Организация управленческого учета

1 глава - теория, 2 глава - практика, 3 глава - рекомендации
7 таблиц, 3 рисунка ...

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО 5
1.1. Сущность понятия управленческого учета 5
1.2. Виды управленческого учета 7
1.3. Затраты на производство продукции 13
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРИМЕНЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ПРОИЗВОДСТВЕ В ООО «ЕВРО-СТРОЙ» 16
2.1. Краткая экономическая характеристика ООО «Евро-Строй» 16
2.2. Организация управленческого учета в ООО «Евро-Строй» 22
2.3. Функциональная роль управленческого учета в деятельности ООО «Евро-Строй» 26
3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ 29
ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В ООО «ЕВРО-СТРОЙ» 29
3.1. Рекомендации по совершенствованию методов управленческого учета ООО «Евро-Строй» 29
3.2. Автоматизация управленческого учета ООО «Евро-Строй» 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 35
ПРИЛОЖЕНИЯ

актуальность
предмет
объект
цель
задачи
методы
информационная база

К рыночно-конъюнктурным факторам относятся:производство социально значимой продукции;государственное регулирование цен.независимость цены реализации от производителя;формирование цены под воздействием спроса и предложения как на российском, так и на мировом рынке [19; с. 87].При построении системы управленческого учета на предприятии необходимо принимать во внимание выделенные факторы, так как отраслевые факторы формируют среду функционирования предприятия, а индивидуально-организационные - раскрывают внутренние особенности работы организации.1.3. Затраты на производство продукции Любой процесс производства материальных благ предполагает наличие трех компонентов: труда, предметов труда и средств труда.Следовательно, стоимость продукции включает:стоимость потребляемых предприятием предметовтруда в виде сырья, материалов, комплектующих изделий, топлива, энергии и т. п.стоимость потребляемых предприятием средств труда в виде амортизационных отчислений,стоимость продукта, созданного необходимым трудом, в виде заработной платы,стоимость продукта, созданного прибавочным трудом, в виде прибыли предприятия, налоговых отчислений, отчислений на социальные нужды и т.п.Общественные издержки производства, перечисленные выше, получают полное выражение в цене продукции. В себестоимости продукции получают отражение все затраты овеществленного труда в виде потребляемых в процессе производстве предметов труда и снашиваемой доли средств труда и часть затрат живого труда в форме заработной платы и отчислений на социальные нужды 24; с. 11.С целью точного учета затрат на производство продукции необходима их классификация.В отечественной учетной практике затраты принято группировать по элементам затрат и по статьям калькуляции. Основными положениями по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции на промышленных предприятиях установлена типовая группировка затрат по статьям калькуляции, которые можно представить следующим образом:сырье и материалы;возвратные отходы;покупные изделия, полуфабрикаты и услуги производственного характера сторонних организаций;топливо и энергия на технологические цели;заработная плата производственных рабочих;отчисления на социальные нужды;расходы на подготовку и освоение производства;общепроизводственные расходы;потери от брака;прочие производственные расходы;расходы на продажу. При классификации затрат по элементам необходимо иметь в виду, что под экономическим элементом расходов понимается однородный вид затрат, который невозможно разложить на составные части (например, стоимость покупной электроэнергии).В соответствии с ПБУ 10/99 затраты организации классифицируются по следующим элементам:материальные затраты;затраты на оплату труда;отчисления на социальные нужды;амортизация;прочие затраты (почтово-телеграфные, телефонные, командировочные и др.).Группировка затрат по экономическим элементам показывает, что именно израсходовано на производство продукции, а также каково соотношение отдельных элементов затрат в общей сумме расходов.Помимо указанных группировок в рыночной экономике затраты на производство классифицируют по ряду других признаков, перечень которых представлен в таблице 3 [18; с. 10].