Вход

Анализ инновационного потенциала предприятия

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 244896
Дата создания 21 февраля 2016
Страниц 35
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 19 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 990руб.
КУПИТЬ

Описание

работа нигде не представлялась. Предприятие ООО "Мебельер" ...

Содержание

Введение 3
1. Теоретические основы формирования инновационного потенциала предприятия 5
1.1 Основные понятия и категории инновационного потенциала 5
1.2 Методы оценки инновационного потенциала предприятия 13
2. Анализ инновационного потенциала предприятия на примере ООО «Мебельер» 16
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 16
2.2 Количественная оценка инновационного потенциала предприятия 20
2.3 Экспертная оценка инновационного потенциала предприятия 22
Заключение 31
Список используемой литературы 33
Приложение А 36

Введение

Необходимость ведения инновационной деятельности большинством организаций сегодня обусловлена большей частью тем, что нужно развивать внешнюю торговлю и повышать конкурентоспосбность.
Многим компаниям приходится вводить различные новшества, проводить рационализацию производства. В процессе инноваций изменяется не только внешняя среда, но и стареют существующие продукты. Произошедшие изменения среды возникают как в новых потребностях, так и в новых знаниях и в удовлетворения этих потребностей. Различными темпами изменения мира является появление совершенно новых технологий, изменение предпочтений потребителей, ужесточение конкуренции, вследствие чего происходит уменьшение жизненного цикла товара.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть понятия инн овации, определить их виды, классификации, структуру, функции;
2. Проанализировать существующие методы оценки инновационного потенциала организации, оценить их свойства и недостатки;
3. Провести анализ инновационного потенциала на примере общества с ограниченной ответственностью «Мебельер».

