Организация инновационной деятельности предприятия на примере ООО «Стройкомплекс»

Целью курсовой работой является исследование теоретических и практических основ формирования и ресурсообеспечения инновационной деятельности предприятия ООО «Стройкомплекс».
Для достижения указанной цели в работе последовательно поставлены и решены следующие задачи:
 Уточнение основных понятий теории инноваций: «инновация», «инновационная деятельность», «инновационный процесс», « инновационная стратегия», « инновационный проект»;
 Исследования особенностей и разработки инновационной стратегии и выявление внутренних и внешних факторов, влияющих на ее эффективность;
 Общая организационно - экономическая характеристики предприятия ООО «Стройкомплекс»;
 Сформировать и выбрать инновационные технологии, оценить внутренний контроль за реализацией инноваций на предприятии ООО «Стройкомплек ...

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1.ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ- ПРОЦЕСС, ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ 6
1.1Классификация инноваций, роль объектов интеллектуальной собственности 6
1.2Организация инновационного менеджмента: особенности структуры и организационных форм. 14
1.3 Управление инновационным проектом и источники финансирования 22
2. АНАЛИЗ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «СТРОЙКОМПЛЕКС» 36
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Стройкомплекс» 36
2.2 Анализ инновационной деятельноси предприятия ООО «Стройкомплекс» 41
2.3Анализ источников финансирования и ресурсного обеспечения инновационной деятельности предприятия ООО «Стройкомплекс» 45
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 54
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 56

ВВЕДЕНИЕ
Одной из характерных особенностей современного развития экономики наиболее развитых стран стала их инновационная направленность, связанная с созданием, освоением и распространением нововведений в различных экономических, технических и социальных сферах. Этому способствует новый этап развития научно-технического прогресса, связанный с использованием высоких технологий, среди которых особое место занимают информационные технологии.
Однако эти новые технологии применительно к формирующейся рыночной экономике России очень часто вступают в противоречие с существующими методами и подходами в управлении и организации производства. Применение традиционных приемов управления, используемых в общей теории менеджмента, не дает нужных результатов. Поэтому в последние годы особое внимание уделя ется новому направлению в области менеджмента – инновационному менеджменту. В основе этого направления лежит применение инноваций - нововведений в различных управленческих процессах с целью рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Инновационный менеджмент тесно связан с понятием жизненного цикла изделия, который охватывает этапы маркетинга, проектирования, производства, продаж, поставки, эксплуатации и утилизации.
Поэтому для рассмотрения основных положений и подходов инновационного менеджмента недостаточно рассмотрения традиционных положений экономических теорий управления, а необходим комплексный подход, учитывающий современные достижения в области промышленных и информационных технологий, управления персоналом, оценки рисков, теории организации, систем государственного регулирования социально-экономических структур.
В современном экономическом мире инновации выступают одним из важных факторов, определяющих перспективы социального и экономического развития предприятия.
Сегодня конкурентоспособность на отечественном и мировом рынках все больше завесит от той продукции, в основе которой лежит новое знание. И если в прошлом успех и развитие предприятия главным образом зависели от богатства и доступа к природным ресурсам, то сейчас они нуждаются в науке, нововведениях и образованности работающих.
В настоящее время вся ответственность по осуществлению инноваций легла на плечи руководителей отдельных хозяйствующих субъектов. Однако сегодня не только правильная оценка и выбор, но и успешная реализация инновационных проектов позволяют предприятию занимать лидирующие места в экономике и обеспечивать стабильную основу для дальнейшего роста.
Инновации обеспечивают не только рост Внутреннего валового Продукта, но и его качественное, прогрессивное изменения, тем самым, предопределяя качество экономического роста, которое является устойчивым фактором развития экономики. В свою очередь современная экономика России пока еще не отвечает этому требованию, поскольку её качество имеет однообразную ресурсную составляющую. Эффективное продвижение инноваций на рынок должно стать главной стратегической задачей российских предприятий. Однако этот процесс сдерживается отсутствием методических инструментов по разработке и реализации инновационных стратегий предприятий, оценке их эффективности. Отсутствие соответствующей методологии приводит к тому, что предприятия не способны проектировать и реализовывать инновационную стратегию, адекватную своему внутреннему состоянию и влиянию внешних факторов. Российские предприятия вынуждены в условиях жесткой конкуренции и на фоне ограниченных финансах организационных, трудовых и других видов ресурсов проходить этот путь в течение короткого периода времени. Решение этой задачи невозможно без комплексного подхода к внедрению инновационной стратегии – от проектирования самой стратегии до её реализации и оценке эффективности. В этих условиях все большую актуальность приобретают вопросы разработки механизма проектирования и реализации инновационной стратегии внедрение его в производство, базирующейся на опыте ведущих мировых предприятий, но с учетом российских особенностей.
Целью курсовой работой является исследование теоретических и практических основ формирования и ресурсообеспечения инновационной деятельности предприятия ООО «Стройкомплекс».
Для достижения указанной цели в работе последовательно поставлены и решены следующие задачи:
 Уточнение основных понятий теории инноваций: «инновация», «инновационная деятельность», «инновационный процесс», « инновационная стратегия», « инновационный проект»;
 Исследования особенностей и разработки инновационной стратегии и выявление внутренних и внешних факторов, влияющих на ее эффективность;
 Общая организационно - экономическая характеристики предприятия ООО «Стройкомплекс»;
 Сформировать и выбрать инновационные технологии, оценить внутренний контроль за реализацией инноваций на предприятии ООО «Стройкомплекс».
Объектом исследования в курсовой работе является ООО «Стройкомплекс».
Предметом исследования – формирование инновационной деятельности на предприятия ООО «Стройкомплекс».