Таблица 3Классификация затрат на производствоВид классификацииПодразделение затратПо экономической роли Основные и накладныеПо составу (однородности)Одноэлементные и комплексныеПо способу включения в себестоимостьПрямые и косвенныеПо отношению к объёму производстваПеременные и постоянныеПо периодичности возникновенияТекущие и единовременныеПо участию в процессе производстваПроизводственные и коммерческиеПо эффективностиПроизводительные и непроизводительныеРазделение затрат на группы по различным классификационным признакам позволяет повысить аналитичность информации управленческого учета.Таким образом, процедура внедрения управленческого учета очень трудоемкий и продолжительный процесс, в котором будут задействованы все структурные подразделения предприятия.Целесообразно формировать в организации единую систему управленческого учета, в рамках которой осуществлялись бы идентификация, обработка, хранение и контроль полноты управленческих данных. Но в связи с относительной дороговизной такого решения управленческий учет часто формируется в различных системах. Нередко основой для управленческой отчетности становится бухгалтерский учет организации.ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРИМЕНЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ПРОИЗВОДСТВЕ В ООО «ЕВРО-СТРОЙ»2.1. Краткая экономическая характеристика ООО «Евро-Строй»Общество с ограниченной ответственностью «Евро-Строй» (ООО «Евро-Строй») создано в августе 2004 года.Юридический адрес Общества: Россия, г.Москва, Ижорская ул., д.6.Общество действует в соответствии с Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», иными нормативными правовыми актами Российской Федерации. Приоритетными направлениями деятельности ООО «Евро-Строй» являются: производство оконных и дверных конструкций из ПВХ и алюминия;поставка продукции из ПВХ и алюминия на строящиеся и реконструируемые объекты недвижимости;комплектование коттеджных поселков;производство и поставка окон ПВХ и стеклопакетов на прочие производства.Предприятие обладает полным комплектом сертификатов, лицензий, свидетельств, подтверждающих легитимную деятельность в сфере производства, продажи и монтажа светопрозрачных конструкций.Все производственные линии оснащены современным европейским оборудованием («URBAN», «HAFFNER»). Это позволяет предприятию придерживаться международных стандартов в производстве продукции, которая благодаря своему качеству пользуется признанием среди покупателей. Производственные мощности позволяют изготавливать широкое разнообразие светопрозрачных конструкций. Для изготовления применяются материалы высокого качества от известных мировых производителей. Многообразие выбора и удовлетворение желаний заказчика предопределяется 16,5 тыс. наименованиями комплектующих изделий. На производстве постоянно внедряются инновационные технологии. Качество выходящих из цехов ООО «Евро-Строй» изделий подвергается тщательной проверке. Только после того, как отдел технического контроля подтвердит соответствие продукции ГОСТу, заказ может быть доставлен на объект.К каждому заказу, выполненному в компании ООО «Евро-Строй», прилагается паспорт качества — документ, гарантирующий, что все сотрудники производственного отдела несут личную и профессиональную ответственность за выпущенную продукцию.Сырье и материалы, поставляемые в цеха, проходят строгую проверку качества, что обеспечивает бесперебойность и отлаженность производственного процесса. Благодаря современному оборудованию, компетентности мастеров и качеству сырья компании ООО «Евро-Строй» удается сохранять высокие производственные темпы, даже несмотря на регулярно пополняющийся новинками ассортимент окон и дверей.Современные методы управления и правильно выбранная стратегия развития позволили компании стать одним из популярнейших производителей конструкций из ПВХ в регионе.Схема организационной структуры управления ООО «Евро-Строй» представлена на рис. 3. Ее построение совмещает в себе линейные принципы распределения полномочий с функциональными областями деятельности.