Вход

Тема: «Совершенствование системы оплаты труда на предприятии

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 244754
Дата создания 22 февраля 2016
Страниц 49
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
2 150руб.
КУПИТЬ

Описание

курсач ...

Содержание

курсач

Введение

курсач

Фрагмент работы для ознакомления

Так же компания Випстроймат предлагает в широком ассортименте следующие стройматериалы брус строганный, брус нестроганный, фанеру, оргалит, дсп, металл, профиль, провода, сетка рабица, смеси, шпатлёвка, сантехника, краска ариловая, фасадная, декоративная, дорожная, для пола, текстурная, по дереву, по металлу, алкидные эмали, ветонит, ивсил, юнис, старатели, унифлот, гидроизоляция, грунтовки, клей и многое другое.ООО «Випстроймат» продаёт импортные и отечественные ЛКМ более 900 наименований по низким ценам. Краски и грунтовки для внутренних и наружных работ, по дереву, металлу, декоративные, интерьерные, металлу, текстурные, в аэрозолях, алкидные эмали, акриловые эмали, антисептики, огнезащита и др. для покраски потолков, стен, полов, крыш, заборов и т.д., а так же грунтовки, клей, шпаклевки.ООО «ВИПСТРОЙМАТ» успешно работает на рынке строительных материалов с 2002 года. Компания оказывает следующие услуги:Рис. 2.1 - Услуги ООО «ВИПСТРОЙМАТ»Адрес местонахождения компании: Москва, 41 км. МКАД строительный рынок Мельница.Между Компанией «Випстроймат» и заводами-производителями заключены долгосрочные договоры, что позволяет нам осуществлять практически бесперебойные поставки строительных материалов.Компания поставляет стройматериалы как мелкими, так и крупными партиями, четко соблюдая сроки поставки и обеспечивая максимальную оперативность выполнения заказа. Каждая партия стройматериалов обязательно снабжена сертификатами качества, подтверждающими строгое соблюдение производителями ГОСТов и норм. Сотрудничаем только с надежными поставщиками, гарантирующими высокое качество производимых материалов.Представим ниже организационно-управленческую структуру ООО «ВИПСТРОЙМАТ» на рис. 2.2.Рис. 2.2 - Организационно-управленческая структура ООО «ВИПСТРОЙМАТ»Анализ конкурентов по доле рынка представлен на рисунке 2.3.47244085725Рис. 2.3 - Доля рынка ООО «ВИПСТРОЙМАТ»Маркетинговая стратегия ООО «ВИПСТРОЙМАТ» основывается на нескольких основных принципах:- Наиболее полное изучение потребителя и рынка;- Определение оптимального перечня поставщиков;- Разработка наиболее эффективной сбытовой политики.2.2 Анализ экономической деятельности ООО «Випстроймат»Проанализируем финансовые результаты от реализации продукции.Таблица 2.1 - Структура имущества и источники его формированияПоказатель Значение показателяИзменение в тыс. руб.в % к валюте балансатыс. руб.± %31.12.201231.12.201331.12.201431.12.201431.12.201412345678Актив 1. Внеоборотные активы1355226585,55,2+523+4,9 разав том числе:основные средства944816173,84,9+523+6,6 разанематериальные активы4141411,70,3––2. Оборотные, всего 2 3188 58011 89194,594,8+9 573+5,1 разав том числе:запасы8942 6964 69136,437,4+3 797+5,2 разадебиторская задолженность6875 1276 2262849,6+5 539+9,1 разаденежные средства и краткосрочные финансовые вложения 737757974307,8+237+32,2Пассив1. Собственный капитал 5684 83510 74023,285,6+10 172+18,9 раза2. Краткосрочные обязательства*, всего 1 8854 2671 80976,814,4-76-4в том числе: заемные средства1 4001 63211057,10,9-1 290-92,1Валюта баланса 2 4539 10212 549100100+10 096+5,1 разаАктивы на последний день анализируемого периода характеризуются большой долей (94,8%) текущих активов и незначительным процентом внеоборотных средств. Активы организации в течение анализируемого периода значительно увеличились (в 5,1 раза). Учитывая значительное увеличение активов, необходимо отметить, что собственный капитал увеличился еще в большей степени – в 18,9 раза. Опережающее увеличение собственного капитала относительно общего изменения активов является положительным показателем.