«Управление прибылью предприятия и его инструменты»

Содержание


Ведение
1. Прибыль, как экономическая категория и объект управления
1.1 Понятие прибыли, ее виды, функции, роль
1.2 Цели, задачи и этапы управления прибылью предприятия
1.3 Структура механизма управления прибылью
2. Анализ и оценка прибыли предприятия ОАО «ГАЗ»
2.1 Экономическая характеристика ОАО «ГАЗ»
2.2 Анализ механизма образования прибыли на предприятии ОАО «ГАЗ»
2.3 Анализ распределение и использование прибыли организации ОАО «ГАЗ»
3. Совершенствование деятельности предприятия по увеличению его прибыльности
3.1 Пути и инструменты управления прибылью предприятия
3.2 Выявление потенциальных возможностей увеличения прибыли на предприятии ОАО «ГАЗ»
3.3Рекомендации по совершенствованию механизма образования, распределения и использования прибыли на предприятии ОАО «ГАЗ»
...

Содержание


Ведение
1. Прибыль, как экономическая категория и объект управления
1.1 Понятие прибыли, ее виды, функции, роль
1.2 Цели, задачи и этапы управления прибылью предприятия
1.3 Структура механизма управления прибылью
2. Анализ и оценка прибыли предприятия ОАО «ГАЗ»
2.1 Экономическая характеристика ОАО «ГАЗ»
2.2 Анализ механизма образования прибыли на предприятии ОАО «ГАЗ»
2.3 Анализ распределение и использование прибыли организации ОАО «ГАЗ»
3. Совершенствование деятельности предприятия по увеличению его прибыльности
3.1 Пути и инструменты управления прибылью предприятия
3.2 Выявление потенциальных возможностей увеличения прибыли на предприятии ОАО «ГАЗ»
3.3Рекомендации по совершенствованию механизма образования, распределения и использования прибыли на предприятии ОАО «ГАЗ»

Целью данной работы является определение и изучение механизмов образования, распределения и использования прибыли, которые основываются на анализе финансовых результатов деятельности предприятия. Объектом изучения работы является прибыль предприятия и механизм его управления.
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:
1. Рассмотреть понятие прибыли, ее виды, функций и роли;
2. Изучить цели задачи и этапы управления прибылью предприятия, структура механизма управления прибылью, пути и инструменты управления прибылью предприятия;

При помощи выпуска и продажи исключительно качественной продукции стараться повысить число постоянных потребителей.Гарантировать желаемый уровень прибыли, на капитал, полученный от инвесторов, что в итоге будет помогать расширению и более интенсивному развитию организации.Повышение вклада организации в решение различного рода общественных программ, целью которых является улучшение социального и экономического состояния работающих.Реализация позитивной и динамичной управленческой деятельности, от которой в результате зависит конкурентоспособность и процветание организации.Цель третьего этапа разработки программы планирования и контроля прибыли заключается в конкретизации общих задач организации от общей района общей информации в область конкретных плановых данных. В данной стадии работ надпланами гарантирует и количественную, и качественную характеристику целей деятельности организации на перспективе.Конкретные цели формируются и для важнейших центров ответственности, и для организации в целом, учитывая при формировании стратегические и тактические планы прибыли. В данном этапе формируются важные задачи, к которым относятся расширение или сужение предложения товаров и услуг, тенденция роста, объем прибыли, уровень рентабельности, политика ценообразования, политика снижения затрат, обязательный уровень денежной наличности, направления научно-исследовательской работы и работы с кадрами, уровень производительности труда и другая информация, подкрепленная количественными оценками ожидаемых результатов[9].