Вход

Теоретические основы планирования ассортиментной политики предприятия

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 245260
Дата создания 18 февраля 2016
Страниц 30
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 28 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 050руб.
КУПИТЬ

Описание

В работе отражены понятие, виды и основные виды ассортиментной политики. Обобщены факторы, влияющие на эффективность реализации ассортиментной политики. Кратко приведены цели, задачи и этапы планирования ассортиментной политики. В заключении обоснована значимость формирования конкурентоспособной ассортиментной политики. ...

Содержание

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………………….. 3
1 Понятие, основные элементы и виды ассортиментной политики……………………... 6
2 Факторы воздействия на ассортиментную политику и принципы ее планирования… 15
3 Цели, задачи и этапы планирования ассортиментной политики………………………. 21
4 Формирование конкурентоспособной ассортиментной политики предприятия……... 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………………… 29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………………………. 31

Введение

Цель курсовой работы: выявить и охарактеризовать основные теоретические положения в области планирования ассортиментной политики предприятия.
Для достижения цели необходимо решить ряд задач, а именно:
1. Проанализировать эволюцию понятия «ассортиментная политика», определить её состав и основные виды;
2. Выявить факторы, влияющие на ассортиментную политику и отразить принципы ее планирования;
3. Охарактеризовать цели, задачи и этапы планирования политики по ассортименту;
4. Отразить значимость планирования конкурентоспособной ассортиментной политики в условиях рыночной экономики;
5. Критически осмыслить полученные результаты и сделать выводы.