Рост величины активов организации связан, главным образом, с ростом следующих позиций актива бухгалтерского баланса (в скобках указана доля изменения статьи в общей сумме всех положительно изменившихся статей):- дебиторская задолженность – 5 539 тыс. руб. (54,9%);- запасы – 3 797 тыс. руб. (37,6%);- основные средства – 523 тыс. руб. (5,2%).Одновременно, в пассиве баланса прирост наблюдается по строкам:- нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) – 10 172 тыс. руб. (89,3%);- кредиторская задолженность – 1 214 тыс. руб. (10,7%).Среди отрицательно изменившихся статей баланса можно выделить «краткосрочные заемные средства» в пассиве (-1 290 тыс. руб.).В приведенной ниже таблице 2.2 обобщены основные финансовые результаты деятельности ООО «ВИПСТРОЙМАТ» в течение анализируемого периода.Таблица 2.2 - Анализ эффективности деятельности ООО «ВИПСТРОЙМАТ»ПоказательЗначение показателя, тыс. руб.Изменение показателяСредне-годоваявеличина, тыс. руб.2013 г.2014 г.тыс. руб. (гр.3 - гр.2)± %((3-2) : 2)1234561. Выручка54 46341 274-13 189-24,247 8692. Расходы по обычным видам деятельности48 24037 445-10 795-22,442 8433. Прибыль (убыток) от продаж  6 2233 829-2 394-38,55 0264. Прочие доходы и расходы, кроме процентов к уплате-318–+318↑-1595. Чистая прибыль (убыток)  5 9053 829-2 076-35,24 867За 2014 год годовая выручка составила 41 274 тыс. руб., вместе с тем, за 2013 год годовая выручка составляла 54 463 тыс. руб. (т.е. изменение -13 189 тыс. руб.). За 2014 год значение прибыли от продаж составило 3 829 тыс. руб. Финансовый результат от продаж за два года существенно уменьшился (на 2 394 тыс. руб., или на 38,5%). Изучая расходы по обычным видам деятельности, следует отметить, что организация учитывала общехозяйственные (управленческие) расходы в качестве условно-постоянных, относя их по итогам отчетного периода на счет реализации.Таким образом, в ходе проведенного финансового анализа деятельности предприятии, можно сделать ряд выводов:- За 2014 год годовая выручка составила 41 274 тыс. руб., вместе с тем, за 2013 год годовая выручка составляла 54 463 тыс. руб. (т.е. изменение -13 189 тыс. руб.). За 2014 год значение прибыли от продаж составило 3 829 тыс. руб. Финансовый результат от продаж за два года существенно уменьшился (на 2 394 тыс. руб., или на 38,5%).- показатели рентабельности за последний год имеют положительные значения, тем не менее, данные показатели имеют тенденцию к снижению.На это так же влияет эффективная организация оплаты труда работников, анализ которой проведем далее.2.3 Анализ системы управления персоналом и оплаты трудав ООО «Випстроймат»Оценку эффективности управления персоналом и оплатой труда в ООО «ВИПСТРОЙМАТ» начнем с анализа качественного и количественного состава персонала. Для характеристики кадрового состава ООО «ВИПСТРОЙМАТ» проведем анализ динамики численности и структуры персонала предприятия (таблица 2.3 и рис. 2.4). Таблица 2.3 - Списочный состав ООО «ВИПСТРОЙМАТ» в 2012-2014 г.г.Категория персонала201220132014Изменения 2014 к 2012Чел.%Чел.%Чел.%Чел.%Административно-управленческий аппарат36,133,733,9--Специалисты4387,87591,56989,6+26+1,8Вспомогательный персонал 36,144,856,5+2+0,4Итого4910082100,077100,0+280,0Как видно из таблицы 2.3 состав персонала ООО «ВИПСТРОЙМАТ» в течение исследуемого периода вырос с 49 до 77 человек. Эти изменения были связаны с увеличением количества клиентов.