Вход

стили и теории лидерства

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Контрольная работа*
Код 245025
Дата создания 20 февраля 2016
Страниц 20
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 19 марта в 14:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
950руб.
КУПИТЬ

Описание

Стили и теории лидерства. Оригинальность подлинная, без скрытых символов! ...

Содержание

Введение…………………………………………………………………………3
1. Характеристика стилей руководства и их влияние на работу организации…………………………………………………………………….. 5
1.1 Авторитарный стиль руководства………………………………………… 5
1.2 Демократический стиль руководства …………………………………….. 6
1.3 Либеральный стиль руководства………………………………………….. 8
2. Наиболее известные теории лидерства в организации……………………11
2.1 Теории, основанные на ситуационном подходе………………………….11
2.2 Теории, основанные на поведенческом подходе…………………………14
2.3 Теории, основанные на подходе с позиции личных качеств лидера …...15
Заключение……………………………………………………………………...18
Список использованной литературы…………………………………………. 20

Введение

Текста не будет, иначе оригинальность резко снизится - этот кусок "засветится" в сети.

Фрагмент работы для ознакомления

За последствия принятых решений ответственность не перекладывается на подчиненных. Руководители совещательного стиля руководства используют возможности двустороннего общения с подчиненными, проявляют доверие к сотрудникам. Несмотря на то, что наиболее важные решения принимаются непосредственно менеджерами, у подчиненных есть возможность принятия отдельных конкретных решений самостоятельно. В условиях данной модели руководитель доверяет подчиненным, консультируется с ними, стремиться использовать все лучшие советы, которые предлагают подчиненные. Руководитель нередко использует поощрение, наказание используется в исключительных случаях. При этом сотрудников предприятия такое положение дел по большому счету устраивает, несмотря на то, что решения по большей части принимает сам руководитель.Участвующий (партисипативный) стиль руководства. Он заключается в вовлечении сотрудников организации в принятие решений и контроль за их исполнением. Руководитель доверяет подчиненным, зная, что они отлично справятся с работой. Характер общения между начальником и подчиненными носит открытый, конструктивный характер. Руководитель ведет себя в данном случае первый среди равных. Все имеют право на свое мнение, не опасаясь возмездия. Ответственность за ошибки и просчеты лежит на всех поровну. При таком стиле руководства в организации действуют эффективные мотивационные программы, работники заинтересованы в результатах своего труда. Доверие и уважение подчиненных – главные характеристики такого подстиля.В организациях, которыми руководит начальник – демократ, позитивная и доброжелательная атмосфера. Людям нравится работать, и они чувствуют себя частью команды. Демократический стиль руководства – стиль весьма эффективный, но он реализует себя лишь там, где сотрудники хорошо разбираются в выполняемой работе, и могут внести в нее новизну и творчество.1.3 Либеральный стиль руководстваЛиберальный стиль руководства (нейтральный, попустительский). Предопределяет равнодушие начальства к результатам работы, минимальный контроль, нетребовательность к результатам работы. Его суть состоит в том, что руководитель ставит перед исполнителями проблему, создает необходимые организационные условия для их работы, ставит задачи, а сам решает свои дела, не принимая участия в работе коллег. Свои функции он расценивает как функции судьи, эксперта, оценивая в будущем достижения коллег. При таком стиле руководства у подчиненных есть возможность проявления инициативы и самостоятельности. Контроль ослаблен. Работа в коллективе, во главе которого стоит руководитель – либерал, создает позитивный морально-психологический климат в организации.Либеральный стиль руководства эффективен в случае, если от работников требуются самостоятельность, креативность, индивидуальность выполнения задач. Но либеральный стиль имеет и отрицательные стороны и может превратиться в бюрократический, когда руководитель совсем устраняется от дел. Все управление в таком случае он отдает в руки своих помощников, которые, как правило, авторитарны. При этом руководитель убежден, что управляет только он, и власть находиться в его руках. В итоге такой руководитель становится марионеткой, человеком, зависимым от действий тех, кого он сам избрал и поставил на руководящие посты.