Отчет о прохождении преддипломной практики ООО "СК Айсберг" (тема ВКР Формирование финансовой политики организации)

Отчет о прохождении преддипломной практики с приложениями(отчетная документация) в конце работы ...

СОДЕРЖАНИЕ


Введение………………………………………………………………………...... 3
Глава 1. Характеристика внешней среды предприятия..………………..……. 6
Глава 2. Сфера деятельности ООО «СК Айсберг»………………..………..… 16
Глава 3. Экономический механизм деятельности службы менеджмента предприятия……………………………………………………………
22
Глава 4. Анализ и финансово-хозяйственной деятельности предприятия…...……………………………………………………………….…
27
Глава 5. Эффективность деятельности организации……………..................... 33
Глава 6. Прогнозирование и планирование …………………………………... 39
Заключение ………………………………………………………………............... 42
Список литературы………………………………………………………............... 46
Приложения……………………………………………………………………….. 50

ВВЕДЕНИЕ


Рынок жилищного строительства - это совокуп¬ность отношений, возникающих по поводу вновь созданной строительной про¬дукции (жилья). Он включает в себя субъекты рынка, объекты рыночных отно¬шений, инфраструктуру, рыночный механизм, государственное регулирование и саморегулирование рынка.
Определение субъектов рынка строительства позволят более точно сформи¬ровать понимание о видах конкуренции, а точнее субъектах, между которыми возникает конкурентные отношения.
При рассмотрении субъектов рынка жилья необходимо учитывать нормы Федерального Закона «Об инвестиционной дея¬тельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вло¬жений» и нормы Градостроительного кодекса.
В соответствии с Законом выделяются следующие субъекты инвестицион-ной деятельности в форме капитал ьных вложений:
 инвесторы;
 заказчики;
 подрядчики;
 пользователи объектов капитальных вложений.
Закон дает следующие определения субъектам инвестиционной деятельнос¬ти, осуществляемой в форме капитальных вложений:«Инвесторами могут быть физические и юридические лица, создаваемые на основе договора о совместной деятельности и не имеющие статуса юридического лица, объединения юридических лиц, государственные органы, органы местно¬го самоуправления, а также иностранные субъекты предпринимательской дея-тельности, которые осуществляют капитальные вложения на территории Рос-сийской Федерации с использованием собственных и (или) привлеченных средств в соответствии с законодательством Российской Федерации».
Заказчики - уполномоченные на то инвесторами физические и юридические лица, которые осуществляют реализацию инвестиционных проектов. Заказчи¬ками могут быть инвесторы.
Подрядчики - физические и юридические липа, которые выполняют работы жилищного строительства по договору подряда и (или) государственному контракту, заключаемым с за¬казчиками в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации.
Пользователи, покупатели объектов жилищного строительства - физические и юридичес¬кие лица, для которых создаются объекты жилищного строительства. Пользователями объектов капитальных вложений могут быть инвесторы.
Строительство - процесс дорогостоящий, поэтому при ведении бухгалтерского учета нужно учитывать все отраслевые особенности строительного производства: характер строительного производства, длительность планирования и строительство объекта, многообразие видов строительно – монтажных работ.
Бухгалтерский учет формирует показатели, по которым можно делать выводы о величине имуществ, капитале организации, а также об их структуре.
Данные учета необходимы при планировании, прогнозировании и принятии текущих управленческих решений.
Цель преддипломной практики - изучение технологии производства, системы и формы бухгалтерского учета, закрепить теоретические знания и приобрести практические навыки учетной работы.
В соответствии с целью следует решить задачи:
• рассмотреть научно–теоретических аспектов формирования эффективной финансовой политики организации;
• проанализировать финансово-хозяйственную деятельность предприятия;
• оценить систему управления финансами на предприятии;
• разработать направления совершенствования системы управления финансами организации и оценка их эффективности с использованием методов экономико-математического моделирования.
