.1 Оценка динамики и структуры прибыли предприятия
2.2 Анализ факторов прибыли
2.3 Направления увеличения прибыли предприятия
Заключение
Список использованных источников
Приложения

ВВЕДЕНИЕ

Материальной основой любой экономики является производство, которое представляет собой процесс воздействия человека на вещество природы в целях создания материальных благ, необходимых для существования и развития общества.
В современных условиях центром экономического производства является самостоятельно хозяйственный субъект – предприятие, организация. Предприятие занимает центральное место в народно-хозяйственном комплексе любой страны. Это первичное звено общественного разделения труда. Именно здесь создается национальный доход. Предприятие выступает как производитель и обеспечивает процесс воспроизводства на основе самоокупаемости и самостоятельности. От того, насколько продуктивно работают предприятия, каково их финансовое состояние, зависят эффективность всей экономики и ин дустриальная мощь государства.
Важная роль в укреплении и развитии экономики предприятий принадлежит получаемой ими прибыли от своей хозяйственно-финансовой деятельности.
Прибыль является не только источником обеспечения внутрихозяйственных потребностей предприятий, но приобретает все большее значение в формировании бюджетных ресурсов, внебюджетных и благотворительных фондов.
Прибыль как конечный результат деятельности предприятия представляет собой разницу между общей суммой доходов и затрат на производство и реализацию продукции с учетом убытков от различных хозяйственных операций.
Понятие «прибыль» имеет разные значения с точки зрения организации, потребителя и государства. Но во всех случаях оно означает получение выгоды. Если организация работает прибыльно, то это означает то, что покупатель, приобретая товары у продавца удовлетворяет свои потребности, а государство за счет поступающих налогов от продажи финансирует социальные задачи и поддерживает убыточные объекты.
Актуальность выбранной темы курсовой работы связана с тем, что прибыль занимает одно из центральных мест в общей системе стоимостных инструментов и рычагов рыночной экономики. От нее зависит финансовое положение предприятий, уровень удовлетворения личных и общественных потребностей работников. Кроме того, за счет платежей из прибыли в бюджет формируется основная часть ресурсов государства. Вследствие выше перечисленного управление прибылью предприятия сегодня становится чрезвычайно актуальным. Управление прибылью позволяет выявить основные факторы ее роста и потенциальные возможности предприятия.
Категория прибыли является предметом исследования многих ученых экономистов. Большой вклад в разработку теоретических и практических аспектов прибыли внесли такие ученые, как Ковалев В.В., Бланк И.А., Яцюк Н.А., Чернов В.И., Шамхалов Ф.Р. и другие.
Цель курсовой работы состоит в анализе финансовых результатов предприятия и разработке на этой основе предложений по увеличению, стабилизации или оптимизации прибыли.
Из поставленной цели вытекают следующие задачи:
 рассмотреть сущность и составляющие прибыли предприятия;
 рассмотреть систему показателей прибыли организации;
 на примере конкретной организации провести анализ показателей прибыли и определить влияние на них со стороны отдельных факторов;
 разработать рекомендации по повышению рентабельности прибыли организации.
Объект исследования является финансово-хозяйственная деятельность ООО «Флагман»
Предмет исследования выступает прибыль компании.
Информационной базой для исследования являются данные бухгалтерского учета и отчетности компании. «В прил. 1,2 представлены данные бухгалтерской отчетности компании ООО «Флагман » за период 2013-2014гг.
В качестве ключевых методов исследования при выполнении работы использованы горизонтальный, вертикальный, факторный и коэффициентный анализ показателей.
Результаты проведенного исследования могут оказать практическую помощь ООО «Флагман » в организации финансово-хозяйственной деятельности, позволят не только оценить текущее положение на рынке, но и определить перспективы развития на будущее.