Фрагмент работы для ознакомления

Осознав это, потребитель может испытать чувство разочарования, неудовлетворенности, недоверия к новым товарам, и, следовательно, к предприятию, реализовавшему данный продукт. Ассортиментная политика совершенствования направлена на изменение ассортиментной программы предприятия с точки зрения ее рациональности. Данная политика считается комплексной и обусловливает выбор следующих возможных путей: Расширение, сокращение и (или) обновление ассортиментной программы для формирования рационального ассортимента. Основной отличительной чертой данной политики выступает целевой подход к формированию улучшенного рационального ассортимента. Должны быть учтены рациональные потребности (посредством маркетингового исследования рынка), а также требования общества к обеспечению безопасности для потребителей и окружающей среды, использованию достижений научно-технического прогресса для максимального повышения качества жизни.Учитывая достижения науки о сбалансированном питании, совершенствование ассортимента пищевых продуктов на современном этапе может быть достигнуто путем сокращения ассортимента высококалорийных продуктов и расширения биологически полноценных продуктов, богатых незаменимыми аминокислотами, витаминами, и др., а также продуктов, содержащих пищевые волокна и неусвояемые вещества.Другим походом может быть разработка политики обновления. Однако необходимо отметить, что обновление, не всегда соответствует повышению качества товаров и наибольшим удовлетворением потребностей. Товары-новинки могут иметь непринципиальные отличия от ранее выпущенных товаров (в частности, изменение розничной цены, упаковки, товарной марки или массы). Кроме того, с целью сокращения расходной части, при производстве новых товаров могут быть использованы более дешевые сырье и материалы, упрощенные технологии, что влечет снижение качества. Таким образом, установлено, что политика совершенствования и обновления ассортимента не являются идентичными. Политика гармонизации ассортимента подразумевает изменения ассортиментной программы фирмы, которые способствуют максимальному сближению реального и оптимального ассортимента, а также наиболее полно соответствующаяцелям предприятия. Данная ассортиментная политика распространена на крупных предприятиях, акционерных обществах, корпорациях, имеющих дочерние предприятияв разных регионах страны или мира. На российском потребительском рынке политика гармонизации ассортимента является относительно новой и выражается стремлении ряда «элитных» магазинов формировать ассортимент по образцу известных зарубежных фирм.2 Факторы воздействия на ассортиментную политику и принципы ее планированияПредприятие, функционирующее в условиях конкурентной среды, испытывает на себе воздействие совокупности различных факторов как внешнего, так и внутреннего характера. Ассортиментная политика как составная часть товарной политики фирмы не существует обособленно и претерпевает изменения вследствие различного рода внешних и внутренних воздействий. Для уменьшения негативных последствий и потенциальных ошибок в планировании необходимо учитывать основные факторы влияния, которые обобщенно отражены на рис. 4. Факторы воздействия на ассортиментную политикуФакторы внутренней средыФакторы внешней средыМасштабы деятельности МикросредаМакросреда Размеры торговых площадей Экономические факторы (уровень цен, темпы инфляции)Поставщики(скорость и качество оказываемых услуг) Тип специализации (магазин, супермаркет, гипермаркет) Посреднические организации (уровень торговой наценки)Политико-правовые факторы (запрет на реализацию групп товаров)Эффективность ассортиментной программыФирмы-конкуренты (ассортиментная программа и ценовая политика, доля рынка)Социально-демографические факторы (социально-культурный состав населения)Ценовая политика фирмыСкорость торгово-оперативных процессовПотребители (платежеспособность клиентов фирмы, их предпочтения)Социально-психологические факторы (мода, вкусы потребителей)Уровень квалификации персоналаМетоды обслуживания потребителейРисунок 4. Факторы воздействия на ассортиментную политику предприятияНаиболее существенными и опасными факторами внешнего воздействия являются изменение уровня цен, темпов инфляции и доходов населения. Усиление инфляционных процессов влечет за собой рост цен на реализуемые товары, при этом реальная покупательная способность населения сокращается. Совокупность этих факторов приводит к существенным структурным сдвигам в потреблении, кризисным явлениям в сфере торговли и снижении конечного финансового результата отдельных фирм. Следовательно, учет темпов инфляции, уровня цен и изменения спроса на отдельные товарные группы в ассортиментной программе является значимым элементом планирования ассортиментной политики на предприятии. Существенным фактором в условиях конкурентного рынка является учет ассортиментной и ценовой политики предприятий конкурентов, а также деятельность посредников и поставщиков (рис. 4). Быстрота пополнения