графики рабочего времени специалиста

В условиях рыночной экономики предприятие, обладая относительной экономической свободой в принятии тех или иных решений в своей хозяйственной деятельности, одновременно несет за них и соответствующую ответственность.
При этом необходимо отметить, что данная ответственность имеет под собой вполне конкретную материальную форму, а именно, риск понести убытки в результате неправильно принятого решения или же в конечном итоге стать банкротом.
Таким образом, функционирующее в рыночной экономике предприятие получает всю необходимую информацию о том, насколько эффективна его деятельность, какие из её направлений являются убыточными и т.д. Сам процесс сбора, обработки и анализа подобной информации носит упорядоченный характер и представляет собой финансовую работу на предприятии.
Предприятие ООО ...

Введение 3
1. Теоретические аспекты сущности и видов графиков рабочего времени 4
2. Анализ предприятия ООО «ЖБИ-2» 4
2.1.Характеристика объекта исследования 4
2.2. Анализ финансовых показателей организации 4
3. Разработка графиков работающих 4
Заключение 4
Список использованных источников 4

Под графиком рабочего времени подразумевается распределение определенной работы по времени. При составлении графиков важны такие факторы, как: количество рабочих дней, количество смен, продолжительность рабочего дня, как чередуются смены, чередования рабочего времени и отдыха, продолжительность перерыва, начало, и конец рабочего времени.
При помощи графика рабочего времени производится контроль и учет рабочего времени, а так же подсчет отработанных часов.
Учет и подсчет рабочего времени ведется еженедельно, или ежедневно, в зависимости от графика, установленного на предприятии и внутреннего распорядка.
Данная тема актуальна, так как выбор оптимального графика работы - одна из центральных задач организации труда на производстве.
При составлении графиков работ используются данные физиологии труда, экономики и других наук, с тем, чтобы обеспечить высокую производительность труда и учесть интересы работников.
Цель работы заключается в рассмотрении графика рабочего времени специалиста.
Для достижения этой цели необходимо рассмотреть следующие задачи:
1) Рассмотрение теоретических аспектов сущности и видов графиков рабочего времени.
2) Проанализировать предприятие ООО «ЖБИ-2»
3) Разработать графики рабочего времени.
Объектом исследования в данной работе являютсяграфики рабочего времени специалиста.
Предметом исследования является ООО «ЖБИ-2».
Источником для написания работы служит учебная литература, периодические издания, интернет ресурсы.

Фондоемность продукции показывает, что в 2014 необходимо 0,31 руб. основных средств, для производства 1 рубля продукции, в 2013 году этот показатель уменьшается и становится 0,29 руб., а в 2013 году 0, 27 руб., следовательно динамика фондоемкости убывающая, что обозначает, что это положительный показатель для ФСП, т. к. уменьшается объем основных средств, для производства каждого рубля продукции. Из-за того, что упала динамика фондоемкости, возросла фондоотдача. Это тоже благоприятное явление для финансового положения предприятия. Фондоотдача в 2012 году показывает, что 3,15 руб. объема продукции приходится на 1 рубль основных средств, в 2013 году этот показатель равен 3,38 руб., а в 2014 году 3,65 руб. Соответственно в 2011 году фондоотдача была значительно выше и составляла 5,64.Рентабельность продукции падает начиная с 2011 года, на это повлияло снижение прибыли до налогообложения. Все это привело к перерасходу основных средств на 48149,1 тыс. руб.Финансовый результат — этовыраженный в денежной форме экономический итог хозяйственной деятельности организации в целом и её отдельных подразделений;прирост или уменьшение стоимости собственного капитала организации, образовавшийся в процессе еёпредпринимательской деятельности за отчётный период.