Организационная культура

Сущность организационной культуры на предприятии, ее структура и особенности. ...

Введение 3
1. Понятие и характеристики организационной культуры 5
2. Структура организационной культуры 9
Заключение 11
Список литературы 12

 

Организационная культура в наши дни пронизывает структуру каждого современного предприятия. Сюда включаются моральные и духовные ценности коллектива, аспекты материальной жизни, поведенческие и прочие установки. Со всеми этими явлениями человек сталкивается, едва став членом той или иной компании, ведь кроме всего прочего организационная культура призвана обеспечить и адаптацию вновь нанятого сотрудника, и комфортное пребывание на службе уже освоившихся работников, и, конечно, обуславливает стиль управления организацией, присущий руководству компании. Ответственный подход к формированию организационной культуры может позволить организации:
 максимально эффективно использовать ресурсы компании, в частности, человеческие, для наиболее полной реализации стратегии предприятия;
 значительно п овысить уровень управления предприятием;
 увеличить степень сплоченности коллектива;
 использовать организационную культуру в качестве стратегического мотивирующего фактора, призванного направить работников компании на достижение поставленных целей.

Гражданский (корпоративный) тип.В данной модели происходит совмещение двух вышеперечисленных типов организационной культуры – естественной и искусственной. Для данного типа характерно существование формально-рациональных и спонтанных процессов.Тем не менее, вне зависимости от того к какому типу относится та или иная организационная культура, она всегда реализует себя в следующих характеристиках:- осознание члена организации своего места в компании;- принятие языка общения;- наличие взаимоотношений между людьми;- обеспечения сохранности внутриорганизационных ценностей;- наличие внутренней веры людей в принятые принципы;- конкретизация внешнего вида работника и его представление себя на работе [5; 54].Кроме того, у любой организационной культуры наблюдаются следующие признаки:- системность (благодаря данному свойству происходит объединение отдельных структурных элементов компании в одно целое);- общность (использование наряду с принятыми установками и ценностями других немаловажных факторов для удовлетворение глубинных потребностей членов организации);- иерархичность (упорядочивание ценностей, их ранжирование);- объективность (понятные для всех и каждого элементы культуры, не требующие доказательств или опровержений). Помимо вышеперечисленных признаков, любая организационная культура обладает функциями, при помощи которых и происходит преобразование организации и поддержка ее функционирования. Безусловно, эти функции могут отличаться у разных предприятий в силу их специфики, отрасли, в которой организация функционирует и других внешних и внутренних причин, но можно выделить ряд функций, общих для всех организационных культур:Охрана.Данная функция призвана обеспечить защиту предприятия от негативного внешнего влияния, обеспечивается с помощью различных запретов, ограничивающих установок и правил, норм и прочих подобных элементов.Интеграция.Интегрирующая функция нужна для обеспечения объединения сотрудников компании в одно целое, формирования у них чувства единения с организацией, отождествления себя с ней, чувства гордости за себя и свою компанию. Таким образом, данная функция может даже решать неватку кадров на предприятии, привлекая сторонних людей стать частью столько успешной и сплоченной команды.Регулирование.В регулирование организации входит создание общего социально-психологического климата в организации, поддержание необходимых правил и норм взаимоотношений и поведения участников, их контактов с внешним миром, уменьшении неопределенности в разрешении сложных ситуаций.Все это обеспечивает стабильность функционировании компании, снижение появления нежелательных конфликтов.Коммуникационная функция.Данная функция призвана установить прочные контакты междусотрудниками организации, облегчить их взаимопонимание и взаимоуважение, тем самым ускорить течение информационного обмена и обеспечить значительное снижение управленческих затрат.Адаптация.Адаптивная функция необходима для взаимного приспособления людей и организации друг к другу и внешним факторам. Функция осуществляется путем соблюдения всеми сотрудниками принятых норм поведения. Ориентация.Ориентирующая функция заключается в направлении деятельности участников предприятия в нужное русло, придании общего смысла их поведению.Мотивация.Мотивационная функция направления на создание необходимых стимулов к действиям членов компании. Примером проявления такой мотивации может послужить включение в культурный контекст организации высоких целей, к которым должны стремиться сотрудники.Помимо вышеперчесленных функций, специалисты выделяют и такие, как воспитательная функция (название говорит само за себя), функция формирования имиджа организации и другие [3;114]. Таким образом, организационная культура – это особая часть внутренней среды организации, имеющая свои характеристики, типы и функции, реализация которых позволит обеспечить компании надежное и стабильное функционирование, а также здоровую моральную и нравственную обстановку.2. Структура организационной культурыСтруктура любой организационной культуры состоит из трех уровней:Внешний уровень.Данный уровень включает в себя всю видимую часть организационной Культуры (символику, архитектуру зданий, их оформление и планировку и прочие элементы).Внутренний уровень.На этом уровне разрабатываются и провозглашаются общие внутриорганизационные ценности, нормы поведения и убеждения. На основе этих ценностей и строятся все другие элементы, относящиеся к внешнему уровню.Глубинный уровень.