Фрагмент работы для ознакомления

Создание условий эффективного управления инновационной деятельностью - это и есть сущность оценки инновационного потенциала [19,C.331]. Также, еще одним из таких условий является создание информационно-аналитической базы и рекомендаций по принятию управленческих решений по развитию инновационного потенциала.Таблица 1. 1 - Составляющие инновационного потенциала предприятияСоставляющаяСодержаниеФинансоваяЭто те самые инвестиции в НИОКР, нематериальные активы, источники финансирования, а также финансовая устойчивость и платежеспособность.КадроваяЯвляется состав работающих, доля работающих в интеллектуальной сфере (программисты, исследователи, конструкторы, технологи и др.) в общей численности работающих.Материально-техническаяКомпьютерные системы, прогрессивное оборудование, материалы, лабораторное и офисное оборудование.ИнформационнаяЗдесь отражается совокупность различных видов научной информации и информации по инновациям и инновационной деятельности, научно-техническая литература, литература по патентам, изобретениям, новым наукоемким технологиям, системам и оборудованию, компьютерные системы и информация о конкурентах.Организационно-управленческаяОрганизационная структура, технология процессов по всем функциям и проектам, организационная культура. Современные формы организации и управления инновационной деятельностью.РыночнаяПроисходит оценка уровня конкурентоспособности, наличия спроса, а также необходимых маркетинговых мероприятий.Исходя из вышесказанного, целью оценки инновационного потенциала можно считать возможность перехода предприятий на выпуск той продукции, которая считается более конкурентоспособной, а так же которая в дальнейшем повышает свою устойчивость во внешней среде. Таким образом, оценка показателей инновационного потенциала организации позволяет: во-первых, оценить состояние и подготовку предприятия к инновационным преобразованиям; во-вторых, проанализировать и спрогнозировать тенденции развития; в-третьих, подготовить рекомендации по формированию инновационной стратегии предприятия; и, наконец, в-четвертых, создавать и развивать информационные потоки для принятия эффективных управленческих решений [24,C.148].Оценку потенциала организации получают в результате опросов, которые проводятся среди экспертов. В том случае, если будет осуществлен правильный выбор системы показателей, то объективность оценки величины инновационного потенциала может быть обеспечена.С учетом вышеизложенного необходимо сгруппировать показатели инновационного потенциала в соответствии с теми составляющими, которые дают характеристику его важнейшим сторонам. Такая система показателей должна соответствовать требованию всеохватности и простоты ее использования, но в то же время давать объективную информацию, адекватную исследуемому объекту.Итак, инновационный потенциал предприятия представляет собой совокупность различных видов ресурсов, включая материальные, финансовые, интеллектуальные, научно-технические и иные, используемые для осуществления инновационной деятельности.Обобщая вышеизложенное, необходимо сказать, что инновационный потенциал должен быть под вниманием руководства компаний, так как занятие инновационной деятельностью в современной рыночной экономике выступает необходимостью. И только те фирмы, которые будут использовать ресурсы с целью получения инноваций, смогут выдержать конкуренцию и обрести желаемый успех.1.2 Методы оценки инновационного потенциала предприятияСамой главной целью оценки инновационного потенциала является возможность определения именно таких направлений инновационного развития, которые как раз таки и обеспечивают возможность перехода предприятий на выпуск более конкурентоспособной продукции.Именно оценка показателей инновационного потенциала организации позволяет оценивать состояние организации и ее готовность к инновационным изменениям, анализировать тенденции развития, а также выявлять основные преимущества и недостатки.Существует не такое и большое количество разработок, которые необходимы для оценки инновационного потенциала организации. Предпочтение отдается балльным, а именно экспертным оценкам каждого из учитываемых факторов. Оценку каждой составляющей потенциала получают в результате опросов, которые проводятся среди экспертов. Применение многих подходов требует дорогостоящих экспертных процедур, а это не дает возможности убедиться в адекватности полученных результатов, а также оценить их достоверность. Разумнее применять относительные показатели, которые легко сосчитать по доступному как для внутренних, так и для внешних аналитиков кругу параметров.Объективность оценки величины инновационного потенциала организации может быть обеспечена в том случае, если будет правильный выбор системы показателей, которые и позволят характеризовать потенциал по различным признакам.Перечень таких показателей должен обеспечивать необходимую информацию о состоянии инновационного потенциала организации с целью принятия своевременных и объективных решений в дальнейшем развитии составляющих потенциала. Систематическое рассмотрение всех сфер деятельности организации, вот что является наиболее эффективным способом сбора информации. С учетом вышеизложенного, необходимо сгруппировать показатели инновационного потенциала в соответствии с составляющими, которые характеризуют его самые важные стороны. Такая система показателей должна соответствовать требованию простоты ее использования, но в то же время должны давать объективную информацию, адекватную исследуемому объекту.Для того, чтобы оценить инновационный потенциал, необходимо провести полный анализ внутренней среды организации. Внутренняя среда организации построена из таких элементов, которые образуют ее производственно-хозяйственную систему. Обычно эти элементы группируют в следующие блоки: продуктовый блок, функциональный блок, ресурсный блок, организационный блок и блок управления. Задачи оценки инновационного потенциала организации могут быть поставлены в двух плоскостях: 1. Частная оценка готовности организации к реализации одного нового проекта. 2. Комплексная оценка текущего состояния организации относительно уже реализуемых проектов[28].