Высшим звеном в иерархии системы управления ООО «Евро-Строй» является генеральный директор, осуществляющий общее руководство и контроль за деятельность структурных подразделений. Руководство производственным процессом осуществляет главный технолог, который осуществляет разработку и утверждение новых видов продукции с оформлением соответствующих нормативных документов, оперативный контроль за качеством и соблюдением технологии изготовления продукции.Планово-экономический отделЗаместитель директора по общим вопросамГлавный экономистГлавный бухгалтерГлавный технологКоммерческий директорСлужба сбытаУчасток монтажаСлужба маркетингаСлужба снабженияГенеральный директорЦех №1Отдел кадровБухгалтерия Цех №2Цех №3Рис. 3. Схема организационной структуры управления ООО «Евро-Строй»Процесс реализации произведенной продукции и его маркетинговое обеспечение осуществляется на предприятии под руководством коммерческого директора, в подчинении у которого находятся работники службы снабжения и сбыта и службы маркетинга. Решения, на которые полномочен коммерческий директор предприятия направлены на: обеспечение высокого уровня обслуживания потребителей производимой продукции; формирование условий наиболее полного удовлетворения спроса покупателей на свою продукцию в рамках выбранного сегмента рынка; обеспечение достаточной экономичности осуществления торгово-технологического процесса в организации; максимизацию суммы прибыли, остающейся в распоряжении фирмы и обеспечение ее эффективного использования.Функциональные обязанности сотрудников службы сбыта заключаются в заключении договоров на поставку произведенной продукции; формировании портфеля заказов на определенные виды продукции для конкретных заказчиков; контроле за осуществлением поставок и оплатой поставленной потребителям продукции.Деятельность сотрудником службы маркетинга направлена на изучение потребительского спроса на производимую продукцию, ее рекламное обеспечение, оценку конкурентной среды на рынках сбыта.Бухгалтерия ООО «Евро-Строй» является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется главному бухгалтеру. Главный бухгалтер принимает решения в области организации и ведения бухгалтерского, управленческого и финансового учета. К полномочиям сотрудников бухгалтерии предприятия относится принятие решений по: организации учета фактов финансово-хозяйственной деятельности предприятия; учету материальных ценностей; составлению отчетности перед участниками общества, государством, по налогам; ведению учета движения денежных средств; соблюдением строжайшего режима экономии и хозяйственного расчета.Общее руководство, контроль и координация отдельных разделов и участков планово-аналитической работы, обобщение результатов, разработка предложений и рекомендаций по материалам анализа сосредоточена в планово-экономическом отделе, который возглавляет главный экономист.Ответственность за обеспечение бесперебойной работы оборудования, а также формирование высококвалифицированного, творческого коллектива на предприятии возложена на заместителя директора по общим вопросам.Функциональные обязанности сотрудников службы снабжения направлены на комплексное, своевременное и равномерное обеспечение потребности предприятия качественными средствами производства, а также необходимым сырьем; наиболее полного и экономичного использования на предприятии материальных ресурсов.Работники кадровой службы предприятия, которая также находится в подчинении у заместителя директора по общим вопросам, наделены полномочиями в принятии решений в области: организации работы по обеспечению подбора кадров и специалистов; профессиональной подготовки и переподготовки кадров; формирования стабильного коллектива; создания кадрового резерва и работа с ним; организации системы учета кадров.Наличие организационной структуры управления, соответствующей профилю деятельности ООО «Евро-Строй» и обеспечивающей распределение функциональных обязанностей между структурными подразделениями предприятия, позволяет обеспечивать своевременное реагирование на изменение конъюнктуры рынка, эффективно использовать имеющиеся производственные ресурсы.Коллектив предприятия целенаправленно работает по наращиванию объемов выпускаемой продукции, совершенствованию ее качества и увеличению ассортимента, расширению товаропроводящей сети, улучшению условий труда работающих, их социальной защищенности.