Разработка программы инвестиций в основной капитал предпринимательской фирмы

В данной работе была рассмотрена основная цель: разработка программы инвестиций в основной капитал предпринимательской фирмы.
Так же были рассмотрены основные задачи:
• Рассмотрение теоретических основ разработки программы инвестиций в основной капитал предпринимательской фирмы
• Проанализировать предприятие ООО «Астра»
• Разработка программы инвестиций в основной капитал ООО «Астра»
В данной работе мы рассматривали программу инвестиционного проекта.
Рассматриваемый проект будет заключаться в том, что венчурная фирма предложила данному предприятию венчурный инвестиционный проект. Смысл заключается в то, что проект очень рискованный. И не известно, сможет ли он реализоваться или нет. Но если данному агентству удастся реализовать данный проект, то предприятие получит большую прибыль.
Цель д ...

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ ПРОГРАММЫ ИНВЕСТИЦИЙ В ОСНОВНОЙ КАПИТАЛ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ФИРМЫ
1.1. Понятие и сущность инвестиций
1.2. Разновидность инвестиций и их особенности
1.3. Основы разработки инвестиционной программы
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «Астра»
2.1. Характеристика направлений деятельности предпринимательской фирмы
2.2. Анализ финансового состояния предприятия
2.3. Анализ внешней среды ООО «Астры»
ГЛАВА 3. ПРОГРАММА ИНВЕСТИЦИЙ В ОСНОВНОЙ КАПИТАЛ ООО «АСТРА»
3.1. Основные разделы инвестиционной программы
3.2. Экономическая оценка эффективности инвестиционной программы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Так же, инвестиции, и инвестиционные проекты, могут быть не только на предприятии. Но и в отрасти, в каком-нибудь экономическом секторе тоже могут быть различные инвестиционные проекты.
Данная тема актуальна, так как ни одно предприятие не может полноценно развиваться без инвестирования. Так как если предприятие будет долго не принимать, каких-нибудь проектов по улучшению работы. Оно в скором времени превратиться в застойное, с устаревшем оборудованием. Предприятие всегда обязано развиваться.
Целью данной работы является разработка программы инвестиций в основной капитал предпринимательской фирмы.
Задачами данной работы являются:
1) Рассмотрение теоретических основ разработки программы инвестиций в основной капитал предпринимательской фирмы
2) Проанализировать предприятие ООО «Астра»
3) Р азработка программы инвестиций в основной капитал ООО «Астра»
Объектом исследования данной работы является ООО «Астра»
Предметом исследования в данной работе является разработка программы инвестиций в основной капитал предпринимательской фирмы.
В первой главе мы будем рассматривать теоретические основы разработки программы инвестиций в основной капитал предпринимательской фирмы.
Инвестиционный проект необходим для привлечения средств со стороны. Инвесторами со стороны могут быть как частные, юридические лица заинтересованные в развитии данного предприятия, или желающие просто выгодно вложить средства, чтобы потом получить прибыль с вложенных средств. Или же инвесторами данного проекта могут быть банки. Каков бы ни был инвестор ему обязательно необходимо просмотреть инвестиционный проект и понять, выгоден ли он будет, или нет.
Во второй главе мы будем давать характеристику ООО «Астры».
Общество осуществляет следующие виды деятельности:
• Строительство зданий и сооружений;
• Подготовка строительного участка;
• Монтаж инженерного оборудования зданий и сооружений;
• Производство отделочных работ;
• Аренда строительных машин и оборудования с оператором;
• Предоставление социальных услуг без обеспечения проживания, и д.р.
В третьей главе мы будем рассматривать программу инвестиционного проекта.
Источником для написания данной работы служит учебная литература.
В данной работе рассматривались такие работы. Как:
Алексеева М.М. Инвестиции: Учеб.-метод. пособие / М.М. Алексеева.-М.: Финансы и статистика, 2012. В данной работе автор рассматривает сущность инвестиций.
