Вход

управление рисками

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Контрольная работа*
Код 246653
Дата создания 03 февраля 2016
Страниц 15
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
950руб.
КУПИТЬ

Описание

... ...

Содержание

....

Введение

...

Фрагмент работы для ознакомления

В ходе проведенных в 2014 году проверок выявлено 14 841 нарушение в деятельности кредитных организаций (их филиалов). Наибольшее количество нарушений выявлено при проведении кредитных операций (4385 нарушений). Значительное количество нарушений по-прежнему касается несоблюдения требований законодательства и нормативных актов Банка России в области противодействия легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма (2935 нарушений).Основным элементом оперативного контроля является мониторинг организации и проведения проверок, заключающийся в анализе полученных от рабочих групп текущих результатов проверок. Это позволяет оперативно информировать подразделения надзорного блока о выявлении негативных фактов, оказывающих существенное влияние на финансовое положение кредитной организации, вырабатывать консолидированную и взвешенную позицию по оценке уровня принятых банком рисков, контролировать в ходе проверок выполнение кредитными организациями мероприятий по исправлению ситуации.В 2014 году центральным аппаратом Главной инспекции кредитных организаций осуществлялся мониторинг 228 проверок, проводившихся в 160 системно значимых банках; 18 проверок кредитных организаций, получивших средства государственной поддержки; 16 проверок банков, находящихся на особом контроле у руководства Банка России в связи с имеющейся информацией об осуществлении их клиентами сомнительных операций транзитного характера, в том числе переводами клиентами - резидентами данных банков средств за рубеж на счета резидентов в иностранных банках.Регулирование представляет собой совокупность методов, направленных на защиту банка от риска. Эти методы условно можно разделить на четыре группы:-методы предотвращения рисков;-методы перевода рисков;-методы распределения рисков;-методы поглощения рисков.К методам регулирования риска можно отнести:-создание резервов на покрытие убытков в соответствии с видами операций банка, порядок использования этих резервов;-порядок покрытия потерь собственным капиталом банка;-определение шкалы различных типов маржи (процентной, залоговой и т.д.), основанной на степени риска;-контроль за качеством кредитного портфеля;-отслеживание критических показателей в разрезе видов риска;-диверсификация операций с учетом факторов риска;-операции с производными финансовыми инструментами;-мотивацию бизнес-подразделений и персонала, связанного с рисковыми операциями банка;-ценообразование (процентные ставки, комиссии) с учетом риска;-установление лимитов на рисковые операции;-продажа активов;-хеджирование индивидуальных рисков.Мировой и отечественный опыт коммерческих кредитных организаций позволяет сформулировать принципы построения внутрибанковской системы управления рисками:-комплексность, т.е. единая структура системы управления для всех видов риска;-дифференцированность, т.е. специфика содержания отдельных элементов системы применительно к типам банковских рисков;-единство информационной базы;-координация управления различными видами рисков.Для построения эффективной системы управления банковскими рисками необходимо:- с учетом вышеуказанных принципов построения системы управления сформулировать во внутрибанковских документах стратегию и задачи управления;- установить принципы определения, оценки и диагностики риска в качестве основы при постановке приоритетных стратегий и задач и обеспечить сбалансированную защиту интересов всех лиц, имеющих отношение к банку;- использовать данные принципы в качестве базы для создания важнейших процедур управленческого контроля, в том числе при создании схемы организационной структуры, подготовке документов о делегировании полномочий, а также технических заданий;- определить процедуры обеспечения ответственности, самооценки и оценки результатов деятельности в соответствии с принципами управления риском и системы контроля, использовать данные процедуры в качестве факторов совершенствования процесса управления;- ориентируясь на вышеупомянутые принципы и процедуры, следует разработать механизм мониторинга и обратной связи в целях обеспечения высокого качества процедур, оценки и проверки их соблюдения.Имея возможность управлять риском, можно или предотвратить угрозу наступления негативных событий, или быть готовым к ним. Автоматизированные системы управления риском дают такую возможность.