Рис. 2.4 - Динамика структуры персонала ООО «ВИПСТРОЙМАТ»На протяжении рассматриваемого периода структура персонала ООО «ВИПСТРОЙМАТ» меняется незначительно. Анализ производительности труда на ООО «ВИПСТРОЙМАТ» представлен в таблице 2.4.Оценка производительности труда работников организации показывает, что выработка работников снижается в отчетном периоде, т.к. снизилась выручка от реализации продукции и услуг, возможно так же влияет и снижение суммы фонда оплаты труда, этот фактор рассмотрим далее.Таблица 2.4 - Анализ производительности труда в ООО «ВИПСТРОЙМАТ»Наименование показателяЕд. изм.Базисный период (2013 г.)Отчетныйпериод (2014 г.)Отклонение(+/ - )%Выручкатыс. руб.5446341274-1318975,8Среднесписочная численность работниковчел.8277-593,9В том числе рабочихчел.6158-395,1Выработка в стоимостном выражении всех работниковтыс. руб. / чел664,2536,0-128,280,7Выработка на одного рабочего за годтыс. руб. / чел892,8536,0-356,860,0Прибыль чистаятыс. руб.59053829-207664,8Проведем анализ основных показателей фонда оплаты труда ООО «ВИПСТРОЙМАТ» (таблица 2.5).Таблица 2.5 - Анализ основных показателей фонда оплаты труда ООО «ВИПСТРОЙМАТ»Показатель2012 год2013 год2014 годИзменения 2014 к 2012, в %12345Численность работающих, чел.в том числе498277157,1Руководители333-Специалисты437569160,5Рабочие345166,7Фонд оплаты труда, всего, тыс. руб., в том числе100001704018035180,35Руководители144014401440-Специалисты80201485615625194,8Рабочие540744970179,6Среднемесячная заработная плата одного работающего, руб.170071731719518114,8Данные таблицы 2.5 показывают, что произошло общее увеличение фонда оплаты труда в 2014 году на 80,35% по сравнению с 2012 г. Это связано с увеличением численности работающих. На 17% по численности руководителей приходится 31% фонда оплаты труда, на 70% специалистов приходится 60% фонда оплаты труда, на 13% рабочих приходится 9% фонда оплаты труда.Среднемесячная заработная плата работников ООО «ВИПСТРОЙМАТ» в 2014 году возросла по сравнению с 2012 годом с 17007 рублей до 19518 рублей, или на 14,8%. При этом рост заработной платы специалистов составил 94,8%, а рабочих 79,6% за период с 2012 по 2014 г.г. В целом, размер заработной платы на предприятии соответствует условиям «удовлетворительной оплаты труда» и обеспечивает выполнение зарплатой воспроизводственной функции. В то же время эта функция в 2013 году была ослаблена, так как рост потребительских цен в 2013 году обгонял рост заработной платы в ООО «ВИПСТРОЙМАТ». Важно отметить, что в ООО «ВИПСТРОЙМАТ» расчет премиальной части заработной платы производится на основе субъективных представлений руководителя, что существенно ослабляет личную заинтересованность работников в достижении положительных результатов, порождает «уравнение» в коллективе, нарушает стабильность действий. Данная ситуация обусловлена отсутствием объективных критериев премирования, понятным как руководителям, так и их подчиненным.Таким образом, в целом анализ основных показателей деятельности ООО «ВИПСТРОЙМАТ» показал стабильное состояние предприятия. Но в целях снижения коэффициента оборота персонала по увольнению необходимо обратить внимание на организацию труда, на условия труда и оплаты труда работников.Для стимулирования труда работников руководство ООО «ВИПСТРОЙМАТ» использует экономические, социальные и административные методы мотивации. Наиболее значимым экономическим методом мотивации на предприятии является заработная плата, начисляемая по повременно-премиальной и сдельной системам оплаты труда.