Также применяется одна из двух возможных методик оценки, это детальная и диагностическая. Рассмотрим каждый из них. На стадии обоснования инновации и подготовки проекта ее реализации и внедрения проводится детальный анализ. Схема оценки инновационного потенциала организации при детальном анализе внутренней среды выглядит так: - устанавливаются качественные и количественные требования к состоянию потенциала; - устанавливается фактическое состояние инновационного потенциала; - анализируется отклонение нормативных и фактических значений параметров потенциала и выделяются сильные и слабые стороны потенциала; - составляется перечень работ по усилению слабых сторон организации [26,C.160].Проведение такого анализа требует определенных навыков и информационной базы. Схема диагностического анализа и оценки инновационного потенциала организации выглядит следующим образом: - оценка управляющих воздействий; - оценка состояния внешней среды; - установление взаимосвязи структурных и диагностических параметров системы; - оценка структурных параметров; - определение интегральной оценки потенциала организации [10,C.344].Таким образом, для более полной оценки инновационного потенциала необходимо использовать как количественные, так и неколичественные методы, что дает объективное отражение состояния дел в организации в области инноваций. 2. Анализ инновационного потенциала предприятия на примере ООО «Мебельер»2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятияОбщество с ограниченной ответственностью «Мебельер» (далее - ООО «Мебельер») - развивающаяся компания, которая занимается производством и реализацией мебели на территории Алтайского края. Основной вид деятельности - это производство мебели. Деятельность предприятия относится к отрасли лёгкой промышленности мебельного производства.Юридический адрес предприятия: 656037, г. Барнаул, ул. Северо-Западная, дом 2.Основной целью деятельности предприятия является: это, конечно же, получение прибыли и удовлетворение общественных потребностей в мебельной продукции для дома.Предприятие производит различную мягкую мебель, кухонные гарнитуры, обеденные столы и шкафы, корпусную мебель для дома. Ассортимент мебельной продукции достаточно разнообразен и имеет хорошее качество. Вся продукция имеет сертификат и пользуется большим спросом как в г. Барнауле, так и за его пределами. Главной задачей предприятия является обеспечение качества продукции, а также её изготовление в установленные сроки, в полном объеме, которые предусмотрены в договоре. Особое внимание отводится приобретению качественного и экономичного сырья, материалов и комплектующих изделий. Предприятие имеет совсем небольшую численность сотрудников, которая составляет 104 человека. Но и этого вполне достаточно для такого города. Это в основном постоянные работники, которые уже долгое время работают на предприятии.Организационная структура управления представлена на рис. 2.1.Рисунок 2.1 «Организационная структура управления»На предприятии установлена линейно-функциональная организационная структура управления. В компании существуют подразделения основного производства и функциональные подразделения. Между ними установлена функциональная зависимость, которая проявляется в виде консультаций и обмена информации. В целом линейно-функциональные структуры производственных предприятий сыграли очень важную роль в переходе от аграрной ориентации общества к индустриальной и в дальнейшем в развитии технически сложных производств.Штатное расписание предприятия представлено в таблице А.1.О масштабах производства можно судить на основании данных, представленных в таблице 2.3. Таблица 2.3 Основные экономические показатели деятельности предприятия за 2012-2014 гг.Показатели2012 год2013 год2014 год2014 год в % к2012г.2013г.Стоимость валовой продукции, тыс. р.140343,1121321,1118946,184,7598,04Товарная продукция, тыс. руб.12683712312412284196,8499,77Выручка от реализации, тыс. руб.95200944009320097,8998,72Себестоимость проданных товаров (работ, услуг), тыс. руб.92860919808968496,5797,50Прибыль от продаж, тыс. руб.27703440218078,7063,37Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.72847,274325176434,2104,9102,8Среднегодовая численность работников11210910492,8595,41Общая оценка финансово-хозяйственной деятельности предприятия показывает, что с 2012 года идёт постепенное снижение объёмов производства. В итоге уровень прибыли в 2014 году ниже уровня прибыли 2012 года на 21,3%. Но тем не менее, ежегодно увеличивается стоимость основных производственных фондов за счёт расширения производственной территории.На предприятии в качестве антикризисных мер было произведено сокращение штатной численности работников, что в результате привело к тому, что в 2014 году численность сотрудников снижена по сравнению с 2012 годом на 7,2%.Экономическая ситуация в мебельной отрасли, как и в других отраслях народного хозяйства РФ оставляет желать лучшего. Основная проблема - это, конечно же, высокий уровень конкуренции со стороны иностранных производителей из-за более высокого качества и более низкой цены продукции. Другая проблема заключается в замене существующих устаревших технологий, которые ориентированы в основном на производство мебели из отходов деревообрабатывающей промышленности (например, деревоплиты, сделанные на основе опилок). Алтайский край богат лесными массивами, что создаёт благоприятные условия для производства древесностружечных плит (ДСП), из которых делают мебель. Но в тоже время, современные технологии рассчитаны на материалы на основе полимеров, что создаёт определённые разногласия и проблемы внедрения достижений научно-технического прогресса. Поэтому для решения существующих проблем нужна оценка инновационного потенциала для дальнейшей разработки действий и занятия инновационной деятельностью.В экономической теории для решения задач по анализу экономических возможностей предприятий широко применяется методика оценки финансовой устойчивости, которая характеризует способность экономического субъекта обеспечивать производственный процесс:- собственными оборотными средствами;- собственными оборотными средствами и долгосрочными кредитами; -собственными оборотными средствами, долгосрочными и краткосрочными кредитами.Одной из основных задач анализа финансовой устойчивости предприятия является определение степени обеспеченности запасов и затрат собственными и заемными и источниками их формирования. Такой анализ проводится на основе материалов финансовой отчетности.