Очевидно, что с позиции различных групп лиц в ходе распределения совокупного дохода имеют неодинаковые значение соответствующие процедуры изъятия тех или иных расходов из валовых поступлений, приводящие к появлению очередного промежуточного результативного показателя. Например, с позиции руководящего персонала предприятия основной интерес представляют общий объем поступлений в фирму, а также реинвестированная прибыль. Чем больше значения данных показателей, тем большим объемом ресурсов могут распоряжаться менеджеры в интересах собственников.В свою очередь, для категории лиц, временно предоставивших предприятию финансовые ресурсы на долгосрочной основе (т.е. инвесторов), наибольшее значение получает величина прибыли до вычета налогов и процентов, так как именно эта величина служит впоследствии источником, за счет которого предприятие выплачивает займодавцам регулярное вознаграждение (например, проценты). Указанную категорию прибыли можно определить как разность суммы валовых поступлений и всех затрат, имеющих отношение к основной деятельности – эту прибыль именуют как операционная (в прил. 3 представлена схема формирования операционной прибыли). Показатель операционной прибыли является знаковым в том смысле, что именно эта прибыль распределяется между основными заинтересованными лицами – собственниками, инвесторами и государством (прил. 3).С позиции государства основным представляющим интерес финансовым показателем является налогооблагаемая прибыль. Этот показатель формально представлен в (прил. 4) как разность операционной прибыли и постоянных финансовых расходов.Наконец, для категории «собственник» существует несколько показателей прибыли, среди которых наибольший интерес представляет чистая прибыль как конечный финансовый результат, численно отражающий прирост капитала собственников за отчетный период по данным учета. Как показано на схеме (прил. 4), чистая прибыль подается дальнейшей градации, позволяющей учесть интересы собственников, с одной стороны, и фирмы и ее топ-менеджеров, с другой стороны.Таким образом, каждый из участников в деятельности фирмы получает свою часть дохода.1.3. Пути и финансовые инструменты управления прибылью предприятияВысокая роль прибыли в развитии предприятия и обеспечении интересов его собственников и персонала определяют необходимость эффективного и непрерывного управления прибылью. Управление прибылью представляет собой процесс выработки и принятия управленческих решений по всем основным аспектам ее формирования, распределения, использования и планирования на предприятии.Обеспечение эффективного управления прибылью предприятия определяет ряд требований к этому процессу, основными из которых являются:1. Интегрированность с общей системой управления предприятием. В какой бы сфере деятельности предприятия не принималось управленческое решение, оно прямо или косвенно оказывает влияние на прибыль. Управление прибылью непосредственно связано с производственным менеджментом персонала, инвестиционным менеджментом, финансовым менеджментом и некоторыми другими видами функционального менеджмента. Это определяет необходимость органической интегрированности системы управления прибылью с общей системой управления предприятием.2. Комплексный характер формирования управленческих решений. Все управленческие решения в области формирования и использования прибыли теснейшим образом взаимосвязаны и оказывают прямое или косвенное воздействие на конечные результаты управления прибылью. В ряде случаев это воздействие может носить противоречивый характер. Так, например, осуществление высокоприбыльных финансовых вложений может вызвать дефицит финансовых ресурсов, обеспечивающих производственную деятельность, и как следствие – существенно уменьшить размер операционной прибыли. Поэтому управление прибылью должно рассматриваться как комплексная система действий, обеспечивающая разработку взаимозависимых управленческих решений, каждое из которых вносит свой вклад в результативность формирования и использования прибыли по предприятию в целом.3. Высокий динамизм управления. Даже наиболее эффективные управленческие решения в области формирования и использования прибыли, разработанные и реализованные на предприятии в предшествующем периоде, не всегда могут быть повторно использованы на последующих этапах его деятельности. Прежде всего, это связано с высокой динамикой факторов внешней среды на стадии перехода к рыночной экономике, и в первую очередь – с изменением конъюнктуры товарного и финансового рынков. Кроме того, меняются во времени и внутренние условия