Отчет по учебной практике в Сбербанке

Отчет о прохождении учебной практики в Сбербанке (в отделе по обслуживанию корпоративных клиентов) в 2015г. ...

Введение
Глава 1
1.1. Общая характеристика Уральского банка ОАО «Сбербанка России»
1.2. Правовое обеспечение деятельности банка
1.3. Организационная структура банка
Глава 2
2.1. Описание отдела
2.2. Управление по работе с корпоративными клиентами
2.3. Кредитование корпоративных клиентов
2.4. Оценка рынка: основных потребителей услуг
2.5. Баланс банка
Заключение
Список использованных источников и литературы
Приложения

.

Общее собрание акционеровСовет банкаРевизионная комиссияКредитный комитетПравление банкаПредседатель банкаУправления банкаСлужбы банкаФилиальная сетьУправление кредитных операцийУчетно-операционное управлениеУправление планирования и развития банкаУправление операций с ценными бумагамиУправление депозитарных операцийУправление валютных операцийБухгалтерияЮридический отделОтдел по работе с персоналомОтдел автоматизацииАдминистративно-хозяйственный отделСлужба безопасностиОбщее собрание акционеровСовет банкаРевизионная комиссияКредитный комитетПравление банкаПредседатель банкаУправления банкаСлужбы банкаФилиальная сетьУправление кредитных операцийУчетно-операционное управлениеУправление планирования и развития банкаУправление операций с ценными бумагамиУправление депозитарных операцийУправление валютных операцийБухгалтерияЮридический отделОтдел по работе с персоналомОтдел автоматизацииАдминистративно-хозяйственный отделСлужба безопасностиРисунок 1 – Организационная структура ОАО «Сбербанк России»Высшим органом акционерного коммерческого банка является Общее собрание акционеров, которое должно проходить не реже одного раза в год. Собрание акционеров:определяет количественный состав директоров;рассматривает вопросы увеличения уставного капитала;рассматривает вопросы образование исполнительного органа;утверждает аудитора и др.Собрания акционеров созываются ежегодно, не позднее чем через месяц после составления баланса банка за отчетный год. Для общего руководства работой банка, а также наблюдения и контроля за работой правления и ревизионной комиссии банка собрание акционеров избирает Совет банка обычно со сроком полномочий до 5 лет. Члены совета из своего состава выбирают председателя совета банка и его заместителей. Совет банка решает стратегические задачи управления и развития деятельности банка, его заседания проводятся не реже одного раза в год. Совет банка занимается:определением приоритетных направлений деятельности банка;рассмотрением проектов кредитных и других планов банка;утверждением планов доходов и расходов и прибыли банка;рассмотрением вопросов об открытии и закрытии филиалов банка;Руководство текущей деятельностью коммерческого банка осуществляет Правление. Оно несет ответственность перед Общим собранием акционеров и Советом банка. Правление состоит из Председателя правления, его заместителей и других членов. Заседания Правления банка проводятся регулярно. Решения принимаются большинством голосов. При равенстве голосов голос Председателя является решающим. Правление банка:рассматривает и утверждает проекты положений о структурных подразделениях;рассматривает и утверждает отчеты о работе подразделений банка;определяет порядок ведения делопроизводства. Председатель правления банка занимается: Является представителем банка; исполнением решения высшего органа управления банка; внесением предложения по совершенствованию деятельности банка.Кредитный комитет не является самостоятельным подразделением банка, в его состав входят должностные лица других отделов банка. Функции Кредитного комитета заключаются: в разработке кредитной политики банка, структуры привлекаемых средств и их размещения;в подготовке заключений по предоставлению ссуд;в рассмотрении вопросов, которые связанны с инвестированием и трастовыми операциями.Ревизионный комитет выбирает общее собрание акционеров, которое из своего состава выбирает председателя и заместителя. Ревизионным комитетом проверяется соблюдение банком законодательных и других актов, которые регулируют их деятельность; кредитные, расчетные, валютные и другие операции, проведенные банком в течение операционного года; состояние кассы и имущества. Ревизионный комитет представляет Совету банка, Собранию акционеров и Центральному банку отчет о проведенных ревизиях, сопровождаемый рекомендациями по устранению недостатков.Структурное подразделение общих вопросов управления - планирование и прогнозирование – необходимо для реализации управленческих функций банка для обеспечения основных принципов его деятельности, таких как: ликвидность, рентабельность и надежность.Коммерческой деятельности отводится центральное звено, зарабатывающее доходы. Данный блок решает вопросы назначения и характера обеспечения выдаваемых кредитов, механизма предоставления и сроков кредитования, сферы использования и других факторов.Финансовый блок состоит из бухгалтерии, кассы. Бухгалтерия является структурным подразделением, осуществляющим бухгалтерский учет, в котором непрерывно отражаются все операции банка в денежной форме. При этом используется бухгалтерский баланс, документация, счета. Административный блок - отдел кадров, охрана, юридическое управление, хозяйственный блок.Отдел кадров осуществляет: планировку численности и использования персонала;набор персонала и его расстановку.Юридический отдел осуществляет:разработку нормативных документов и изменений в уставе банка;контроль правильности оформления банковских сделок;составление договоров, актов залога и других деловых бумаг.Деятельность ОАО «Сбербанк России» с каждым годом расширяется, открываются новые филиалы, офисы и отделы, возникают новые операции, и это естественно приводит к совершенствованию и развитию организационной структуры, от которой зависит эффективная и оперативная работа банка.4. Управление по работе с корпоративными клиентамиУправление по работе с корпоративными клиентами является частью операционного управления, организационная структура которого представлена на рис.2.