Информационной базой исследования является финансовая отчетность ООО «СК Айсберг»за 2011-2013 гг.
В процессе работы были использованы следующие методы исследования: экономико-статистический, графический, абстрактно-логический, а также сопутствующие им приемы.
В ходе исследования были использованы учебники и учебные пособия по вопросам совершенствования системы управления финансами, научная литература и публикации периодических изданий.
За время прохождения производственной практики необходимо ознакомиться с принципами деятельности ООО «СК Айсберг» и собрать информацию необходимую для написания отчёта и выполнения индивидуальных заданий.

Так под стратегией развития понимается доминирующая линия поведения, главное направление осуществления миссии организации, достижения ее целей.Выбор стратегий деятельности для организаций, находящихся в стадии спада, характеризуется своей спецификой.Когда организация уменьшает свою деятельность, как с точки зрения продуктов, так и рынков, то она уменьшает инвестирования во все элементы комплекса маркетинга и стремится максимизировать прибыль или минимизировать издержки даже при уменьшении объема продаж. Такая стратегия называется стратегией сбора урожая. Она часто используется при переходе на новую модель относительно заменяемой модели.Если организация не меняет номенклатуру выпускаемой продукции, но покидает некоторые рынки, то она проводит стратегию сокращения рыночного присутствия. Покидают рынки по разным причинам. Иногда организация не выдерживает конкуренции — возможно, изменилось законодательство, меняется профиль организации и т. п.Иногда организации остаются на традиционных рынках, но сокращают номенклатуру поставляемых туда продуктов, т. е. проводят стратегию сокращения продуктовой номенклатуры. Обычно это обусловлено низкой конкурентоспособностью определенного продукта на конкретном рынке.Стратегия сворачивания бизнеса заключается в прекращении поставок на какой-то рынок всех продуктов организации или путем прекращения всех операций, или путем продажи своего «места» на рынке другой организации.Очевидно, что по отношению к разным рынкам и продуктам организация может одновременно проводить несколько базисных стратегий.Маркетинг при выборе стратегий развития организации играет существенную роль. Сотрудники маркетинговых служб собирают и анализируют информацию, которая наряду с финансовой, общеэкономической и др. информацией необходима для принятия в данной области эффективных решений.Маркетологи предупреждают руководство организации о благоприятных возможностях и возможных трудностях. Вследствие того, что маркетологи контактируют со многими людьми за пределами организации, они могут заметить определенные рыночные тенденции еще задолго до того, как они станут известны другим сотрудникам организации.В добавление к ранее рассмотренным вопросам, при выборе базисных стратегий организации необходим постоянный анализ своей позиции относительно конкурентов. Часто в данном случае теоретической основой такого анализа является использование двух размерностей - преимущества организации и диапазон рыночной деятельности, - используемых при построении матрицы выбора стратегии конкурентной борьбы.Стратегия лидерства в области издержек подразумевает продажу продуктов по ценам ниже конкурентов. В случае узкого диапазона рыночной деятельности, а следовательно, и конкурентной борьбы легче осуществить политику экономии затрат, поэтому стратегия в данном случае называется стратегией фокусировки на издержках.Ориентация на предоставлении большей пользы для потребителя (кроме низкой цены) предполагает продажу ему продуктов высокого качества с высоким уровнем сопутствующих услуг. Для широкого диапазона рыночной деятельности такая стратегия называется стратегией получения дифференциального преимущества. Для узкого диапазона рыночной деятельности подобная стратегия носит название стратегии сфокусированной дифференциации.