Антикризисное управление на предприятие

Предмет исследования – использование механизмов антикризисного управления предприятием, в том числе системы контроллинга, в целях повышения финансово-экономической устойчивости предприятия.
Объект исследования – парфюмерно-косметическая компания ООО «Алькор и Ко» (Лэтуаль).
В работе проведен финансовый анализ деятельности компании, выявлены основные проблемы и предложены рекомендации по совершенствованию деятельности компании.

Диплом был защищен на отлично. Писала самостоятельно.Численность страниц указана с учетом приложения (устава компании, финансовой отчетности, без приложения - 91 страница).
Выпуск 2011 года, Российский Государственный торгово-экономический университет, кафедра антикризисного и стратегического менеджмента. ...

1.3 Контроллинг, как система антикризисного управления предприятием

Систему управления в целом можно определить как совокупность взаимосвязанных элементов, способ реализации технологии управления, предполагающей воздействие на объект с целью изменения либо поддержания его состояния и процессных характеристик. В рамках данной работы мы рассматриваем отдельную систему управления, построенную на базе контроллинга. Остановимся на конкретных инструментах контроллинга, как системы антикризисного управления.
Говоря об инструментах антикризисного управления, стоит подчеркнуть, что главной особенность управления в период уже наступившего кризиса является агрессивность среды, в условиях которой приходится действовать руководству, а также ограниченность во времени на принятие решений.
Итак, предприятие столкнулось с кризисом, вне зависимости от того, прогнозировалось наступление кризиса или нет, в первую очередь необходимо разработать стратегию дальнейших действий. В случае ожидаемого кризиса, процедура формирования стратегии, учитывая подготовленность предприятия, будет упрощена, однако общий порядок действий останется неизменным. Как пишет Г.А. Александров, «политика стабильного финансового управления заключается в разработке системы методов предварительной диагностики угрозы финансовой дестабилизации и включением инструментов, обеспечивающих выход предприятия к стабильному развитию. Реализация этой политики включает в себя осуществление постоянного мониторинга финансового состояния предприятия – специально организованных действий по определению вероятности и реальности наступления кризиса».
Как правило, разработка стратегии начинается с выявления причин наступления кризиса. С этой целью и проводится диагностика хозяйственной деятельности предприятия, которая заключается в анализе его деятельности и выявлении «слабых мест». Диагностику хозяйственной деятельности требуется проводить постоянно, это позволит предотвратить наступление кризиса либо ускорить процесс выздоровления. Одной из составляющей диагностики финансового состояния предприятия является анализ финансового состояния предприятия, который позволяет выявить ошибки руководства. Он основывается на долгосрочных тенденциях, но должен учитывать и текущие задачи. Постановка целей экономической диагностики финансового состояния является важным вопросом, аналитическая работа начинается с анализа принятых форм отчетности, а именно – баланса и отчета о прибылях и убытках.
После проведения всестороннего анализа должен быть составлен отчет, в котором будут детально сформулированы причины возникшего кризиса.
При условии наличия малейшей перспективы выхода из кризиса, отчет должен содержать приблизительный перечень антикризисных действий (детальному описанию подробных мероприятий лучше посвятить отдельный документ – программу антикризисного управления). При составлении подобного списка следует не просто перечислить определенный набор мер, направленных на восстановление нормальной работы – необходимо учесть результаты каждой планируемой операции и уже с учетом этого осуществлять дальнейшее прогнозирование.

2.2 Анализ показателей, характеризующих финансово-хозяйственную деятельность компании

Основные показатели деятельности
Валюта баланса на 01.01.2008г.: 4 105 839 тыс. руб.
Валюта баланса на 01.01.2009 г.: 7 841 033 тыс. руб.
Валюта баланса на 01.01.2010 г.: 12 208 832 тыс. руб.
Среднемесячная выручка нетто:
- по итогам работы на 01.01.2008 г.: 1 735 875 тыс. руб.
- по итогам работы на 01.01.2009 г.: 3 221 929 тыс. руб.
- по итогам работы на 01.01.2010 г.: 4 027 851 тыс. руб.
За исследуемый период капитал компании ООО «Алькор и Ко» увеличился на 8 102 993 тыс. руб. Доля собственного капитала во всем капитале предприятия ниже нормы, что является неблагоприятным явлением. Доля нераспределенной прибыли в собственном капитале меньше нормы, что также неблагоприятно.
Размер уставного капитала увеличился, но незначительно. Кредиторская задолженность в 2010 г. увеличилась, в том числе перед поставщиками и подрядчиками.
Стоимость основных средств увеличилась за счет введения в эксплуатацию новых объектов.
Наибольшая сумма денежных средств находится в запасах, в том числе в готовой продукции. Это является целесообразным, так как в случае продажи готовой продукции, это приведет к увеличению выручки предприятия.

2.3 Анализ проблем на предприятии ООО «Алькор и Ко»

На основе проведенного анализа финансово-экономической деятельности компании ООО «Алькор и Ко» были выявлены следующие проблемы:
1. Низкая финансовая устойчивость деятельности компании ООО «Алькор и Ко». Низкая финансовая устойчивость означает возможные проблемы в погашении обязательств в будущем, иными словами — зависимостью предприятия от кредиторов, потерей самостоятельности;
2. Зависимость от одного поставщика – компании ООО «Вортекс»;
3. Неэффективное использование активов, предприятию необходимо искать новые источники дохода, в которые можно вложить собственные средства.

Каждая экономическая система сталкивается в своей деятельности с кризисной ситуацией. И каждая находит свой путь выхода из кризиса. Вместе с тем, необходимо учитывать, что кризис - это особое состояние экономики, которое имеет как негативные, так и позитивные последствия. По мере развития рыночной экономики менялось представление о сущности антикризисного управления. В настоящее время под ним понимается комплекс мероприятий по оценке вероятности и последствий потенциальных кризисов, разработке стратегии антикризисных действий, выявлению признаков кризисов, реализации планов по предупреждению и преодолению кризисов, ликвидации их социально-экономических последствий и недопущению кризисов в перспективе. При этом большое внимание уделяется предупредительным мерам, диагностике кризисных и риск овых ситуаций, которые оказывают эффективное воздействие на развитие организаций в современной экономике