Данные этапы методики сметного управления обладают общей целью, а именно создание основы для разработки стратегического и тактического планов прибыли. Каждый отдельный центр ответственности формируют свои планы деятельности, утверждающие руководством организации и объединяющиеся в единые стратегические и тактические планы прибыли на долгосрочный и краткосрочный период времени. Дальнейшим шагом можно считать процесс осуществления разработанных и утвержденных планов, как в отдельности по отделам, так и по организации в целом. Заключительным этапом осуществления методики планирования и контроля прибыли напрямую основывается на отчетах о деятельности и вытекает из предыдущего этапа. На данном этапе реализовываться текущий контроль за результатом деятельности, выявляются отклонения фактических результатов от плановых показателей, изучаться причины, возникающих отклонений и вырабатываться решения по исправлению сложившейся ситуации [9]. Но нужно учитывать, что в процессе разработки плана нельзя прогадать все случайные факторы, которые влияют на деятельность организации, из-за этого оперативный контроль и текущие отчеты о результатах деятельности показывают все стороны обстоятельств, которые не предусмотрены в плане. План не может, является четкой инструкцией, которую жестко должно исполнять деятельность организации, он представляет собой комплекс общих целей, осуществление которых характеризуется гибкостью. Из этого следует, что все рассмотренные фазы сметного управления прибылью тесно взаимосвязаны между собой и со всем процессом деятельности организации.1.3 Структура механизма управления прибыльюПроцесс управления прибылью организации строится за счет определенного механизма. Механизм управления прибылью является системой основных элементов, которые регулируют процесс формирования и осуществления управленческих решений, связанный с формированием, распределением и использованием. Грамотный механизм управления прибылью помогает в полном размере осуществить цели и задачи, которые способствуют эффективной реализации функций данного управления.Чаще всего механизм управления прибылью (Рис. 6) разделяют на механизм формирования прибыли (Рис.7) и механизм его распределения(Рис.8) [10].212026583185механизм управления прибыльюмеханизм управления прибылью288226599060103441599060367284059055механизм распределения прибылимеханизм распределения прибыли29146559055механизм формирования прибылимеханизм формирования прибылиРис 6 Механизм управления прибыльюФормирование прибыли основывается на нормативно-правовых актах, которые регулируют процесса формирования прибыли, организующийся и осуществляющийся финансовыми органами для цели расчёта итогов финансово-хозяйственной деятельности организации за установленный промежуток времени в стоимостном выражении. В механизм формирования балансовой прибыли включается прибыль от всех видов деятельности организации. В первую очередь, валовая прибыль учитывает прибыль от реализации товаров, работ услуг, являющиеся базовой частью балансовой прибыли. Так же, еще одним составляющим формирования прибыли является прибыль от реализации прочей продукции. Также в прибыль от реализации включается прибыль, полученная от продажи основных фондов и другого имущества. Еще нужно учитывать, что на механизм формирования прибыли оказывают влияние внереализационные доходы и расходы, другими словами результаты внереализационных операций.В отдельную составляющую часть прибыли выделяют прибыль от реализации основных средств и другого имущества. У организации могут создаться излишки по материальным ценностям вследствие изменения объемов производства, недостатков в системе, которая организует снабжение, реализации и т.д. Если в условиях инфляции слишком долго хранить данные излишки на балансе организации, то может произойти ситуация, когда выручка от их реализации станет меньше, чем цена приобретения. Вследствие этого реализуя невостребованные материальные ценности, организация может получить, как прибыль, так и убыток. Реализуя излишки основных средств, прибыль от ее продажи рассчитывается, как разница между продажной ценой и первоначальной (или остаточной) стоимостью основного средства, увеличивающая на индекс, который установлен законодательно учитывая темпы роста инфляции.Заключительным элементом прибыли считается внереализационный доход и расход, напрямую не связанные с производством и реализацией товаров, работ, услуг (форма № 2), к ним относятся внереализационные доходы, внереализационные расходы, прибыль до налогообложения, налог на прибыль и другие аналогичные обязательные платежи, прибыль (убыток) от обычной деятельности.28194097155Выручка от реализации работ и услуг (без НДС и акцизов)00Выручка от реализации работ и услуг (без НДС и акцизов)24155401905002272665211455326326597155Себестоимость проданных товаров, работ услуг00Себестоимость проданных товаров, работ услуг4739640171450042443402667024155409906032956595250Коммерческие и управленческие расходыКоммерческие и управленческие расходы2110740232410358711519050Валовая прибыль Валовая