Сущность и необходимость финансов

Актуальность исследования. Предмет исследования сущности финансов актуален еще тем, что до сих пор не дано четкое представление, что такое финансы, границы их распространения. В России созданы условия для предпринимательской деятельности. Но недостаток экономических знаний и умения применять их на практике тормозит экономические преобразования. Небольшое количество специалистов приводит к тому, что бюджет у нас составляют и принимают люди, имеющие лишь посредственное представление о том, что такое финансы. Одним из важнейших условий повышения благосостояния граждан и всего государства в целом является повышение экономических знаний, подготовка специалистов имеющих глубокие знания о финансах, их структуре, функциях и умеющих применять эти знания на практике, создание государством благоприят ...

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

1 СУЩНОСТЬ ФИНАНСОВ: РОЛЬ И ФУНКЦИИ 5
1.1 Социально-экономическая сущность финансов 5
1.2 Функции финансов 8

2 ФИНАНСЫ ЭКОНОМИЧЕСКИХ СУБЪЕКТОВ 12
2.1 Финансы организации 12
2.2 Системный финансовый анализ предприятия как ведущий инструмент управления финансами организации 20
2.3 Методы финансового анализа используемые для оценки качества финансового управления в компании 23

3 ФИНАНСОВАЯ ПОЛИТИКА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ РАЗВИТИЯ 32

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 40

ПРИЛОЖЕНИЕ 41

ВВЕДЕНИЕ

Финансы означают денежные отношения между субъектами, другими словами, материальной основой существования и функционирования финансов выступают деньги, денежный оборот.
Актуальность исследования. Предмет исследования сущности финансов актуален еще тем, что до сих пор не дано четкое представление, что такое финансы, границы их распространения. В России созданы условия для предпринимательской деятельности. Но недостаток экономических знаний и умения применять их на практике тормозит экономические преобразования. Небольшое количество специалистов приводит к тому, что бюджет у нас составляют и принимают люди, имеющие лишь посредственное представление о том, что такое финансы. Одним из важнейших условий повышения благосостояния граждан и всего государства в целом является повышение эк ономических знаний, подготовка специалистов имеющих глубокие знания о финансах, их структуре, функциях и умеющих применять эти знания на практике, создание государством благоприятных условий для развития предприятий и малого бизнеса. Проработка вопроса сущности финансов в России находится в двояком состоянии. С одной стороны сильны административно-командные взгляды, с другой набирают силу рыночные взгляды на сущность финансов.
Цель исследования – изучение сущности и необходимости финансов.
Задачи исследования поставлены в соответствии с сформулированной целью:
1. Исследовать сущность и функции финансов и определить их необходимость.
2. Рассмотреть финансы экономических субъектов и определить методы финансового анализа, необходимые для управления финансами на предприятии.
3. Изучить финансовую политику Российской Федерации на современном этапе и определить основные направления развития на 2016 – 2017 гг.

