Корпоративные производственные системы

работа сдана на отлично. ...

Введение…………………………………………………………………………...3
1. Предприятие как производственная система…………………………………4
2. Корпоративные производственные системы: сущность и принципы………7
3. Общие вопросы организации корпоративных производственных систем.....................................................................................................................12
Заключение……………………………………………………………………….16
Список использованной литературы…………………………………………...17

Одним из плодотворных подходов к исследованию проблем организации производства является системная концепция организации. Концепция — это система взглядов на какое-либо явление природы и общества. Основным положением системной концепции является признание категории системы при исследовании и организации деятельности предприятия.
Системой называется организованное сложное целое; совокупность или комбинация предметов или частей, образующих комплексное, единое целое. В теории организации производства в качестве объекта изучения принята производственная система.
Люди, объединяющиеся для совместной производственной, общественной, политической и других видов деятельности, образуют социальные системы. В этом случае поведение системы направляется и регулируется людьми. Важнейшая сфера человеческой деятельности — производство представляет собой своеобразную сложную систему. Системами являются отрасль промышленности, территориальные промышленные комплексы, различные объединения предприятий, предприятия, цехи, участки, бригады.
Предприятие является особым видом социальной системы. В этой системе протекают производственные процессы, при осуществлении которых рабочий с помощью орудий труда воздействует на предметы труда и превращает их в готовый продукт.
Производственная система — совокупность множества элементов и подсистем, спроектированная и построенная для реализации целей изготовления и выпуска промышленной продукции или других видов материальных благ.

