Трудности организации управления проектами в российских компаниях

Тематика исследования представляется исключительно актуальной в контексте реалий сегодняшнего дня: глобальная экономика, неотъемлемой частью которой является и российский «экономический сегмент» испытывает в настоящее время ряд трудностей как системного (циклического), так и ситуационного (инспирированного текущей конъюнктурой) характера.
Проблематика организации управления проектами в российских компаниях рассматривается в работах таких авторов как Мазур И.И., Шапиро В.Д., Мишин С.А., Хорин Г., Троцкий М.

Работу сдала в декабре.
На отлично.
Университет имени Г.В. Плеханово. ...

При оформлении ЭССЕ не пишется введение, содержание и список литературы.

При оформлении ЭССЕ не пишется введение, содержание и список литературы.

Экономическая заинтересованность, опосредующая цель предпринимательства – получение максимально возможной прибыли и получение социально значимого эффекта.Основываясь на данном дифференцируем следующие категории риска в деятельности коммерческого субъекта:риск, связанный с хозяйственной деятельностью; риск, связанный со степенью подвижности, динамичности и агрессивности внешней среды;риск, связанный с недостатком информации о состоянии внешней среды.По сфере возникновения предпринимательские риски можно дифференцировать двумя категориями: внешние и внутренние. Источником возникновения внешних рисков является внешняя среда по отношению к предпринимательской фирме.Основными организационными мерами оптимизации управления проектами в российских компаниях , мерами управления и минимизации рисков проектов являются поглощение, избежание, удержание, передача, сокращение, диверсификация. Поглощение риска означает согласие на осуществление хозяйственной операции при установленном уровне ее рискованности без попытки уменьшить риск. Избежание риска предполагает уклонение от риска. Закрепление такой позиции по отношению к риску в рыночных условиях неотвратимо приводит к стагнации деловой активности предприятия. Удержание риска характерно для ситуации, при которой существует твердая уверенность в компенсации потенциальных потерь за счет собственных средств. Передача риска - использование услуг страховых компаний, распределение риска между деловыми партнерами. Сокращение риска связано со своевременным проведением мер, способствующих уменьшению размера возможных потерь.Диверсификация - совокупность однотипных независимых хозяйственных операций. Все большее значение в современных условиях приобретает такой метод управления риском проекта про как стратегическое планирование.Современное предприятие - это субъект хозяйствования, который осуществляет производство и реализацию продукции (либо оказание услуг) на основе использования имеющегося имущественного, материально-технического, трудового и финансового базиса.Таким образом, справедливо: объектами планирования на предприятии обнаруживаются все компоненты финансово-экономической и материально-технической инфраструктуры предприятия.Обратимся к нижеследующему рисунку. Обращаясь к данной схеме, отметим: грамотное, комплексное и последовательно реализуемое планирование (и прогнозирование) является основой де-факто всех значимых - производственных, экономических, финансовых и пр. – процессов функционирования предприятия.Таким образом, объектами планирования выступают: финансовые показатели и параметры, производственный процесс, маркетинговая политика, трудовой ресурс, показатели эффективности коммерческой деятельности, Объектом планирования на предприятии являются все функциональные процессы, включая развитие производства и совершенствование управления.