особой актуальности и используются исследования сущности процесса управления оборотными активами, способствующие повышению эффективности функционирования организации..Зарубежом организации управления оборотными активами уделено больше внимания. Повысить эффективность управления оборотными активами можно с помощью большого количества существующих методов и подходов.Теория управления оборотными активами и источниками их финансирования совершенствовалась, благодаря развитию финансового рынка, так как этот фактор показывает возможность формирования вместе с материальными оборотными активами финансовых активов. Формирование оборотных активов и источников их финансирования в условиях современных рыночных отношений требует от организаций разработок и нового научного подхода.Изменение деятельности организаций, расширение возможностей в использовании экономико-математических методов, развитие финансового рынка и его инструментов, как следствие привело к изменению методических подходов в управлении оборотными активами и источниками их финансирования.С либерализацией экономических отношений и развитием отечественного рынка стали необходимы теоретические разработки и практический опыт стран с развитой рыночной экономикой для управления отчасти необоротных активов с последующим понижением дохода оборотными активами, где в основном пользуются методическими подходами к управлению дебиторской задолженностью, управлением запасами, управлением средствами на счетах.Идеальная модель, со стороны ликвидности можно назвать рискованную модель, которая способствует потери платежеспособности организации и необходимостью привлечения дополнительных кредитных ресурсов и реализации при неблагоприятных условиях (неблагоприятными можно назвать условия наличия дебиторской задолженности, сомнительной и безнадежной, необходимости в срочном погашении краткосрочных обязательств).Агрессивная модель характеризуется тем, что долгосрочными пассивами происходит покрытие внеоборотных активов и постоянной части оборотных. С точки зрения ликвидности агрессивную модель можно считать менее рискованной, но для предприятий ритмичного производства.В консервативной модели происходит полное исключение текущих пассивов из источников финансирования активов, то есть равенство оборотного и рабочего капитала. Финансирование внеоборотных и всей суммы оборотных активов происходит с помощью долгосрочных пассивов, что позволяет исключить риск потери организацией ликвидности.В компромиссной модели используются текущие пассивы, которые были переменной частью финансирования оборотных активов. Остальными активами (внеоборотными, т.е постоянной частью оборотных и половиной их переменной части), которые финансированы долгосрочными пассивами, минимизируется риск потери организацией ликвидности и не производит снижения доходности.Организация выбирает стратегию в управлении оборотными активами, влияющую на различные внешние и внутренние факторы. Главные критерии выбора подходящей стратегии управления считаются данные показателей доходности активов и возможные риски по вложениям оборотного капитала.Организация делает выбор стратегии и тактики управления в оборотных активах и оборотным капиталом ставя стратегические, тактические и оперативные цели в финансово – экономическом развитии, выбирая существующие подходы, с учетом отраслевых особенностей и действия различных факторов.Мировая экономическая ситуация делает необходимым для отечественных и зарубежных корпораций выполнение ряда задач, ранее не рассматривающихся. Самыми важными задачами считаются:•усилением конкурентной борьбы;•требованием выпуска продукции в соответствии с текущими заказами покупателей, а не с долгосрочными перспективными планами;•необходимостью оперативного принятия решений в сложной экономической ситуации;•укреплением связей между поставщиками, производителями и покупателями.В конкурентной борьбе побеждают те, кто может быстро отреагировать на изменения в бизнесе и принимать более верное решение. Помощь новых информационных технологий неоценима для руководителей корпораций разных масштабов в решении сложных задач.В странах с рыночной экономикой присутствует большой опыт в создании и развитии информационных технологий для промышленного комплекса предприятий. Распространенными методами управления производством и дистрибуции можно назвать системами в планировании потребностей в материалах (MRP) и календарном планировании производственных ресурсов (MRP II –Manufacturing resources Planning), являясь первым и вторым поколением средств (Рисунок 3), способствующих рациональному управлению производственных системам, правильным распределение материалов и составлением графика производства.