Инновационный потенциал организации и его оценка

работая свежая,написана в феврале 2016 г. оценка за работу "отлично" ...

Введение 2
1.Теоретические основы изучения инновационного потенциала предприятия 5
1.1 Сущность и понятие инновационного потенциала 5
1.2 Составляющие инновационного потенциала 9
2. Оценка эффективности инновационного проекта 14
2.1 Описание предприятия 14
2.2 Выбор инновации 22
3 Составление программы освоения новшества 25
3.1 Обновление технологий производства и управления 25
3.2 Преобразование материально- технической базы 26
3.3 Приведение в соответствие информационной базы 28
3.4 Обновление трудовых ресурсов 29
3.5 Перестройка организационной структуры 29
3.6 Нововведения в механизм принятия и реализации управленческих решений 31
3.7 Обновление номенклатуры и характеристик продукции 31
4. Обоснование инвестиций в инновационную программу 34
Заключение 42
Список использованной литературы 44

На сегодняшний день следует констатировать наличие кризисных условиях хозяйствования в России, которые характеризуются нехваткой оборотных средств у большинства отечественных предприятий, низкой рентабельностью деятельности, отсутствием платежеспособного спроса со стороны потенциальных потребителей, неспособностью финансовой системы страны обеспечить развитие товаропроизводителей и тому подобное.
При таких условиях отечественные предприятия вынуждены постоянно искать новые, более эффективные методы хозяйствования, отыскивать имеющиеся резервы развития, находить новые рынки сбыта своей продукции, а также постоянно работать над разработкой и внедрением различных инноваций, которые смогут обеспечить выживание предприятия в условиях все более обостряющейся конкурентной борьбы. При этом именно максимизацию инновационной составляющей можно считать условием устойчивого развития предприятия в современных условиях требует от отечественных субъектов хозяйствования уделять большое внимание управлению собственным инновационным потенциалом.
Инновационный потенциал комплексно характеризует возможности любого предприятия осуществлять инновационную деятельность. Именно поэтому управление инновационным потенциалом является одной из важнейших задач для любого предприятия, ведь эффективность деятельности на рынке в условиях жесткой конкурентной борьбы зависит, прежде всего, от способности наращивать и активно использовать организационные, технические, маркетинговые и другие инновационные возможности, которые составляют инновационный потенциал.
Проблемам инновационной деятельности субъектов хозяйствования в современных условиях уделяется достаточно много внимания, в том числе не остаются в стороне и вопросы формирования и управления инновационным потенциалом как составляющей процесса управления инновационной деятельностью предприятий. Основы теории инноваций были заложены Н. Кондратьевым, И. Шумпетером и развитые в дальнейшем Дж Кларком,В. Томпсоном, К. Фрименом. Существенный вклад в развитие теории управления инновациями сделали такие ученые, как А. И. Анчишкин, С. Ю. Глазьев, С. М. Меньшиков, Ю. В. Яковец и др.
Исследованию собственно инновационного потенциала также посвящены многочисленные работы и отечественных и зарубежных авторов - Е. А. Божко, В. Н. Гавва, А. В. Гринев, Н. С. Краснокутская, А. С. Федонин, И. Н. Репина, А. И. Олексюк, С. Ю. Глазьева, П. Друкера, В. Ландика, И Шумпетера.
Однако исследования показывают, что на сегодняшний день единственный и целостный подход к созданию механизма управления инновационной деятельностью субъектов хозяйствования является отсутствующим. В свою очередь это приводит к необходимости дальнейших исследований в этом направлении. Так, достаточно широкий круг вопросов, связанных с четким определением понятия инновационный потенциал, созданием единой методики оценки инновационного потенциала, формированием и самой полной реализацией инновационного потенциала на предприятиях требуют более глубокого изучения.
Несмотря на значительное количество исследований данной проблемы, до сих пор существуют противоречия по вопросам определение содержания и структуры инновационного потенциала. Иногда понятие инновационный потенциал отождествляют с понятиями интеллектуальный, творческий или научно-технический потенциал. Таким образом, вопросы сущности и составляющих инновационного потенциала требуют более детального рассмотрения.
В связи с этим целью данной работы является определение сущности и основных составляющих инновационного потенциала предприятия и выявление основных факторов внешней и внутренней среды, которые оказывают влияние на его формирование.