функционирования предприятия, особенно на этапах перехода к последующим стадиям его жизненного цикла. Поэтому системе управления прибылью должен быть присущ высокий динамизм, учитывающий изменение факторов внешней среды, ресурсного потенциала, форм организации и управления производством, финансового состояния и других параметров функционирования предприятия.4. Многовариантность подходов к разработке отдельных управленческих решений. Реализация этого требования предполагает, что подготовка каждого управленческого решения в сфере формирования, распределения и использования прибыли должна учитывать альтернативные возможности действий. При наличии альтернативных проектов управленческих решений их выбор для реализации должен быть основан на системе критериев, определяющих политику управления прибылью предприятия. Система таких критериев устанавливается самим предприятием.5. Ориентированность на стратегические цели развития предприятия. Какими бы прибыльными не казались те или иные проекты управленческих решений в текущем периоде, они должны быть отклонены, если они вступают в противоречие с миссией (главной целью деятельности) предприятия, стратегическими направлениями его развития, подрывают экономическую базу формирования высоких размеров прибыли в предстоящем периоде.С учетом содержания процесса управления прибылью и предъявляемых к нему требований формируются его цели и задачи.Главной целью управления прибылью является обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Эта главная цель призвана обеспечивать одновременно гармонизацию интересов собственников с интересами государства и персонала предприятия.Исходя из этой главной цели, можно сформулировать систему основных задач, направленных на реализацию главной цели управления прибылью.1. Обеспечение максимизации размера формируемой прибыли, соответствующего ресурсному потенциалу предприятия и рыночной конъюнктуре. Эта задача реализуется путем оптимизации состава ресурсов предприятия и обеспечения их эффективного использования.2. Обеспечение оптимальной пропорциональности между уровнем формируемой прибыли и допустимым уровнем риска.3. Обеспечение высокого качества формируемой прибыли. В процессе формирования прибыли предприятия должны быть в первую очередь реализованы резервы ее роста за счет операционной деятельности и реального инвестирования, обеспечивающих основу перспективного развития предприятия. В рамках операционной деятельности основное внимание должно быть уделено обеспечению роста прибыли за счет расширения объема выпуска продукции и освоения новых перспективных ее видов.4. Обеспечение выплаты необходимого уровня дохода на инвестированный капитал собственникам предприятия. Этот уровень при успешной деятельности предприятия должен быть не ниже средней нормы доходности на рынке капитала, при необходимости возмещать повышенный предпринимательский риск, связанный со спецификой деятельности предприятия, а также инфляционные потери.5. Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов за счет прибыли в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде. Так как прибыль является основным внутренним источником формирования финансовых ресурсов предприятия, ее размер определяет потенциальную возможность создания фондов производственного развития, резервного и других специальных фондов, обеспечивающих предстоящее развитие предприятия. При этом в самофинансировании развития предприятия прибыли должна отводиться главенствующая роль6. Обеспечение постоянного возрастания рыночной стоимости предприятия. Эта задача призвана обеспечивать максимизацию благосостояния собственников в перспективном периоде. Темп возрастания рыночной стоимости в значительной степени определяется уровнем капитализации прибыли, полученной предприятием в отчетном периоде. Каждое предприятие исходя из условий и задач хозяйственной деятельности само определяет систему критериев оптимизации распределения прибыли на капитализируемую и потребляемую ее части.7. Обеспечение эффективности программ участия персонала в прибыли. Программы участия персонала в прибыли, призванные гармонизировать интересы собственников предприятия и его наемных работников, должны с одной стороны эффективно стимулировать трудовой вклад этих работников в формирование прибыли, а с другой стороны – обеспечивать достаточно приемлемый уровень их социальной зашиты, которую государство в современных условиях полностью обеспечить не в состоянии.