Планирование и распределение прибыли предприятия, пути ее роста

В условиях рыночной экономики значение прибыли огромно. Стремление к ее получению ориентирует товаропроизводителей на увеличение объема производства продукции, нужной потребителю, снижение затрат на производство. При развитой конкуренции этим достигается не только цель предпринимательства, но и удовлетворение общественных потребностей. Для предпринимателя прибыль является сигналом, указывающим, где можно добиться наибольшего прироста стоимости, создает стимул для инвестирования в эти сферы. Свою роль играют и убытки. Они высвечивают ошибки и просчеты в направлении средств, организации производства и сбыта продукции.
Прибыль – это денежное выражение основной части денежных накоплений, создаваемых предприятием любой формы собственности.
Главное предназначение прибыли в современных условиях х ...

Введение…………………………………………………………………………..3
Глава 1. Теоретические основы формирования и распределения прибыли на предприятия
1.1. Прибыль как экономическая категория. Особенности формирования прибыли в современных условиях……………………………………………….7
1.2. Методика анализа формирования и распределения прибыли…………...14
1.3. Управление формированием прибылью…………………………………..24
Глава 2. Анализ формирования и распределения прибыли на предприятии
2.1. Краткая характеристика предприятия……………………………………..35
2.2. Анализ факторов, влияющих на прибыль предприятия………………….38
2.3. Анализ рентабельности продаж и использования прибыли……………..41
Глава 3. Направления совершенствования формирования и распределения прибыли
3.1. Механизм оптимизации процесса формирования прибыли……………...48
3.2. Пути увеличения прибыли предприятия…………………………………..53
Заключение……………………………………………………………………...58
Список используемой литературы…………………………………………...62
Приложения…………………………………………………………………….68

Ведущее место прибыли среди стоимостных форм определяется универсальностью этой важнейшей категории, охватывающей через финансовый механизм и свои функции широкий круг экономических отношений. Прибыль – это денежное выражение накоплений, создаваемых предприятиями любой формы собственности. Как экономическая категория, она характеризует финансовый результат предпринимательской деятельности предприятий.
Прибыль является показателем, наиболее полно отражающим эффективность производства, объема и качество произведенной продукции, состояние производительности труда, уровень себестоимости. Вместе с тем прибыль оказывает стимулирующее воздействие на укрепление коммерческого расчета, интенсификацию производства.
Возрастание роли прибыли в условиях рыночной экономики состоит в более глубоком прояв лении ее потенциальных возможностей как активной формы воздействия на эффективность производства и обращения капитала, в усилении ее функционирования в финансовом механизме. Прибыль, важнейшая экономическая категория, получила новое содержание в условиях современного экономического развития страны, формирования реальной самостоятельности субъектов хозяйствования. Являясь главной движущей силой рыночной экономики, она обеспечивает интересы государства, собственников и персонала предприятия.
Прибыли свойственны три взаимосвязанных функции – меры эффективности, стимулирования и функция источника формирования фондов денежных средств. Прибыль – центральная стоимостная категория финансового механизма, но, прежде всего прибыль – категория производства и распределения. Она органически связана с производством и является его конечным результатом. Вместе с этим прибыль – продукт распределительных отношений, с которыми она неразрывно связана по поводу распределения национального дохода, в связи с чем при его распределении становится источником фонда накопления и в определенной части фонда потребления.
Отношения распределения и перераспределения, осуществляемые через финансовый механизм, многосторонни и складываются между работниками и организацией, между субъектами хозяйствования в сфере их деятельности, между ними и финансово-кредитной системой. Все эти отношения возникают по поводу формирования фондов денежных средств, используемых для общественного потребления, покрытия государственных расходов, стимулирования и развития непосредственно субъектов хозяйствования сферы материального производства. Эта многогранность и взаимообусловленность, порождаемые социально-экономической сущностью, назначением и ролью прибыли в общественном производстве, определяют и органическую связь ее функций.