Результаты исследования должны стать основой разработки системы целенаправленного поиска, анализа, оценки и отбора инноваций, приемлемых для конкретных предприятий в определенных рыночных ситуациях, учитывая перспективы их развития.2. Оценка эффективности инновационного проекта2.1 Описание предприятияООО «Мед-лаб» - это общество с ограниченной ответственностью. Деятельность, которого регулируется на основании Гражданского Кодекса Российской Федерации (гл.4 ст. 87-94), Федерального закона от 08.02.1998 N 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью" и уставом ООО «Мед-лаб».Обществом с ограниченной ответственностью ОО ООО «Мед-лаб» учреждено физическими лицами. Уставный капитал ООО «Мед-лаб» разделен на равные доли определенных, учредительными документами размеров; участники данногообщества с ограниченной ответственностью не несут ответственности по его обязательствам и не терпят риск убытков, которые связанные с деятельностью предприятия, в пределах доли внесенных ими вкладов. Правовое положение общества, его права и обязанности участников регулируются Гражданским Кодексом и законом об обществах с ограниченной ответственностью.У ООО «Мед-лаб» есть в собственности обособленное имущество, которое учитывается на его самостоятельном балансе, от своего имени приобретает и осуществляет имущественные и личные неимущественные права, несет обязанности, может быть как истцом, так и ответчиком в суде.Общество имеет право продавать, сдавать в аренду другим организациям и гражданам находящееся у него имущество.На основании Устава общество имеет круглую печать со своим наименованием. Оно также вправе иметь штампы и бланки со своим фирменным наименованием, собственную эмблему, логотип, торговый знак, зарегистрированный в установленном порядке, иную символику и другие средства индивидуализации.В соответствии с действующим на территории РФ законодательством общество может создавать филиалы и открывать представительства по решению общего собрания участников общества, принятому большинством не менее двух третей голосов от общего числа голосов участников общества, если необходимость большего числа голосов для принятия такого решения не предусмотрена уставом общества. Также общество может иметь дочерние и зависимые хозяйственные общества с правами юридического лица, созданные на территории РФ в соответствии с действующим законодательством, а за пределами территории РФ в соответствии с законодательством иностранного государства, на территории которого создано дочернее или зависимое хозяйственное общество.Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, не отвечает по обязательствам своих участников. Участник общества вправе выйти из общества путем отчуждения доли обществу независимо от согласия других его участников или общества. Общество с ограниченной ответственностью «Мед-Лаб» было создано 18 декабря 2009 года и действует в соответствии Уставом, Учредительным договором, Гражданским кодексом Российской Федерации от 21 октября 1994 г, Федеральным законом РФ «Обществах с ограниченной ответственностью» и иным действующим законодательством (Правилами торговли, Законом о защите прав потребителей, Налоговым и Трудовым кодексом и др.).Адрес места нахождения и почтовый адрес общества: г. Москва, Звездный бульвар д.1.Основным видом деятельности является розничная торговля фармацевтическими и медицинскими товарами, косметическими и парфюмерными товарами (ОКВЭД: 52.3)Предметом деятельности Общества является организация деятельности по насыщению потребительского рынка товарами медицинского назначения высоких потребительских качеств для наиболее полного удовлетворения растущих потребностей населения, предприятий и организаций различных форм собственности; участие в ускоренном формировании товарного рынка; развитие и интеграция международных и межрегиональных связей.Для реализации предмета деятельности Общество осуществляет следующие виды деятельности:оптовая торговля товарами медицинского назначения;розничная торговля товарами медицинского назначения;осуществление в установленном порядке внешнеэкономической деятельности, в качестве экспортера, импортера или комиссионера по любым товарам и услугам, которые могут быть предметом международной торговли;лизинг (финансовая деятельность), в том числе международный, приобретение имущества и передача его во временное пользование лизингополучателям на условиях платности и срочности, а также оказания дополнительных услуг лизингополучателям;проведение конференций, симпозиумов, выставок, аукционов и лотерей, иных коммерческих и некоммерческих мероприятий, в том числе с участием иностранных партнеров в установленном законодательством порядке, как в РФ, так и за рубежом;организация и осуществление рекламной и издательской деятельности, производства и реализации фото-, видео-, аудио- продукции;подготовка кадров по направлениям уставной деятельности Общества;организация и поддержка научно-исследовательских работ в области офтальмологии;создание оптово-розничных торговых подразделений и предприятий, в соответствии с действующим законодательством,осуществление других видов хозяйственной деятельности, не противоречащей законодательству Российской Федерации.