Системы разрабатывались в США и их поддержало американское Общество контроля за производством и запасами. Данным обществом периодически издается документ, который описывает основные требования к информационным производственным системам MRP II Standard System. Концепцию MRP, которая появилась в 50-х гг., создали с ориентиром в будущее. MRP II считают набором практических принципов, моделей и процедур управления и контроля, которые служат для роста показателей экономической деятельности компании, входящей в корпорацию. Для MRP II основой служат простые принципы.Рисунок 3 - Схема управления запасами корпорации по модели MRP IIТаким образом, можно сказать что зарубежом организации управления оборотными активами уделено больше внимания. Повысить эффективность управления оборотными активами можно с помощью большого количества существующих методов и подходов. В странах с рыночной экономикой присутствует большой опыт в создании и развитии информационных технологий для предприятий, которые можно использовать в Российской Федерации.2.2 Системный финансовый анализ предприятия как ведущий инструмент управления финансами организацииОсновой роста экономической эффективности деятельности предприятия, совершенствование ее управления, в укрепления её финансового состояния считается анализ финансово-хозяственной деятельности организации, являясь экономической наукой, изучающей экономику предприятий. В данном контексте анализа деятельность предприятия рассматривается по оценке работы организации по исполнению бизнес-планов, по оценке имущественно-финансового состояния, чтобы выявить неиспользованные резервы по повышению эффективности деятельности компаний.Предварительно произведя всесторонний, глубокий экономический анализ деятельности предприятия можно достичь рациональное принатие обоснованных, оптимальных управленческих решений.Производить обоснованные плановые задания можно, основываясь на результатах проведенного экономического анализа. Показатели в бизнес-плане исчисляются по фактически достигнутым показателям, которые были проанализированы по возможностям их улучшения. Тоже самое относится и к нормированию. Такие науки, как финансы и кредит, финансовый менеджмент взаимосвязаны с анализом хозяйственной деятельности предприятия. Процесс проведения экономического анализа основан на учете формирования и использования денежных потоков, особенностей в функционировании средств (собственных и заемных).Цель осуществления анализа деятельности предприятия, использование его разработок, чтобы принимать оптимальные управленческие решения, которые будут обеспечивать рост эффективности деятельности компании. Следовательно, можно говорить о тесной взаимосвязи экономического анализа с управлением предприятиями. Отсюда следует, что рациональная и эффективная система управления основывается на проведении экономического анализа.Экономический анализ взаимосвязан не только с вышеперечисленными конкретными экономическими науками, но и с экономической теорией, целью которой является определение важнейших экономических категорий и применяется как методическая основа для экономического анализа.Цели проведения анализа финансово-хозяйственной деятельности организаций, с точки зрения повышения эффективности управления организацией, является выявление резервов роста и их использования. Процесс осуществления экономического анализа непосредственно связан с выявлением резерва повышения эффективности деятельности предприятия и их мобилизация, то есть эффективно использовать выявленные резервы. Выявленные резервы - это база для создания организационно-технических мероприятий, проводящиеся для приведения в действие выявленных резервов. Разработанные мероприятия, которые являются оптимальными управленческими решениями, дают возможность эффективно управлять деятельностью объектов анализа. Отсюда следует, что одна из важнейших функций управления, основа метода обоснования решений по руководству предприятиями - это анализ хозяйственной деятельности предприятия. В эпоху экономики рыночных отношений, обеспечение высокой доходности и конкурентоспособности предприятий в перспективе ближайшего и далекого развития достигается путем анализа хозяйственной деятельности. Анализ хозяйственной деятельности, который назывался анализом баланса, балансоведением, существует в настоящее время как основное направление исследования и считается анализом финансового состояния предприятия по балансу и использует различные источники информации. Переход экономики к рыночным отношениям привел к значительному возрастанию роли анализа финансового состояния предприятия, хотя, конечно, неумолимо значение анализа и других сторон их деятельности.Качество аналитических исследований гарантирует принятие эффективных управленческих решений.Качество управленческих решений обеспечивается учетом, планированием и анализом. Исходный элемент в системе управления планирование, определяющее пути направления и содержания деятельности хозяйствующего субъекта. Важнейший элемент планирования - это определение пути реализации поставленной цели, достижения более высоких финансовых результатов.