Совершенствование кадровой политики

Год написания 2015. Приложения в файле ...

Введение…………………………………………………………………………..........3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА ПРЕДПРИЯТИЯ..............................................................................................................7
1.1. Сущность, значение и функции кадрового менеджмента на предприятии........7
1.2. Основные направления и критерии формирования кадровой политики..........11
1.3. Методы анализа эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии ..................................................................................................................22
2. СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ СИСТЕМЫ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
ООО «ТЕПЛОПРИБОР – СЕНСОР» ………………….…………..…………….......31
2.1. Анализ основных экономических показателей деятельности
ООО «ТЕПЛОПРИБОР– СЕНСОР» …… ………………………………………… 31
2.2. Анализ обеспеченности и эффективности использования персонала
ООО «ТЕПЛОПРИБОР – СЕНСОР» … ……………………………………….........44
2.3. Анализ системы оплаты труда и стимулирования персонала
ООО «ТЕПЛОПРИБОР – СЕНСОР» …………………………….. …….….….........53
3. РАЗРАБОТКА ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ ПО
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ
КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА ООО «ТЕПЛОПРИБОР – СЕНСОР» ………....69
3.1. Основные направления совершенствования системы кадрового
менеджмента ООО «ТЕПЛОПРИБОР – СЕНСОР» ……………….........................69
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий по
совершенствованию кадровой политики
ООО «ТЕПЛОПРИБОР – СЕНСОР» ..........................................................................76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………….....86
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………..………………..88
ПРИЛОЖЕНИЯ ...........................................................................................................92

В условиях рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы совершенствования кадрового потенциала, позволяющие повысить социально-экономическую эффективность предприятия. По мере того как компании расширяются или их деятельность становится все более сложной, разнообразной и многоотраслевой, они довольно часто находят решение своих проблем в децентрализации (насколько это бывает возможным). Перестраивая кадровую структуру, создавая несколько отделений, компании обращаются с ними как с независимыми направлениями бизнеса. Деятельность менеджеров этих подразделений или отделений компании оценивается на основании эффективности, с которой они оперируют капиталами, доверенными им.
В системе мер развития экономической деятельности особое значение придается повышению уровня р аботы с кадрами, постановке этой работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта.
Главной задачей современного этапа хозяйственного развития является обеспечение высоких темпов роста экономики. В свою очередь экономический рост, может быть, достигнут на основе сочетания накопления и эффективного использования капитальных и интеллектуальных ресурсов. Особая роль в условиях радикальных преобразований общественной жизни и фундаментальной трансформации основ хозяйствования в стране отводится трудовым ресурсам.
Бурный рост и развитие отечественного рынка товаров и услуг, испытывает в настоящее время объективные трудности. Эти трудности обусловлены двумя причинами. С одной стороны, ограниченная покупательная способность основного населения страны. С другой – повышение требований к качеству и разнообразию товаров и услуг. Эффективная кадровая политика организации является важнейшим фактором повышения конкурентоспособности.
В последние годы формированию кадровой политики посвящено немало научных разработок в области теории управления персоналом, так как традиционные методы управления человеческими ресурсами создают механизм торможения процессов развития кадрового потенциала на предприятиях.
В условиях рыночной экономики эффективная деятельность предприятия невозможна без создания совершенного механизма управления развитием его кадрового потенциала, научной проработки кадровой политики.
В период экономических преобразований, происходящих в нашей стране, высокую актуальность приобрела необходимость формирования кадровой политики, соответствующей рыночным условиям хозяйствования и способствующей адаптации персонала к смене характера взаимоотношений в процессе трудовой деятельности.
Принятию решений по поводу развития трудовых ресурсов организации должен предшествовать анализ кадровой политики организации. Поэтому представляется актуальным проведение данного исследования, посвященного вопросам оценки и эффективности кадровой политики торговой организации.
Динамичное изменение условий внешней среды предъявляет высокие требования к управлению организациями и, особенно, к кадровой политике и организации. От успешности решения этой задачи зависит эффективность функционирования организации и, в конечном итоге, ее жизнеспособность. Многочисленные исследования подтверждают, что организации, эффективно управляющие человеческими ресурсами, как правило, достигают более высокого уровня экономического роста, чем их конкуренты.
Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики является проблема в области работы с персоналом. Результаты деятельности многих предприятий и накопленный опыт их работы с кадрами показывают, что формирование производственных коллективов, обеспечение высокого качества кадрового потенциала являются решающими факторами эффективности производства и конкурентоспособности продукции.
Именно этим продиктовано стремление показать кадровый менеджмент предприятия, и объясняется актуальность темы выпускной квалификационной работы.
Актуальность темы исследования выпускной квалификационной работы подтверждается также тем, что в рыночных отношениях потребность в персонале на различных предприятиях определяется величиной спроса на производимые работы и оказываемые услуги. Спрос на трудовые ресурсы является в условиях рынка производным от готовых товаров и услуг, которые выполняются с помощью данных человеческих ресурсов. Производственный характер спроса на трудовые ресурсы означает, что при заданных объемах производства устойчивость величины спроса или потребности в соответствующей категории работников будет в основном зависеть от производительности их труда. При определении потребности в персонале различных категорий следует как можно точнее учитывать существующие на каждом предприятии взаимодействия между трудовыми и производственными факторами. В рыночной экономике эффективность деятельности предприятия зависит не только от действующих цен на трудовые ресурсы, но и от людей которые собственно трудятся на этом предприятии.
Выпускная квалификационная работа посвящена оценке состояния кадрового менеджмента предприятия.
Цель работы – изучить организацию кадрового менеджмента на ООО «ТЕПЛОПРИБОР – СЕНСОР» и определить направления его совершенствования.
Для реализации цели предусмотрено решение следующих задач:
1) изучить сущность и систему кадрового менеджмента на предприятии;
2) провести анализ экономических показателей деятельности ООО «ТЕПЛОПРИБОР – СЕНСОР» ;
3) провести анализ организации кадровой службы предприятия и выявить недостатки;
4) разработать рекомендации по совершенствования кадрового менеджмента ООО «ТЕПЛОПРИБОР – СЕНСОР» и провести оценку их экрономической эффективнсоти.
В выпускной квалификационной работе использованы следующие методы исследования: метод сравнений, динамический метод, метод структурного анализа, метод аналогий, SWOT анлиз.
Объект исследования –ООО «ТЕПЛОПРИБОР – СЕНСОР» .
Предмет исследования –процесс формирования кадровой политики ООО «ТЕПЛОПРИБОР – СЕНСОР» .
Исследованием проблемы кадрового менеджмента занимаются такие ученые как Чижов Н.А., Поршнев А.Г., Базаров Т.Ю., Кибанов А. Я., Ивановский А.В., Травин В.В., Дятлов В.А., Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Лукашевич В.В., Егоршин А.П. и др.
Выпускная квалификационная работа выполнена на материалах законодательных и нормативных актов, учебников и учебных пособий, публикаций в печати и данных отчетности объекта исследования.
Практическая значимость работы заключается в возможности применения предложенных рекомендаций по совершенствованию кадровой политики на ООО «ТЕПЛОПРИБОР – СЕНСОР» .
Выпускная квалификационная работа содержит введение, 3 главы, заключение, список использованной литературы, приложения.