Командное лидерство. Основные индикаторы и методы развития.

Качественная уникальная ВАКовская статья. Оформлена согласно требований ГОСТа. Прилагаю подробное описание работы. В работе так же присутствуют графики и таблицы. Уникальность работы по системе антиплагиат.ру составила 50,05%!!! ...

Введение

1. Ключевые концепции современного менеджера-управленца
1.1 Эффективное целеполагание
1.2 Коммуникативная компетентность и работа с ключевыми сотрудниками
1.3 Персональный и корпоративный тайм-менеджмент
1.4 Умение отдыхать и способность творить
2. Командное лидерство
2.1 Наличие лобби
2.2 Управление финансами
2.3 Управление информацией
2.4 Контроль сбыта и снабжения
2.5 Наличие непререкаемого авторитета
2.6 Способность брать на себя ответственность в критических ситуациях
2.7 Общие сведения о командном лидере

Заключение
Список литературы

Введение
Управление персоналом является очень тяжелой и многогранной работой, включающей в себя не только формальные аспекты, такие, как оформление найма и увольнений, компенсаций, сокращение штата и прочее, но и работу над развитием и обучением персонала организации в соответствии с потребностями и стратегией предприятия. Также управление персоналом отвечает за создание и укрепление организационной корпоративной культуры, способствующей максимальной отдачи от труда работников и их эффективному обучению.
Чтобы успешно реализовать все указанные цели и задачи, сотрудникам отдела по управлению кадрами на предприятии не достаточно обладать только техническими и профессиональными знаниями, умениями и навыками. Им требуются также и личностные компетенции, позволяющие сделать функцию HR именно ор иентированной на стратегию, требуется построить такую систему управления кадрами на предприятии, которая бы реализовывала потенциал человеческого капитала, которым обладает предприятие, и с помощью этого сформирует ее основное конкурентное преимущество. [1]
Успех командной работы на предприятии не всегда зависит только от планирования, также он может зависеть и от внедрения. То есть от того, насколько хорошо члены команды выполняют свои цели и задачи и взаимодействуют друг с другом во время работы. Ведь дать всем задания и иногда контролировать процесс их выполнения – это еще не залог успеха. Основная цель командной работы – это именно абсолютная вовлеченность каждого члена команды в работу и максимально эффективное взаимодействие между коллегами по команде (то есть эффект синергии) – а это является высшей целью лидера команды. [2]
Целью данного реферата является изучение основных компетенций менеджера по персоналу, а также рассмотрение командного лидерства и его роли в организации.
Исходя из поставленной цели, можно выделить следующие задачи:
• Рассмотрение функционала менеджера по персоналу;
• Изучение профиля компетенций менеджера по персоналу;
• Рассмотрение понятие командного лидерства и его роли в современной организации.