Основными видами деятельности из всех вышеперечисленных, естественно, являются розничная и оптовая торговля продуктами, используемыми в офтальмологии. Остальное содержание устава является типовым и более подробно раскрывает пункты учредительного договора.Учредительный договор содержит сведения о:составе учредителей (участников) общества;размере уставного капитала общества;размере доли каждого из учредителей (участников) общества;размере и составе вкладов, порядке и сроках их внесения в уставный капитал общества при его учреждении;ответственности учредителей (участников) общества за нарушение обязанности по внесению вкладов;условиях и порядке распределения между учредителями (участниками) общества прибыли;составе органов общества;порядке выхода участников общества из общества.Организационная структура фирмы так же оказывает существенное влияние на содержание финансовой работы и финансовой политики общества и определяет его состав и систему подчинения в общей иерархии управления. «Структура управления организацией» - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочиями. В ООО «Мед-Лаб» организована линейно-функциональная организационная структура. Принципом построения, которой является выделение основных направлений деятельности компании, распределение полномочий и ответственности.Высшим органом управления ООО «Мед-Лаб» является Совет учредителей, а исполнительным органом являются генеральный директор, выполняющий обязанности главного бухгалтера и осуществляющий текущее руководство деятельностью общества и подотчетный общему собранию его участников. Генеральный директор избирается на неограниченный срок и выполняет следующие функции:действует от имени общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки; выдает доверенности на право представительства от имени общества; издает приказы о назначении на должности работников общества, о переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания; организует ведение протоколов общих собраний участников общества и т.д. Как уже говорилось выше, ООО «Мед-Лаб» создано с целью извлечения прибыли в результате основной деятельности по реализации товаров медицинского назначения в области офтальмологии. Одним из важных факторов внешней микросреды для предприятия являются поставщики. Поскольку ООО «Мед-Лаб» является своего рода дочерним предприятием Австрийской компании «Askin&Co», то все поставки товаров осуществляются именно через головную компанию путем импорта на территорию РФ. Однако, это не мешает ООО «Мед-Лаб» успешно сотрудничать более, чем с 5 крупными зарубежными фирмами-производителями различных товаров, используемых в офтальмологии по всему миру. Это такие компании, как Ophtec (Нидерланды), Oculentis (Германия), Alchimia (Италия), OcularInstruments (С.Ш.А.), GeuderAG (Германия)В табл. 1 обобщена информация о поставщиках товаров ООО «Мед-Лаб» за 2014 год.Таблица 1 –Поставщики готовой продукции для реализации в 2014 г. тыс.руб.ПоставщикиОбъем импорта за годУдельный вес, %Ophtec237737,7Oculentis290546,1Alchimia2153,5OcularInstruments4026,4GeuderAG3565,6прочие поставщики460,7Итого:6301100ООО «Мед-Лаб» с большинством поставщиков работает на условиях доверия, то есть поставщик предоставляет товар, а расчеты производятся по окончанию торгового срока (товар в начале периода, а оплата в конце либо после сбыта), также возможно предоставление товара в кредит, вследствие чего предприятие имеет свободные активы в течение продолжительного промежутка времени.Продукция ООО «Мед-Лаб» поставляется большому числу покупателей. В основном, это компании оптовой и розничной торговли товарами медицинского назначения, а также государственные больницы и медицинские учреждения, специализирующиеся на микрохирургии глаза. При этом, около 60 % потребителей продукции находится на территории г.Москвы и Московской области и лишь 40% в остальных регионах страны.Для того, чтобы определить и выявить сильные и слабые стороны, угрозы и возможности, на предприятии ООО «Мед-Лаб», необходимо провести SWOT-анализ (табл. 2).Таблица 2 - SWOT – анализ ООО «Мед-Лаб»Сильные стороныСлабые стороныОтлаженная сбытовая система;Широкий ассортимент продукции;Высокое качество продукции;Высокая квалификация персонала;Хорошая мотивация персонала;Рост оборотных средств;Наличие розничной торговли (работа напрямую с физ. лицами).