Вход

Исследование концепции А.Ф. Журавского

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
Код 247345
Дата создания 27 января 2016
Страниц 20
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 9 декабря в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 150руб.
КУПИТЬ

Описание

реферат, 20 страниц ...

Содержание

Введение…………………………………………………………………………...3
1.Зарождение управления………………………………………………………...4
2.Исследования А.Ф. Журавского……………………………………………...11
3.Концепция А.Ф. Журавского…………………………………………………15
Заключение………………………………………………………………………19
Список использованных источников и литературы…………………………..20

Введение

актуальность, цель, задачи

Фрагмент работы для ознакомления

Оценка итогов деятельности предприятий стала реализоваться по показателям: объем реализованной продукции, прибыль (прибыльность производства), исполнение заданий по поставкам важных видов продукции. Был осуществлен ряд мер по улучшению системы оплаты труда. После принятия в 1965 г. решения о проведении хозяйственной реформы вопросы управления народным хозяйством были подняты до уровня главных государственных задач. Важным событием, имевшим очень большое значение для совершенствования научного управления созданием в СССР, стала состоявшаяся в июне 1966 г. в Москве Всесоюзная научно техническая конференция «Проблемы научной организации управления социалистической промышленностью», на которой с научными докладами выступили видные ученые, специализирующиеся проблемами управления: Д.М. Гвишиани, С.Е. Каменицер, Ю.О. Любович и др. Целый ряд докладов касался вопросов внедрения экономико математических способов, применения ЭВМ и остальных средств механизации и автоматизации для совершенствования управления.Шестой этап (1986-1991 гг.).Этот этап развития системы управления характеризуется политиками, учеными и практиками как этап «перестройки» и зарождения новейшего экономического механизма управления, в разработке которого приняли роль видные советские ученые (А.Г.Аганбегян, Г.А. Егиазарян, Г.А.Ясин, О.Т.Богомолов и многие другие), придерживавшиеся принципа хранения одного народнохозяйственного комплекса страны. Седьмой этап (1991-настоящее время).Резкий переход к рыночным отношениям. Децентрализация системы управления в соответствии с появлением предприятий разных организационно-правовых форм принадлежности в процессе приватизации. Интеграция производства и управления отображает усложняющиеся взаимосвязи между внешней и внутренней средой компании.На макроэкономическом уровне управление обязано учесть глобальные процессы, связанные со становлением мировой экономической системы и обострением противоречий с окружающей средой, с интересами настоящего и будущего поколений. Традиционные ценностные аспекты общества частного потребления (свой успех и богатство, прибыль и т.п.) прибывают в противоречие с требованиями сбалансированного с окружающей средой развития экономики и самого человека.Все более признанным становится ценность публичных интересов над индивидуальными: удовлетворение потребностей без вреда для интересов окружающих. Современный менеджмент характеризуют следующие положения:1) Отказ от рационализма классических школ менеджмента. Стало естественным, что успех любой компании определяется, прежде всего, не разумной организацией производства продукции, понижением издержек, развитием специализации (иначе говоря - действием управления на внутренние причины производства), а всемерным внедрением гибкости и приспособления к неизменным изменениям внешней среды, которая представляет собой все те переменные, что находятся за пределами компании и не включены в сферу конкретного действия со стороны менеджмента предприятия (это поставщики, потребители, акционеры, кредиторы, соперники, торговые организации, общества потребителей, управленческие органы и др.). Кроме того, в рамках внешней среды - общественные факторы и условия, какие предопределяют почти все стратегически принципиальные решения, принимаемые компанией. Ключевая роль тут принадлежит экономическим, политическим, правовым, социально-культурным, экологическим, технологическим и иным происшествиям. Внешние факторы во всевозрастающей ступени диктуют стратегию и стратегию организаций.2) Использование в управлении теории систем, значительно облегчившей исследование деятельности компании в единстве ее составных долей, тесно связанных с внешним миром. Предприятие рассматривается как открытая система, которой присущ ряд особенностей: - присутствие определенного числа компонентов; - структурная ассоциация и взаимовоздействие разных компонентов системы друг на друга и как последствие - происхождение новейших явлений, обновленных процессов; - идентификация системы, позволяющая отличать ее составные составляющие от остальных явлений, не входящих в систему; - концептуальный характер системы (ее выкройка отражает цели и ценности разработчиков концепции системы).3) Внутренняя среда предприятия создается под воздействием явлений, оказывающих конкретное влияние на процесс производства продукции (услуг). Структура предприятия, его культура и ресурсы, в составе которых главное значение владеет персонал, его познания, возможности, художество взаимодействия - все эти факторы имеют место в границах предприятия.4) Применение ситуационного подхода к управлению, в базе которого лежит посылка, что организация предприятия является возражением на наиболее разные воздействия извне. Все решают конкретные индивидуальности - совокупность обстоятельств, воздействующих на деятельность предприятия в определенный период времени. Поэтому чрезвычайно принципиально вычленить те возможности и приемы, использование которых способно, активно способствовать достижению цели.5) Признание социальной ответственности менеджмента как перед обществом в целом, так и перед работниками организации. В данной связи характерно завышенное внимание к таковым причинам, как организационная культура (наличие у работающих общих целей, их непосредственное роль в достижении данных целей, заинтересованность в общих окончательных итогах организации), демократизация управления, участие работающих в распределении прибыли, собственности, в управлении. Важнейшей чертой менеджмента на современном шаге является ориентация на знания, высшую культуру, разум, использование информации, что представляет уже в данный момент, но ещё более в будущем, главной ресурс.