Стратегии маркетинговой деятельности детализируют стратегии развития организации в целом. При этом следует учитывать, что при последовательном развертывании стратегий развития организации они являются целями для отдельных функциональных направлений деятельности организации, включая маркетинг. Таким образом, достижение целей маркетинговой деятельности является средством реализации стратегий организации.Базисные стратегии при их детализации могут вылиться в следующие стратегии:- поглощения, когда компания поглощает менее удачливого партнёра или конкурента;- слияния; в результате объединения (на разных условиях) капитала нескольких компаний образуется новая, более мощная компания;- открытия филиала в стране или за рубежом;- приобретения акций других компаний;- налаживания деловых контактов в различных сферах деятельности (научно-технической, производственной, коммерческой и т. п.) с другими компаниями;-вертикальной интеграции.Стратегия вертикальной интеграции направлена на расширение деятельности компании посредством присоединения ею или компаний—поставщиков сырья, материалов и полуфабрикатов (стратегия обратной вертикальной интеграции), или сбытовых фирм (стратегия прямой интеграции). Когда одновременно реализуются обе эти стратегии, то разговор идет о создании вертикально интегрированной системы.Следует рассмотреть стратегии развития исследуемого объекты и проанализировать результаты проведения краткосрочного планирования.Основу деятельности строительных предприятий при экономических методах руководства составляют финансирование и окупаемость затрат за счет хозяйственного дохода, т. е. используются такие экономические категории, как самофинансирование и самоокупаемость.Хозяйственный доход является основным источником оплаты труда и материального поощрения, фонда развития производства и социального развития предприятий. Стремление к увеличению дохода побуждает трудовые коллективы к экономичному ведению хозяйства, рациональному расходованию материальных, трудовых и финансовых ресурсов.Особое значение в использовании экономических методов руководства приобретают договорная цена и кредит. Цена формируется на базе сметной стоимости, в которую включаются все расходы на строительство зданий и сооружений. Именно договорная цена, исходящая из сметы и согласованная с заинтересованными сторонами, является важным экономическим механизмом воздействия на трудовые коллективы в строительстве, так как обеспечивает возмещение расходов и получение хозяйственного дохода. В настоящее время ООО «СК Айсберг» не имеет в своем составе специального планово-экономического отдела (хотя раньше он был, но был ликвидирован в ходе реорганизации и сокращения кадров), однако некоторые его функции хоть и не в полном объеме переложены на производственный отдел и бухгалтерию:Разработка проектов перспективных, годовых, квартальных и месячных планов с выделением определенных внутрипроизводственных приоритетов, с трансформацией их в конкретные мероприятия;Проработка структурной политики наработки продукции с целью удовлетворения потребителя, с уделением внимания качеству, техническому прогрессу.Разработка проектов прогрессивных нормативов, проекты цен и тарифов на продукцию и услуги предприятия.Осуществление экономических расчетов по проектам и мероприятиям, связанным с реконструкцией, техперевооружением производств и цехов. Разработка экономической части бизнес-планов, формируемых специалистами предприятия, осуществление экономической экспертизы бизнес-планов, разработанными проектными организациями для ООО.Осуществление методического руководства при подготовке экономических обоснований к рацпредложениям и изобретениям, внедренным на предприятий.Обеспечение доведения плановых показателей до подразделений.Проведение анализа эффективности производства и снижения себестоимости продукции, повышения рентабельности производства.Разработка методических материалов по внутризаводскому планированию.Совместная разработка с финансовым отделом проектов финансовых планов, балансов денежных доходов и расходов.Осуществление контроля за применением цен на готовую продукцию, сырье и тарифов на энергетику и услуги.