ассортиментной программы и качество торгово-технологических процессов напрямую зависят от скорости работы посреднических предприятий. Уровень отпускных цен поставщиков напрямую определяют конечную цену товаров, реализуемых предприятием. Следовательно, слабое изучение данных факторов сокращает скорость работы предприятия, приводит к потере конкурентных преимуществ на рынке и, как следствие, снижает его финансовые результаты. Фактор развития техники и технологии стимулирует фирму использовать ранее накопленные знания и опыт для введения в ассортиментную программу новых продуктов, усовершенствованных видов товаров, инновационной продукции с учетом сферы деятельности предприятия. «Лояльность потребителей» предполагает правильное определение ассортиментных позиций, представленных к реализации, предопределение платежеспособного спроса, направленного на максимальное удовлетворение запросов клиентов. Планирование ассортиментной политики с учетом желания клиентов повышает эффективность коммерческой деятельности фирмы и усиливает преимущества по сравнению с конкурентами. Общность внутренних факторов воздействия исходит из экономической природы фирмы и может быть изменена в зависимости от поставленных целей и задач. Так, подбор высококвалифицированного персонала и его планомерное обучение способствует грамотному управлению всем предприятием в целом, повышению скорости работы, увеличению качества разрабатываемых планов и прогнозов, и, как следствие, росту экономической эффективности фирмы. Правильный учет сезонности отдельных товаров позволяет разрабатывать схемы стимулирования сбыта и получать прирост выручки за счет их реализации. По нашему мнению, совокупность перечисленных внешних и внутренних факторов обуславливает необходимость планомерного совершенствования учетно-аналитического обеспечения деятельности предприятий в области ассортиментной политики, контроля над данными факторами и минимизацию ущерба от их воздействия. Таким образом, оптимальная модель ассортиментной политики фирмы должна быть спланирована на комплексной основе с учетом воздействия факторов внешней и внутренней среды. Сложность планирования в современных условиях заключается в том, что часть факторов воздействия (экономические явления, конъюнктурные изменения и пр.) не поддаются точному планированию, а многие показатели, характеризующие рынок в целом (деятельность конкурентов, величина платежеспособного спроса и пр.), обладают невысокой степенью достоверности и точности.В реальных условиях планирование ассортиментной политики базируется на неполных данных, что предполагает не только необходимость контроля над выполнением планов, но и возможность плановых показателей. С целью обеспечения высокой эффективности ассортиментной политики планирование должно базироваться на определенных принципах. Так, к общенаучным принципам планирования относятся принципы, отраженные на рис. 5. Принципы планирования ассортиментной политикиПринцип оптимальностиНаучной обоснованностиПринцип точностиПринцип непрерывностиПринцип синергизмаПринцип гибкостиПринцип долгосрочной стратегической ориентацииРисунок 5. Общенаучные принципы планирования ассортиментной политикиПринцип научной обоснованности предполагает необходимость использования общенаучных методов при планировании ассортиментной политики, учета экономических законов, тенденция развития мировой и отечественной науки, достижений научно-технического прогресса в области ассортимента товаров и т.д.Принцип непрерывности предполагает два основных положения. Во-первых, процесс планирования ассортиментной политики должен осуществляться постоянно, регулярно в рамках установленного цикла. И, во-вторых, разработанные планы по ассортименту должны планомерно приходить на смену друг другу (каждый последующий на смену предыдущему).Принцип точности подразумевает, что планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в какой позволяют внешние и внутренние условия деятельности торгового предприятия. Стратегическое, долгосрочное планирование вынуждено ограничиваться определением основных целей и самых общих направлений деятельности, потому что количество достоверной информации о будущем очень невелико, а диапазон и скорость изменений постоянно растут. В планах, рассчитанных на короткие промежутки времени и для отдельных подразделений торгового предприятия, конкретность и проработка деталей должны стать обязательными чертами, поскольку такие планы являются инструкциями, определяющими действия людей и коллективов, реализующих эти планы.