Анискин Ю.П. Экономическая оценка инвестиций: Учеб. / Ю.П. Анискин. — М.: Омега-Л, 2014. В данной работе автор рассматривает основы экономической оценки инвестиций.

Качество продукции соответствует стандартам и контролируется службой СТК и лабораторией.Характеристика сырья обусловлены нормами.Состояние безопасности производства осуществляется квалификацией рабочих, аттестацией рабочих мест, службой техники безопасности.Производительность системы обуславливается технологическими режимами, производственными графиками и единой экономической стратегии предприятия в целом. Характеристика персонала Состав и структура персонала представлена в схеме организация структуры управления.Состав персонала:-Администрация- высший орган управления – совет директоров, во главе с генеральным директором.-Главные менеджеры отделов и производств и старший ИТР состав.-Начальник цехов и ИТР состав, начальники участков, прорабы.-Мастера, начальники служб.-Бригадиры, рабочие-Рабочие служб обслуживания.40% - участвующих в производстве с высшим образованием.Квалификация в соответствии с требованиями на рабочих местах.Опыт работы предприятия закладывается с 60-х годов. Текучесть кадров продиктована экономической ситуацией по стране в целом.Кадры комплектуются службой по управлению персоналом. Обучение и повышение квалификации производится на внутреннем учебно-курсовом комбинате. Система оплаты труда повременно премиальная. Мотивация персонала: премия, ипотека, бесплатное медицинское обслуживание у врачей специалистов. Уровень управленияОрганизационная структура – это совокупность отделов и служб, занимающихся построением и координацией функционирования системы менеджмента, разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению бизнес-плана, инновационного проекта.Организационная структура предприятия:Юридический отделДиректорТорговые складыОтдел труда и зар. платыТехнич. подразделенияГлавный инженерЗам. директора по сбытуГлавный бухгалтерОтдел кадровГлавный энергетикГлавный механикФинансовый отделБухгалтерияРозничная торговляОтдел сбытаПЭОШтабной персоналГлавный технологПТОСтроительные площадкиРисунок 2.1.1. Организационная структура управления ООО «БКЗ»Тип структуры управления на данном предприятии – линейно-функциональная. Разделение труда иерархическое. Система управления централизованная. 123456789101112131416192021151718Рисунок 2.1.2 Соотношение между линейными и функциональным и руководящим персоналом.Генеральный директорЗаместитель по финансовым вопросамГлавный экономистЗаместитель по производственным вопросам главный инженерЗаместитель по юридическим вопросамГлавный инженерЗаведующий юридического отделаЗаместитель по хозяйственным вопросам и реконструкцииЗаместитель генерального директора по сбытуГлавный менеджер по работе с персоналомЗаместитель службы охраныСтроительные площадки 1Строительная площадка 2Строительная площадка 3Торговый склад 1Торговый склад 2Производственная лабораторияОтдел технического контроляЦех керамзитового гравияПаросиловое хозяйствоТранспортное хозяйство.Методы и порядок принятия основных решений. На предприятии ЖБИ-2 решения бывают 55% запрограммированных и 45% незапрограммированных. Характер принятия решения основан на суждениях – это выбор, обусловленный знаниями или накопленным опытом.Методы принятия решений: дерево решений, аналогии, инверсии.Метод дерево решений используется в управлении для выбора наилучшего направления действий. Этот метод дает возможность учесть различные направления действий, соотнести с ними финансовые результаты, скорректировать их в соответствии с предписанной им вариантностью, а затем сравнить альтернативы.Метод аналогии – используют аналогичные ситуации из других областей знаний или прошлого опыта.Метод инверсии – преодоление психологической инерции и подход к проблеме с новой позиции.