В функции меры эффективности прибыль выступает в качестве синтетического стоимостного показателя эффективности хозяйствования. В этой роли прибыль является важным оценочным показателем. Условием и основной функционирования прибыли как меры эффективности хозяйствования служит производство, предпринимательство, результатом которого на поверхности явлений она выступает. С точки зрения практики положение не меняется от того, что в действительности прибыль порождает только живым абстрактным трудом в сфере материального производства, являясь превращенной формой стоимости в основном прибавочного продукта. Это обстоятельство - превращенность формы – как раз и позволяет оценивать через прибыль совокупный результат использования всей авансированной в данном производстве стоимости, связанной с затратами как живого, так и овеществленного труда. Именно поэтому прибыль рассматривается как обобщающий конечный стоимостной результат и в связи с этим как показатель деятельности относительно обособленного коллектива товаропроизводителей – субъекта хозяйствования, отражающий все стороны его работы.
На величине прибыли полностью отражается качественная сторона организации деятельности хозяйствующего субъекта – состояние средств труда и степень использования производственных мощностей, снабжение и качество исходного сырья и материалов, уровень технологии и культуры производства, квалификации работников и производительности труда, эффективность использования всех видов ресурсов, организация маркетинга и менеджмента в целом. Все это прямо отражается на объеме, ассортименте, качестве и себестоимости товаров и услуг организации, соответствующим требованиям рынка, что в конечном итоге и определяет величину прибыли. Наряду с формированием прибыли на каждом предприятии должно быть обеспечено и эффективное управление ее распределением. Необходимо при этом иметь в виду, что каждый цикл распределения прибыли отчетного периода – это одновременно и процесс обеспечения эффективных условий ее формирования на расширенной основе в предстоящем периоде, реализации целей стратегического развития предприятия.
Цель дипломной работы - особенности формирования и распределения прибыли на предприятии в современных условиях на примере ООО «Максипласт».
Задачами дипломной работы являются:
1) рассмотреть теоретические основы формирования и распределения прибыли на предприятия;
2) провести анализ формирования и использования прибыли ;
3) разработать направления совершенствования формирования и распределения прибыли предприятия.
Объект исследования- ООО «Максипласт».
В качестве предметаисследования выступает прибыль, ее формирование и использование в ООО «Максипласт ».
Периодом исследования являются 2011-2013 гг.
В качестве информационной базы были использованы данные бухгалтерской и финансовой отчетности предприятия, внутренняя нормативно – техническая документация, а также специальная экономическая литература и периодические издания.
При написании работы были использованы следующие методы и приёмы экономического анализа: горизонтальный, вертикальный, абсолютных и относительных величин, монографический, расчётно-конструктивный, экономико-статистический, абстрактно-логический.
Структура дипломной работы состоит из введения, 3-х глав, заключения, списка литературы, приложения.

К ним относится: налоговое регулирование; регулирование механизма амортизации основных фондов и нематериальных активов; регулирование размеров отчислений прибыли в резервный фонд; регулирование минимальных размеров оплаты труда и др.Действенный механизм регулирования, формирования и использования предприятия. Спрос и предложение на товарном и финансовом рынках формируют уровень цен на продукцию, стоимость привлечения кредитов, доходность отдельных ценных бумаг, среднюю норму доходности капитала и т.п.Внутренний механизм регулирования отдельных аспектов формирования, распределения и использования прибыли предприятия. Данные аспекты могут регламентироваться требованиями устава предприятия. Кроме того, на предприятии может быть разработана и утверждена система внутренних нормативов по вопросам формирования, распределения и использования прибыли.Успешное функционирование системы управления прибылью предприятия во многом определяется эффективностью ее организационного обеспечения. Система организационного обеспечения управления прибылью представляет собой взаимосвязанную совокупность внутренних структурных служб и подразделений предприятия, обеспечивающих разработку и принятие управленческих решений по отдельным вопросам формирования, распределения ииспользования прибыли, и несущих ответственность и результаты этих решений.