Принцип оптимальности обеспечивает наиболее рациональное использование всех ресурсов фирмы путем обоснования и выбора из всех возможных наилучшего варианта плана с точки зрения критерия оптимальности и определенных ограничений. В ключе планирования ассортиментной политики такими критериями могут выступать максимизация прибыли, минимум себестоимости, максимальное положение на конкурентном рынке. Наиболее подробно следует рассмотреть принцип стратегической гибкости. Он основан на сочетании различных видов, групп и наименований товаров, которые дифференцируются по показателям (в частности, степень ограничения конкуренции, емкости сегмента рынка и пр.). Обеспечение сбалансированности между высоко рентабельными товарами и низко доходными ассортиментными позициями является основной целью подобного сочетания. При этом торговому предприятию требуется достичь соотношения между ассортиментными позициями, при котором минимизируются возможные негативные последствия от внезапного изменение конъюнктуры рынка. Наиболее значимым принципом выступает принцип долгосрочной целевой ориентации, предполагающий непрерывное обновление ассортимента и организации на базе этих обновлений торгово-технологических процессов предприятия. Использование данного принципа способствует рационализации использования ресурсного потенциала фирмы. Усиление конкуренции в сфере розничной торговли, появление новых фирм, ценовая дискриминация сказываются на снижении рентабельности отдельных товарных групп и уменьшении конечных финансовых результатов фирмы. На практике удается отсрочить время сокращения показателей жизненного цикла товарной группы, однако исключить его наступление не представляется возможных. Таким образом, фирма, фокусирующаяся только на 1 товарной группе, столкнется с ограничением продолжительности стратегического периода присутствия на рынке. Резервом роста длительности стратегического периода может являться обновление ассортиментной программы или внедрение инновационных товаров. Однако, по истечении времени данные товарные позиции будут замещены вновь введенными ассортиментными позициями или группами. Так, необходимо заключить, что проблема формирования рациональной ассортиментной политики должна быть взаимосвязана с реализацией долгосрочных стратегий торгово-посреднической деятельности фирмы.Сущность принципа синергизма заключается во взаимном дополнении различных ассортиментных групп или отдельных товарных позиций и их взаимного согласования в рамках единой ассортиментной программы. Данный принцип способствует реализации финансовой поддержки ассортиментной политики путем использования рыночного положения, имиджа предприятия, увеличения его масштабов и др. В практической деятельности принцип синергизма требует обеспечения последовательности связанных составляющих ассортиментной программы. Такой подход является позитивным, но не исключает возникновение негативных последствий. В частности, при изменении конъюнктуры рынка увеличиваются риски, которые влияют и на отдельную ассортиментную позицию, и на ассортиментную группу в целом. В практической деятельности торговые предприятия больше ориентируются на специфические методы планирования ассортиментной политики, к которым относятся:Принцип ориентации на исследования рынка (посредством маркетингового анализа рыночной ситуации, расчета доли рынка фирмы и её основных конкурентов);Принцип координации взаимосвязанных видов деятельности в сфере обращения (а конкретно, организации товародвижения, обеспечения сбалансированности спроса и предложения, исследования рыночной конъюнктуры и т.д.);Принцип дифференциации и модификации товаров (расширение и обновление ассортимента обеспечивает прирост прибыли и лояльность потребителей);Принцип финансовой поддержки (для поддержания оптимального ассортимента требуются определенные финансовые вливания). Таким образом, учитывая возможные факторы воздействия и руководствуясь фундаментальными принципами, планово-экономический отдел предприятия разрабатывает оптимальную ассортиментную политику фирмы. 3 Цели, задачи и этапы планирования ассортиментной политикиПланированием ассортиментной политики называется процесс отбора и формирования товарных категорий, обеспечивающих непрерывность деятельности предприятия, максимизацию прибыли и повышение его конкурентоспособности в условиях рыночных отношений. Общими целями планирования ассортиментной политики являются:Обеспечение максимального уровня рентабельности предприятия в долгосрочной перспективе;Увеличению относительной доли рынка, занимаемой предприятием;Обеспечение лидирующей позиции предприятия на занимаемом сегменте рынка;Устойчивая тенденция экономического роста и развития фирмы. Привлечение более широкого круга клиентов. Для достижения целей максимизации прибыли и повышения конкурентоспособности предприятия на этапе планирования ассортиментной политики следует решить ряд задач:выделение ассортиментных позиций, наиболее полно удовлетворяющих платежеспособный спрос потребителей;исследование финансовых возможностей предприятия по внедрению в ассортиментную программу новых ассортиментных позиций;маркетинговое исследование рынка с целью определения платежеспособного спроса потребителей;определение относительной доли рынка, занимаемой предприятием, а также доли рынка предприятий-конкурентов;привлечение новых клиентов путем разработки и развития ассортиментной программы фирмы;использование технологических новшеств и ранее накопленного опыта предприятия при принятии управленческих решений;диверсификация коммерческой деятельности как фактор обеспечения финансовой устойчивости;использование механизма «обратной связи» с целью приспособления к изменяющимся условиям конкурентного рынка. Задачи планирования ассортиментной политики должны быть решены в соответствии с долгосрочными целями фирмы и ее положением на рынке.