Вход

Понятие и причины возникновения кризисов на предприятиях. Типовые виды кризисов.

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
Код 245473
Дата создания 16 февраля 2016
Страниц 15
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 28 марта в 13:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
790руб.
КУПИТЬ

Описание

Работа была оценена преподавателем на "отлично", использовались только печатные издания. Не Интернет. ...

Содержание

Введение 3
1. Понятие кризиса 4
2. Причины возникновения кризисов на предприятиях 7
3. Типовые виды кризисов 11
Заключение 14
Список использованной литературы 15

Введение

В современной экономической ситуации руководители предприятий должны постоянно принимать управленческие решения в условиях неопределенности. При финансовой и политической нестабильности коммерческая деятельность подвержена разнообразным кризисным ситуациям, последствием которых может быть несостоятельность или даже банкротство.

Фрагмент работы для ознакомления

[10, С. 15] Согласно А.М. Есаковой кризис – это «любое неординарное событие, любое отклонение от состояния равновесия, любое возмущение внешней и внутренней среды организации». [4, С. 23]Согласно С.Т. Беляеву и В.И. Кошкину «кризис предприятия можно понимать. как незапланированный и не желаемый, ограниченный по времени процесс, который в состоянии существенно помешать или даже сделать невозможным функционирование предприятия; переломный момент в последовательности процессов событий и действий». [1, С. 45]На основании мнений разных авторов, можно сказать, что неправомерно отождествлять понятия кризисной ситуации, кризиса и банкротства, несостоятельности, неплатежеспособности предприятия. В циклической тенденции развития организации отражено периодическое наступление кризисов. Кризисы не всегда разрушительны, они могут проходить с некоторой степенью остроты, а причиной их наступления могут быть как субъективные, так и объективные факторы. [3, С. 31]Практика показывает, что в кризисах отображены собственные ритмы развития каждого отдельного предприятия, которые порой расходятся с ритмами общественного развития или развития других предприятий. У каждой организации есть свой потенциал развития и условия для его реализации, в то же время она подчинена закономерностям циклического развития всей социально-экономической системы. Вследствие этого организация постоянно подвержена воздействию как внешних факторов, определяемых воздействием общих циклов экономики, так и внутренних, зависящих от собственных циклов и кризисного развития.2. Причины возникновения кризисов на предприятияхКризисы возникают под влиянием разнообразных причин и факторов. Их наличие можно обнаружить в симптомах. Симптомы кризиса являются своеобразными характеристиками определенного показателя, который отображает состояние и тенденцию социально-экономического развития предприятия. К таким симптомам можно отнести, например, резкое сокращение денежных средств на счетах организации или их чрезмерный рост; увеличение просроченной дебиторской задолженности; снижение объемов продаж (неблагоприятным может быть и резкое увеличение объемов продаж, так как это может свидетельствовать о сбросе продукции перед ликвидацией организации).Возникновение кризисных ситуаций на предприятии можно выявить и при наблюдении таких явлений, как рост текучести персонала, увеличение деловых и социально-экономических конфликтов, частое изменение руководящего состава организации, необоснованный рост издержек производства, уменьшение или отсутствие прибыли.В то же время симптомы не в полной мере отображают причины кризиса. Временами истинные причины кризиса кроются намного глубже его внешнего проявления. Оценивать кризисы следует с учетом всей совокупности симптомов, причин и реальных факторов. [1, С. 43-44Факторы кризиса — события (явления, процессы, тенденции), создающие возможность появления кризисов, как, например, инфляция.Факторы возникновения кризисных ситуаций в организации можно классифицировать следующим образом.Внешние и внутренние факторы. Когда говорят о внешних факторах, то подразумевают, что на предприятие влияют общие циклы, свойственные национальным и мировой экономикам.Внешние факторы кризиса на предприятии разделяют на:Социально-экономические факторы, общие для всей страны: рост инфляции;нестабильное положение налоговой системы; нестабильность регулирующего законодательства; уменьшение уровня реальных доходов населения; увеличение безработицы.Рыночные факторы:понижение емкости внутреннего рынка; усиление монополизма на рынке; нестабильность валютного рынка; увеличение предложения товаров-заменителей.Прочие внешние факторы:политическая нестабильность;различные стихийные бедствия; ухудшение криминогенной ситуации. [7, С. 13-14]Когда говорят о внутренних факторах, то имеют в виду, что, во-первых, каждая организация (и ее продукты) имеет свой жизненный цикл, существование которого обусловливает возможность появления кризисов, во-вторых, каждая организация по-своему реагирует на изменения внешней и внутренней среды, и неадекватная реакция на глубокие, быстрые и неожиданные изменения может стать причиной появления кризисных ситуаций. Кризис в организации может возникнуть и при благоприятной для ее развития внешней среде.Внутренние факторы кризиса на предприятии бывают:Управленческие:высокий уровень коммерческого риска; недостаточное знание руководством организации конъюнктуры рынка; неэффективный финансовый менеджмент; неэффективное управление издержками производства; отсутствует гибкость в управлении;недостаточно качественная система бухгалтерского учета и отчетности.Производственные:отсутствует единство организации как имущественного комплекса;устаревшие и изношенные основные фонды; низкая производительность труда; высокие энергозатраты;перегруженность объектами социальной сферы.Рыночные:низкая конкурентоспособность продукции; зависимость от ограниченного круга поставщиков и покупателей. [8, С. 15]Общие и специфические факторы. Изменения во внешней и внутренней среде могут влиять на развитие достаточно большого числа организаций или иметь отношение только к одной организации. Если обобщить все факторы, то во многих случаях ухудшение финансового состояния предприятий и их дальнейшее банкротство связано с:Недостаточно эффективной системой управления и некомпетентностью руководства предприятия;Слабым учетом изменений состояния рынка (спроса, конкурентов, ценовой политики и др.), производственного и финансового потенциала предприятия;Хищениями на высшем уровне управления;неэкономичным и нетехнологичным производством продукции. [3, С. 40]Для каждого отдельного предприятия существует свое соотношение внутренних и внешних факторов кризиса. Похожие по структуре и организации предприятия в кризисной ситуации могут повести себя совершенно по-разному. Одни будут продолжительное время сопротивляться, другие – находиться на грани банкротства, а третьи – извлекать выгоду. Все это отражает внутренние факторы, которые являются основным оружием в борьбе с внешними. [2, С. 36]Причины кризиса — события (явления, процессы), вследствие которых возникают кризисы. Если инфляция — фактор кризиса, то неоправданное увеличение денежной массы может стать причиной кризиса. Причины кризиса определяют содержание программ антикризисного управления. [9, С. 33-34]С точки зрения воздействия на предприятия причины возникновения кризисов в нем можно разделить на внешние и внутренние.Внешние связаны с воздействием окружающей среды, в которой функционирует предприятие, а образование внутренних причин зависит от ситуации на самом предприятии. Внешние причины связаны с состоянием экономики, деятельностью государства, состоянием отрасли, к которой относится рассматриваемое предприятие, а также воздействием различных стихий. [5, С. 6]Внутренние причины представляют собой возникшие диспропорции и нарушения равновесия между:отдельными группами собственных и заемных средств и их размещением в основных и оборотных средствах;объемом производства и объемом реализованной продукции;объемом реализации продукции и денежной составляющей выручки;доходами и объемами краткосрочных займов;качеством изготавливаемой продукции и ее рыночной ценой;ценой продукции и затратами на ее изготовление;уровнем технического оснащения рассматриваемой организации и ее конкурентов;дебиторской и кредиторской задолженностями;объемами инвестиций и доходами по ним и пр. [3, С. 36]К проблеме возникновения кризисов на предприятии необходимо подходить с системных позиций. Любое предприятие представляет собой целостную систему, состоящую из взаимосвязанных элементов, частей, составляющих и пр. При этом развитие предприятия, даже в случае его количественного роста, не меняет общих характеристик его целостности, если, конечно, не происходит его разрушения. [5, С.