Таблица 2.2.3 Анализ состава, структуры и динамики финансовых результатов предприятияНаименованиеПорядок расчета Годы Измененияпоказателя(коды строк)20112012201320142012 к 20112013 к 20122014 к 2013ВыручкаХ 2081709137650315632322041679-705206186729478447Себестоимость продажХ143598994925911145091507118-486730165250392609Валовая прибыль (убыток)Х645720427244448723534561-2184762147985838Коммерческие расходыХ 32572309643937045403160884066033Управленческие расходыХ 75137 69197 79309 102728-59401011223419Прибыль (убыток) от продажХ 538011 327083 330044386430-210928296156386Сальдо операционных доходов и расходовПроценты к получ.-проценты к уплате+доходы от участия+ пр доходы-пр расходы -28166 9147-8281-5969037313-17428-67971Прибыль (убыток) до налогообложенияХ509845 336230321763326710173615-144674947Отложенные налоговые активы и обязательстваизм. отлож. нал. активы-изм. отлож.нал. обязат 60066363 1153  10442357-52109289Текущий налог на прибыльХ125868633867160868516-624828222-3092Чистая прибыль (убыток) отчетного периодаХ377696 265921250782246075-111775-15139-4707Вывод: динамика валовой прибыли возрастающая с 2012-2014, что свидетельствует о повышении эффективности деятельности производственных подразделений и в целом процесса производства. Увеличение прибыли от продаж является результатом повышения эффективности основной деятельности, т.е. увеличение экономического эффекта от производственной и коммерческой деятельности.На предприятии в 2012 и 2014 году операционные расходы превышают доходы, поэтому сальдо от операционных расходов и доходов отрицательно, в 2010 операционные доходы превышали расходы поэтому сальдо было положительное. Так как на предприятии снизилась эффективность основной деятельность предприятия, то чистая прибыль тоже снизилась. Рентабельность – это степень прибыльности, выгодности бизнеса. Она измеряется с помощью целой системы относительных показателей, характеризующих эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности (производственной, коммерческой, инвестиционной и т. д.), выгодность производства отдельных видов продукции и услуг. Общий принцип расчета всех показателей рентабельности – это соотнесение суммы прибыли с объемом или затратами ресурса предприятия который был использован для получения прибыли.Окупаемость затрат оп проданной продукции, рассчитываемая как отношение прибыли от продаж к полной себестоимости проданной продукции.Показатели, характеризующие прибыльность продаж продукции (рентабельность продаж) т.е. прибыльность основной деятельности предприятия. Такие показатели характеризуют, сколько чистого дохода (прибыли) приходится на каждый рубль валового дохода (выручки).Рентабельность совокупных активов (капитала) характеризует эффективности использования всего экономического потенциала предприятия, остальные показатели – эффективности отдельных составляющих. Поскольку активы используются в процессе хозяйственной деятельности, целесообразнее всего рассчитывать показатели рентабельности активов, по прибыли до налогообложения, которая характеризует результат этой деятельности. Таблица 2.2.4 Оценка показателей рентабельностиНаименование показателяПорядокГодыИзменениярасчета20112012201320142012 к 20112013 к 20122014 к 2013Окупаемость затрат по прибыли от продажПот пр/( Себест.