Основные этапы формирования ассортиментной политики предприятия находят свое отражение и в первоисточниках, предложенных такими авторами, как Е. Дихтль, Ф. Котлер, X. Хершген, и рассматриваются в трудах современных ученых (в частности, А. Соломатина, П Завьялова). Подходы отличаются между собой, поэтому дают достаточно полное представление об этапах планирования ассортиментной политики отдельной фирмы. Отразим этапы в соответствии с первоисточникам на рис. 6. I Определение товарной линииАнализ информацииКарта позиционированияРыночный профильЭтапы планирования по Ф. КотлеруII Установление длины товарной линииОценка общей прибылиРасширение товарной линииСокращение товарной линииI Определение целей фирмыЭтапы планирования по Х. ХершгенуII Оценка текущего состояния Анализ внутренних показателей Анализ внешней среды III Оптимизация ассортимента Рисунок 6. Этапы планирования ассортиментной политики в соответствии с первоисточникамиТаким образом, планирование политики в области ассортимента, по мнению Ф. Котлера, производится на основании 2 этапов: Анализ товарной линии – включает в себя постоянный сбор информации об объеме продаж и прибыли по каждой товарной единице, определение долей отдельных товарных единиц в объеме продаж и прибыли товарной линии. Если на несколько товарных единиц приходится высокая доля объема продаж, значит, товарная линия уязвима. На данном этапе определяется и рыночный профиль товарной линии, для чего строится карта позиционирования, которая отражает позиции товарной линии предприятия по отношению к продукции конкурентов.Принятие решений о длине товарной линии, необходимости обновления, корректировке или сокращении. На основе результатов анализа принимается решение о длине товарной линии. Критерием оптимальной длины является общая прибыль предприятия, товарная линия считается короткой, если, добавляя к ней новые товарные единицы, можно увеличить прибыль, и слишком длинной, если сокращение числа товарных единиц приводит к росту прибыли.Таким образом, преимуществом этапов планирования по Ф. Котлеру является то, что карта позиционирования (строится на этапе анализа товарной линии) отражает позиции товарной линии предприятия по отношению к продукции конкурентов, тем самым полезна для выработки рыночной стратегии товарной линии. В качестве недостатка можно указать, что при наполнении товарной линии возникает риск вытеснения одних товаров другими, а также введение в заблуждение клиентов компании. С целью предотвращения нежелательного эффекта от взаимодействия товаров-субститутов необходимо придавать каждой товарной единице четко различимые особенности.Е. Дихтль и X. Хершген рассматривают планирование ассортиментной политики с учетом экономических целей предприятия, на основе критериев максимизации прибыли, увеличения объема сбыта и других. Различают два этапа планирования ассортимента:1. На первом этапе производится количественная оценка, основанная на учетной информации. Предполагает анализ структуры сбыта, показывающий абсолютное и относительное значение отдельных товаров и ассортиментных групп в общем объеме сбыта. Помимо этого, анализирует отклонение от плановых величин и показателей за прошлые периоды, анализа покрытия затрат. Расчет издержек и доходов позволяет определить, какой ассортимент при соответствии определенным условиям принесет максимальный для предприятия доход. 2. На втором этапе исследуют информации о внешней среде, т.е. оценивают рыночное восприятие ассортимента и намечают основные рекомендации по изменению и корректировке ассортиментной политики. Преимуществом концепции является то, что с ее помощью можно проверить структуру товарного ассортимента. Недостатком является то, что уделяя большое внимание элементам внутренней среды, авторы оставили без внимания некоторые факторы внешней среды, такие как конкуренция, поставщики, экономическая ситуация на рынке, научно-технический прогресс, рассматривая только одну составляющую внешнего окружения – потребителей.Работы современных исследователей по данному вопросу позволяют обобщить и уточнить этапы планирования ассортиментной политики, характерные для торговых предприятий, функционирующих в условиях конкурентного рынка:1. Определение текущих и перспективных потребностей покупателей на основе комплексного маркетингового исследования, анализ способов использования товарной продукции и особенностей покупательского поведения на соответствующих рынках;2. Исследование и оценка конкурентоспособности ассортиментной программы предприятия, ее сильные и слабые стороны, основные преимущества;3. Критическая оценка реализуемой ассортиментной программы с позиции потенциальных потребителей;4.