Использование прямой индивидуальной сдельной системы оплаты труда предполагает, что размер заработка рабочего определяется количеством выработанной им за определенный отрезок времени продукции (оказанных услуг). Вся выработка работника оплачивается по одной постоянной сдельной расценке. Поэтому заработок работника увеличивается прямо пропорционально его выработке. Для руководителей, специалистов и служащих используется система должностных окладов. Должностной оклад – абсолютный размер заработной платы, установленный в соответствии с занимаемой должностью. Помимо оклада выплачивается премия, связанная с результативностью организации. Размер премии не превышает 40% должностного оклада. Помимо выше перечисленных, работникам выплачиваются следующие доплаты и надбавки: оплата за все время сверхурочной работы и в выходные дни производится в двойном размере, доплата за классность.Таким образом, менеджмент ООО «ВИПСТРОЙМАТ» имеет систему мотивации работников основными компонентами, которой являются:- создание условий труда;- создание системы оплаты труда;- формирование благоприятных отношений в коллективе;- предоставление самостоятельности в работе и спрос за результат.Для закрепления и удержания персонала в ООО «ВИПСТРОЙМАТ» в настоящее время используются механизмы социальной поддержки работников. Обычно соцпакеты представляют собой набор инструментов материального обеспечения сотрудников компании, который улучшает их самоощущение, создает атмосферу заботы и уверенности в завтрашнем дне. В состав соцпакета в ООО «ВИПСТРОЙМАТ» входят:- пакет медицинских услуг по добровольному медстрахованию, включающий медицинскую страховку в частных страховых компаниях;- 50% оплата питания;- частичная оплата транспортных услуг, коммунальных платежей, отдыха сотрудников.Руководитель ООО «ВИПСТРОЙМАТ» считает, что современный бизнес требует надлежащих инвестиций в «человеческий капитал» для соответствующей отдачи в виде увеличения производительности труда, повышения качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции. Иными словами, финансовые средства, направленные на социальную поддержку персонала, следует рассматривать не как затраты, а как инвестиции в человеческий фактор. Анализ использования персонала ООО «ВИПСТРОЙМАТ» представлен в таблице 2.6.Таблица 2.6 - Анализ использования персонала ООО «ВИПСТРОЙМАТ»Показатель2013 год2014 годИзменения 2014 к 2012, +/-Выручка, тыс. руб.5446341274-13189Прибыль, тыс. руб.622338292394Численность персонала, чел.8277-5Фонд оплаты труда, тыс. руб.1704018035+995Уровень ФОТ в выручке, %31,343,7+12,4Производительность одного работника, тыс. руб.664,2536,0-128,2Прибыль на одного работника, тыс. руб.75,949,7-26,2Из таблицы 2.6 следует, что эффективность использования персонала на предприятии снижается на протяжении двух лет. Уровень ФОТ в выручке снизился в 2014 году по сравнению с 2013 годом на 12,4%. Производительность труда одного работника снизилась на 128,2 тыс. руб. Прибыль на одного работника уменьшилась на 26,2 тыс. руб. или на 34,5%.Прием работника осуществляется на основании заявления подписанного работником, с указанием точного адреса местожительства и его паспортных данных. Прием работника оформляется соответствующим приказом. Приказ объявляется работнику под роспись. В обязанности работника входит выполнение работ, соответствующих занимаемой им должности и квалификации.Организация обязуется:- создать работнику условия труда, необходимые для качественного и своевременного исполнения последним своих обязанностей;- обеспечить работника необходимым оборудованием и оргтехникой;- оплачивать труд работника в соответствии с условиями трудового договора;- обеспечить работнику доступ к информации, необходимой для исполнения им своих обязанностей.