Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
246691 |
| Дата создания |
03 февраля 2016 |
| Страниц |
70
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 22 апреля в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Описание
Таким образом, метод ГОЛ вполне может решить задачи, традиционные для метода «360 градусов». Он дает возможность настраивать методику, регулировать число участников, их тип (сотрудники или подразделения), степень конфиденциальности оценки. Однако потенциал метода гораздо выше.
Метод «360 градусов» не ассоциируется с целями изучения отношений между подразделениями и совсем не подходит для ситуации, когда оценщики выступают в роли оцениваемых. Вряд ли этот метод позволит выявить особенности коллектива или отношений между оцениваемыми и оценщиками. С другой стороны, нет задач, решаемых методом «360 градусов», которые нельзя было бы решить с помощью ГОЛ. А главное, предложенные решения позволят каждому сконструировать свою методику.
Считается, что система Томаса - ун ...
Содержание
Введение 3
Глава 1. Общие сведения о методике оценки работы персонала 5
1.1 Роль и цели 5
1.2 Методика оценки работников 15
Глава 2. Особенности различных методов 32
2.1 Преимущества и недостатки методов оценки работников 32
2.2 Организация, проведение и итоги методов оценки 38
Глава 3. Организация оценки работы персонала в компании ООО «СЭК» 49
3.1 Сведения о компании 49
3.2 Цели проведения и итоги оценки работы сотрудников 56
Заключение 69
Список литературы 71
Введение
Актуальность данного исследования заключается в том, что пока специалисты продолжают поиски идеального способа оценки работы персонала для повышения ее эффективности, руководителю остается пользоваться теми методиками и процедурами в этой области, из которых ему придется собирать свою, самую эффективную для компании оценочную модель.
Практическая значимость исследования основа на том, что в последнее время все чаще звучит мысль, что глобальный кризис изменит российскую – экономику до неузнаваемости. Сырьевые корпорации утратят могущество и инновации пойдут в ход. Но в этом случае необходим персонал – способный не просто выжить в условиях кризиса, но и завоевывать «новое жизненное пространство». Совершенствование систем управления персоналом характеризуется со стороны управленцев усилением интереса к оценке персонала.
Оценка сотрудников — одна из обязательных задач в системе управления персоналом компании. Оценка необходима для решения следующих целей:
• Для приема кандидатов на свободные вакансии;
• Для организации эффективной адаптации принятых кандидатов, обучения и планирования их карьеры;
• Для принятия обоснованных управленческих решений по продвижению сотрудников, работающих в компании, их постановке в кадровый и управленческий резерв, назначению на более высокую должность;
• Для мотивации сотрудников к самообразованию и саморазвитию;
• Для повышения лояльности персонала, а также разработки эффективной мотивационной политики компании.
И так целью работы является разработка эффективной методики оценки персонала.
Предмет исследования – оценка работы персонала для повышения ее эффективности.
Объект исследования - методика оценки работы персонала.
Исследовательская база основана на теоретическом изучении литературы по соответственной теме и практическом исследовании на примере предприятия ООО «СЭК».
Задачи работы:
1. Определить роль, цели и методику оценки персонала;
2. Исследовать особенности различных методов оценивания;
3. Выявить цели проведения оценки персонала в компании ООО «СЭК»;
4. Исследовать итоги оценивания в ООО «СЭК».
Список литературы
1. Абакутина О. В., Чупрова Д. Б. Анализ современных методов отбора персонала// - Ставрополь: СевКавГТУ, 2009. - 143 с.
2. Аширов Д.А. Управление персоналом: Учебное пособие. / Д.А. Аширов. - М.: Проспект, 2008. - 326 с.
3. Базаров Т.Ю. Управление изменениями: принятие решений: сборник- издательство "ИКАР М", 2012. – 57 с.
4. Баранова Г.И. Модели управления персоналом: Учебное пособие. / Г.И. Баранова. - Иркутск: Изд-во ИГЭА, 2009. – 354 с.
5. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: Учебник./В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2010. – 432 с.
6. Гутковская Е. А. Управление персоналом в организации / - Саранск: Изд-во Мордов. ун-та, 2008. - 125 с.
7. Десслер Г. Управление персоналом: монография /Г. Десслер; пер. с англ. Д. П. Коньковой; под общ. ред. И. М. Степнова. - М.: БИНОМ. Лаб.знаний, 2011. - 799 с.
8. Зайцев Г. Г. Управление деловой карьерой: учеб. пособие /Г. Г. Зайцев, Г. В. Черкасская. – М.: Академия, 2009. – 251 с.
9. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: учеб. пособие для вузов /А. Я. Кибанов, И. Б. Дуракова. - М.: КноРус, 2009. - 357 с.
10. Купер Д. Отбор и найм персонала: технологии тестирования и оценки: пер. с англ. /Д. Купер, И. Т. Робертсон, Г. Тинлайн. - М.: Вершина, 2012. - 332 с.
11. Официальный сайт компании ООО «СЭК» http://svet2.com/o-kompanii
12. Половинко В. С. Управление персоналом: системный подход и его реализация: - М.: Информ-Знание, 2012. - 484 с.
13. Пугачев В. П. Планирование персонала организации: учебное пособие / В. П. Пугачев; Московский гос. ун-т им. М. В. Ломоносова, Фак. гос. упр.- Москва: Изд-во Московского ун-та, 2011 - 235 с.
14. Скворцова Н А. Современные маркетинговые технологии: учебное пособие/ Н.А. Скворцова. - Орел: Издательство Орел ГИЭТ, 2011.- 118 с.
15. Сотникова С. И. Основы управления персоналом: учеб.-метод. комплекс. – Новосибирск: НГУЭУ, 2010. – 187 с.
16. Травин В. В. Менеджмент персонала предприятия/ - 5-е изд. - М.: Дело, 2008. – 270 с.
17. Управление персоналом: Учебник для вузов /Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2012. – 560 с
18. Управление персоналом: Учебник для вузов /Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. – 1-е изд.. – М.: ЮНИТИ, 2009. – 480 с.
19. Шапиро С. А. Управление человеческими ресурсами: монография / С. А. Шапиро. - М.: ГроссМедиа, 2008. - 303 с.
20. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. // Управление персоналом, № 5, 2007 – 99с.
21. Шнайдер Б. Персонал для организации: научный подход к поиску, отбору, оценке и удержанию сотрудников/ - СПб.: Экон. шк.: С.-Петерб. ун-т экономики и финансов, 2010.- 547 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00485