На предприятии БКЗ все основные решения принимает совет директоров. Система контроля за исполнением решений обеспечивается отчетностью директоров и старших менеджеров.Управленческие информационные системы осуществляются через отдел информационных технологий и рекламы.Организация системы коммуникаций осуществляется через внутреннюю коммуникационную сеть.Квалификация высшего менеджмента в соответствии с требованиями.Организационная культураПолучили развитие следующие сектора: спорт, искусство.Поддерживается связь с ветеранами производства. Проведение культурно общественных мероприятий: посещение концертов, экскурсий, культурно массовых мероприятий и др.Мировоззренческие особенности руководителей. Миссия предприятия: создание во имя повышения качества жизни. Кредо: профессионализм, безупречная репутация, экономичность, надежность. Девиз: здравый смысл во всем.2.2. Анализ финансового состояния предприятияНа сегодняшний день роль финансового анализа на предприятии очень велика, так как эти показатели необходимо знать не только руководителем фирмы, но и инвесторы желающие вложить в данное предприятие свои инвестиции тоже заинтересованы знать финансовое положение фирмы, так же если предприятие пожелает взять кредит в одном из банков, то банки тоже будут заинтересованы в изучении бухгалтерской. Финансовой отчетности, чтобы знать в каком состоянии находится данная фирма, стоит ли ей давать кредит и в состоянии ли потом данная фирма расплатиться с банком за кредит, банку необходимо будет знать, на грене банкротства находится фирма, или она процветает. Руководителем фирмы обязательно нужно периодически производить финансовый анализ фирмы, чтобы быть в курсу как фирма развивается, какие возможности у фирмы может ли она расплатиться с долгами, какая кредиторская, какая дебиторская задолженность. Не находится ли фирма в убытках, если находится то какие большие ли убытки или нет. Какие пути по выходу фирмы из негативного состояния?Ответы на эти вопросы руководители могут найти, только лишь увидев финансовый анализ фирмы. Так же финансовый анализ необходим для дальнейшего прогнозирования и планирования деятельности предприятия. Руководители фирмы, видя финансовый анализ, могут спрогнозировать объемы производства или продаж в дальнейший период, а так же могут грамотно скорректировать дальнейшую деятельность предприятия. Возможно, убрать какие-то убыточные позиции производства или продаж, расширить бале перспективные позиции производства или продаж, а так же расширить свой ассортимент производства или продаж. Возможно, даже взяться за новый выпуск продукции, если финансовое положение предприятия конечно же позволит. Все это возможно только лишь зная финансовое положение предприятия при помощи финансового анализа. Поэтому финансовый анализ очень необходим любой фирме.Проанализируем состав и структуру основных средств.Таблица 2.2.1 Анализ состава, структуры и динамики основных фондов.Наименование показателяУдельный вес, %Изменение удельного веса, %Темп прироста, %Абсолютное значение,тыс. руб.2010 год2011 год2012 год2013 годна начало годана конец годаЗдания, сооружения и передаточные устройства10082810915611240911548418,5219878117,48398467-1,03800314-5,60416704Машины и оборудование, транспортные средства33305736207441188264448059,5862795660,642998381,0567188241,773426419Прочие основные средства10024002624541549030,1437885890,3808932070,237104618164,8980767Итого основные фонды, в том числе:536285 624528679194918429100100–активная часть33305736207441188264448061,9986613962,897291340,8986299551,449434448Вывод: Наибольший удельный вес приходится на машины и оборудование, на начало отчетного периода он составлял 59,58 % от основных фондов, на конец года это значение увеличилось на 60,64 %, что говорит о том, что предприятие в течение года покупало оборудование. Второе место по величине удельного веса занимают здания на начало года 18,52 %, но это значение к концу года снизилось на 17,48 5. Доля активной части на данном предприятии составляет 61,99 %, это говорит о высоком уровне фондоотдачи и основных фондов. На конец года этот показатели вырос и стал 62,89 %, что говорит возрастание фондоотдачи и основных фондов. Таблица 2.2.2 Анализ эффективности использования основных фондов.