Осуществление оперативного учета производства продукции и обеспечение передачи оперативной информации вышестоящим органам и руководству.Осуществление статистической отчетности.Особенности принятия и обоснования управленческих решений на предприятии рассмотрено в предыдущем параграфе. Основным принципом принятия и обоснования управленческих решений является принцип коллегиальности.На предприятии ООО «СК Айсберг» не рассчитывается оценка эффективности системы управления предприятием и отдельных составляющих для такой оценки, поэтому нет возможности предоставить подобные данные.4. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯПод финансовым состоянием предприятия понимается способность предприятия финансировать свою деятельность. Финансовое состояние предприятия - это совокупность показателей, отражающих его способность погасить свои долговые обязательства.Финансовое состояние может быть устойчивыми, неустойчивыми и кризисным. Способность предприятия своевременно производить платежи, финансировать свою деятельность на расширенной основе свидетельствует о его хорошем финансовом состоянии. Финансовое состояние предприятия зависит от результатов его производственной, коммерческой и финансовой деятельности. Если производственный и финансовый планы успешно выполняются, то это положительно влияет на финансовое положение предприятия. И наоборот, в результате недовыполнения по производству и реализации продукции происходит повышение ее себестоимость, уменьшение выручки и суммы прибыли и как следствие - ухудшение финансового состояния предприятия и его платежеспособность.Устойчивое финансовое положение в свою очередь оказывает положительное влияние на выполнение производственных планов и обеспечение нужд производства необходимыми ресурсами. Поэтому финансовая деятельность как составная часть хозяйственной деятельности направлена на обеспечение планомерного поступления и расходования денежных средств, выполнение расчетной дисциплины, достижение рациональных пропорций собственного и заемного капитала и наиболее эффективного его использования.Анализ финансового состояния начинается с уплотненного баланса, который составляется на основе формы №1 «Бухгалтерский баланс».Таблица 1 – Уплотненный баланс, тыс. р.АКТИВ2011 г.2012 г.2013 г.1.Внеоборотные активыОсновные средства248236943324Незавершенное строительство170--Итог по разделу 12652369433242.Оборотные активыЗапасы818984269597в т. ч. сырье, материалы166518412140готовая продукция и товары для перепродажи648665577438расходы будущих периодов382819Дебиторская задолженность (в течение 12 месяцев)1054523в т. ч. покупатели и заказчики314423Денежные средства3887331294Итог по разделу 28622920410914БАЛАНС113341289814240ПАССИВ3. Капитал и резервыУставный капитал408236246Добавочный капитал188718871887Нераспределенная прибыль591680249542Итог по разделу 3821110147116755. Краткосрочные обязательстваКредиторская задолженность312327512558в т. ч. поставщики и подрядчики273824792060задолженность перед персоналом организации290481393 задолженность перед государственными внебюджетными фондами4472121задолженность по налогам и сборам402146Итог по разделу 5 312327512558БАЛАНС113341289814240Анализируя таблицу можно сказать, что валюта баланса в ООО «СК Айсберг»за три года возросла с 11334 тыс. р. до 14240 тыс.р. Основные средства увеличились на 842 тыс.р., В 2011 году организация имеет незавершенное строительство. Оборотные средства увеличились на 2289 тыс. р. за счет роста запасов и готовой продукции. В разделе капитал и резервы, наибольший удельный вес занимает нераспределенная прибыль, которая поднялась на 3626 тыс. р. ООО «СК Айсберг» имеет краткосрочные обязательства, которые сократились на 565 тыс. р. соответственно.Таблица 2 – Оценка финансовой устойчивости по абсолютным показателям, тыс.р.Показатель2011 г.2012 г.2013 г.