прибыль 88201523812501396365190500258699084455241554015875211074023495035871151905Операционные и внереализационные расходыОперационные и внереализационные расходы32956511430Прибыль (убыток) от продажПрибыль (убыток) от продаж4739640977904244340145415241554020066024155401353185493014020866101272540953135435864020675602343151425575Чистая прибыльЧистая прибыль211074016103608820151000760195834046736036633151301750Потребляемая прибыльПотребляемая прибыль3663315254000Прибыль до налогообложенияПрибыль до налогообложения281940254000Налог на прибыль и другие обязательные платежиНалог на прибыль и другие обязательные платежи372046571120Нераспределенная прибыль0Нераспределенная прибыльРис. 7 Механизм формирования прибыли[2] Распределение прибыли считается составной и неразделимой частью общей механизма управления прибылью. Распределением прибыли является направление прибыли на расширение производства, на удовлетворение социальных нужд работников, на их премии и награды, на основание доходов бюджета, а также централизованных фондов и резервов вышестоящих органов. Объектом распределения является чистая прибыль предприятия (Рис. 8) [18, c.28].163449026670Прибыль до налогообложенияПрибыль до налогообложения2834640129540250126581915163449040005Платежи в бюджетПлатежи в бюджет163449019050Рентные платежиНалог на землюНалог на прибыль Налог на транспортные средстваИ т.д.0Рентные платежиНалог на землюНалог на прибыль Налог на транспортные средстваИ т.д.3682365564515004777740193040Нераспределенная прибыль00Нераспределенная прибыль34823401090295001586865897890031051589789002987040897890032632658978900257746589789027578052421890Фонд потребления00Фонд потребления2622552440940Фонд накопления00Фонд накопления-2133601231265Резервный фонд00Резервный фонд8153401231265Фонд развития производства00Фонд развития производства19107151231265Фонд на социальные нужды00Фонд на социальные нужды29870401231265Фонд материального поощрения00Фонд материального поощрения42443401231265Дивидендный фонд00Дивидендный фонд298704014541502577465193040001634490612140Чистая прибыльЧистая прибыль9302751523900Рис 8 Механизм распределения прибылиК централизованному фонду денежных средств относят платежи в бюджет и отчисления в фонды, которые созданы вышестоящей организацией.Децентрализованные фонды денежных средств нужны для удовлетворения собственных потребностей организации. Одна часть складывается за счет чистой прибыли, которая остается в распоряжении организации, к ним относятся фонды накопления и резервные фонды, относящиеся к фондам производственного направления, и фонды потребления, относящиеся к фондам непроизводственного направления.Одним из самых важных налогов является налог на прибыль. Порядок его начисления и уплаты регламентируется главой 25 Налогового Кодекса РФ. Чистая прибыль организации распределяется каждый квартал нарастающим итогом с начала года, соответствующий финансовому плану по фондам потребления, фондам накопления и резервным фондам. Временами часть средств, которые направлены в фонды потребления, фонды накопления и в резервные фонды, перечисляется для того чтобы создать централизованные фонды и резервы. Если после распределения часть чистой прибыли остается невостребованной, то образуется так называемая нераспределенная прибыль, которая служит для пополнения оборотных средств организации до принятия решения об его распределении. Следовательно, фонды накопления необходимы для финансирования расходов, которые связанны с улучшение своей производственной и технологической базы организации.А целевое финансирование, которые формируются за счет чистой прибыли компании предназначено для безвозмездной материальной помощи членам организации, финансирование других расходов на социальные нужды, материальное стимулирование работников, финансирование расходов по подготовке кадров, финансирование благотворительных акций и т.д. [23, c.168]2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ПРИБЫЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «ГАЗ»2.1 Экономическая характеристика ОАО «ГАЗ»Открытое акционерное общество «ГАЗ», именуемое в дальнейшем Общество, учреждено в соответствии с Указом Президента Российской Федерации «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества» от 1 июля 1992г. №721.Учредителем Общества является Государственный комитет Российской Федерации по управлению государственным имуществом.