Использование методики этого анализа позволяет выявить соответствие или несоответствие средств для формирования запасов, а также позволяет ответить на вопрос: под силу ли предприятию покрытие собственных производственных затрат? Для полного отражения разных видов источников (собственных средств, долгосрочных и краткосрочных кредитов и займов) в теории финансового анализа необходимо сначала осуществить расчет нижеследующих показателей. - Наличие собственных оборотных средств.- Наличие собственных оборотных средств и долгосрочных заемных источников для формирования запасов и затрат.- Общая величина основных источников средств для формирования запасов и затрат.Развитие существующей методики и включение в состав анализируемых затрат издержек, связанных с разработкой и внедрением новых или улучшающих технологий, позволит ответить на вопрос: под силу ли данному предприятию наряду с формированием ресурсов, которые необходимы для текущей производственно-хозяйственной деятельности.Иначе говоря, при таком подходе можно проанализировать потенциал организации по эффективному обеспечению существующих и вновь осваиваемых технологий. Для этого при оценке соответствия имеющихся и требуемых средств по обеспечению производственно-хозяйственной деятельности в состав анализируемых затрат следует включить также и инновационные потребности, которые необходимы для внедрения в хозяйственный оборот новой, или базисной технологии (SСб) или улучшающей (SСу). 2.2 Количественная оценка инновационного потенциала предприятияПроведем количественную оценку инновационного потенциала ООО «Мебельер». Предположим, что у организации имеются два варианта внедрения инноваций. В одном из вариантов предполагается освоение новой или базисной технологии. Совокупные затраты (С) на реализацию данного проекта по предварительным расчетам равняются ΣСб = 237 550 руб. В качестве альтернативы и возможности выбора иного пути инновационного развития имеется другой проект, предполагающий реализацию улучшающей инновации. Затраты по второму проекту существенно меньше и составляют ΣСу = 142 780 руб. Оценим инновационный потенциал в организации каждого из имеющихся проектов. Для этого сначала рассчитаем достаточность собственных оборотных средств, долгосрочных кредитов и краткосрочных займов для формирования запасов и нормального обеспечения затрат текущей производственно-хозяйственной деятельности предприятия (Ес, Ет, ЕΣ). Затем на основе полученных показателей найдем величины, дающие оценку размера источников для покрытия производственных запасов и затрат, с учетом возможностей излишка или недостатка собственных оборотных средств (± Ес), а также привлечения долгосрочных (± Ет) и краткосрочных (± ЕΣ) заемных источников. При анализе данных величин в состав затрат также включены расходы, которые связанны с реализацией двух вариантов стратегий инновационного развития (ΣСб и ΣСу). Это позволяет оценить финансово-экономические возможности предприятия по реализации стратегий инновационного развития и одновременному обеспечению текущей производственно-хозяйственной деятельности. На настоящий момент организация обладает хорошей финансовой устойчивостью и платежеспособностью, а также эффективно использует заемные средства и характеризуется высокой доходностью производственной деятельности. Однако, если в состав запасов и затрат включить расходы по реализации стратегий инновационного развития, то ситуация может немного измениться. В частности, если организация остановит свой выбор на стратегии лидера, то оно может потерять свою финансовую устойчивость. Отсюда можно сделать вывод, что для внедрения новой технологии у организации еще нет необходимых финансово-экономических ресурсов, и ему необходимо дополнительно наращивать инновационный потенциал.Затраты по вовлечению в хозяйственный оборот усовершенствующей инновации не настолько велики, поэтому организация вполне способна их обеспечить. Следовательно, данной организации необходимо оставить свой выбор на улучшающей технологии. 2.3 Экспертная оценка инновационного потенциала предприятияТак как количественная оценка инновационного потенциала не учитывает роль нематериальных активов и какими возможностями обладает и что имеет исследуемое предприятие, необходимо применение другого метода оценки на основе бальных величин.Хотя данный метод не дает количественной характеристики и имеет зависимость от экспертов, которые дают субъективную оценку на основе собственных представлений об объекте, он все-таки позволяет выявить слабые и сильные места на предприятии, используя и изменив которые можно улучшить потенциал организации. Поэтому применение экспертного метода к оценке инновационного потенциала является актуальной методикой на большинстве предприятиях.Осуществление процедуры оценки можно проводить отдельно руководству компании на основе имеющихся знаний о состоянии дел или же поручить выполнение оценки квалифицированным экспертам, предварительно введя их в курс дела. К оценке также можно привлечь разное количество участников. Если к анализу инновационного потенциала привлекается группа специалистов, то в этом случае формируются вопросники либо анкеты, где эксперт проставляет баллы по разным категориям. В конечном итоге, суммируя баллы экспертов, можно получить общую оценку инновационного потенциала предприятия. Она будет более объективной и близкой к реалиям. Преимущество метода экспертных оценок заключается в участии линейных руководителей; их знания и опыт придают получаемому результату дополнительную весомость в глазах высшего руководства. Кроме всего прочего, экспертная оценка проводится гораздо быстрее и менее трудоемка, заметно дешевле и эффективно выявляет большинство ключевых проблем. Экспертную оценку инновационного потенциала проведем по следующим блокам[13,C.375]:- продуктовый блок;- функциональный блок;- ресурсный блок;- организационный блок;- управленческий блок.Оценка состояния инновационного потенциала организации проводится по 5-бальной шкале следующим образом:5-очень хорошее состояние, характеризуется как очень сильная сторона инновационного потенциала; 4-хорошее состояние, удовлетворяющее нормативной модели.