В этом плане характерно создание новых отношений между организацией и работающими в ней людьми: • наиболее профессиональные, одаренные люди стремятся действовать в той компании, которая способствует персональному росту;• работники хотят участвовать в капитале собственной компании, и все чаще им дают такую возможность;• прием на работу, как правило, делается на контрактной основе;• менеджер в определенной мере становится не просто начальником, а учителем, наставником;• Cтиль управления получает все более доступный характер.2.Исследования А.Ф. ЖуравскогоИзвестный специалист в области организации труда А.Ф. Журавский работал педагогом Горной академии. В круг его интересов входили вопросы организации, нормирования и стимулирования труда, профессионального отбора и культуры труда. Организацию труда он понимал как разумное ограничение общей коллективной деятельности. Цель организации труда, по его понятию, состоит в распределении работников таким образом, чтобы стремления одного были согласованы с усилиями всех. Поскольку, впервые годы русской власти ещё продолжали действовать старые системы оплаты труда, то рабочие не были защищены от способности неожиданного снижения расценок. Это, в окончательном счете, усугубляло мотивацию людей к добросовестному исполнению собственных обязанностей. Оптимальным выходом Журавский считал разработку научно обоснованных, отвечающих новым социалистическим условиям норм труда. При этом за ошибки в установлении расценок, по его мнению, обязана была платить дирекция, а не рабочие.Журавский, совсем однозначно, определил путь решения трудности побуждения работников к интенсивному, усиленному труду. Он считал таким методом материальный интерес работников. По его мнению, при повременной оплате рабочий экономически не заинтересован в повышении интенсивности труда. Напряженная работа тут возможна только при условии неизменного наблюдения кого-то со стороны, к примеру, мастера, который и устанавливал режим работы. Поэтому Журавский отдавал предпочтение сдельной оплате и считал, что сдельные расценки следует устанавливать по выработке не плохого рабочего, а хорошего. В итоге довольно высокая и научно установленная норма провоцирует работника к увеличению производительности труда.Журавский в своих работах рассматривал еще проблемы профотбора и психотехники, структуры управления и административной работы, биомеханики человека как рабочей силы, классификации типов рабочих в зависимости от их психофизиологических свойств, гигиены труда, организации и культуры быта.Особенность российского рестрикционизма коренилась также в чертах национальной культуры и национального характера. «Западноевропейский рабочий и американский отличаются от русского тем, что российский берется за работу чрезвычайно горячо, но быстро остывает, западноевропейский работает на всем протяжении рабочего времени ровно и быстрее русского. Если бы мы попытались замерить пульс русского рабочего в самом начале работы или каким-нибудь инструментом проверили прилив крови, то мы бы увидели, что в самом начале работы его организм сходу начинает бунтовать, и, ясно, что такой работник должен очень скоро «сдать»; он очень быстро становится нервным; он очень быстро может разочароваться — при первой же неудаче. Все скоростное искусство рабочего в том и состоит, что он должен заходить в работу, как постепенно включаемый мотор, а позже уже действовать по возможности ровнее... Можно удивляться тому, как в Западной Европе в страшную жару работает землекоп или каменщик и не потеет; русский же рабочий, прежде всего, вспотеет, а потом уже начинает работать очень медленным темпом».Неумение работать — всеобщая черта. Русское предприятие выступает не только школой обучения положительных привычек, но и рассадником отрицательных. Так, в «мастерских и на заводах очень распространен обычай во время работы что-нибудь жевать, пить чай и курить... на рабочем месте появляются кружки, стаканы, хлеб, крошки и нарушается порядок». Отсюда и неряшливость во всем. У нас еще сохраняется привычка, пишет Гастев, в работе отрываться для остальных дел, горячиться, если вещь изготовлена неправильно, быстро срываться и продолжать с испорченным настроением губить работу и дальше.Другой вредной повадкой является поспешное включение в работу, скорое усталость в середине и неоправданный штурм в конце. Иногда мы беремся за несколько важных дел сразу и ни одного не доводим до завершения. Заносчивость в работе, преувеличение маленького успеха характеризуют невоспитанного и цивилизованно отсталого работника. «У нас нередко бывает так: работают, или гонятся, или волынят, а как только гудок, как только пришел час конца работы, так прямо срываются с места, бегут без оглядки и оставляют рабочее место на произвол судьбы, а на завтра — одно украли, иное потеряно, третье — завалено к стенке, четвертое— испорчено за ночь».Такого рода остановка в конце рабочего дня — вследствие усталости и неправильной организации темпа труда, — и имеется российский вариант РСП. Американский или западноевропейский рабочий интенсивно и с одинаковой скоростью трудится на протяжении всего дня. Для него это нетрудно, так как высокая организация и культура позволяют не делать бесполезных движений. В результате к концу дня у него скапливается даже избыток деталей. Но он не показывает их администрации, припасает назавтра. Он хорошо усвоил: перевыполнение поручения может привести к понижению расценок.Такая способность преднамеренно контролировать свою выработку — при этом не персонально, а коллективно, всей бригадой (в неприятном случае этот прием не получился бы), — и одновременно заниматься очень интенсивно — выковывается не одно десятилетие.Анализом РСП в 20-е годы занимался также А.Ф.Журавский. Он назвал ее «работой по видимости». Он считал: если человек психологически утомлен монотонной или сверхнапряженной работой, то из 8 часов рабочего дня он будет трудится с совершенной отдачей лишь 5 — 6 часов. Остальное время у него уходит на возобновление сил.

Список литературы

15 штук. 2010-2014 год
Очень похожие работы
Найти ещё больше
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00451
© Рефератбанк, 2002 - 2024