Все рассмотренные задачи управления прибылью теснейшим образом взаимосвязаны, хотя отдельные из них и носят разнонаправленный характер (например, максимизация уровня прибыли при минимизации уровня риска; обеспечение достаточного уровня удовлетворения интересов собственников предприятия и его персонала; обеспечение достаточного размера прибыли, направляемой на прирост активов и на потребление и т.п.). Поэтому в процессе управления прибылью отдельные задачи должны быть оптимизированы между собой.Как и каждая управляющая система, управление прибылью реализует свою основную цель и главные задачи путем осуществления определенных функций.«Состав основных функций системы управления прибылью предприятия приведен в прил. 5»В (прил. 5) рассмотрены лишь основные функции управления прибылью, характерные для предприятий всех форм собственности и организационно-правовых форм деятельности. Конкретизация функций управления прибылью в значительной степени определяется отраслевыми особенностями предприятий, их размерами, а также конкретными организационно-правовыми формами деятельности.Построение системы управления прибылью требует формирования систематизированного перечня объектов этого управления. Такая систематизация объектов управления должна с одной стороны отражать функциональную направленность этого управления, а с другой – различные его уровни.Процесс управления прибылью предприятия базируется на определенном механизме. В структуру механизма управления прибылью входят следующие элементы:1. Государственное правовое и нормативное регулирование вопросов формирования и распределения прибыли предприятия. Принятие законов и других нормативных актов, регулирующих формирование и распределение прибыли предприятия, представляет собой одно из направлений экономической политики государства. Законодательные и нормативные основы этой политики регулируют образование и распределение прибыли предприятий в разных формах. К числу основных из этих форм относятся: налоговое регулирование; регулирование механизма амортизации основных фондов и нематериальных активов, регулирование размеров отчислений прибыли в резервный фонд, регулирование минимальных размеров заработной платы и другие.2. Рыночный механизм регулирования формирования и использования прибыли предприятия. Спрос и предложение на товарном и финансовом рынках формируют уровень цен на продукцию, стоимость привлечения кредитов, доходность отдельных ценных бумаг, среднюю норму доходности капитала и т.п. По мере углубления рыночных отношений роль рыночного механизма регулирования, формирования и использования прибыли предприятия будет возрастать.3. Внутренний механизм регулирования отдельных аспектов формирования, распределения и использования прибыли предприятия. Механизм такого регулирования формируется в рамках самого предприятия, соответственно регламентируя те или иные оперативные управленческие решения по вопросам формирования, распределения и использования прибыли. Так, ряд этих аспектов может регламентироваться требованиями устава предприятия. Отдельные из этих аспектов регулируются формируемой на предприятии целевой политикой управления прибылью. Кроме того, на предприятии может быть разработана и утверждена система внутренних нормативов и требований по вопросам формирования, распределения и использования прибыли.4. Система конкретных методов и приемов осуществления управления прибылью. В процессе анализа, планирования и контроля формирования и использования прибыли используется обширная система методов, с помощью которых достигаются необходимые результаты. К числу основных из них относят методы: технико-экономических расчетов, балансовый, экономико-статистические, экономико-математические, сравнения и другие.Глава 2. АНАЛИЗ ПРИБЫЛИ НА ПРИМЕРЕ ООО « Флагман» 2.1 Оценка динамики и структуры прибыли предприятия Быстро развивающаяся компания ООО "Флагман" занимается оптовой торговлей песком. Компания своим клиентам предоставляет высокое качество обслуживания и доступные цены. Компания территориально находится в г.Новый Уренгой, ул. Советская дом 3. Организационную структуру предприятия можно охарактеризовать как линейную, в который подчиненный имеет только одного руководителя. Она обеспечивает оперативность, четкость взаимоотношений, повышает ответственность руководителей и снижает расходы на содержание управленческого персонала. 