Высокий уровень конкуренции на рынке сбыта;Сбои в снабжении(поставках);Недостатки в рекламной политике;Средний уровень цен;Низкий уровень сервиса(отсутствие дополнительных услуг);Недостаточный контроль исполнения приказов и распоряжений;Недостаточно укреплена репутация компании;Длительные сроки сертификации(регистрации) новых видов продукции и перерегистрации уже имеющихся;Отсутствие поддержки головной компании (но тем не менее зависимость от нее);Большая кредиторская задолженность.ВозможностиУгрозыУлучшение уровня жизни населения;Низкие цены на поставки;Наличие филиалов в других городах страны;Появление новых поставщиков;Высокий объем продаж;Внедрение современных технологий, форм и методов товарного обслуживания.Увеличение числа конкурентов;Несовершенство налогового законодательства;Нестабильная политическая ситуация;Изменение правил ввоза продукции;Снижение уровня жизни;Рост темпов инфляции;Перебои поставок от поставщиков;Рост цен со стороны поставщиков;Увеличение требований потребителей к качеству товаров и качеству сервисного обслуживания.Итак, анализ внутренней среды по ООО «Мед-Лаб» показал, что у организации больше слабых сторон, нежели сильных. Положение фирмы считается тяжелым, так как к ее слабым сторонам относится зависимость от головной организации, которые играют не последнюю роль при оценке состояния фирмы. Кроме того, увеличение сроков сертификации и регистрации продукции не соответствует требованиям покупателей, в особенности, государственных медицинских учреждений.Большим минусом для организации является отсутствие отдела маркетинга, отсутствие рекламной компании, выполняющей информационную, идентифицирующую, стимулирующую функции.Ведь именно благодаря таким возможностям как возможность выхода на новые рынки и сегменты, и развитие рекламных технологий во всех регионах РФ, помогут компании улучшить свое положение на рынке.А самой опасной угрозой для компании является присутствие на рынке высокого числа конкурентов, что не может не беспокоить руководство, так как если ее не учитывать, возможны различные серьезные последствия:потеря доли рынкападение ценсокращение спросауменьшение доходаи другие.Кроме всего вышеизложенного, при рассмотрении основных направлений деятельности компании необходимо изучить и ассортимент реализуемой продукции. В ООО «Мед-Лаб» он включает в себя 5 основных групп товаров: 1) Интраокулярные линзы; 2) линзы диагностические; 3) Растворы для банка роговицы; 4) Инструменты хирургические; 5) Офтальмологическое оборудование. А это около двухсот наименований товаров медицинского назначения (табл. 3).Таблица 3 - Ассортимент реализуемой продукции№ п/пАртикулНаименованиеДоля в общем объеме реализуемых товаров, %I Интраокулярные линзы601.1L-302-1Линзы Lentisсферические51.2LS-312 YЛинзы Lentis асферические с желтым фильтром71.3LS-313 MFЛинзы Lentis мультифокальные251.4LS-313 MF TЛинзы Lentis мультифокальные торические71.5Artisan 205Линзы факичныеArtisan131.6ArtiflexЛинзы факичныеArtiflex3II Линзы диагностические42.1Бифокальные линзы22.2Лазерные линзы2III Витреоретинальные продукты143.1RS-OIL 1000/1500Силиконовые масла63.2HPF 10/8Перфтороктаны53.3С2F6, C2F8Офтальмологические газы3IV Микрохирургические инструменты94.1Колющие34.2Режущие34.3Оттесняющие3V Офтальмологическое оборудование13Из данных таблицы видим, что наибольшую долю в ассортименте ООО «Мед-лаб» занимают интраокулярные линзы, их доля составляет 60% из всего объема продаж. Приблизительно равные доли занимают витреоретинальные продукты и офтальмологическое оборудование с удельным весом в объеме продаж 14% и 13% соответственно. Микрохирургические инструменты занимают 9% в общем объеме реализуемых товаров. И наименьший удельный вес в объеме продаж занимают диагностические линзы с долей всего 4%. Из всего вышеперечисленного можно сделать вывод, что руководству необходимо обратить внимание на структуру объемов реализации для увеличения доли продаж отдельно взятой продукции. Анализ деятельности предприятия показал, что есть проблемы со структурой продукции и объемами реализации. Исходя из этого предлагается три инновационные идеи:1.Окрытие стоматологической клиники.2. Разработка рекламной компании.3. Разработка новой методики обслуживания клиентов.2.2 Выбор инновацииОбоснование выбора инновационной стратегии осуществляется по методике количественной оценки инноваций. Для начала формируем список показателей конкурентоспособности, а затем каждому показателю присвоим рейтинговую оценку от 1 до 5, также дополнительно введем поправочные коэффициенты показателей и на основании полученных оценок рассчитаем относительные рейтинговые оценки показателей по следующей формуле 1:(1)Таким образом, сформируем оценки показателей конкурентоспособности в таблице 4.Таблица 4 - Оценка показателей конкурентоспособностиВыгода (полезность продукции)ПKiXiФункциональность51,50,22Качество41,20,14Универсальность 41,20,14Безопасность химического состава31,00,09Дизайн51,50,22Доступность41,20,14Упаковка21,00,051Теперь составим матрицу нововведений.Далее рассчитаем условный и безусловный индекс нововведения.