Наименование показателяПорядок расчета Годы Изменения 2010 20112012 2013 2011 к 20102012 к 20112013 к 2012Объем продаж продукции в сопоставимых ценах, тыс. руб. 2081709137650315632322041679-705206186729478447ХСреднегодовая величина основных фондов по остаточной стоимости в сопоставимых ценах, тыс. руб.(ОСн.г.+ОСк.г.)/2368754,5436736,5461832,5558474679822509696641,5Фондоотдача основных фондов, руб./руб.П.1/П.25,64523,15183,38483,6558-2,49340,2330,271Фондоемкость продукции, руб./руб.1/П.30,17710,31730,29540,27350,1402-0,0219-0,0219Рентабельность основных фондов по прибыли до налогообложения, %1,38260,76990,69670,585-0,6127-0,0732-0,1117Относительная экономия (перерасход) основных фондов, тыс. руб.ОФотч.г.-ОФпр.г.*Iроста22256,543875,748149,1 Х21619,24273,4В 2010 году фондоемкость составляла 0,17 в 2013 году. Этот показатель резко поднялся из-за воздействия экономического кризиса. Фондоемкость продукции показывает, что в 2011 необходимо 0,31 руб. основных средств, для производства 1 рубля продукции. В 2012 году этот показатель уменьшается и становится 0,29 руб., а в 2013 году 0, 27 руб. Следовательно, динамика фондоемкости убывающая, что обозначает, что это положительный показатель для финансового состояния предприятия, т. к. уменьшается объем основных средств, для производства каждого рубля продукции. Из-за того, что упала динамика фондоемкости, возросла фондоотдача. Это тоже благоприятное явление для финансового положения предприятия. Фондоотдача в 2011 году показывает, что 3,15 руб объема продукции приходится на 1 рубль основных средств, в 2012 году этот показатель равен 3,38 руб, а в 2013 году 3,65 руб. Соответственно в 2010 году фондоотдача была значительно выше и составляла 5,64.Рентабельность продукции падает начиная с 2010 года, на это повлияло снижение прибыли до налогообложения. Все это привело к перерасходу основных средств на 48149,1 тыс руб. Таблица 2.2.3 Анализ использования материальных ресурсовНаименование показателяПорядок расчета Годы Изменения20102011201220132011 к 20102012 к 20112013 к 2012Объем продаж продукции в сопоставимых ценах, тыс. руб. 2081709137650315632322041679-705206186729478447ХМатериальные затраты в сопоставимых ценах, тыс. руб. 10000056458221005619 1354383-354183359797348764ХМатериалоотдача, руб./руб.П1/П2 2,08 2,13 1,55 1,5-0,05-0,58-0,05Материалоемкость продукции, руб./руб.1/П3 0,48 0,47 0,64 0,66-0,010,170,02Экономия (перерасход) материальных ресурсов, тыс. руб.МЗотч.г.-МЗпр.г.*Iроста  -478183,6387567,3243174,1 Х865750,9-144393,2Вывод материальные затраты в 2011 году снизились по сравнению с 2010 годом, что является положительным влиянием на ФСП, но в 2012 и 2013 году материальные затраты выросли. Материалоемкость в 2011 году показывает, что необходимо затратить 0,47 руб материальных ресурсов на производство единицы продукции, в 2012 и в 2013 году этот показатель вырос, в 2013 году этот показатель составляет 0,66 руб. Повышение материалоемкости играет отрицательную роль в финансовом положении предприятия, т.к. оно повлекло за собой снижение Материалоотдачи. Материалоотдача показывает, что в 2011 году с каждого 1 рубля потребляемых материальных ресурсов, произведено продукции 2,13 руб., на 2012 год это число уменьшилось и стало 1,55, в 2013году этот показатель равен 1,5. Все указанные выше факторы привели к перерасходу материальных ресурсов, который составил 243174,1 тыс. руб. Таблица 2.2.4 Анализ показателей себестоимости продукцииНаименование показателяПорядок расчета (коды строк) ГодыИзменения 20102011201220132011 к 20102012 к 20112013 к 2012Полная себестоимость проданной продукции, т.