Отклонение 2013 г. от 2011 г., (+,-)Собственный капитал821110147116753464Внеоборотные активы 265236943326674Собственный оборотный капитал 5559645383492790Долгосрочные кредиты и займы----Долгосрочная дебиторская задолженность----Функциональный капитал 5559645383492790Краткосрочные кредиты и займы312327512558-565Общая величина капитала 86829204109072225Величина запасов818984269597140810. Излишек (+) или недостаток (-) собственного оборотного капитала для формирования запасов и затрат -2630-1973-1248-11. Излишек (+) или недостаток (-) функционального капитала для формирования запасов и затрат-2630-1973-1248-12. Излишек (+) или недостаток (-) общей величины источников формирования запасов и затрат 4937781310-Трехкомпонентный показатель типа финансовой ситуации(0;0;1)(0;0;1)(0;0;1)-Для характеристики источников формирования запасов и затрат используется несколько абсолютных показателей: Излишек (+) или недостаток (-) собственного оборотного капитала для формирования запасов и затрат;Излишек (+) или недостаток (-) функционального капитала для формирования запасов и затрат;Излишек (+) или недостаток (-) общей величины источников формирования запасов и затрат.На основе данных показателей, определим оценку финансовой устойчивости предприятия с помощью трехкомпонентного показателя типа финансовой ситуации, который определяется по данным таблицы .Выделяют четыре типа финансовой ситуации:- (1;1;1) – абсолютная устойчивость;- (0;1;1) – нормальная устойчивость;- (0;0;1) – неустойчивое (предкризисное) финансовое состояние;- (0;0;0) – кризисное финансовое состояние.Из таблицы видно, что ООО «СК Айсберг» находится в неустойчивом предкризисном финансовом состоянии с 2011 по 2013 г., при котором предприятие зависит от краткосрочных заемных источников финансирования. Собственного капитала и краткосрочных кредитов и займов не хватает для финансирования материальных оборотных средств, то есть пополнение запасов идет за счет кредиторской задолженности. Одним из преимуществ приведенной выше технологии финансового анализа является поэлементный разрез финансовых показателей, характеризующих степень финансовой устойчивости (абсолютную устойчивость, нормальную устойчивость, неустойчивое, кризисное финансовое состояние).В процессе взаимоотношений организации с кредитной системой, а также с другими предприятиями постоянно возникает необходимость в проведении анализа кредитоспособности заемщика. Кредитоспособность – это способность организации своевременно и полностью рассчитаться по своим долгам. Анализ кредитоспособности проводят как банки, выдающие кредит, так и предприятия, стремящиеся их получить.В ходе анализа кредитоспособности проводятся расчеты по определению ликвидности активов организации и ликвидности его баланса.Ликвидность активов – это величина, обратная времени, необходимому для превращения их в деньги, т.е. чем меньше времени понадобится для превращения активов в деньги, тем активы ликвиднее.Активы предприятия в зависимости от скорости превращения их в деньги делятся на четыре группы.Из данных таблицы видно, что происходит увеличение денежных средств. Суммы денежных средств достаточно, чтобы обеспечить погашение всех первоочередных платежей, что приводит к снижению краткосрочной дебиторской задолженности. Увеличение остатков готовой продукции на складах может привести к длительному замораживанию оборотных средств, отсутствию денежной наличности, потребности в кредите.Таблица 3 – Группировка активов по степени ликвидности, тыс. р.ГруппаСтатья2011 г.2012 г.2013 г.Отклонение 2013 г. от 2011 г., (+,-)А1Абсолютно ликвидные активыДенежные средства3887331294906А2Быстро реализуемые активыКраткосрочная дебиторская задолженность1054523-82Готовая продукция648665577438952Итого по второй группе659166027461870А3Медленно реализуемые активыСырье и материалы166518412140475А4Трудно реализуемые активыВнеоборотные активы265236943324672 Анализируя таблицу видно, происходит сокращение кредиторской задолженности. При анализе кредиторской задолженности следует учитывать, что она одновременно является источником покрытия и дебиторской и кредиторской задолженности. Таблица 4 – Группировка пассивов по срочности погашения обязательств, тыс. р.ГруппаСтатья2011 г.2012 г.2013г.