Система управления прибылью является составной частью общей системы управления предприятием, ее организационное обеспечение должно быть интегрировано с общей организационной структурой управления. Организационная стуктура предприятия представляет собой, по сути, совокупность взаимосвязанных элементов и звеньев управления.ОСУ в чистом виде выражает отношение власти и подчинения, которые юридически закрепляются в нормативных документах (устав, положение о подразделениях, должностные инструкции и т. п.).Элементами организационной структуры являются службы, группы и работники, выполняющие те или иные функции управления в соответствии с принятыми принципами специализации.Звенья включают несколько элементов.Под уровнем управления понимают совокупность звеньев управления, занимающих определенную иерархическую ступень в ОСУ.Выделяют следующие уровни управления:институциональный (решение корпоративных стратегических задач): директор, совет директоров;управленческий (решение стратегических и тактических функциональных задач): руководители функциональных подразделений;технический управленческий уровень (решение оперативных и тактических задач): начальники отделов и цехов, мастера и др.Отношения между элементами поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на:горизонтальные и вертикальные;линейные и функциональные;формальные и неформальные;прямые и косвенные.Построение организационной структуры предполагает:группировку (департамезации) всех видов работ по функциям, видам продукции, географическим признакам, по потребителям, этапам производства и т. п.;формирование соответствующих звеньев (отделов, рабочих групп и определения индивидуальных исполнителей);распределение полномочий и ответственности между звеньями;формирование каналов коммуникаций и механизмов координации.Исторически сложились следующие виды основных организационных структур:1. Линейная структура (характеризуется четким единоначалием).2. Линейно-функциональная.3. Дивизиональная.4. Линейно-штабная.5. Матричная.Рассмотрим каждую из приведенных структур подробнее.Линейная организационная структураосуществляет всю полноту управления но всем объектам и по всем функциям управления, несет всю полноту ответственности за результаты деятельности своего подразделения (рис. 4):Рис. 4. Линейная организационная структураФункциональная организационная структура бывает двух типов: реализующие одну или несколько функций управления по всему объекту управления (руководитель планового отдела, ОТК и т. п.), или те, кто реализует все функции управления в части объекта управления в соответствии с принятыми принципами специализации (рис. 5):Рис. 5. Функциональная организационная структура компанииДивизиональная структура представляет собой "скоординированную децентрализацию", вырастает из департамезации, в которой за основу берется какой-то конечный результат: продукт, потребитель или рынок. Подразделения-дивизионы (стратегические бизнес-подразделения СБП) имеют значительную производственно-хозяйственную самостоятельность при отсутствии статуса юридических лип (рис. 6).Рис. 6. Дивизиональная структура компанииЛинейно-штабная представляет собой линейно-функциональную структуру управления, дополненную штабным органом. Штабное подразделение может носить как временный, так и постоянный характер.Штабные структуры создаются в следующих случаях:ликвидация последствий стихийных бедствий, аварий, катастроф;освоение новой продукции, новой технологии, не традиционной для данного предприятия;решение внезапно возникшей неординарной задачи.Рис. 7. Линейно-штабная структураМатричная структура построена по принципу одновременного управления, как по горизонтали, так и по вертикали. Основу образует линейно-функциональная структура, которая дополняется структурами программного управления. Помимо руководителя организации назначается руководитель программы, ранг которого выше ранга руководителя организации (рис. 8).Матричные структуры весьма многообразны: управление по проекту, временные целевые группы, постоянные комплексные группы.Рис. 8. Матричная структураОбщие принципы формирования организационной структуры управления предприятием предусматривают создание центров управления по двум основным признакам - иерархическому и функциональному.Иерархическое построение центров управленияпредприятием предусматривает выделение различных уровней управления. Наиболее распространенными в настоящее время являются двух- или трехуровневые системы управления, где первый уровень представлен аппаратом управления предприятием в целом, а последующие - службами управления отдельных структурных единиц и подразделений.