Форма представления бизнес-модели и уровень её детализации определяются целями моделирования и принятой точкой зрения.Предприятия, отделения и административные офисы, входящие в корпорацию, как правило, расположены на достаточном удалении друг от друга.Система управления любой компании включает три основные подсистемы:1. Планирование продаж и операций. Это общий план функционирования предприятия, устанавливающий объемы изготовления готовой продукции. Главным здесь является планирование спроса и оценка ресурсов, необходимых для удовлетворения спроса. Здесь же создается основной производственный план, определяющий, какие изделия, в каком количестве и в какие сроки нужно произвести.2. Детальное планирование необходимых ресурсов (материалов, производственных мощностей, трудовых ресурсов и т.д.). Составленный план определяет время и объем заказов для всех материалов и комплектующих, необходимых для реализации основного производственного плана.3. Управление исполнением планов в процессе производства и закупок (снабжения).Главная задача корпоративной производственной системы - эффективное управление всеми ресурсами предприятия (материально- техническими, финансовыми, технологическими и интеллектуальными) для получения максимальной прибыли и удовлетворения материальных и профессиональных потребностей всех сотрудников предприятия.К преимуществам корпоративной производственной системы можно отнести:1. Корпоративная форма организации позволяет концентрировать большие объемы капиталов. Способность обществ привлекать денежные средства через выпуск акций дает возможность аккумулировать средства практически неограниченного числа инвесторов, позволяя последним рассчитывать на определенное вознаграждение. Существующие фондовые биржи облегчают движение ценных бумаг между покупателями и продавцами. Более того, корпорации обычно имеют более легкий доступ к банковскому кредиту по сравнению с другими формами организации бизнеса. Причина заключается не только в большей надежности корпорации, но также в их способностях обеспечить банкам прибыльность счетов. 2. Ограниченная ответственность, состоящая в том, что корпорация отвечает по принятым ею обязательствам и возмещает причиненные убытки только в пределах суммы вложенного капитала. Поскольку степень ответственности индивидуальных инвесторов корпораций ограничена объемом их вклада, то и возможные потери не могут быть выше этого вклада, что позволяет инвесторам диверсифицировать возможные риски инвестирования путем одновременного участия в различных компаниях. Благодаря этому корпорации могут получать значительные финансовые ресурсы, необходимые при современных масштабах экономики, а также могут принимать на себя риск, уровень которого недоступен для каждого индивидуального инвестора в отдельности, что обуславливает склонность корпораций к инвестициям в рискованные проекты.3. Наличие механизмов, обеспечивающих преемственность управления. Поскольку корпорация является юридическим лицом, она существует независимо от ее владельцев и в этом отношении - от ее собственных должностных лиц. Передача собственности корпорации через продажу акций не подрывает ее целостности. Одним словом, корпорации обладают постоянством, недостающим другим формам бизнеса, которое открывает возможность перспективного планирования и роста. Корпоративная форма организации предпринимательской деятельности в особенности рациональна при отделении собственности от управления, потому что допускает достаточно нередкие изменения в составе собственников без нарушения обычной деятельности компании.4. Профессионализм управления, повышение управляемости компании. Отделение собственности от управления позволяет привлекать квалифицированные управленческие кадры, повышая тем самым эффективность деятельности корпораций.К недостаткам корпоративной производственной системы можно отнести:1. Расхождение интересов участников. Расхождение интересов участников формирует предпосылки для возникновения корпоративных конфликтов. В частности такое свойство корпоративной формы, как долевая собственность может стать причиной расхождения интересов и конфликта между акционерами: к примеру, в отношении политики выплаты дивидендов, т.к. главной целью крупных акционеров является в первую очередь долгосрочное развитие компании, миноритарии же нацелены на получение краткосрочного дохода. Разделение функций собственности и управления сталкивает интересы собственников и наемного менеджмента, создавая предпосылки для оппортунистического поведения последнего. Например, управляющие, стремясь добиться могущества и престижа, сопутствующих контролю над крупным предприятием, могут отдать предпочтение невыгодному расширению корпорации, выводить активы, преследуя собственные интересы и т.д.2. Несбалансированность прав и ответственности. Разделение функций собственности и управления неизбежно затрагивает важные и противоречивые проблемы разделения власти и полномочий, ответственности управляющих корпорацией. Передача функции управления предполагает передачу наемному менеджменту практически всего комплекса прав по распоряжению средствами собственника, все риски при этом несут акционеры, которым в условиях информационной асимметрии бывает сложно оценить объективно складывающиеся условия и контролировать деятельность наемного руководства. Менеджмент, обладая ограниченной ответственностью, в большей степени склонен к принятию рискованных решений: если такая деятельность приносит прибыль – менеджеры получают бонус, если компания терпит крах из-за рискованности деятельности – менеджеры находят новую работу, собственники же теряют вложенные средства.3. Возможности злоупотребления правами со стороны акционеров. Права акционеров напрямую зависят от размера доли, вложенной в корпорацию. Это делает возможным ущемление прав мелких акционеров, в том числе через вывод прибыли из компании недивидендными способами (трансфертное ценообразование) и присвоение ее менеджментом компании или основным акционером. Миноритарии, в свою очередь, могут злоупотреблять своими правами в целях корпоративного шантажа (гринмейла).4. Бюрократизм является следствием иерархического принципа построения и управления корпорацией. Характерной особенностью бюрократических структур, как известно, является низкая степень адаптивности к изменяющимся условиям вследствие наличия большого количества внутрикорпоративных процедур и норм правого и культурного характера. «Косность» и консерватизм подобных структур могут стать существенным барьером при реализации стратегических изменений в корпорации и порождают такую проблему корпоративного управления как сопротивление нововведениям.3. Общие вопросы организации корпоративных производственных системОрганизация корпоративной производственной системы а как вид практической деятельности людей решает задачи проектирования, построения, обеспечения функционирования и совершенствования производственных систем. Процесс организации производства включает в себя ряд взаимосвязанных этапов работ, обеспечивающих в своей совокупности решение всех названных задач. При этом следует исходить из того, что организация производства может быть направлена на создание новой производственной системы или усовершенствование действующей системы.Деятельность по организации корпоративной производственной системы начинается с выбора организационных целей, т.е. с определения того результата, который должен быть получен после проведения конкретной организационной работы. В процессе организации производства формируется одна или несколько организационных целей. В последнем случае требуется их согласование. Это первый этап.Второй этап — установление видов деятельности и определение круга участников работ. После того как цели организации определены, устанавливаются виды деятельности, необходимые для их достижения, т.е. выявляются перечень работ, подлежащих выполнению, и те подразделения или конкретные исполнители, которые будут участвовать в реализации организационных целей.Для того чтобы знать, в каких направлениях следует вести работу, необходимо выполнить третий этап — провести исследование состояния организации производства и осуществить анализ результатов исследования. В процессе исследования должно быть получено представление о всех характерных чертах системы, о протекающих в ней процессах, внешних и внутренних связях, об эффективности функционирования системы, о целесообразности осуществления организационных изменений. В процессе анализа результатов исследования выявляются причины негативных явлений, устанавливаются положительные тенденции развития организации, формулируются предложения по построению или усовершенствованию системы организации производства.Четвертым этапом организации производства является разработка вариантов организационной концепции и выбор оптимального варианта. Сформулированная организационная цель может быть достигнута различными путями.