Вход

Основные фонды предприятия

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 243766
Дата создания 02 марта 2016
Страниц 30
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 590руб.
КУПИТЬ

Описание

Возможности коммерческих организаций существенно расширились в рыночной экономике России. Эффективность управления финансами организации определяется теперь качеством информационной базы и тщательностью ее аналитической обработки.
Для того, чтобы цели экономической политики были реализованы, необходимо действовать по специально заготовленному плану и применять определенные инструменты. Именно инструменты составляют механизм эффективного государственного регулирования. Выделяют несколько ключевых элементов этого механизма. К ним относят фискальную и кредитно-денежную политики государства
Все действия государства, имеющие воздействующий характер на экономику страны, относят к экономическим инструментам. К ним принято причислять совокупный спрос, совокупное предложение, степень централизаци ...

Содержание

ВВЕДЕНИЕ……………..………………………………………………….3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ ИЗУЧЕНИЯ ОСНОВНЫХ ФОНДОВ ПРЕДПРИЯТИЙ…………………………..………….6
1.1.Понятие и сущность предприятий в экономике………………….…6
1.2.Классификация и структура основных фондов предприятия…….8
2. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ФОНДОВ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «ВИПАКС»………………………………………………..………………12
2.1 Анализ основных фондов предприятия ООО «Випакс»…………12
2.2.Мероприятия по совершенствованию использования основных фондов предприятия ООО «Випакс……………………………………………15
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………..……………………………………20
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………..22
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………….24

Введение

Естественно, что перед тем как принять меры, ставится конкретная задача, к которой нужно прийти. Так вот к задачи относится – создание наиболее рациональных условий для бесперебойного функционирования частного сектора.