Функциональное построение центров управления предприятиемосновано на их разделении по функциям управления или видам деятельности. Примером реализации первого принципа может быть выделение на предприятии плановой службы, службы внутреннего аудита (контроля) и т.п. Примером реализации второго принципа может быть выделение на предприятии служб по управлению производственной, сбытовой, инвестиционной, финансовой и другими видами деятельности. При функциональном построении центров управления предприятием оба эти принципа могут быть использованы в сочетании.Существует два основных подхода к уровню функционального разграничения центров управления. В соответствии с первым подходом функциональные центры управления строятся на основе принципов независимой деятельности, а их контакты с другими функциональными подразделениями ограничиваются лишьинформационными связями. В соответствии со вторым подходом функциональные центры управления строятся на основе принципов взаимосвязанной деятельности, при котором большинство управленческих решений в рамках конкретной функции управления принимаются ими самостоятельно, а ряд управленческих решений, требующих комплексной разработки, вырабатываются совместно с другими функциональными службами предприятия.Эффективность каждой управляющей системы в значительной мере зависит от качества формируемой и используемой ею информационной базы. В условиях перехода к рыночным отношениям известная формула "время - деньги" дополняется аналогичной формулой "информация - деньги". Применительно к системе управления прибылью она приобретает прямое значение, так как от качества используемой информации при принятии управленческих решений в значительной степени зависит сумма получаемой прибыли. Формирование системы информационного обеспечения управления прибылью предприятия представляет собой процесс целенаправленного подбора соответствующих информативных показателей для использования в процессе анализа, планирования и принятия оперативных управленческих решений. Эти показатели формируются за счет внешних (находящихся вне предприятия) и внутренних источников информации.Содержание системы информационного обеспечения управления прибылью, ее широта и глубина определяются отраслевыми особенностями деятельности предприятий,. их организационно-правовой формой, объемом и степенью диверсификации хозяйственной деятельности и рядом других условий. При этом вся совокупность показателей, включаемых в систему информационного обеспечения управления прибылью, требует проведения предварительной их классификации.Система показателей информационного обеспечения управления прибылью, формируемых из внешних источников, делится на три основные группы (рис. 9).Рис. 9.Система показателей информационного обеспечения управления прибылью, формируемых из внешних источниковСостав информативных показателей каждого блока определяется конкретными целями управления прибылью, объемом операционной, инвестиционной и финансовой деятельности, длительностью партнерских отношений и другими условиями.Таким образом, важнейшим вопросом управления процессом формирования прибыли является планирование прибыли и других финансовых результатов с учетом выводов экономического анализа. Главной целью при планировании является максимизация доходов, что позволяет обеспечивать финансирование большего объема потребностей предприятия в его развитии.При этом важно исходить из величины чистой прибыли. Задача максимизации чистой прибыли предприятия тесно связана с оптимизацией величины уплачиваемых налогов в рамках действующего законодательства, предотвращением непроизводительных выплат.Глава 2. Анализ формирования и распределения прибыли на предприятии2.1. Краткая характеристика ОООМаксипласт»ООО «Максипласт» специализируется на производстве и продаже изделий из ПВХ. У нас есть собственный завод по производству пластиковых изделий, офисы продаж в Москве и других городах России. ООО «Максипласт» занимается оптовой и розничной торговлей. Основное направление деятельности - заборы, калитки, ворота.Дата основания: июль 2001 года. Именно с этой даты продукция ООО «Максипласт»заняла свое место на рынке. Становление было нелегким. Создавался коллектив, способный решать сложные задачи, строились производственно-складские помещения, закупалось и устанавливалось современное высокотехнологичное оборудование, осваивались новые направления и виды сырья, расширялся ассортимент выпускаемой продукции.Благодаря всему этому ООО «Максипласт» создали совершенно новые направления деятельности! Начали производить пластиковые заборы. Начали производить уплотнители для окон и дверей из нового сырья - ТЭП (термоэластопласт).