Компания выплачивает работнику ежемесячную заработную плату и предоставляет ежегодный основной оплачиваемый отпуск продолжительностью 28 дней, в соответствии с действующим штатным расписанием. Организация удерживает с работника и перечисляет в соответствующие бюджеты и фонды, установленные Российским законодательством налоги и сборы. Заработная плата выплачивается работнику за вычетом удержанных налогов и прочих выплат, не позднее 10 числа, следующего за расчетным, месяца.На наш взгляд, соотношение основной и дополнительной заработной платы в ООО «ВИПСТРОЙМАТ» неэффективно, так как создается уравнительная система оплаты труда на предприятии.Итак, на основе проведенного исследования организации труда работников ООО «ВИПСТРОЙМАТ» можно сделать вывод, что система планирования оплаты труда персонала и организация труда работников на предприятии нуждается в совершенствовании с учетом новых подходов и тенденций кадрового менеджмента. Глава 3. Предложения по совершенствованию системы оплаты труда на предприятии ООО «Випстроймат»3.1 Разработка мероприятий по совершенствованиюоплаты труда персонала ООО «Випстроймат»Для совершенствования организации и планирования оплаты труда на предприятии целесообразным является введение системы материального стимулирования труда.При этом сокращаем базовую – основную – часть заработной платы на 50%, а дополнительную часть не повышаем, а вводим систему стимулирования, основанную на результатах оценки персонала.Система оценки:1.Определение конкретных целей оценки деятельности.2.Определение, что ожидается от работников (провести анализ работы, обсудить).3.Проверка и оценка выполнения работы.4.Обсуждение оценки (построение и корректировка планов, определение целей на следующий оценочный период).5. Определение стратегических направлений развития персонала.6. Закрепление локальным нормативным актом процедуры регулярной оценки посредством проведения аттестации.7. Разработка схемы аттестации.Итак, разработаем программу оценки персонала с целью внедрения системы материального стимулирования:1. Объект оценки – персонал ООО «ВИПСТРОЙМАТ».2. Предмет оценки - деятельность (поведение) и результаты деятельности (соответствие квалификационного уровня, трудовая дисциплина). 3. Цель оценки – разработка системы материального стимулирования с целью повышения мотивации персонала ООО «ВИПСТРОЙМАТ» для повышения эффективности деятельности персонала и эффективности использования фонда оплаты труда.4. Субъект оценки – непосредственный руководитель.5. Завершающий этап – собеседование по результатам оценки.Таблица 3.1 - Предлагаемые критерии оценки персонала №Цель оценкиКритерий1Результативность труда1.1. Справляется или не справляется с должностными обязанностями1.2. Перевыполнение средних показателей производительности труда по данному виду деятельности на предприятии1.3. Оценка работы непосредственным руководителем2Трудовая дисциплина1.1. Руководитель должен оценить по пятибалльной шкале3Соответствие квалификационного уровня3.1. Руководитель должен оценить исходя из должностной инструкции 4Для менеджеров (специалистов административно-управленческого персонала) среднего и высшего звена – повышение эффективности деятельности организации4.1. Снижение затрат4.2. Увеличение прибыли5Для менеджеров (председатель, его заместители) высшего звена5.1. Увеличение числа потребителей-оптовиков и объема заказов в стоимостном выражении, т.е. увеличение доли занимаемого рынка5.2. Повышение уровня компетенции персонала – по пятибалльной шкале на основе проведенной оценки *Авторская разработкаСледующий этап - отражение результатов оценки на системе материального стимулирования персонала ООО «ВИПСТРОЙМАТ».В рамках данного этапа необходимо провести опрос работников – или же первоначально желательно провести по данной форме анонимное анкетирование с целью получения объективного результата, а в дальнейшем регулярно – ежегодно – проводить опрос.