Принимать оптимальные управленческие решения считается невозможным без владения полной и достоверной информацией. С помощью учета обеспечивается постоянная систематизация и обобщенность данных, которые необходимы при управлении производством и контролем за реализацией бизнес-планов.Четким представлением тенденций и характера в изменениях экономики хозяйствующего субъекта оптимизируется управление организацией. Получить данную информацию можно с помощью проведения экономического анализа. При проведении анализа "сырой", первичной информации идет ее тщательная проверка, то есть определяется соответствие установленных форм, правильностью арифметических подсчетов, сводимостью и сопоставимостью показателей. Далее информацию подвергают обработке; производится общий обзор документов, рассматривается их содержание; производят определение и сравнение отклонений; определяется степень влияния факторов на анализируемый объект, проводят выявление резервов и пути по их использованию, а также определяют недостатки, ошибки. Результаты анализа систематизируют и обобщают. Базируясь на результаты анализа происходит принятие управленческих решений. Таким образом, обоснованность управленческих решений, обеспечение объективности и эффективности управления производством достигаются с помощью систематического экономического анализа.В условиях изменения механизмов хозяйствования, принципов и методов в управлении происходит возрастание роли экономического анализа. Руководители организаций должны обеспечивать постоянное проведение исследований на рынках сбыта, источниках сырья, изучения спроса и ценообразования, что обеспечит увеличение эффективности производства в условиях ограниченности ресурсов и необходимости выбора стратегии развития компании.Возникновение новых методов в управлении, которые связаны с постоянным контролем за производственной себестоимостью, глубоким анализом затрат по элементам и статьям расходов, анализом непроизводительных расходов и потерь, что способствует росту экономической эффективности производства, увеличению величины чистой прибыли и новых возможностей в материальном стимулировании. Данные методы возникли в связи с процессами разгосударствления, приватизации, развития новых организационно-правовых форм хозяйствования.Управленческими решениями, которые принимают на уровне хозяйствующего субъекта, можно назвать оптимальные, обоснованные и мотивированные решения. Проведение оперативного, текущего и перспективного анализ необходимо для принятия оптимальных управленческих решений. Каждый вид указанного анализа подразумевает определенную функцию в управлении и планировании.При принятии управленческих решений требуется разработка различных вариантов в решении хозяйственных ситуаций, их обоснованности основанной на проведении экономического анализа, выборе оптимального варианта управленческого решения.Таким образом, осуществление анализа деятельности предприятия, использования разработок анализа для принятия оптимальных управленческих решений, которые будут обеспечивать рост эффективности деятельности компании. 2.3 Методы финансового анализа используемые для оценки качества финансового управления в компанииФинансовое управление (финансовый менеджмент) - это специфическая часть общего управления организацией.Финансовым менеджментом можно назвать систему, которую составляют принципы и методы воздействия субъекта на объект, для увеличения благосостояния собственников.Принципы, с помощью которых обеспечивается эффективность финансового менеджмента в организации, считают:• интегрированностью с общей системой управления организацией;• комплексным характером в формировании управленческих решений;• высоким динамизмом в управлении;• вариативностью подходов к разработке отдельных управленческих решений;• ориентированностью на стратегические цели развития компании.Система управления предприятием интегрирует цели и задачи финансового менеджмента. Организация - это открытая система, если ее рассматривать с точки зрения управления.Открытостью называют свойство предприятия испытывать на себе воздействие факторов внешней среды. Управлением с этой точки зрения можно назвать:• определением основных факторов внешней финансовой среды;• выявлением степени влияния каждого из выделенных факторов, которые имеют значение для предприятия;• адаптацией предприятия к требованиям таких факторов.Системность характеризуется наличием внутренней среды предприятия, структуризацией этой внутренней среды и пониманием того, что все ее структурные единицы, т. е. внутренние переменные, взаимосвязаны и изменение одной из них обязательно приведет (может привести) к изменению формы или содержания всех остальных (или некоторых из них) внутренних переменных.Поэтому целостным процессом финансового управления считается процесс, который состоит из двух компонентов:• управление с точки зрения внутренней среды;• управление с точки зрения внешней среды. Управление считают воздействием на объект с конкретной целью, конкретными способами и методами.