Становление руководителя-либерала может объясняться многими причинами. Как правило, руководители-либералы – это люди нерешительные, боящиеся ответственности. В другом случае, это люди-интроверты, не любящие общение, находящиеся под гнетом различных забот и проблем. Еще один вариант руководителя – либерала – это творческая личность, всецело увлеченная своими идеями, а до нужд организации такому руководителю нет никакого дела. Такие руководители недооценивают значимости деятельности коллектива и то, что сотрудники организации нуждаются в успешном лидере.По этой причине обязанности руководителя оказываются для данного руководителя непосильными.Данный стиль руководства отличается полной свободой индивидуальных и коллективных решений сотрудников при одновременно минимальном участии руководителя, который, по существу, самоустраняется от руководящих функций. Обычно в такой роли выступают люди недостаточно компетентные, не уверенные в прочности своего служебного положения. Руководитель-либерал обычно предпринимает какие-нибудь решительные действия только по указаниям вышестоящего руководства и стремится уклониться от ответственности за полученные неудовлетворительные результаты. В организации, возглавляемой таким руководителем, главные вопросы решаются без его участия. В стремлении приобрести и укрепить авторитет он иногда незаслуженно поощряет и даже подкупает отдельных сотрудников. Руководитель-либерал отстранен, погружен в свои мысли. Либералы непринципиальны, могут под влиянием разных людей и обстоятельств изменять свое решение по одному и тому же вопросу. Такой руководитель может даже сам выполнить работу за нерадивого подчиненного, поскольку не любит и не хочет увольнять плохих работников. Главное для него – поддержание хороших отношений с подчиненными, а не результат работы. Создается подобие семейной обстановки, в которой все дружат и чувствуют себя расслабленно. Психологический комфорт обволакивает работников и отодвигает на второй план дело. Пока все спокойно, коллектив, возможно, будет исправно функционировать. Если в коллективе возникнет кризисная ситуация, все позитивные аспекты взаимоотношений исчезают. Становится очевидно, что либеральный стиль руководства далеко не всегда идеален. Таким образом, стиль руководства является принадлежностью всякого аппарата управления. Поэтому различают индивидуальный и общий стиль руководства. В современной теории и практике управления актуальность приобретает использование смешанного стиля, который бы включал в себя элементы всех рассмотренных стилей. Каждая ситуация требует своего подхода и уникальных действий. Поэтому руководитель обязан быть гибким и лабильным, умея по-разному воздействовать на сотрудников. 2. Наиболее известные теории лидерства в организации2.1 Теории, основанные на ситуационном подходеВ рамках ситуационного подхода рассматриваются действия лидера и их наибольшая эффективность в условиях различных ситуаций. Модели, сформированные с позиций ситуационного подхода, следующие:- ситуационная модель Фидлера (1967 г.);- модель «путь – цель» Хауза - Митчелла (1971 г.);- ситуационная модель принятия решения Врума - Йеттона - Яго (1973 г.);- модель ситуационного лидерства П. Херси и К. Бланшара (1974 г.);- концепция заменителей лидерства С. Керроу и Дж. Джермиера (1978 г.).Основоположником ситуационной теории лидерства является Фред Филлер. Ситуационная модель эффективности лидерства Фидлера доказывает правоту утверждения о том, что производительность коллектива зависит не только от взаимодействия стиля лидерства, но и от ситуации, которая сложилась на данный момент. Производительность группы людей, связанных между собой, есть функция взаимодействия между уважением лидера к его самому неуважаемому сотруднику и ситуационными переменными, а именно:- степенью, в которой руководителю доверяют и симпатизируют его подчиненные, - степенью структурированности задачи, возможностью разложить ее на компоненты,- степенью, в рамках которой позиция лидера воспринимается как проявление власти, например, во власти руководителя брать на работу новых сотрудников и увольнять прежних.Благоприятная ситуация – та, при которой лидер обладает наибольшим контролем за действиями подчиненных. Другой ситуационной моделью лидерства, в некотором смысле схожей с моделью Фидлера, является модель, разработанная Т. Митчеллом и Р. Хаусом. Их подход имеет название «Путь – цель» указывает на то, что руководители обязаны менять стиль воздействия на подчиненных в зависимости от сложившейся ситуации.