Директор Операционного управленияЗаместитель директора Заместитель директораЗаместитель директораОтдел Операционного обслуживания корпоративных клиентовОтдел Валютного контроляОтдел Пластиковых картОтдел Ценных бумаг и анализа рынкаКассовый ОтделОтдел Обслуживания частных вкладовДиректор Операционного управленияЗаместитель директора Заместитель директораЗаместитель директораОтдел Операционного обслуживания корпоративных клиентовОтдел Валютного контроляОтдел Пластиковых картОтдел Ценных бумаг и анализа рынкаКассовый ОтделОтдел Обслуживания частных вкладовФункции Отдела Операционного обслуживания корпоративных клиентовВедение счетов юридических лиц; Совершение операций по купле-продаже иностранной валюты в безналичной форме за счет и по поручению клиентов;Проведение документарных операций по поручению клиентов;Оказание консультационных и информационных услуг юридическим лицам по вопросам, которые входят в компетенцию Отдела;организация контроля над ходом вкладных операций в отделении, разработка предложений, внедрение мероприятий по их улучшению;Осуществление иных операций и сделок, входящих в компетенцию Отдела в установленном Банком порядке; Участие в разработке и внедрении автоматизированных систем, которые используются при осуществлении отделом своей деятельности.5. Кредитование корпоративных клиентовКредитование корпоративных клиентов – перспективное, но наиболее сложное направление ведения банковского бизнеса. Существуют следующие способы предоставления кредитов корпоративным клиентам:Кредит, при котором осуществляется разовое зачисление денежных средств на банковский счет заемщика;Кредитная линия. При открытии кредитной линии заемщик приобретает право на получение и использование в течение обусловленного срока денежных средств. Указанный способ применяется, если использование денежных средств предполагается производить частями (траншами). Возврат денежных средств, как правило, осуществляется в соответствии со сроками погашения траншей, с обязательным погашением всей суммы задолженности в конце срока договора. Непосредственно кредитную линию делят на три типа:Кредитная линия с лимитом выдачи. При предоставлении кредитной линии с лимитом выдачи общая сумма денежных средств, предоставляемых заемщику, не может превышать максимального размера (лимита). Указанный тип линии применяется, если представляется возможным и целесообразным точно определить общую сумму необходимых денежных средств для осуществления финансирования в соответствии с целью сделки. Кредитная линия такого типа позволяет банку ограничить общий объем выдаваемых средств для контроля их использования в целях финансирования определенного проекта. Кредитная линия с лимитом задолженности. Данный тип кредитной линии предусматривает, что размер единовременной задолженности заемщика перед кредитующим банком не может превышать установленного лимита. Указанный тип линии применяется, если не представляется целесообразным точно определять общую сумму необходимых денежных средств для осуществления финансирования. В основном используется, если в соответствии с целями финансирования требуется осуществлять периодические платежи по контрактам, сроки действия и сумма которых могут изменяться, или производить объемные закупки для хозяйственной деятельности в определенные периоды. Кредитная линия смешанного типа (с лимитами выдачи и задолженности). Указанный тип, как правило, применяется для приобретения, ремонта и модернизации основных средств, пополнения оборотных средств в соответствии с установленной заемщиком программой, а также для реализации определенных крупных проектов, общую сумму финансирования которых за счет средств банка целесообразно ограничивать, при этом устанавливая размер единовременной задолженности с учетом кредитоспособности заемщика.Овердрафт. При предоставлении овердрафта осуществляется кредитование банком банковского счета заемщика при недостаточности или отсутствии на нем денежных средств в целях оплаты расчетных документов с указанного счета в пределах определенного лимита (суммы овердрафта). Указанный способ предоставления кредитов используется в случае возникновения у заемщика при осуществлении основной деятельности разрывов в поступлении денежных средств, период которых составляет, как правило, не более месяца, при этом заемщик обеспечивает стабильные и достаточные обороты по счетам, открытым в банке. Для овердрафта характерны следующие особенности:овердрафт предоставляется, как правило, заемщикам с приемлемым уровнем кредитоспособности;сумма овердрафта определяется на основании оборотов заемщика, объем которых должен быть достаточен для обеспечения источников погашения задолженности;не требуется наличия обеспечения исполнения обязательств;кредитование осуществляется в размере разницы между суммой предъявленных для оплаты расчетных документов и остатком денежных средств на счете заемщика, с учетом неиспользованного лимита овердрафта;кредитование в виде овердрафта является краткосрочным, поскольку целью данной кредитной сделки является покрытие возникающих в финансовых потоках заемщика кассовых разрывов.Обычно предоставление овердрафта оформляется дополнительным соглашением к договору банковского счета.Синдицированный кредит;иные способы, не противоречащие действующему законодательству.6. Оценка рынка: основных потребителей услугИсследуемая организация ведет банковскую деятельность. Представим экспертную оценку макросреды, проведем «Pest»-анализ отрасли и обозначим основные проявления по каждому выбранному фактору. Рынок банковских услуг оценивался экспертами по шкале от 1 до 10 баллов. Значение 1–5 соответствует негативному фактору макросреды, а значение 6–10 – положительному. В таблице 1 приведена полученная средняя балльная оценка.Таблица 1«Pest»-анализ рынка банковских услугВнешние факторы средыОписание события/фактораВесAi, в баллахОценка экспертов, в баллахAiср qср, в баллахq1aiq1q2aiq2q3aiq3Политико-правовые факторы1. Проведение политических реформ0,493,6104,493,63,82. Изменение законодательства в банковской деятельности 0,291,871,481,61,63. Изменение налогового законодательства 0,261,271,461,21,34.