+Коммерч. расх+Управл. расх.)0,34850,31160,26760,2334-0,0369-0,044-0,0342Рентабельность продаж по прибыли от продажПОТ ПР/В0,25840,23760,21110,1893-0,0208-0,0265-0,0218Рентабельность продаж по чистой прибылиПЧ/В0,18140,19320,16040,12050,0118-0,0328-0,0399Рентабельность активов по прибыли до налогообложенияПДО НАЛ/0,34450,20210,17560,1616-0,1424-0,0265-0,014Рентабельность собственного капитала по чистой прибылиПЧ/0,29940,17910,15250,1372-0,1203-0,0266-0,0153 Рентабельность продукции, % 37,534,5 29,6 25,6-3-4,9 -4 Рентабельность совокупных активов, %25,516 13,7 12,2-9,5-2,3-1,5 Рентабельность текущих активов, % ЧП/тек. активы37,223 19 18,5-14,2 -4 -0,5Вывод: динамика окупаемости затрат по прибыли от продаж убывающая, на это повлияло снижение прибыли от продаж. На каждый затраченный рубль на производство и реализацию продукции в 2013 году приходилось 26,76 рублей прибыли, а в 2014 году эта величина снизилась на 23,34 рублей.Снижение рентабельности продаж по прибыли от продаж показывает, что снизилась прибыльность основной деятельности предприятия. На снижение этого показателя оказало влияние падение прибыли от продаж.Рентабельность продаж по чистой прибыли также снизилась и показывает, что в 2013 году на каждый рубль валового дохода приходится 16,04 рублей чистого дохода, в 2014 году этот показатель стал 12,05 руб.Снижение рентабельности активов по прибыли до налогообложения свидетельствует о неэффективном использовании всего экономического потенциала. На предприятии произошло снижение рентабельности производственной деятельности, продукции предприятия, а также снижение прибыльности капитала предприятия. В 2012 году рентабельность снизилась под воздействия кризиса – снижение спроса и объемов производства. В 2014 году объемы производства увеличились по сравнению с 2012 и 2013 годом, увеличилась и выручка от продаж, но рентабельность продолжает падать в 2014 году из-за снижение чистой прибыли и прибыли до налогообложения. Это снижение произошло по причине увеличения прочих расходов. Вывод: предприятие активно развивается, что свидетельствует о росте объемов производства продукции в натуральном выражении, и росте прибыли от продаж. На предприятии увеличилась среднегодовая стоимость основных средств. Это связано с приобретением нового оборудования, транспортных средств, земельных участков, со строительством новых зданий и сооружений. Динамика валовой прибыли возрастающая с 2012-2014, что свидетельствует о повышении эффективности деятельности производственных подразделений и в целом процесса производства.Предприятие экономически устойчиво. Разработка графиков работающихОрганизация работы персонала осуществляется при помощи графиков работы. Каждое подразделение работает по своему индивидуальному графику.Администрация и весь управляющий персонал осуществляет свою работу с 8 утра до 17 часов вечера. Весь управляющий персонал работает 5 дней в неделю с двумя выходными днями, 40 часов в неделю.Таблица 3.1 - Рассмотрим месячный график управляющего персонала.Пн.Вт.Ср.Чт.Пт.Сб.Вс.18:00-17:0028:00-17:0038:00-17:0048:00-17:0058:00-17:006выходной7выходной88:00-17:0098:00-17:00108:00-17:00118:00-17:00128:00-17:0013выходной14выходной158:00-17:00168:00-17:00178:00-17:00188:00-17:00198:00-17:0020выходной21выходной228:00-17:00238:00-17:00248:00-17:00258:00-17:00268:00-17:0027выходной28выходной298:00-17:00308:00-17:00В среднем в месяце у руководителя выходит 22 дня рабочих и 8 дней выходных. В текущие обязанности руководителя входят:- проведение планерки- решение текущих проблем, принятие решений- поиск новых заказчиков- составление плана на следующий период по заводу- составление плана по подразделениям на следующий месяц- проведение совещания.- контроль работы всех подразделенийГрафик выполнения работы в течении дня у руководителей сводится к следующему:8:00-8:30 – подготовка к планерки8:30-9:00 – планерка9:00-11:00 решение текущих вопросов и проблем11:00- 12:00 – работа с договорами и заказчиками12:00-13:00 – обед13:00 – 15:00 – планирование работу на следующий период по подразделениям15:00 – 16:00 – совещание, 16:00-17:00 - проверка работы подразделенийРассмотрим график работы специалиста – экономиста.