р.Себест.+ Коммерч. расх+Управл. расх. 1543698104942012331881655249-494278183768422061Затраты на 1 рубль проданной продукции, р./р.П.1/В 0,74150,7624 0,7889 0,81070,02090,02650,0218Полная себестоимость проданной продукции в 2011 году значительно сократилась до 1049420 тыс. руб., затем увеличилась до 1233188 тыс. руб. в 2012 году, а в 2013 году себестоимость составила 1655249 тыс. руб.Динамика затрат на 1 рубль проданной продукции возрастающая, на это повлияло увеличение полной себестоимости и снижение выручки от продаж, объемов проданной продукции. Таблица 2.2.5. Калькуляция себестоимости бетона. № п/пСтатьи затратЗа единицу продукции. рубУдельный вес, %1.Сырье и основные материалы2878,00 76,62.Электроэнергия750,00 203.Заработная плата 79,42 2,114.Отчисления на социальные нужды 27,02 0,725.Общепроиз. расходы 5,82 0,156. Амортизация 12,29 0,327.Управленческие расходы 4,11 0,118. Коммерческие расходы 2,55 0,069.Итого 3759,21 100В таблице 2.2.5. представлена калькуляция себестоимости бетона. Затраты на сырье и основные материалы составляют 2878 руб для каждого бетона, а затраты на электроэнергию составляют 750 руб. Наибольший удельный вес в себестоимости бетона приходится на сырье и основные материалы 76,6 %. На электроэнергию приходится 20 %. На заработную плату приходится 2,11 % с каждого бетона. Таблица 2.2.6 Оценка ликвидности баланса.Наименование группы активов, порядок расчетаЗначение,Наименование группы пассивов, порядок расчетаЗначение,ЗнакВеличина платежного избытка (недостатка), тыс. руб.тыс. руб.тыс. руб.(>, <, =)Начало годаКонец годаНачало годаКонец годаНачало годаКонец годаНачало годаКонец годаА1 (с250+с260)7497263752П1 (с620)167135223220 > <11220 -159468А2 (с240+с270)1006822723397П2 (с610+с630+с660)00 > >1006822723397А3 (с210+с220)324558465936П3 (с690)167135223220 > >157423242716А4 (с190+с230)509558875417П4 (с490+с640+с650)17198871865962 < <-1210329-990545Вывод: баланс не абсолютно ликвиден, так как на конец 2013 года нарушаются условия платежеспособности, т.к. недостаточно наиболее ликвидных активов, они не могут покрыть наиболее срочные обязательства.Для оценки платежеспособности предприятия в отношении самых срочных и краткосрочных обязательств (П1, П2) рассчитывают коэффициенты абсолютной, промежуточной и текущей ликвидности. Заметим, что П1 и П2 – обязательства, со сроками погашения до 12 месяцев, поэтому из ещё называют текущими. Таблица 2.2.7 Показатели платежеспособности предприятия.Наименование показателяПорядок расчетаНорматив. значениеФактическоеИзменениезначениена начало годана конец годаКоэффициент абсолютной ликвидностиА1/П1+П20,2-0,50,44860,2856-0,163Коэффициент промежуточной ликвидностиА1+А2/П1+П2≥16,47263,5263-2,946Коэффициент текущей ликвидностиА1+А2+А3/П1+П2≥28,41455,6137-2,801Коэффициент платежеспособности за периодПриток/Отток ≥11,00120,9999-0,0013Вывод: коэффициент абсолютной ликвидности находится в норме, т.е. предприятие может свободно в любое время досрочно погасить все обязательства.Коэффициент промежуточной ликвидности уменьшился к концу 2013 года, несмотря на это он соответствует норме, следовательно, текущие обязательства будут погашены в срок.Коэффициент текущей ликвидности показывает, что текущие активы свободно покрывают текущие пассивы. Хотя, к концу 2013 года тенденция текущей ликвидности снизилась, но несмотря на это запас покрытия существенный.Так как коэффициент платежеспособности на начало 2013 года равен 1,0012 и соответствует нормативному значению, то это значит, что денежные поступления превышают сумму осуществляемых платежей. На конец года этот показатель снизился и составляет 0,9999, следовательно, денежные поступления стали ниже платежей.