Отклонение 2013 г. от 2011 г., (+,-)П1Наиболее срочные обязательстваКредиторская задолженность312327512558-565П2КраткосрочныепассивыКраткосрочные кредиты и займы----П3ДолгосрочныепассивыДолгосрочные обязательства----П4Постоянные пассивыСобственный капитал821110147116753464Для определения ликвидности баланса надо сопоставить произведенные расчеты групп активов и групп обязательств. Баланс считается ликвидным при следующих соотношениях групп активов и обязательств:А1>= П1; А2>= П2; А3 >= П3; А4<= П4.Сравнение первой и второй групп активов с первыми двумя группами пассивов показывает текущую ликвидность, т.е. платежеспособность или неплатежеспособность предприятия в ближайшее к моменту проведения анализа время.Сравнение же третьей группы активов и пассивов показывает перспективную ликвидность, т.е. прогноз платежеспособности предприятия.Для того, чтобы оценить ликвидность баланса, рассмотрим таблицу 5.Таблица 5 – Оценка ликвидности балансаГруппа активов2011 г.2012 г.2013 г.Группа пассивов2011 г.2012 г.2013 г.Соотношение групп активов и пассивов2011 г.2012 г.2013 г.А13887331294П1312327512558<=<=<=А2659166027461П2--->=>=>=А3166518412140П3--->=>=>=А4265236943324П482111014711675<=<=<=Анализируя таблицу, можно сказать, что организация на момент анализа имеет неполную платежеспособность, исключение вторая и четвертая группы активов и пассивов. Рассматривая прогноз платежеспособности, сравнивая А3 и П3, то очевидно в 2014 году предприятие будет платежеспособным, так как долгосрочные займы и кредиты ниже затрат в незавершенном производстве и на сырье и материалы. Внеоборотные активы мало обеспечены размером собственного капитала, чему свидетельствует последняя группа неравенств системы оценки ликвидности предприятия.5. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИПлатежеспособность предприятия - это его способность своевременно и в полном объеме погашать свои финансовые обязательства. Ликвидность - это способность отдельных имущественных активов обращаться в денежную форму без потерь балансовой стоимости. Понятия платежеспособности и ликвидности близки по содержанию, но не идентичны. При высоком уровне платежеспособности финансовое положение предприятия можно охарактеризовать как устойчивое. Устойчивое финансовое положение является важнейшим фактором предотвращения возможности банкротства предприятия. Поэтому всегда важно знать, насколько платежеспособно предприятие и какова степень ликвидности его активов. Для этого определяют величину следующих показателей:1) коэффициент текущей ликвидности (в качестве синонимов применяют другие названия этого коэффициента: общий коэффициент покрытия; текущей платежеспособности; общей ликвидности). Данный коэффициент, независимо от его названия, характеризует, в какой степени все краткосрочные обязательства предприятия обеспечены его оборотными активами;2) промежуточный коэффициент покрытия (в качестве синонимов применяют следующие названия: коэффициент средней ликвидности; коэффициент промежуточной платежеспособности и ликвидности; быстрой ликвидности и др.). Этот коэффициент показывает, каковы возможности предприятия погасить краткосрочные обязательства имеющимися денежными средствами, финансовыми вложениями и дебиторской задолженностью;3) коэффициент абсолютной ликвидности (иногда его называют коэффициентом абсолютной платежеспособности). Коэффициент показывает, какая часть краткосрочных обязательств может быть погашена имеющимися денежными средствами и краткосрочными финансовыми вложениями.Таблица 6 - Совокупность показателей для расчета платежеспособности, тыс.р.Показатели2011 г.2012 г.2013 г.Материальные запасы (МЗ)815183989578Денежные средства (ДС)3887331294Дебиторская задолженность (ДЗ)1054523Краткосрочные обязательства (КО)312327512558Собственный капитал (СК)82111014711675Эти коэффициенты были рассчитаны на конец 2011 г., 2012 г. и 2013 г. по бухгалтерским балансам предприятия. Конец года взят для выявления тенденций изменения рассчитанных коэффициентов. Расчет и динамика показателей платежеспособности отражен в таблице 7.Таблица 7 - Динамика показателей платежеспособностиПоказатели платежеспособности2011 г.2012 г.2013 г.Изменение 2013 г. к 2011 г. (+,–)Изменение 2013 г. к 2012 г.