Экономист осуществляет свою работу с 8 утра до 17 часов вечера. Весь управляющий персонал работает 5 дней в неделю с двумя выходными днями, 40 часов в неделю.Таблица 3.2. - Рассмотрим месячный график экономистаПн.Вт.Ср.Чт.Пт.Сб.Вс.18:00-17:0028:00-17:0038:00-17:0048:00-17:0058:00-17:006выходной7выходной88:00-17:0098:00-17:00108:00-17:00118:00-17:00128:00-17:0013выходной14выходной158:00-17:00168:00-17:00178:00-17:00188:00-17:00198:00-17:0020выходной21выходной228:00-17:00238:00-17:00248:00-17:00258:00-17:00268:00-17:0027выходной28выходной298:00-17:00308:00-17:00В среднем в месяце у руководителя выходит 22 дня рабочих и 8 дней выходных. В обязанности экономиста входит:- составление плана по цеху- проверка выполнения плана- расценка видов работ по нормам- сбор фактических затрат на производство продукции- расчет заработной платы рабочих- составление калькуляции на новые заказы.Дневной план выполнения работ сводится к следующему:8:00-8:10 составление плана по цеху8:10-11:00 расценка видов работ по нормам11:00-12:00 составление калькуляции на новые заказы12:00 -13:00 обед13:00-16:00 составление калькуляции на новые заказы16:00-17:00 сбор фактических затрат на производство продукцииЕжемесячный график выполнения работ специалиста:Таблица 3.3 – График выполнения работ экономистаПн.Вт.Ср.Чт.Пт.Сб.Вс.1Составление отчета о выполненных работах цеха2Составление отчета о выполненных работах цеха3Составление отчет по незавершенному производству4Расчет калькуляций5Расчет калькуляций6выходной7выходной8Расчет калькуляций9Расчет калькуляций10Расчет калькуляций11Расчет калькуляций12Расчет калькуляций13выходной14выходной15Сбор фактических данных на производство продукции16Сбор фактических данных17Сбор фактических данных18Сбор фактических данных19Сбор фактических данных20выходной21выходной22Составление отчетностей23Расчет калькуляций24Расчет калькуляций25Составление плана по цеху26Расценка видов работ по нормам27выходной28выходной29Расчет заработной платы рабочих30Расчет заработной платы рабочихРассмотрим график работы рабочего. Рабочие осуществляет свою работу в 3 смены. Первая смена с 7 утра до 16 часов, 2 смена с 14часов до 23 часов, 3 смена 23 часа до 7 часов утра. График работы по сменный меняющийся. Таблица 3.4. - Рассмотрим месячный график работырабочих.сменаПн.Вт.Ср.Чт.Пт.Сб.Вс.11Иванов2Донцов3Сазонов4Сидоров5Петров6Иванов7Донцов21Петров2Иванов3Донцов4Сазонов5Сидоров6Петров7Иванов31Сидоров2Петров3Иванов4Донцов5Сазонов6Сидоров7Петров18Сазонов9Сидоров10Петров11Иванов12Донцов13Сазонов14Сидоров28Донцов9Сазонов10Сидоров11Петров12Иванов13Донцов14Сазонов38Иванов9Донцов10Сазонов11Сидоров12Петров13Иванов14Донцов115Петров16Иванов17Донцов18Сазонов19Сидоров20Петров21Иванов215Сидоров16Петров17Иванов18Донцов19Сазонов20Сидоров21Петров315Сазонов16Сидоров17Петров18Иванов19Донцов20Сазонов21Сидоров122Донцов23Сазонов24Сидоров25Петров26Иванов27Донцов28Сазонов222Иванов23Донцов24Сазонов25Сидоров26Петров27Иванов28Донцов322Петров23Иванов24Донцов25Сазонов26Сидоров27Петров28Иванов129Сидоров30Петров229Сазонов30Сидоров329Донцов30СазоновВ анализе рассматривается распределение рабочих по сменам.В среднем в месяце у руководителя выходит 22 дня рабочих и 8 дней выходных. Вывод: при помощи графиков рабочего времени осуществляется четкое управление персоналом. Графики помогают распределить работу равномерно и по времени. Предприятие осуществляет для служащих и управляющих односменный режим работы, для цехов трех сменный. При этом при помощи графика удается чередовать утренние, вечерние и ночные смены, а так же нагрузку рабочих. При помощи графика можно определить в какую смену и каким рабочим был допущен брак.ЗаключениеВ условиях рыночной экономики предприятие, обладая относительной экономической свободой в принятии тех или иных решений в своей хозяйственной деятельности, одновременно несет за них и соответствующую ответственность.