Таблица 3.2 - Форма для проведения анонимного анкетирования сотрудников. Что мотивирует вас работать лучше? (поставьте знак "v" в соответствующей клетке)1Интересная работа2Более высокий доход (заработная плата)3Возможности карьерного роста4Удовлетворение результатом труда5Амбиции6Социальное общение (коллектив)7Медицинская страховка8Свобода принятия решений9Свободный график10Бонусы по результатам перевыполнения плана11Комиссионное вознаграждение12Больше самостоятельности13Корпоративные мероприятия (ресторан, отдых)14Повышение требований к работе15Стабильность рабочего места16Стиль управления (личность руководителя)*Авторская разработкаНа основе проведенной оценки и по результатам анкетирования (в дальнейшем – опроса) разрабатываем материальное стимулирование персонала ООО «ВИПСТРОЙМАТ».В целом можно отметить, что методики расчета премий или прочих стимулирующих выплат в зависимости от показателей результата труда сотрудников сводятся к двум моделям: аддитивным и мультипликативным. Первые основаны на сложении определенных показателей, вторые - на их умножении. На наш взгляд, для ООО «ВИПСТРОЙМАТ» более приемлем алгоритм расчета премий, основанный на аддитивном подходе.При составлении таблицы для расчета размера указанных премий последуем следующему алгоритму:1. Выберем показатели, по которым оценивается деятельность сотрудника. При этом следует учесть особенности работы подразделения.Например, выполнение должностных обязанностей, выполнение срочных и внеурочных работ, трудовая дисциплина, участие в общих мероприятиях (спартакиады, субботники). Все показатели можно, но необязательно разделить на базовую часть (обязательную для всех отделов) и вариативную часть (определяются индивидуально для каждого отдела).2.

Список литературы

1. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 25.11.2013)
2. Федеральный закон Российской Федерации «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 8 февраля 1998 года № 14-ФЗ.
3. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2014. - 407 с.
4. Алехина О. Стимулирующий эффект гибких систем заработной платы / О. Алехина // Человек и труд. – 2013. – № 1. – С. 90-92.
5. Анисимова И. Аудит эффективности использования трудовых ресурсов // Кадровик. Кадровый менеджмент. - N 3. - март 2012. – С. 30 – 33.
6. Антошина О.А. Анализ трудовых показателей // Аудиторские ведомости. – 2013. - №7. – С. 28-31.
7. Афоничкина А.И. Основы менеджмента. – СПб.: Питер, 2014. – 347с.
8. Бадмаева Д.Г. Комплексная оценка финансово-хозяйственной деятельности предприятий: методы и используемые показатели // Аудиторские ведомости. - № 8. - август 2012. – С. 32 – 34.
9. Беркович И.Г. Экономика предприятия – Самара: Поволжский институт бизнеса, 2013. – 201с.
10. Бойдел Т. Как улучшить управление организацией. – М.: АО «Ассиана», 2014. – 259с.
11. Борисенко В.В. Основные направления совершенствования оплаты и стимулирования труда персонала торговых предприятий // Директор, 2013. - № 3. – С.15-18.
12. Борисова Е. Управление кадровым потенциалом организации // Экономический анализ: теория и практика – 2013. - № 2 – С. 24-27.
13. Букреев В. Труд и власть на предприятии в России / В. Букреев, Э. Рудык // Москва. – 2013. - № 1. – С. 37-38.
14. Верховцев А.В. Заработная плата / А.В. Верховцев. – М.: Инфра-М, 2014.
15. Воробцова В.М. Особенности мотивации персонала / В.М. Воробцова // Управление компанией. – 2014. - № 1. – С. 51-54.
16. Воронцова М. Оценка эффективности системы управления персоналом организации // Управление персоналом. – 2013. - № 11 – С. 34-38.
17. Волгин Н А. Оплата труда: производство, социальная сфера, государственная служба. Анализ, проблемы, решения. М., 2013. – С.36-41.