Преимущества, которые можно получить, управляя рисками:Системы управления рисками позволяют увидеть "слабые места" в бизнес-процессах компании, те что приводят к потерям. Зная их, можно построить работу так, чтобы издержки снизились, а прибыль стала выше. Например, система управления операционным риском показывает, в каком подразделении или по какому направлению бизнеса был зафиксирован ущерб или ожидается его повышение, а значит можно принять меры к тому, чтобы в будущем потери были уменьшены. Ни для кого не секрет, что для определения стратегических и тактических целей организации необходимо планирование. Управление рисками позволяет не только строить более точные планы развития компании и планы работы, но и претворять эти планы в жизнь. Подчас в больших компаниях руководители, видя отчеты подчиненных сотрудников или подразделений, не имеют возможности получить цельную картину происходящего и понять, из каких частей складывается эта картина. Системы управления рисками показывают в динамике изменение основных показателей функционирования бизнеса, а также позволяют быстро и наглядно показать, из чего складываются эти данные. Все это повышает удобство, качество и оперативность работы. Результативное и эффективное управление доступно только тем менеджерам, которые держат под контролем происходящее во вверенных им организациях или подразделениях. Такой контроль невозможен без использования автоматизированных систем, предоставляющих информацию о работе подчиненных подразделений и сотрудников, особенно в компаниях с большим количеством офисов, распределенных по обширной территории.Сегодня, особенно в период кризиса, все больше внимания уделяется стабильности и надежности работы компании, контролю за рисками и расходами. Все большее число российских компаний обращаются к зарубежному опыту управления рисками и прогнозирования убытков. Активно обсуждаются стандарты Базель II, изучается статистическое моделирование и другие прогрессивные методы управления. Применение всех этих новшеств на практике невозможно без грамотной методики их использования. особенно с учетом российской специфики бизнеса, которая во многом отличается от западной. Системы управления риском – это продуманная и проверенная практикой методика использования современных методов. Разработка полноценной системы управления риском занимает годы, и при этом в итоге может оказаться, что она изначально неверно построена, имеет неправильную структуру или работает на неподходящей платформе. Поэтому, выбирая систему управления риском, необходимо учитывать опыт использования этого программного продукта в других компаниях аналогичного или большего масштаба, а также иметь возможность посмотреть работу системы на практике. Хорошая система может стать полезным и незаменимым инструментом для построения успешного бизнеса.Данная тема раскрыт анна основе книг по банковским рискам известных авторов данной области, некоторые из них:Марченко А. Методы борьбы с рисками // Рынок ценных бумаг. – 2005г. – №23.Миркин А.И. Рынок ценных бумаг – М.: Инфра-М, 2009.-287с.Поморин М.А. Управление рисками как составная часть процесса управления активами и пассивами банка. /Банковское дело 2010..-118с.Рудько-Селиванов В.В. Региональные особенности проявления банковских рисков. /Деньги и кредит 2011.-298с.2. Пути реструктуризации предприятия с учетом зарубежного опытаПилотный проект показал, что на реструктуризацию преобразований предприятия влияют следующие главные факторы:- перспектива и финансовое состояние предприятия. Каждое предприятие, начинающее реструктуризацию, должно представлять возможные изменения долговременной конкурентоспособности и финансовой ситуации, которые давали бы достаточное время для достижения определенных финансовых результатов. Если существует риск неразрешимости проблем, то реорганизация должна концентрироваться на быстрых и прямых средствах для сохранения оборотного капитала и реструктурирования долгов. С другой стороны, если у предприятия нет будущего на рынке, это не означает, что при проведении преобразований нужно концентрировать внимание только на улучшении текущей ситуации без изменений в стратегии;-обязательства руководства. Управленческий состав и главный акционер (если он есть) должны понимать цели проекта реструктуризации и поддерживать его внедрение, предоставляя достаточное количество ресурсов и принимая своевременные решения;-соответствие ожиданий руководства и консультантов.

Список литературы

..
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00421
© Рефератбанк, 2002 - 2024