Валовая прибыль (маржинальная) прибыль (убыток) – это разность между выручкой от продаж продукции (нетто) и прямыми производственными затратами по реализованной продукции. Соответственно валовая прибыль (убыток) отражает эффективности деятельности производственных подразделений и в целом процесса производства.Прибыль (убыток) от продаж – это разность валовой прибыли и коммерческих и управленческих расходов. Прибыль (убыток) от продаж характеризует эффективность основной деятельности. Другими словами это экономический эффект от производственной и коммерческой деятельности предприятия.Внереализационные доходы и расходы связаны с нарушениями обычного хода хозяйственной деятельности. К ним относят полученные и уплаченные штрафы, пени, др. санкции суммы невостребованной задолженности и пр.Прибыль (убыток) до налогообложения – это прибыль (убыток) от продаж увеличенное на величину прочих доходов и уменьшенная на величину прочих расходов. Этот показатель, по сути, включает финансовые результаты, от основной операционной, финансовой и инвестиционной деятельности, внереализационные и чрезвычайные доходы и расходы, этот показатель наиболее полно отражает экономический эффект от ведения хозяйственной деятельности в целом. Именно его нужно использовать для оценки работы руководства по управлению предприятием; для сравнения предприятий – конкурентов, для оценки инвестиционной привлекательности предприятия.Чистая прибыль (непокрытый убыток) получается из прибыли до налогообложения путем корректировки на сальдо отложенных налоговых активов и обязательств и вычитания текущего налога на прибыль. Суммы налоговых платежей определяются государственной политикой в области налогообложения, т. е. является практически неуправляемыми факторами внешней среды. Сумма чистой прибыли (убытка) наиболее комплексный показатель она отражает результат действия и внешних, и внутренних факторов. Это та сумма которая остается в распоряжении предприятия и его собственников. Именно по этому показателю собственники оценивают свой бизнес. Таблица 2.2.8 Анализ состава, структуры и динамики финансовых результатов предприятияНаименованиеПорядок расчета Годы Измененияпоказателя(коды строк)20102011201220132011 к 20102012 к 20112013 к 2012ВыручкаХ 2081709137650315632322041679-705206186729478447Себестоимость продажХ143598994925911145091507118-486730165250392609Валовая прибыль (убыток)Х645720427244448723534561-2184762147985838Коммерческие расходыХ 32572309643937045403160884066033Управленческие расходыХ 75137 69197 79309 102728-59401011223419Прибыль (убыток) от продажХ 538011 327083 330044386430-210928296156386Сальдо операционных доходов и расходовПроценты к получ.-проценты к уплате+доходы от участия+ пр доходы-пр расходы -28166 9147-8281-5969037313-17428-67971Прибыль (убыток) до налогообложенияХ509845 336230321763326710173615-144674947Отложенные налоговые активы и обязательстваизм. отлож. нал. активы-изм. отлож.нал. обязат  6006 6363  1153  10442357-52109289Текущий налог на прибыльХ125868633867160868516-624828222-3092Чистая прибыль (убыток) отчетного периодаХ377696 265921250782246075-111775-15139-4707Вывод: динамика валовой прибыли возрастающая с 2011-2013, что свидетельствует о повышении эффективности деятельности производственных подразделений и в целом процесса производства. Увеличение прибыли от продаж является результатом повышения эффективности основной деятельности, т.е. увеличение экономического эффекта от производственной и коммерческой деятельности.На предприятии в 2011 и 2013 году операционные расходы превышают доходы, поэтому сальдо от операционных расходов и доходов отрицательно, в 2010 операционные доходы превышали расходы, поэтому сальдо было положительное. Так как на предприятии снизилась эффективность основной деятельность предприятия, то чистая прибыль тоже снизилась. Частные показатели оборачиваемости отдельных элементов оборотных активов лучше рассчитывать, используя вместо выручки величину оборота средств по соответствующим счетам бухгалтерского учета.