Общество является правопреемником Автомобильного завода ПО «ГАЗ», АО «Газстройиндустрия» в отношении всех прав и обязанностей указанных организаций[6].Место нахождения постоянно действующего исполнительного органа Общества (адрес): Россия, 603004, г. Нижний Новгород, проспект Ленина, д. 88.Уставный капитал Общества составляет 19 973 760 рублейОсновным видом деятельности ОАО "ГАЗ" является производство и реализация грузовых и легковых автомобилей, автомобильных узлов и агрегатов, запасных частей, товаров народного потребления и др. продукции.Основными видами деятельности Общества являются:1)производство и сбыт грузовых и легковых автомобилей, автомобильных узлов и агрегатов, запасных частей и другой продукции, в том числе для Министерства обороны РФ и других силовых структур;2)разработка и реализация продукции научно-технического назначения, в том числе колесной и гусеничной техники для Министерства обороны РФ и других силовых структур;3)торгово-закупочная и посредническая деятельность;4)операции с ценными бумагами, валютой и другими активами на финансовом рынке и рынке ценных бумаг;5)внешнеэкономическая деятельность;6)промышленное и жилищно-гражданское строительство, в том числе проектирование;7)деятельность, связанная с повышенной опасностью промышленных производств (объектов) и работ;8)транспортные услуги;9)предоставление ссуд (займов) физическим и юридическим лицам;10)лечебно-оздоровительная, образовательная, спортивная, культурнопросветительская, театрально-зрелищная деятельность;11)оказание жилищно-коммунальных и бытовых услуг;12)производство и продажа тепловой и электрической энергии;13)деятельность по содержанию и эксплуатации автозаправочных станций;14)защита сведений, составляющих государственную тайну;15)защита сведений, составляющих коммерческую тайну.ОАО «ГАЗ» является частью «Группы ГАЗ».«Группа ГАЗ» выпускает легкие и среднетоннажные коммерческие автомобили, автобусы, тяжелые грузовики, легковые автомобили, силовые агрегаты и авто компоненты. Компания объединяет 13 предприятий в восьми регионах России.Основной акционер компании – машиностроительный холдинг «Русские машины», входящий в бизнес-группу «Базовый элемент». Штаб-квартира «Группы ГАЗ» расположена в Нижнем Новгороде[24].Целью ОАО «ГАЗ», как и всей «Группы ГАЗ» является создание конкурентоспособных коммерческих автомобилей, большегрузных машин, пассажирских автобусов, спецтехники, двигателей и автокомпонентов и обеспечить машиностроительной продукцией различные отрасли экономики, социальные виды перевозок и гарантируем безопасность, надежность техники, безупречный сервис, а также экономическую выгоду при ее эксплуатации.Таблица 2 «Производства товарной продукции за 2011 - 2013 гг.»[11]Наименование показателяЕд. изм. 2011 г.2012 г.2013 г.2012 г. к 2011 г.2013 г. к 2012 г.абс. значен.%абс. значен.%Товарная продукция по основной деятельностимлн. руб.19 521,419 036,018 744,0-485,497,5-291,698,5из нее:     Комплектующие для сборки автомобилеймлн. руб.9 931,59 734,29 859,1-197,398,0124,9101,3% от общей продукции%50,951,152,6  Запасные частимлн. руб.3 101,32 379,62 537,2-721,776,7157,6106,6% от общей продукции%15,912,513,5  Изделия, изготовленные в рамках кооперациимлн. руб.5 758,56 196,75 560,2438,2107,6-636,589,7% от общей продукции%29,532,629,7  Прочая продукциямлн. руб.730,1725,5787,5-4,699,462,4108,6% от общей продукции%3,73,84,2  Одним из приоритетных направлений деятельности ОАО «ГАЗ» считается производство комплектующих для сборки автомобиле, доля которой в структурной продукции в 2011 году составила 9 931,5 млн. руб. (50,9 %), что на 0,2 % и на 1,7% ниже, чем в 2012 (9 734,2 млн. руб. или 51,1 %) и в 2013 (9 859,1 млн. руб. или 52,6 %) году соответственно. В доле изделий, изготовленных в рамках кооперации, положительная динамика наблюдается с 2011 по 2012 годы, а отрицательная в период 2012 по 2013. Так в 2011 году данный показатель составил 5 758,5 млн. руб. (29,5 %), в 2012 году 6 196,7 млн. руб. (32,6 %), в 2013 году 5 560,2 млн. руб. (29,7 %). Объем по изготовлению запчастей за 2011 - 2012 годы имеют отрицательную динамику и составил 3 101,3 мыл. руб. (15,9 %), 2 379,6 мыл. руб. (12,5 %) соответственно и незначительным повышением в период за 2012 - 2013 год, 2 537,2 мыл. руб. (13,5 %). При этом производство общей продукции колеблется незначительно 730,1 млн. руб. (3,7%),725,5млн. руб. (3,8%), 787,5 млн. руб. (4,2%). В итоге объем товарной продукции по основной деятельности (Рис. 9) ОАО «ГАЗ» за 2012 год составил 19 036 млн. руб., что на  485,4 млн. руб. меньше, чем в 2011 году (-2,5 %). Основной причиной данного уменьшения может служить снижение спроса на продукцию в 2012 г. Почти похожая ситуация наблюдается в период с 2012 по 2013 год. А именно объем товарной продукции по основной деятельности ОАО «ГАЗ» за 2013 год составил 18 744 млн. руб., что на  291,6 млн. руб. меньше, чем в 2012 году (-1,5 %). В этот же период основной причиной снижение могло стать сокращение рынка в 2013 г. Рис 9 «Производство товарной продукции ОАО «ГАЗ за 2011-2013 гг.» (млн. руб.)