Фрагмент работы для ознакомления

Менеджмент на предприятиях охватывает совокупность, принципов, форм и методов управления их деятельностью на основе познания механизма действия и сознательно - планомерного использования всей системы объективных экономических законов для эффективного развития производства и увеличения прибылиПрименение стратегии и методики проектирования, выступающего как совокупный инструмент управления деятельностью фирмы, выступает ключевым условием не просто поддержания фирмы «на плаву», но и дальнейшего эффективного и светлого будущего. Под термином "основные фонды" следует понимать материальные ценности, которые определяются налогоплательщиком для использования в хозяйственной деятельности налогоплательщика ч протяжении периода, который превышает 365 календарных, даты введения в эксплуатацию такихматериальных ценностей стоимость которых постепенно уменьшается в связи с физическим и моральным износом.Средства труда, применяемые в процессе производства, играют неодинаковую роль. Группировка составных элементов основных фондов по признаку участия в производственном процессе называется видовой классификацией основных фондов. По действующей классификации (в соответствии с Положением (стандартом) бухгалтерского учета "Основные средства") основные средства делятся на следующие основные группы.1. Земельные участки.2. Капитальные расходы на улучшение земель.3. Здания, сооружения и передаточные устройства.4. Машины и оборудование.5. Транспортные средства.6. Инструменты, приборы, инвентарь (мебель).7. Рабочий и продуктивный скот.8. Многолетние насаждения.9. Прочие основные средства.Основные фонды подлежат распределению на следующие группы:группа 1 - здания, сооружения, их структурные компоненты и передающие устройства, в том числе жилые дома и их части (квартиры и места общего пользования), стоимость капитального улучшения земли;группа 2 - автомобильный транспорт и узлы (запасные части) к нему; мебель; бытовые электронные, оптические, электромеханические приборы и инструменты, другое конторское (офисное) оборудование, устройства и принадлежности к ним;группа 3 — любые другие основные фонды, не включенные в группы 1, 2 и 4;группа 4 — электронно-вычислительные машины, другие машины для автоматической обработки информации, их программное обеспечение, связанные с ними средства считывания или печати информации.Производственная структура ОПФ представляет собой соотношение разных групп фондов в их общей стоимости. Доля каждой группы ОПФ в их общей стоимости зависит от особенности отрасли.Рисунок 2. Классификация основных фондов предприятияЭффективность использования ОПФ повышается по мере увеличения в их составе удельного веса оборудования. По тому влиянию, которое оказывают отдельные элементы структуры ОПФ на производственный процесс, их можно разбить на две основные группы: активную и пассивную.На практике средства труда могут быть охарактеризованы разными натуральными показателями: мощностью двигателей, длиной трубопроводов, объемом зданий, объемом емкостей, часовой или суточной производительностью аппаратов и т. д. Но обобщающим показателем, допускающим суммирование всех основных фондов, является их стоимостная оценка.Подведем итог по первой главе: в ней были рассмотрены теоретические вопросы, связанные с изучением основных фондов предприятия.2. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ФОНДОВ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «ВИПАКС»2.1 Анализ основных фондов предприятия ООО «Випакс»На сегодняшний день, многие крупные компании, имеют достаточно большие активы. Для таких компаний, стратегия развития выступает как жизненно важный элемент, определяющий для фирмы ее целевые ориентиры на длительный промежуток времени и являющийся своего рода вектором дальнейшего развития бизнеса. Известные компании, как уже говорилось раннее, имеют не только рациональную и эффективную стратегию своего развития, но и активно придерживаются заданного курса. Именно данный курс, которому будет соответствовать фирма, в конечном счете приведет к успеху и поможет добиться экономических и финансовых выгод для фирмы. Политика стратегического проектирования в любой организации, должна быть не разовым явлением, а постоянным процессом, необходимым для жизнедеятельности фирмы. Масштабность бизнеса не влияет на процедуру применения стратегического проектирования. Именно стратегическое управление помогает руководящему составу компании свободно адаптироваться в любой ситуации, будь то обычная ситуация на рынке, либо кризисная. С помощью применения данных методик, руководство оказывает персоналу поддержку в осуществлении мероприятий, а также создает стабильную обстановку в компании, вселяя уверенность в каждого сотрудника. Рациональная и взвешенная стратегия развития компании представляет собой не цель, а средство воплощения в жизнь планируемого механизма действий, которое призвано обеспечивать стабильную прибыль для руководства компанииКлючевым способом основных стратегий маркетинга выступает создание стратегии маркетинга, являющейся ключевым этапом всего механизма планирования на предприятии. Стратегия маркетинга – важнейший элемент, который необходим для получения лучших результатов. За последние несколько лет, стратегический маркетинг распространен все чаще в организациях. Раньше, вся стратегия организаций понималась как «общее направление» деятельности фирмы. Данное направление было ориентировано на смену уже существующих внешних условий. Однако в последние годы, происходит переориентация существующих порядков на рынок более рационально-организованной системы. Другими словами, сегодня, маркетинговая стратегия фирмы – совокупный механизм организации всей работы компании. Мировое хозяйство не определилось с универсальной формой организации предприятий на основе маркетинговой стратегии.