76771527305Генеральный директорЗам. генерального директораБухгалтерияОтдел продаж ПР1Отдел производстваОтдел по арендеОтдел кадров 00Генеральный директорЗам. генерального директораБухгалтерияОтдел продаж ПР1Отдел производстваОтдел по арендеОтдел кадров Рисунок 9 – Организационная структура ООО "Флагман" Бухгалтерский учет на предприятии ведется бухгалтерией, возглавляемой главным бухгалтером. В бухгалтерии работает три человека - главный бухгалтер, бухгалтер и помощник бухгалтера. Помощник бухгалтера занимается анализом первичных документов, бухгалтер контролирует правильность отражения тех или иных операций в учете, главный бухгалтер отвечает за ежемесячную бухгалтерскую и налоговую отечность. Руководитель предприятия несет ответственность за организацию бухгалтерского учета и назначения главного бухгалтера. Генеральный директор и главный бухгалтер общества несут личную материальную ответственность ведения и достоверность предоставляемой в налоговые инстанции финансовой отчетности. Показатели финансовых результатов характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования предприятия. Важнейшим среди них являются показатели прибыли, которая в условиях перехода к рыночной экономики составляет основу экономического развития предприятия.Показатели прибыли становятся важнейшими для оценки производственной и финансовой деятельности строительного предприятия. Они характеризуют степень его деловой активности и финансового благополучия.Рост прибыли создает финансовую базу для самофинансирования, расширенного производства, решения проблем социальных и материальных потребностей трудового коллектива.Конечный финансовый результат деятельности предприятия – это балансовая прибыль.Балансовая прибыль включает в себя прибыль от обычных видов деятельности, финансовые результаты от операционных и внереализационных операций и чрезвычайных обстоятельств. «В прил. 6 представлена схема формирования балансовой прибыли».Для проведения анализа прибыли по составу и в динамике составляем аналитические таблицы 2.1 и 2.2, в которых используются данные бухгалтерской отчетности организации из формы №2 «Отчет о прибылях и убытках». «В прил. 1 представлены данные бухгалтерской отчетности компании «Флагман» за период 2013-2014гг.».Таблица 2.1Анализ состава прибыли предприятия за 2013-2014 гг.Наименование показателя2013 годтыс. руб.2014 годтыс. руб.Отклонение+/–%А12341. Выручка от реализации товаров, работ и услуг128350124312-403896,62. Себестоимость реализации товаров, продукции, услуг12093592182-2875376,23. Управленческие расходы406622544+18478554,54. Прибыль (убыток) от реализации33499586+6237286,25. Проценты к получению–330+3306. Проценты к уплате–6531+65317. Прибыль (убыток) от финансово-хозяйственной деятельности33493385+36101,18. Прочие внереализационные доходы52483720-152870,99. Прочие внереализационные расходы78186601-121784,410. Прибыль (убыток) отчетного периода779504-27564,711. Налог на прибыль524277-24752,912. Чистая прибыль (убыток)255227-2889Из данных таблицы 2.1 видно, что балансовая прибыль в 2014 г. уменьшилась по сравнению с 2013 г. на 275 тыс. руб., или на 65%. Таким образом, намечается отрицательная тенденция изменения величины балансовой прибыли. Снижению балансовой прибыли способствовало появившаяся статья расходов «Проценты к уплате» в сумме 6531 тыс. руб., что уменьшило балансовую прибыль.Таблица 2.2Анализ динамики прибыли за 2013-2014 гг.Показатель2013 г. (тыс. руб.)2014 г. (тыс. руб.)2014 в % к 2013Выручка от реализации12835012431296,8Прибыль от продаж33499586286Прибыль до налогообложения77950464,7Чистая прибыль25522789По данным таблицы 2.2 видно, что балансовая прибыль по отношению к 2013 году понизилась на 35,2% (100-64,7), что привило также к соответствующему уменьшению прибыли остающеюся в распоряжении предприятия.Как видно из представленной диаграммы увеличилась прибыль от реализации, но даже это увеличение не привело к увеличению остальной прибыли.2.2. Факторный анализ прибыли предприятияНа сумму прибыли организации влияют внешние и внутренние факторы. К внешним относятся факторы, не зависящие от деятельности организации, но влияющие на финансовые результаты: состояние рынка, нормы амортизации, цены и тарифы на производственные ресурсы и т.п.Внутренние факторы определяют показатели деятельности организации и финансовые результаты. Внутренние факторы подразделяются на:факторы первого порядка или составляющие элементы прибыли: величина прибыли от продаж, наличие прочих доходов и расходов, сумма налога на прибыль и отложенных налоговых активов и обязательств;факторы второго порядка непосредственно определяют размер прибыли от продаж: объем реализованной продукции; цена, структура, себестоимость продукции; наличие других затрат; качество продукции и т.п.При изучении прибыли основное влияние обращается на анализ внутренних факторов на прибыль, так как он позволяет определить внутренние резервы роста прибыли.