Персонал маркетинга: задачи и требования

Аннотация ...

Рассмотрены способы, которые позволяют выявлять запросы по созданию привлекательного образа своей компании на рынке труда, а именно: как, с одной стороны, сформировать требования к персоналу, как потенциальному, так и действующему, и как, с другой стороны, выявить запросы к работодателю, предъявляемые штатными сотрудниками.

Персонал-маркетинг – новый подход к управлению человеческими ресурсами на горных предприятиях/ А. Михайлова// Горный информационно-аналитический бюллетень. – 2009. – №12
Целевые задачи маркетинга персонала/ Д. Захаров// Кадровый менеджмент. – 2007. – №11.
Маркетинг в области управления персоналом/ Н. Папонова// Кадры предприятия. – 2008. - №4.

Захаров// Кадровый менеджмент. – 2007. – №11.Аннотация. Рассмотрены способы, которые позволяют выявлять запросы по созданию привлекательного образа своей компании на рынке труда, а именно: как, с одной стороны, сформировать требования к персоналу, как потенциальному, так и действующему, и как, с другой стороны, выявить запросы к работодателю, предъявляемые штатными сотрудниками.Ключевые слова: маркетинг персонала, сегментирование рынка труда, стратегия персонал-маркетинга, имидж персонала.Для организации, действующей на рынке, основополагающей задачей маркетинга персонала является создание ее привлекательного образа как работодателя. Это должно помочь организации обеспечить конкурентные преимущества на рынке труда и привлечь кадровые ресурсы с оптимальными количественными и качественнымипараметрами.Конкурентное преимущество работодателя - достоинства фирмы, дающие ей преимущество над конкурентами на рынке труда в процессе поиска и найма персонала и в процессе закрепления сотрудников в штате организации.Запросы (требования), предъявляемые к работодателю, - конкретные представления соискателя о будущей работе и будущем рабочем месте.Сегментирование рынка труда - процесс разбивки предложения рабочей силы и спроса на нее на группы, которые одинаково реагируют на один и тот же побудительный мотив занятости (целевые группы).[6. c.53-55]В настоящее время возрастает роль стратегической направленности управления персоналом, имиджа персонала организаций. Действия на различных рынках предъявляют повышенные требования к анализу качественного уровня персонала, сравнению конкурентных преимуществ на основе различного рода коммуникационных взаимодействий. Позиционирование и создание имиджа организации на рынке труда должно осуществляться постепенно, но неуклонно и целенаправленно.[7. c.78]Можно сказать, что одним из главных положений персонал-маркетинга является равноправие сторон трудовых отношений в ходе их оформления и непосредственной реализации.Целью маркетинговых исследований должно быть измерение конкурентных преимуществ компании в борьбе за лучших представителей целевой группы потенциальных сотрудников.[2 c.90]Маркетинг в области управления персоналом/ Н. Папонова// Кадры предприятия. – 2008. - №4.Аннотация. Рассмотрены основные задачи службы управления персоналом любой компании, а именно: подбор и прием работников, оценка и аттестация персонала, организация обучения и развитие карьеры, выработка политики в области управления персоналом и обеспечение дисциплины, организация кадрового делопроизводства и проведение корпоративных мероприятий, увольнение и другие.Ключевые слова: маркетинг в области управление персоналом, метод оценки инвестиционных проектов, метод сфокусированного позиционирования, сегментация в области управления персоналом.Маркетинг в области управления персоналом необходим для эффективной деятельности компании.[1.c.55] Данное направление можно рассматривать, как: управленческую деятельность, направленную на определение потребности в персонале и закрытие вакансий;планирование и оптимизацию всех видов деятельности персонала в компании;выявление факторов внешнего и внутреннего рынка, влияющих на конкретную вакансию, вероятность и скорость ее заполнения и условия, на которых будет принят кандидат.[11. c.12]Потребность маркетинга в области управления персоналом чаще всего рассматривается в следующих кадровых процессах:подбор персонала в компанию.выбор системы мотивации (оплаты труда, компенсационного пакета) для персонала в компании.