Список литературы

1. Федеральный закон «Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике».
2. Постановление Правительства РФ «О концепции инновационной политики РФ на 1998-2000 гг.».
3. Анкона Д., Бресман Х. Команды прорыва: источники инноваций и лидерства в отрасли. – М.: Гревцов Паблищер, 2009. – 336 с.
4. Балдин К.В., Передеряев И.И., Голов Р.С. Инвестиции в инновации: учебное пособие. – М.: Дашков и К., 2009. – 238 с.
5. Бовин А.А. Управление инновациями в организации / Бовин А.А., Чередникова Л.Е., Якимович В.А. - М.: Омега-Л, 2012.
6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е издание, учебник. – М.: “Фирма Гардарика”, 1996. – 416 с.
7. Данько Т.П. Управление маркетингом – М.: ИНФРА-М, 2009 – 488 с.
8. Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н. Инновационный менеджмент: учебное пособие. – М.: Феникс, 2009. – 442 с.
9. Инновационный менеджмент/Под ред. Оголевой Л.И. - М.: Изд-во «ИНФРА-М», 2010.
10. Кеворков В.В. Политика и практика маркетинга на предприятии – М.: Маркетинг, 2009 – 344 с.
11. Коробейников О.П. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятий // Менеджмент в России и за рубежом – 2010, №3.
12. Коротков Э. М. Концепция менеджмента. - М.: Дека, 2013г.;
13. Круглова Н.Ю. Инновационный менеджмент. – М.: Изд-во «РДЛ», 2011- 375с.
14. Кузнецова С. А., Кравченко Н. А., Маркова В. Д., Юсупова А. Т. «Инновационный менеджмент»,2015 г.
15. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент – М.: Изд-во «ИНФРА-М», 2014.
16. Мескон М. Основы менеджмента - М.: Дело, 2008 – 370 с
17. Мирошниченко Н. Содержание категории «инновация» в контексте формирования экономики, основанной на знаниях // Вестник СГСЭУ. 2009. № 4
18. Морозова Т.Г. Прогнозирование и планирование в условиях рынка - М.: ЮНИТИ, 2010 - 331 с.
19. Оголева Л.Н., Радиковский В.М. и др. Инновационный менеджмент: Учеб. Пособие. – М.:ИНФРА-М, 2011г.
20. Орлов И.К. Инновационный менеджмент - М.: ИНФОА-М, 2010 – 411 с.
21. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика/Под ред. Завлина П.Н., Казанцева А.К., Мендели Л.Э. – М.: Экономика, 2010.
22. Самарина П. Б. Инновация как средство экономического развития - М.: Прогресс, 2008 – 450 с.
23. Терентьев А.И. Формирование стратегии инновационного развития предприятий – М.: ИНФРА-М, 2011 – 148 с.
24. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент: учеб. для вузов / 6-е изд., испр. и доп. - СПб.: 2009. — 448 с.
25. Федотенков Д. Г. Инвестиционно-инновационный потенциал как основа развития экономики региона [Текст] / Д. Г. Федотенков, А. А. Падалко // Молодой ученый. — 2014. — №3. - 565-572 с.
26. Хомутский Д.Ю. Управление инновациями в компании. – М.: Солон-Пресс, 2009. – 160 с.
27. Хотяшева О. М. «Инновационный менеджмент»;Учебное пособие. 2 издание Питер, 2006 г.
28. Фатхутдинов Р. А. «Инновационный менеджмент»; Учебник для вузов; Издательство Питер, 2012 г.
29. Шаборкина Л. Управление проектами как элемент инновационного менеджмента. – Российский экономический журнал, 1996, № 1, с. 56-59.
30. Интернет источник: www.interros.ru
31. Интернет источник: biznesinkubator.ru
32. Интернет источник: www.globalteka.ru
33. Интернет источник: http://www.grandars.ru
34. Интернет источник: http://www.investmentrussia.ru
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.01755
© Рефератбанк, 2002 - 2024