Основные принципы нашей компании:Высокая квалификация работников!Поддерживать качество продукции на высочайшем уровне!Всегда учитывать пожелания Заказчика!Заказчик всегда прав!Продукция, которую производит ООО «Максипласт»:заборы из ПВХ - защитные, декоративные и звукоизолирующиекалитки и ворота из ПВХкомплектующие для пластиковых заборовбеседки из ПВХполовая доска из ПВХвагонка из ПВХ и комплектующиетрубы из ПВХуплотнители для окон и дверей из ТЭП (термоэластопласта)ООО «Максипласт» осуществляет полный перечень монтажных работ всей производимой продукции.В своей работе ООО «Максипласт»ориентирована на комплексный и системный подход к решению задач заказчиков, а именно:предоставление заказчикам наиболее выгодных условий работы;ориентированность на удовлетворение интересов и потребностей наших клиентов;индивидуальный подход в работе с каждым клиентом;максимально короткие сроки поставки;предоставление грамотных технических консультаций;гибкий подход в системе оплаты и скидок;обеспечение клиентов необходимой специализированной литературой.Основными преимуществами ООО «Максипласт» являются:Компетентность. Наша компетентность может быть признана только тогда, когда мы превзошли наших конкурентов и, поэтому можем предложить нашим клиентам лучшие решения. Мы уверены, что взяв за основу в работе компетентность, наша продукция и в будущем будет отвечать всем требованиям клиентов.Сотрудничество. Мы выстраиваем отношения не на сиюминутных потребностях клиентов, а учитываем их долговременные стратегические интересы. Целью нашей деятельности является создание прочных доверительных отношений не только внутри фирмы, но и с нашими партнёрами.Открытость. Мы работаем в тесном сотрудничестве с клиентами и открыто делимся знаниями, как с нашими заказчиками, так и внутри фирмы.Уважение. Мы осуществляем руководство на основе честного сотрудничества и уважения наших клиентов, коллег и партнеров.Креативность. Мы всегда выступаем и поддерживаем креативные идеи, в какой бы области нашей деятельности они не возникали. Мы открыты для новых идей, для нового мышления и их осуществление.Качество. Мы гарантируем качество и контроль качества поставляемых товаров в соответствии со стандартами и системами качества, связанными с ним.Развитие и обучение. Мы регулярно проводим обучающие семинары и тренинги для наших специалистов отдела продаж, с целью повышения их профессионализма и технических компетенций, активно участвуем в региональных и международных выставках. Одним из достояний нашей фирмы является ее персонал. Именно ежедневная работа персонала создает положительную репутацию компании, создавая тем самым основу для длительных партнерских отношений с нашими клиентами, заказчиками и партнёрами. Успех ООО «Максипласт» во многом зависит не только от компетентности и профессионализма управления организации, но и от сплочённости коллектива, высокой квалификации работников и практического опыта.Одним из основных направлений деятельности компании является профессиональное изготовление заборов и ограждений различных видов и последующая их продажа и установка. ООО «Максипласт» изготавливает заборы из пластика,  ограждения на современном оборудовании с применением передовых технологий производства, монтаж осуществляется своими же специалистами.Изготовление заборов и продажа из ПВХ подразумевает реализацию только качественной продукции, которая отличается прочностью, привлекательностью, долговечностью в эксплуатации.Одним из перспективных направлений производства заборов сегодня является изготовление заборов и ограждений ПВХ – надежных и износостойких ограждений, которое включает только экологически чистые, нетоксичные материалы, которые без риска негативного воздействия на почву, зеленые насаждения, тем более на организм человека могут находиться на дачном участке.Включение только лучших материалов, использование высококачественной продукции является принципом работы компании, а также залогом того, что Вы приобретаете прочную, износостойкую, привлекательную продукцию, а Ваш участок получает красивую, не требующую специального ухода ограду, которая прослужит многие годы.2.2.Анализ факторов, влияющих на прибыль предприятия ООО «Максипласт»Анализ финансового состояния это обязательная составляющая финансового менеджмента любой организации, которые планируют работать и приносить прибыль. Задачами анализа являются определение, каково состояние организации на сегодняшний день, а также какие параметры его работы являются приемлемыми и как их сохранить на сложившемся уровне, а какие - неудовлетворительными и требуют оперативного вмешательства.