Для анализа эффективности деятельности ООО «Евро-Строй» воспользуемся данными таблицы 4, составленной на основании данных бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах (Приложения 1,2,3). Таблица 4Основные экономические показатели деятельности ООО «Евро-Строй»Показатели2012 г.2013 г.2014 г.2014 г. в % к 2012 г.Выручка от продажи продукции, тыс. руб.355349505500154,80Себестоимость проданной продукции, тыс. руб.339947335239154,13Прибыль от продажи продукции, тыс. руб.154217261169,48Стоимость основных средств, тыс. руб.74107187252,70Численность работников, чел535353100,00Годовая производительность труда, тыс. руб.67,0493,40103,77154,80Фондовооруженность, тыс. руб.1,402,023,53в 2,5 разаФондоотдача, руб.48,0146,2622,4146,68Фондоёмкость, руб.0,020,020,03150,00Уровень рентабельность продаж, %4,334,384,75хУровень рентабельности производства, %4,534,584,98хКак следует из данных таблицы выручка от реализации продукции в ООО «Евро-Строй» в 2014 году в сравнении с 2012 годом возросла на 54,80% или 1947 тыс. руб. При этом совокупная величина затрат на реализацию продукции возросла на 54,13% или 1840 тыс. руб. В результате динамики данных показателей прибыль от реализации продукции в ООО «Евро-Строй» за анализируемый период увеличилась на 69,48% или 107 тыс. руб. Расширение производственных площадей ООО «Евро-Строй» обусловило увеличение стоимости основных производственных фондов более чем в 2,5 раза, а именно на 152,70% или 113 тыс. руб. Однако эффективность использования основных средств на предприятии снизилась, о чем свидетельствует снижение показателя фондоотдачи на 53,32% или 25,6 руб. и рост показателя фондоемкости на 50% или 0,01 руб. Численность персонала ООО «Евро-Строй» на начало и конец анализируемого периода составляет 53 человека, ее динамика не отмечается. Как положительный факт в деятельности предприятия следует отметить рост годовой производительности труда одного работника предприятия на 54,80% или 59 тыс. руб., что обусловлено приобретением и введение в эксплуатацию нового, более производительного оборудования.Также на предприятии отмечается и увеличение фондовооруженности труда 152,66% или 3,25 тыс. руб., что обусловлено ростом стоимости основных фондов, так как динамика численности персонала в ООО «Евро-Строй» за 2012-2014 гг. не отмечается.В следствии роста прибыльности хозяйственной деятельности в ООО «Евро-Строй» за 2012-2014 гг. отмечается также рост на 0,42 процентных пункта рентабельности продаж и на 0,45 процентных пункта рентабельности производства.Таким образом, анализ основных технико-экономических показателей деятельности ООО «Евро-Строй» за 2012-2014 гг. позволяет сделать вывод о повышении эффективности его деятельности, о чем свидетельствует положительная динамика большинства показателей. Однако руководству предприятия необходимо обратить внимание на повышение эффективности использования основных средств.2.2. Организация управленческого учета в ООО «Евро-Строй»Управленческий учет на предприятии интегрирован в систему бухгалтерского учета. Организация учетных работ в ООО «Евро-Строй» осуществляется в соответствии с положениями учетной политики (Приложение 4).ООО «Евро-Строй» осуществляет свою деятельность с августа 2004 года, ежегодно наращивает объемы производства и реализации продукции и не намеренно прекращать свою деятельность в ближайшем будущем. Это является воплощением принципа непрерывности деятельности предприятия.Исходя из принципа использования единых для планирования и учета (планово-учетных) единиц измерения для планирования объемов производства и реализации продукции, а также величины затрат на предприятии используются натуральные единицы – объем выпуска планируется и измеряется в штуках.В соответствии с принципом периодичности планирование, обобщение учетных данных и анализ величины затрат и отклонений от плановых показателей в ООО «Евро-Строй» осуществляется ежеквартально.Исходя из принципа полноты и аналитичности информации об объектах учета затраты, образующие себестоимость продукции (работ, услуг), группируются в учете ООО «Евро-Строй» в соответствии с их экономическим содержанием по следующим элементам:материальные затраты;затраты на оплату труда;отчисление на социальные нужды;амортизация основных средств;прочие затраты.