Список литературы

1. Беляев А.А. Антикризисное управление / А.А. Беляев, Э.М. Коротков. – 2-е изд. – М.: Юнити, 2011. – 311 с.
2. Бирюкова О.Ю. Приемы антикризисного менеджмента / О.Ю. Бирюкова, Л.А. Бочкова. – М.: Дашков и Ко, 2011. – 272 с.
3. Демчук О.Н. Антикризисное управление: учеб, пособие / О.Н. Демчук, Т.А. Ефремова. – М.: Флинта, 2009. – 256 с.
4. Есакова А.М. Управление в условиях антикризисного управления / А.М. Есакова. – М.: Инфра, 2004. – 257 с.
5. Жарковская Е.П. Антикризисное управление: Учебник / Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский. – М.: Омега-Л, 2004. – 336 с.
6. Казакова Н.А. Антикризисное управление / Н.А. Казакова. – М.: АСТ, 2011. – 368 с.
7. Марчева И.А. Антикризисное управление: Учебно-методическое пособие / И.А. Марчева – Нижний Новгород: Нижегородский госуниверситет, 2012. – 134 с.
8.Фирсова А.А. Антикризисное управление: учеб. пособие / А.А. Фирсова. – М.: Флинта, 2012. – 184 с.
9. Антикризисное управление. Теория и практика: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / под ред. В.Я. Захарова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 304 с.
10. Антикризисное управление: Учебник. 2-е изд., доп. и перераб. / Под ред. проф. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 432 с.
11. Крюков А.Ф. Анализ методик прогнозирования кризисной ситуации коммерческих организаций с использованием финансовых индикаторов / А.Ф. Крюков, И.Г. Егорычев. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2001. - № 2. – С. 91-98.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00441
© Рефератбанк, 2002 - 2024