Расчет финансового анализа начинается с расчета бесконечного числа показателей, коэффициентов. Выявленная проблема финансового состояния организации, как правило, сводится к обсуждению нюансов расчета того или иного коэффициента. Таким образом, знание этих взаимосвязей позволит проводить качественную диагностику организации и строить эффективное управление на будущее и не доводить организацию до финансово неустойчивого состояния.Оценим изменение в динамике показателей по бухгалтерской финансовой отчетности, представленные в таблице 1 «финансовые результаты» за периоды 2011-13 гг.Таблица 1Показатели финансовых результатов организации ООО «Максипласт» за анализируемые периоды 2011-13 ггПоказатели201320122011Изменение показателей2013-2012абсолютное 2013-2012темп прироста %2013-2011абсолютное 2013-2011темп прироста %Выручка166 601126 6608245639 9411,3841452,0Себестоимость продаж(109 697)(90 489)(69276)(19 208)1,2(40421)1,6Валовая прибыль56 90436 1711318020 7331,6437244,3Коммерческие расходы(36 125)(22 177)(12790)(13 948)1,6(23335)2,8Прибыль от продаж20 77913 9943906 7851,52038953,3Прибыль до налогообложения21 08613 8513047 2351,52078269,4Чистая прибыль20 27512 603(1157)7 6721,621432(17,5)По данным бухгалтерской финансовой отчетности в организации прослеживается незначительное увеличение показателей из этого можно сделать вывод, что в 2013 г. по сравнению с 2012 г. финансовое состояние улучшилось. Данный факт подтверждает полученная чистая прибыль в 2013 году в размере 20275 млн. руб., которая выросла на 1,6%, и на 21432 млн. руб. в сравнении с 2011 г. В организации наблюдается подъем по всем финансовым показателям, от убытка 2011 г. чистая прибыль в организации выросла и это связано с увеличением оптового товарооборота на 1,3% в 2012 г.и на 2% в сравнении с 2011 г. В горизонтальном и вертикальном анализе по предприятию, представленном в таблице 2, прослеживаются разные изменения в финансовом состоянии организации, наблюдается положительная и отрицательная финансовая устойчивость и стабильность.Таблица 2Основные показатели деятельности организации «Горизонтальный и вертикальный анализ»Показатели201320122011изменение, 2013-2012темп роста, %, 2013-2012изменение, 2013-2011темп роста, %, 2013-2011изменение, 2013-2012изменение, 2013-201112345=2-36 =7=8=12=13=2/3×1002 – 42/4×1009-109-11Выручка166601126660824563994113284145202Себестоимость продаж(109697)(90489)(69276)(19208)(121)(40421)1585,6018,17Валовая прибыль (убыток)56904361711318020733157437244325,6018,17Коммерческие расходы(36125)(22177)(12790)(-13948)(163)(23335)282(4,17)(6,17)Прибыль (убыток), от продаж20779139943906785132038953281,4212,00Прочие доходы1682435616784205013264721,010,58Прочие расходы137514744212289359333110,710,29Прибыль (убыток) до налогообложения210861385130472351522078269361,7212,29Текущий налог на прибыль81112291461(418)66(650)56(0,48)(1,29)Чистая прибыль (убыток) отчетного периода2027512603(1157)767216121432(1752)2,2213,57Как видно из данных таблицы 2, есть не значительное повышение финансовой стабильности развития ООО «Максипласт» к началу 2014 г., о чем свидетельствуют увеличение чистой прибыли на 7672 тыс. руб. 2.3. Анализ рентабельности продаж и использования прибылиРазличные стороны финансовой деятельности предприятия получают законченную денежную оценку в системе показателей финансовых результатов. Обобщенно наиболее важные показатели финансовых результатов деятельности предприятия представлены в бухгалтерской финансовой отчетности «Отчет о финансовых результатах».Важнейшими среди показателей финансовых результатов являются показатели прибыли, которая в условиях перехода к рыночной экономике составляет основу экономического развития предприятия. Рост прибыли создает финансовую базу для самофинансирования, расширению, решению проблем социальных и материальных потребностей коллектива. За счет прибыли выполняются часть обязательств перед бюджетом, банками и другими организациями. Таким образом, показатели прибыли становятся важнейшими для оценки финансовой деятельности организации и они характеризуют степень его деловой активности и финансового благополучия. В настоящее время, чтобы выжить необходимо реально оценивать финансовое состояние, как своей организации, так и конкурентов. Расчет поможет быть на шаг впереди, чтобы не быть банкротом.1) Рентабельность активов (ROA). Экономическое содержание: показывает прибыль, получаемую предприятием с рубля его активов. Формула расчета: Чистая прибыль × 100 / Среднегодовая величина активов. Коды показателей бухгалтерского баланса (ф. №1) и отчета о финансовых результатах (ф. №2) c 2012 г.: стр.2400 (ф.№2) × 100 / стр.1600 (ф.№1).