Согласно воззрениям ученых, руководитель может эффективно влиять на подчиненных, воздействуя на пути достижения целей организации.При помощи определенных приемов и манипуляций руководитель влияет на подчиненных. Выбор методов и приемов воздействия определяется ситуационными особенностями.Есть еще одна популярная теория - теория жизненного цикла П. Херси и К. Бланшара. Ее основатели убеждены, что эффективный стиль лидерства зависит от квалификации и компетенции персонала. Опыт и навыки персонала сопряжены с готовностью нести ответственность, желанием достичь поставленной цели. В зависимости от опыта и знаний или их отсутствия у персонала возможно его эффективное или неэффективное поведение в той или иной ситуации.Анализируя различные сочетания ориентации на рабочие задачи и человеческие взаимоотношения, П. Херси и К. Бланшар выявили следующие стили руководства: приказной, тренировочный, стиль участия в управлении (поддерживающий) и делегирования, соответствующие уровням профессионального развития работников.В соответствии с уровнем зрелости персонала выделятся следующие уровни руководства.1. Высокая ориентация на задачу и низкая на людей (давать указания);2. Одинаково высокая ориентация на задачу и людей (продавать);3. Низкая ориентация на задачу и высокая на людей (участвовать);4. Одинаково низкая ориентация на задачу и людей (делегировать).Данная теория утверждает, что эффективный стиль руководства должен быть всегда различным в зависимости от профессионального уровня развития сотрудников и характера управленческой ситуации.Ситуационный подход имеет важное практическое значение, поскольку утверждает множественность оптимальных стилей руководства в зависимости от ситуации. В рамках ситуационного подхода принято применять различные стили руководства в зависимости от ситуационных факторов. Это – одна из сильных сторон всех рассмотренных выше теорий.В каждом конкретном случае действия руководителя организации должны определяться конкретной ситуацией. Эффективным окажется тот руководитель, который сумеет использовать возникшую ситуацию. Для этого необходимо хорошо знать способности подчиненных, их возможности для выполнения поставленной задачи, пределы своего влияния на исполнителей.В процессе выполнения задачи может измениться ситуация, и это потребует изменить способы воздействия на подчиненных, то есть, стиль руководства. Как и управление в целом, лидерство в какой-то мере является искусством, поэтому успешным окажется лидер, способный при необходимости изменить стиль руководства, ориентироваться на реальные условия производства и окружающей среды.Сторонники ситуационного подхода убеждены в том, что выбор адекватного стиля руководства определяется в результате анализа природы управленческой ситуации и определения ее ключевых факторов. Недостатком данных теорий является то, что в них практически не учитываются личные качества лидера, его способности, опыт, харизма и другие особенности. Доминирующее значение придается лишь ситуации, в которой качества лидера могут либо раскрыться, либо никак не проявить себя. 2.2 Теории, основанные на поведенческом подходеПоведенческий подход (1940-50-е гг. ХХ в) рассматривает руководство коллективом как набор образцов поведения начальника по отношению к подчиненным.Стиль руководства организацией отражает:-степень делегирования руководителем полномочий своим подчиненным,-используемый тип власти,-методы работы с внешней средой,-способы влияния на персонал,-привычную манеру поведения руководителя по отношению к подчиненным.К числу основных поведенческих моделей лидерства относятся теория «X» и «Y» Д. Мак-Грегора, теория лидерства К. Левина, континуум стилей руководства Р. Лайкерта, управленческая решетка Р. Блейка и Д. Моутана, теория Э. Фляйшмана и Э. Харриса и др.Поведенческий подход различает два возможных варианта линии поведения руководителя:1. Поведение, направленное на создание благоприятных отношений (уважение к потребностям работников, забота руководства о развитии персонала).

Список литературы

Текста не будет, иначе оригинальность резко снизится - этот кусок "засветится" в сети. 13 источников
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00506
© Рефератбанк, 2002 - 2024