Условный индекс рассчитывается по следующей формуле 8:(8)если инновация получилась равной 25%, то можно сказать, что она способна увеличить конкурентоспособность предприятия на 25%. Безусловный индекс рассчитывается по формуле 9:(9)Таким образом, постоим матрицу нововведений и рассчитаем показатели в таблице 5.Таблица 5 – Матрица нововведенийВыгода (полезность продукции)ИнновацииXiОткрытие стоматологической клиники.Разработка рекламной компании Разработка новой методики обслуживания клиентовФункциональность0,22309Качество 0,14333Универсальность0,14903Безопасность химического состава0,09393Дизайн0,22903Доступность0,14903Упаковка0,05391∑Xi*Yi8,161,923,74Ey (%)50,9711,9923,36Eб0,90,20,4ВыводБазисная инновацияПсевдо инновацияУлучшающая инновацияИтак, лучшим нововведением является открытие стоматологической клиники.3 Составление программы освоения новшества3.1 Обновление технологий производства и управленияВыполненный анализ тенденций и динамики развития рынка медицинских услуг позволяет выявить сильные и слабые стороны направления стоматологических услуг. Данные анализа представлены в таблице 6.Таблица 6 - Сильные и слабые стороны стоматологических клиникСильные стороны организацииСлабые стороны организацииАссортимент услугЗависимость от опыта и профессионализма сотрудниковУникальность услугТактика ценообразованияСтабильный спросНедостаток врачей-пародонтологовПостоянный врач-стоматологИнформационные технологииНовое оборудованиеУровень просветительной работыРекламная деятельностьНаиболее значимым факторов для стоматологических центров компаний является широкий ассортимент предоставляемых стоматологических услуг, а также уникальность услуг. Данные центры имеют стабильный спрос на предоставляемые услуги, и в последнее время установлено, что ежегодный прирост стоматологических заболеваний у населения составляет от 2,8% до 3,3%. Наличие нового современного оборудования также является сильной стороной стоматологических центров, поскольку данный факт привлекает клиентов, что отражается на финансовых показателях доходности. Социальная политика стоматологических центров является не менее важным фактором, так как благодаря кадровому потенциалу становится возможным рост стоимости и эффективности деятельности компании. Из слабых сторон самым важными являются зависимость компании от опыта сотрудников, что влечет большие инвестиции в образования и повышения квалификации сотрудников. Недостаток врачей-пародантологов и тактика ценообразование на стоматологические услуги также можно отнести к слабым сторонам стоматологических центров. Таблица 7 - План внедренияМероприятие цельсрокответственныйОткрытие стоматологической клиники увеличение результативности сервиса и рост продаж01.03-20.03.2013Директор дочернего предприятия ООО «Мед Лаб»3.2 Преобразование материально- технической базыОпределение капитальных вложений для реализации бизнес-проектаДля организации реализации данного проекта, заключающегося в создании стоматологического центра «СТА МЕД» с применением лазерного оборудования необходимо закупить следующее оборудование, представленное в таблице 8. Таблица 8 - Стоимость оборудования стоматологического центраНаименованиеСтоимость, руб. Стоматологическая установка Yoboshi A80065397Компрессор J-031C13153Комплект наконечников RC 3 RM10914Полимеризатор Led Light Kit SCL - VIII6683Автоклав Tinhero 1236086Камера ультрафиолетовая ТаИр-24782Рециркулятор РБ-073587Итого140602Затраты на проектные и подготовительные работы для открытия стоматологического медицинского центра «СТА МЕД» приведены в таблице 10. Медицинская деятельность лицензируется. (Согласно Постановлению Правительства РФ № 30 «Об утверждении положения о лицензировании медицинской деятельности» от 22.01.2007 (ред. от 07.04.2008 № 241) медицинские услуги подвергаются лицензированию). Список документов, которые нужно представить в Комитет по здравоохранению для получения лицензии следующий:Обоснование необходимости лицензирования медицинской услуги. Информация о кадровом обеспечении — сведения о количественном и качественном составе медицинских кадров. Информация о материально-техническом обеспечении — сведения о помещениях и их площадях; о состоянии материально-технической базы (мебель, медицинское оборудование, компьютерное обеспечение, социальная инфраструктура).Нотариально заверенная копия учредительных документов (устав и (или) положение). Копия решения владельца (владельцев) или уполномоченного им органа об образовании медицинского учреждения; в случае, когда владельцев два и больше — копия учредительного договора. Копии свидетельства о государственной регистрации медицинского учреждения и справки о включении к Единственному государственному реестру предприятий и организаций (нотариально заверенная).Копии документов, которые удостоверяют уровень образования, квалификации и гражданство руководителя медицинского учреждения.Срок рассмотрения заявки – от одного месяца.