Список литературы

1. Акофф Р. Искусство решения проблем / Пер с англ Е.Г. Коваленко. - Мир, 1982. – 224 с.
2. Акулич И. Л. Маркетинг: - Ученик/ И. Л. Акулич. 2- е изд., перераб.и доп., - Мн.: Выш. шк., 2002. – 447 с.
3. Ансофф И. Стратегическое управление./Пер. с англ. под ред. Евенко Л.И. -М.:Экономика, 1989. – 337 с.
4. Афанасьев, М.П. Маркетинг: стратегия и тактика развития фирмы: учебник/ М.П. Афанасьев — М.: Издательский центр «Книга», 2010. — 304 с.
3. Бухалков М. И. «Внутрифирменное планирование», учебник для экономических специальностей ВУЗов, Москва: «Инфра», 2009. – 416 с.
5. Бондаренко В. А., Миргородская О. Н. Формирование торгового ассортимента: теоретический аспект [Электронный ресурс] // Концепт. – 2015. – Спецвыпуск № 16. – ART 75223. – 0,4 п. л. – Режим доступа : http://e-koncept.ru/2015/75223.htm (дата обращения: 09.10.2015). - Загл. с экрана.
6. Великая Е.Г., Чурко В.В. Оптимизация системы планирования и сбыта организации // Карельский научный журнал. - 2013. № 2. С. 11-14.
7. Винжегин О. М. Особенности планирования ассортимента торгового предприятия (на примере ООО «Наполеон») // Вестник Омского университета. Серия «Экономика». - 2007. № 4. С. 37–40.
8. Вичёрка Е. И. и др. Основные направления совершенствования механизма планирования ассортимента на основе маркетинговой концепции / Е. И. Вичёрка, Л. Н. Никитина // НИУ ИТМО. Серия «Экономика и экологический менеджмент». - 2013. - №2. С. 5-10.
9. Горемыкин В. А. Планирование на предприятии. Учебник и практикум : учебник для бакалавров / В. А. Горемыкин. — 9-е изд., перераб. и доп. — М. :
Издательство Юрайт, 2014. — 857 с.
10. Дафт Р.Л. Менеджмент: Пер. с англ. / Р.Л. Дафт СПб.: - Издательство «Питер», 2000. - 832 с.
11. Дихтль Е., Хершген X. Практический маркетинг: Учебное пособие / Пер. с нем. А. М. Макарова; Под ред. И. С. Минько. - М.: Высшая школа, 1995. - 255 с.
12. Зотов В.В. Ассортиментная политика фирмы. / Московская финансово-промышленная академия. – М., 2005. - 69 с.
13. Капустенко И. С., Зорина Т. П. Ассортиментная политика // Международный студенческий научный вестник. - 2015. - №4. – С. 49-50.
14. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / А.И.Алексеева, Ю.В.Васильев, А.В., Малеева, Л.И.Ушвицкий. - М.: Финансы и статистика, 2006. – 528 с.
15. Коммерческая деятельность: учебное пособие / Кирюхина А.Н. Кемеровский технологический институт пищевой промышленности. — Кемерово, 2011. – 132 с.
16. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Экс пресс-курс. 2-е изд. / Пер. с англ. под ред. С. Г. Бо¬жук. — СПб.: Питер, 2006. — 464 с.
17. Котлер, Ф. Основы маркетинга: Пер с англ. /Общ. ред. Е.М. Пенько¬вой. M.: Прогресс, 1990. – 511 с.
18. Куликова Н.Р. Управление ассортиментов товаров: учебное пособие. – М.: Альфа-М: ИНФРА-М, 2014. – 240 с.
19. Малюк С. А. Методы и принципы формирования ассортиментной политики предприятия // «Азимут научных исследований: экономика и управление». - 2014. - № 2. С. 38-40.
20. Миргородская О. Н. Категорийный менеджмент как современная маркетинговая технология управления товарным ассортиментом [Электронный ресурс] // Концепт. – 2014. – Спецвыпуск № 17. – ART 145720. – 0,5 п. л. – Режим доступа: http://e-koncept. ru/2014/14720. htm (дата обращения: 25.10.2015). – Загл. с экрана.
21. Николаева М. А. Теоретические основы товароведения : учеб. для ву-
зов / М. А. Николаева. — М. : Норма, 2007. — 448 с.
22. Основы коммерческой деятельности / Г. С. Тютюшкина. – Ульяновск :УлГТУ, 2006. – 115 с.
23. Планирование на предприятии: Учебное пособие / под ред. А.И. Ильина. - 9-e изд., стер. - М.: НИЦ ИНФРА-М; Мн.: Нов. знание, 2014. - 668 с.
24. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и кон-курентов/ Майкл Е. Портер; Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. — 454 с.
25. Сысолятин А.В. Формирование ассортиментной политики предприятия [Электронный ресурс] // Nauka-rastudent.ru. – 2015. – No. 04 (16) / – Режим доступа : http://nauka-rastudent.ru/16/2543 (дата обращения: 01.11.2015). - Загл. с экрана.
26. Савкина Р. В. Планирование на предприятии: Учебник / Р. В. Савкина. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2013. – 324 с.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00604
© Рефератбанк, 2002 - 2024