Структура затрат основного производства в ООО «Евро-Строй» по элементам за 2014 год представлена в таблице 5.Как следует из данных таблицы наибольшую долю в составе затрат занимают материальные затраты и затраты на оплату труда с отчисления на социальные нужды.Таблица 5Структура затрат основного производства в ООО «Евро-Строй» по элементам за 2014 годЭлементы затратСумма, тыс. руб.В % к итогуМатериальные затраты2991,557,1Затраты на оплату труда1209,623,1Отчисления на социальные нужды425,08,1Амортизация основных фондов131,02,5Прочие затраты481,99,2Итого5239100Исходя из принципа преемственности и многократности использования первичной и промежуточной информации в целях управления все затраты на предприятии оформляются первичной учетной документацией.Для учета использования рабочего времени в ООО «Евро-Строй» применяют табель учета рабочего времени (Приложение 5). Этот документ составляют в одном экземпляре уполномоченным лицом (табельщиком, бригадиром), подписывают руководитель структурного подразделения, работник кадровой службы и передаются в бухгалтерию.Затраты на материалы, используемые в производстве продукции в ООО «Евро-Строй» формируются в учете предприятия на основании первичных документов по учету выбытия материальных ценностей:лимитно-заборной картой (Приложение 6);требованием-накладной (Приложение 7).В ООО «Евро-Строй» для целей бухгалтерского учета амортизация основных средств определяется ежемесячно линейным способом, который предполагает равномерное начисление амортизации в течение срока полезного использования объекта основных средств. По итогам месяца в ООО «Евро-Строй» составляется Ведомость начисления амортизации (Приложение 8).Принцип комплексности в управленческом учете ООО «Евро-Строй» обеспечивается процессом калькулирования себестоимости всего выпуска и единицы продукции.Особенностью производственного процесса в ООО «Евро-Строй» является изготовление продукции, при котором исходное сырье и материалы проходят в определенной последовательности несколько законченных стадий обработки (переделов), в результате которых вырабатываются полуфабрикаты. Готовая продукция получается лишь на выходе из последнего передела. Производственный процесс состоит из 4 переделов, распределенных между четырьмя цехами:1-й передел - изготовление оконной коробки;2-й передел – изготовление рамы;3-й передел – покрытие изделия лакокрасочными материалами;4-й передел – остекление.В связи с данными отраслевыми особенностями основным методом учета затрат на производство продукции в ООО «Евро-Строй» является попередельный. В качестве объекта учета в ООО «Евро-Строй» принимаются переделы в целом, являющиеся неотъемлемыми частями производственного процесса.В ООО «Евро-Строй» используется бесполуфабрикатный вариант учета затрат на производство, так как на предприятии не практикуется реализация на сторону полуфабрикатов собственного производства.Передача полуфабрикатов из одного передела (цеха) в другой оформляется накладной внутрихозяйственного назначения (Приложение 9).Для учета передачи готовой продукции из производства применяется Накладная на передачу готовой продукции в места хранения (Приложение 10).В соответствии с учетной политикой ООО «Евро-Строй» списание общехозяйственных и общепроизводственных расходов производится между переделами пропорционально сумме прямых расходов. Остатки незавершенного производства на предприятии определяются пропорционально остаткам сырья. Принцип полноты и аналитичности информации в управленческом учете ООО «Евро-Строй» обеспечивается обобщением затрат посредством отражения на счетах бухгалтерского учета. Для учета затрат на производство на предприятии в соответствии с рабочим планом счетов (Приложение 11) используются следующие счета: 20 «Основное производство»;25 «Общепроизводственные расходы»;26 «Общехозяйственные расходы».Бухгалтерские записи по учету затрат на производство продукции в ООО «Евро-Строй» представлен в таблице 6.Таблица 6Бухгалтерские записи по учету затрат на производство продукции в ООО «Евро-Строй» за первое полугодие 2015 г№Содержание операцииСумма, тыс. руб.