[11]Таблица 3 «Себестоимости товарной продукции» [11] Статьи затратЕд. изм. 2011 г.2012 г.2013 г.2012 г. к 2011 г.2013 г. к 2012 г.суммауд. вес,%суммауд. вес,%суммауд. вес,%абс. знач.%абс. знач.%Переменные затратымлн. руб.11 478,267,011 307,265,111 173,563,4-171,0-1,5-70,7-0,6Затраты на 1 руб. ТПкоп.58,859,459,60,60,5Материальные затратымлн. руб.8684,150,78556,249,38303,547,1-127,9-1,4-333,3-3,9Затраты на 1 руб. ТПкоп.44,544,944,30,5-1,1Топливо и энергия на технол. целимлн. руб.1106,56,51007,95,81222,86,9-98,7-8,9219,221,8Затраты на 1 руб. ТПкоп.5,75,36,5-0,41,3Заработная плата произв. рабочихмлн. руб.1257,27,31339,87,71244,67,182,56,614,51,2Затраты на 1 руб. ТПкоп.6,47,06,60,60,2Отчисления на соцстрахмлн. руб.430,32,5403,22,3402,62,3-27,1-6,328,97,7Затраты на 1 руб. ТПкоп.2,22,12,1-0,10,2Постоянные затратымлн. руб.5 661,933,06 078,235,06 447,836,6416,37,4264,34,3Затраты на 1 руб. ТПкоп.29,031,834,42,81,9Общепроизводственные расходымлн. руб.4239,324,74382,925,14889,927,7127,93,0345,37,6Затраты на 1 руб. ТПкоп.21,723,026,11,22,2Общехозяйственные расходымлн. руб.1280,67,51564,49,01425,78,1283,422,1-9,6-0,7Затраты на 1 руб. ТПкоп.6,68,27,61,70,1Потери от бракамлн. руб.79,00,576,40,4130,60,7-2,6-3,3-18,6-12,5Затраты на 1 руб. ТПкоп.0,40,40,70,0-0,1Коммерческие расходымлн. руб.63,10,454,50,31,60,0-8,5-13,6-52,9-97,0Затраты на 1 руб. ТПкоп.0,30,30,00,0-0,3Полная себестоимостьмлн. руб.17140,2100,017385,4100,017621,3100,0245,21,4193,61,1Затраты на 1 руб. ТПкоп.87,891,394,03,52,5Производство товарной продукциимлн. руб.19 521,219 035,618 744,0-485,7-2,5-291,5-1,5Прибыль маржинальнаямлн. руб.8 043,07 728,47 570,5-314,6-3,9-220,8-2,8Прибыль от производствамлн. руб.2 381,11 650,21 122,7-730,9-30,7-485,1-30,2Рентабельность товарной продукции%13,9%9,5%6,4%-4,4%-2,9%За 2012 год себестоимость товарной продукции ОАО “ГАЗ” по сравнению с 2011 годом увеличилась на 245,2 млн. руб., или на 1,4 %, при этом объем товарной продукции снизился на 485,7 млн. руб. (-2,5 %). А в 2013 году себестоимость товарной продукции ОАО “ГАЗ” по сравнению с 2012 годом увеличилась на 193,6 млн. руб., или на 1,1 %, при этом объем товарной продукции снизился на 291,5 млн. руб. (-1,5 %) (Рис. ).Доля себестоимости в объеме производства товарной продукции увеличилась с 87,8 % до 91,3 %; таким образом, обобщающий показатель эффективности производства – рентабельность товарной продукции снизилась с 13,9 % до 9,5 %. Прибыль от производства снизилась на 730,9 млн. руб. ( с 2 381,1 млн. руб. до 1 650,2 млн. руб.) А в 2013 году доля себестоимости в объеме производства товарной продукции увеличилась с 91,6 % до 94,0 %; таким образом, обобщающий показатель эффективности производства – рентабельность товарной продукции снизилась с 9,2 % до 6,4 %. Прибыль от производства снизилась на 485,1 млн. руб. ( с 1 607,8 млн. руб. до 1 122,7 млн. руб.) На формирование себестоимости товарной продукции в 2012 году оказали влияние следующие факторы по сравнению с 2011 г. и в 2012 году по сравнению с 2012 годом влияет инфляция, изменение цен и тарифов на топливо, эл. энергию, стоки, изменение объемов производства и структуры выпуска (увеличение в 2012г на 421,2 млн. руб. и в 2013 году уменьшение на77,6 млн. руб.), увеличение выплат годового вознаграждения, увеличение резервов и другие факторы. За исследуемый период 2011 – 2013 года наблюдается положительная динамика. За 2012 г. от продажи товаров, продукции, работ, услуг получена выручка 23 396,6 млн. руб., что составило 102,3 % от выручки предыдущего года (22 864,5 млн. руб.), а за 2013 год от продажи товаров, продукции, работ, услуг получена выручка 24 352,6 млн. руб., что составило 104,1 % от выручки предыдущего 2012 года. Таблица 4 «Выручка от реализации продукции за 2011 - 2013 гг.