Основные экономические показатели деятельности компании за 2013–2015 гг. приведены в таблице 1. Основными источниками информации, используемой для анализа являются данные форм бухгалтерской и статистической отчетности ООО «Випакс» за 2013-2015 гг: Показатели201320142015Отклонение +/-(2012,2013)Отклонение +/-(2012,2013)Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб.531055472155055+ 334+1950Среднесписочная численность работающих, чел212239248+ 9+36Себестоимость реализованной продукции (работ, услуг), тыс. руб.658107399382074+ 8081+16264Выручка от реализации продукции (работ, услуг), тыс. руб.718627934487817+ 8473+15955Чистая прибыль, тыс. руб.516960805292+ 788+123Дебиторская задолженность, тыс. руб.362893565344628+ 8975+8339Кредиторская задолженность, тыс. руб.291503125726019+ 5238+3131Рентабельность, %7,27,76,4- 1,3-0,8Таблица 1 - Основные экономические показатели деятельности ООО «Випакс» за 2013-2015 гг:По данным таблицы можно сделать вывод о том, что компания в течение последних трех лет довольно интенсивно развивалось. Об этом свидетельствуют показатели среднегодовой стоимости основных производственных фондов, среднесписочной численности работающих и выручки от реализации продукции. Однако негативным явлением в деятельности предприятия является снижение рентабельности производства и реализации продукции.Значение показателей, характеризующих долгосрочную финансовую устойчивость ООО «Випакс» за 2013-2015 года приведены в таблице 2Анализ долгосрочной финансовой устойчивости показал, что компания финансово зависимо от внешних инвесторов. В 2013 году 45% имущества сформировано за счет собственных средств, в 2014 году незначительно увеличился этот показатель до 47%, но к 2015 году снизился до 44%, что ниже рекомендуемого значения (50-60%), которое обеспечивает защиту от потерь в периоды спада деловой активности.Показатели2013 год2014 год2015 год1 Коэффициент автономии2 Коэффициент финансовой устойчивости3 Коэффициент соотношения собственных и заемных средств4 Индекс постоянного актива0,450,451,220,830,470,471,130,790,440,441,300,78Таблица 2. - Анализ долгосрочной финансовой устойчивости ООО «Випакс» за 2013-2015Следовательно, долгосрочную финансовую устойчивость можно охарактеризовать как нестабильную, т.к. высокая доля заемных средств ослабляет финансовую устойчивость компании к внешним воздействиям.2.2.Мероприятия по совершенствованию использования основных фондов предприятия ООО «Випакс»Важнейшие направления совершенствования финансовой работы на предприятиях следующие:системный и постоянный финансовый анализ их деятельности;организация оборотных средств в соответствии с существующими требованиями с целью оптимизации финансового состояния;оптимизация затрат предприятия на основе анализа взаимодействия взаимосвязи «затраты - выручка - прибыль»;оптимизация распределения прибыли и выбор наиболее эффективной дивидендной политики;оптимизация структуры имущества и источников его формирования с целью недопущения неудовлетворительной структуры баланса;разработка и реализация стратегической финансовой политики предприятия.Основная цель финансового анализа - получение нескольких ключевых (наиболее информативных) параметров, дающих объективную и точную картину финансового состояния предприятия, его прибылей и убытков, изменений в структуре активов и пассивов, в расчетах с дебиторами и кредиторами. При этом аналитика и управляющего может интересовать как текущее финансовое состояние предприятия, так и его ближайшие или отдаленные перспективы, то есть ожидаемые параметры финансового состояния.Эффективность использования оборотных средств зависит от многих факторов, которые можно разделить на внешние, оказывающие влияние вне зависимости от интересов предприятия, и внутренние, на которые предприятие может и должно активно влиять. На современном этапе развития экономики к основным внешним факторам можно отнести такие, как кризис неплатежей, высокий уровень налогов, высокие ставки банковского кредита. Кризис сбыта произведенной продукции и неплатежи приводят к замедлению оборота оборотных средств. Следовательно, необходимо выпускать ту продукцию, которую можно достаточно быстро и выгодно продать, прекращая или значительно сокращая выпуск продукции не пользующейся текущим спросом. В этом случае кроме ускорения оборачиваемости предотвращается рост дебиторской задолженности в активах предприятия.Важным условием повышения эффективности использования оборотных средств является рациональная организация производственных запасов. Основные пути сокращения производственных запасов сводятся к их:рациональному использованию;ликвидации сверхнормативных запасов материалов;совершенствованию нормирования;улучшению организации снабжения.Важная роль принадлежит улучшению организации складского хозяйства.

Список литературы

19. Овчинников Р.И. Менеджмент в мире: Учеб. пособие. М.: Маркетинг, —2011. —288 с.
20. Федоров А.А. Экономика будущего // Главный бухгалтер. – 2012. - №40. – С.88-90.
21. Цыпин И.С., Веснин В.Р. Мировая экономика. – М.: Проспект, 2012. – 248 с.
22. Экономика организации (предприятия) : учеб. пособие / И.А. Мухина. — М.: Флинта : НОУ ВПО «МПСИ», 2010.- С.90.
23. Экономика организации: учебное пособие / В.П. Самарина, Г.В. Черезов, Э.А. Карпов. — М. : КНОРУС, 2013.- С.101.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00407
© Рефератбанк, 2002 - 2024