18. Вишневская Н.Т. Затраты на рабочую силу и производительность труда / Труд за рубежом. № 4. 2014. – С.25-29.
19. Дорошенко Л.С. Управление трудовыми ресурсами – Киев: МАУП, 2014. – 299с.
20. Егоршин А.П., Зайцев А.К. Организация труда персонала: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2013. – 320 с.
21. Жулина Е.Г. Экономика труда: учебное пособие / Е.Г. Жулина – М. : Эксмо, 2012. – 208 с.
22. Ивлев А. Организация и стимулирование труда: зарубежный опыт / А. Ивлев, Ю. Гарайбех // Человек и труд. – 2014. - № 12. – С. 23-26.
23. Кайм Р. Организация заработной платы на предприятии / Р. Кайм // Человек и труд. – 2013. – № 5. – С. 84-96.
24. Кокин Ю. Теория заработной платы и современные реалии оплаты труда в России / Ю. Кокин // Человек и труд. – 2013. – № 7. – С. 83-87.
25. Копейкин Г.К. Организация труда персонала: учебное пособие / Г.К. Копейкин; под ред. засл. деят. науки РФ, д-ра экон. наук, проф. В.К. Потемкина. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2014. – 96 с.
26. Лифоренко Р. Анализ финансово-хозяйственной деятельности – СПб.: Питер, 2013. – 351 с.
27. Ломакин В.И. Нормативные документы, регулирующие организацию заработной платы на предприятиях. Права предприятия в вопросах организации оплаты труда / В.И. Ломакин, В.А. Яковлев // Справочник кадровика. – 2013. - № 4. – С. 52-53.
28. Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия – М.: Юнити, 2014. – 382 с.
29. Максимцова М.М. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2012. – 358с.
30. Никифорова А.А. Оплата за производительность труда / А.А. Никифорова // Труд за рубежом. – 2013. – № 3. – С.51-65.
31. Орлова Н.И. Оплата труда работников предприятий Японии / Н.И. Орлова// Менеджмент в России и за рубежом. – 2012. - № 1. – С. 19-22.
32. Остапенко Ю.М. Экономика труда: Учебное пособие. – 2-е изд., М.: - ИНФРА – М, 2013. – 272 с.
33. Поршнев А.Г. Управление организацией. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 229с.
34. Прозрачная система оплаты труда Статья опубликована в журнале «Российское предпринимательство» № 1 Вып. 2 (176) за 2013. - с. 117-120.
35. Рощин С.Ю., Разумова Т.О. Экономика труда: экономическая теория труда: Учебное пособие, - М.: ИНФРА-М, 2013. - 400 с.
36. Русинов Ф.М. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 213 с.
37. Сартан Г. Методология командообразования // Штат. – 2014. - №7. – С. 34-37.
38. Титов В.И. Экономика предприятия. – М.: Эксмо, 2013. – 412с.
39. Тимофеев А. Повышение эффективности использования трудовых ресурсов предприятия // Аудит и финансовый анализ. – 2012. - №6 – С. 42-45.
40. Трифонов А.А. Новые технологии управления персоналом // Экономический анализ: теория и практика. – 2012. - №7. – С. 38-41.
41. Управление персоналом: учебник/ И. Б. Дуракова и др./ под общ ред. Д-ра эконом. Наук, проф. И. Б. Дураковой . – М, : ИНФРА-М, 2014. – 570 с.
42. Шабанова Г.П. Организация заработной платы в условиях многообразия форм собственности / Г.П. Шабанова // Управление компанией. – 2013. - № 8. – С. 19-20.
43. Юсупов А. Зарплата зависит от качества труда, а не наоборот / А. Юсупов // Человек и труд. – 2012. – № 10. – С. 72-73.
44. Экономика труда: учебник. – 2-е изд. перераб. и доп. / под ред. Про
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.0056
© Рефератбанк, 2002 - 2024