Финансовым менеджментом считается система принципов и методов воздействия субъекта на объект, для увеличения повышения благосостояния собственников.Результат функционирования предприятия может проявляться во внешней, и во внутренней среде, поэтому цель может быть, как внеорганизационной так и внутриорганизационной.Основные инструменты в финансовом управлении - финансовый и управленческий анализы, леверидж и др.Бюджетированием можно назвать технологию планирования, учета и контроля денег и финансовых результатов, комплекс, включающий в себя:• финансовый план - бюджет по выбранным позициям;• финансовую отчетность, которая является результатом выполнения бюджета;• последовательную цепочку управленческих действий, которые направлены на интеграцию различных управленческих контуров в единый контур бюджетного управления.Финансовый анализ это существенный элемент в финансовом менеджменте. Цель финансового анализа: получить небольшое число ключевых параметров, которые дают объективную и точную картину финансового состояния организации, его прибылей и убытков, изменений в структуре активов и пассивов, в расчетах с дебиторами и кредиторами. Бюджетированием считают систему планирования, отчетности и контроля, основываясь на систему бюджетов. Бюджетирование определяется, как инструмент бюджетного управления.Одной из главных функций бюджетирования считается планирование финансового состояния.Бюджетированием добиваются повышения эффективности в распределении и использовании ресурсов. Бюджетирование считается объективной основой оценки результатов деятельности предприятия и ее подразделений.Необходимо проводить процесс бюджетирования непрерывно, периоды должны быть одинаковыми, утвержденными на неделю, декаду, месяц, квартал, год.Основной объект бюджетирования - это вид экономической деятельности (или сфера хозяйственной деятельности).Основными задачами бюджетирования, являются:- формулировка главных финансовых и нефинансовых целей;- выявление показателей, благодаря которым можно контролировать достижение этих целей;- определение задач, которые обеспечивают достижение главных целей, достигаемых посредством планирования;- представление миссии предприятия в конкретных показателях, которые необходимо рассчитать, а затем контролировать ход их выполнения.Бюджетирование предприятием проводится с постановки целей и задач и заканчивая установкой специального программного обеспечения.Основными этапами постановки бюджетного процесса является:- подготовка концепции, разработка методического обеспечения и обучение работников;- внедрение технологий, процедур и регламентов бюджетирования, подготовка opганизационно-распорядительных документов;- автоматизация;- составление бюджетов, оценка их исполнения и корректировка, внесение изменений в технологию и процедуры.Решение задач достигается изучением методики и обучение сотрудников, которые будут осуществлять бюджетированиее. Так как бюджетированием называют элемент планирования, то необходимо создать планово-экономическую службу, рабочую группу с представителями бухгалтерии и финансового отдела. При постановке бюджетирования возникают следующие организационные проблемы:- сотрудники предприятия не понимают необходимость данной системы;- отсутствуют высококвалифицированные специалисты, которые имеют практический опыт применения современных бюджетных управленческих технологий;- отказом консервативной части персонала от внедрения данной системы;- внутриорганизационными конфликтами;- отсутствием современной информационной базы.Эффективная постановка бюджетирования и обеспечение оптимального соотношения «затраты – выгоды», необходимо создание собственной специализированной компьютерной программы, которая будет пользоваться возможностями Excel (автоматизация финансового прогнозирования) и Access (формирование базы данных первичной документации, сбора и обработки данных управленческой отчетности). Таким подходом можно сэкономить деньги и время, сделать эффективной автоматизацию, так как программа можно быстро и легко подвергается изменениям. В некоторых предприятиях, возможно реализовать собственный программный продукт, точно соответствующего структуре и бизнесу предприятия.Леверидж считается элементом управленческого анализа, который повышает эффективность управления активами, который максимизирует показатели прибыли и рентабельности. Леверидж бывает:• операционным;• финансовым;• операционно-финансовым.Сущность левериджа, можно открыть с помощью факторной модели чистой прибыли (ЧП), как разности между выручкой (В) и издержками производственного (ИП) и финансового характера (ИФ):ЧП=В-ИП-ИФ (1)Производственными издержками считают затратами на производство и реализацию продукции (полная себестоимость). Показатель производственного (операционный рычаг) левериджа показывает взаимосвязь между объемом производства, постоянными и переменными издержками.