Финансовая отчетность СХ ООО "Звездное"

К данной работе прилагаются баланс предприятия СХ ООО "Звездное" за 2013-2014 гг.,отчет о финансовых результатах за 2013-2014 гг., штатное расписание и график работы.
В главе 6 рассмотрены показатели: расчет изменений в абсолютных показателях (активы,собственный капитал, дебиторская задолженность
кредиторская задолженность,валовая прибыль,чистая прибыль),показатели рентабельности (рентабельность основной деятельности,% рентабельность активов,% рентабельность собственного капитала,%),динамика абсолютной ликвидности,динамика коэффициента автономии.

Оценка 5

...

ГЛАВА 1. Ознакомление с предприятием
ГЛАВА 2. Ознакомление с организацией финансовой работы
ГЛАВА 3. Характеристика продукции
ГЛАВА 4. Характеристика ринков сбыта продукции
ГЛАВА 5. Исследование предприятий-конкурентов
ГЛАВА 6. Анализ финансового состояния предприятия
ГЛАВА 7. Исследование организации труда на предприятии
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ВЗЯТОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ВЛОЖЕННЫЕ МАТЕРИАЛЫ

В каждом государстве, в любом обществе сельское хозяйство является жизненно необходимой отраслью народного хозяйства, поскольку затрагивает интересы буквально каждого человека. Ведь сейчас более 80% фонда потребления формируется за счет продукции сельского хозяйства. Поэтому производство ее является первейшим условием существования человечества.
На производственной практике в аудиторской фирме с ограниченной ответственностью «Респект - ЛЛ» под руководством независимого аудитора Ищенко Л.В. была проведена проверка СХ ООО «Звездное».
Целью прохождения производственной практики является:
- Выяснение сущности и цели существования предприятий, учреждений и организаций в экономической системе и перспектив его развития;
- Исследование основных показателей финансовой деятельности предприятий, учре ждений и организаций;
- Овладение современными методами анализа финансово-экономического состояния предприятий, учреждений и организаций, умениями организации финансовой работы в экономической сфере и закрепления на практике полученных теоретических знаний;
- Исследование на базе предприятий, учреждений и организаций основных направлений их деятельности и возможностей использования приобретенных знаний для подготовки будущих специалистов в сфере финансов.
Задачей производственной практики является:
- Приобрести навыки практического применения теоретических знаний для решения задач по управлению финансами;
- Научиться анализировать и прогнозировать финансовые результаты, планировать мероприятия и принимать управленческие решения по улучшению финансового состояния предприятия;
- Ознакомиться со структурой предприятия;
- Изучить учредительные документы;
-Ознакомиться с положениями об отделах, должностными инструкциями, технологии управления финансовыми ресурсами;
- Принять участие в выполнении конкретной финансовой работы, осуществляется экономическими службами предприятия;
- Подготовить предложения по улучшению организации управления финансами предприятия; подготовить и защитить отчет.
Объектом исследования является сельскохозяйственное общество с ограниченной ответственностью «Звездное» (СХ ООО «Звездное»).
Предмет исследования - круг деятельности, касающейся организации управления и производственно-хозяйственной деятельности СХ ООО «Звездное».

у % до2013 г.2013г.2014г.Земельная площадь, га1 3601 360-Урожайность, ц / га190199,66105,08Валовая продукция, тыс грн58,1563,2108,68Затраты на 1 ц. грн503,2608,6120,95Собівартість 1 ц. грн4,643,0365,30Себестоимость 1 ц. грн8,58,5-Чистая прибыль грн.3,865,47141,7Уровень рентабельности, %83,1180,53217,24Качество продукции, особенно сельскохозяйственной, является одной из самых сложных категорий, с которыми человечество сталкивается в процессе материального производства. Это обусловлено огромным разнообразием видов и качественных показателей сельскохозяйственной продукции и факторов, которые ее формируют. Уровень качества этой продукции влияет на валовое производство конечной продукции, расходы, цену, производительность труда, рентабельность, конкурентоспособность продукции, а в конечном итоге - на здоровье и продолжительность жизни человека. Показатели качества, показатели безопасности, наличия генетически модифицированных организмов зерновых, бобовых и масличных культур представлены в приложении А.Качество продукции, которую производит предприятие, не является постоянной, она зависит от многих факторов: соблюдение агротехнических сроков выполнения операций; обоснованного использования удобрений и средств защиты растений; строгого соблюдения технологии; погодных условий; условий хранения продукции.На СГ ООО «Звездное» система управления качеством продукции - это регламентированный стандартами предприятия порядке регулирования производственных процессов, направленный на обеспечение нужного уровня качества продукции при ее разработке, изготовлению и эксплуатации. Она является неотъемлемой частью системы управления производством и предназначена для усиления влияния механизма управления на повышение качества работы и эффективность производства за счет концентрации усилий на важнейших в настоящее время ключевых трудовых процессах и производственных функциях.Стандарты предприятия делятся на специальные, которые охватывают отдельные стадии жизненного цикла продукции, и общие, регламентирующих вопроси, определяя порядок работ, которые обеспечивают качество труда и продукции на всех этапах деятельности предприятия.Следовательно, при формировании систем менеджмента качества на СХ ООО «Звездное» обязательным является учет особенностей данной отрасли относительно использования ресурсного потенциала. Усилия направлены на сохранение существующего качества и устранения причин ее снижения в следующем производственном цикле. Так как ликвидировать нехватку уже готовой сельскохозяйственной продукции невозможно. Кроме того, внедрение систем управления качеством продукции СГ ООО «Звездное» базируется на требованиях ДСТУ ISO 9001 и системы НАССР и адаптированы к механизму управления предприятием в целом.ГЛАВА 4ХАРАКТЕРИСТИКА РЫНКОВ СБЫТА ПРОДУКЦИИГлавной целью создания и деятельности предприятия является удовлетворение потребностей населения в товарах и услугах, создание новых рабочих мест и получения прибыли от предпринимательской деятельности. Целью деятельности хозяйства является обеспечение населения продукцией растениеводства и животноводства, повышение продуктивности сельского хозяйства путем внедрения прогрессивных технологий, укрепление материально-технической базы. [5]Основные покупатели и потребители продукции СГ ООО «Звездное» сосредоточены только на внутреннем рынке, то есть только в пределах Днепропетровской области.СГ ООО «Звездное» имеет выгодное природно-экономическое расположение. Поддерживает производственные связи с перерабатывающими предприятиями: ООО «Агро-Альянс КР», СГП ОО хлебоприемное предприятие "Новоингулецьке», а также с мясокомбинатами - Салтовский и Юбилейный, которые являются центрами реализации молока и мяса, производимого в хозяйстве. Продукцию растениеводства хозяйство поставляет ООО фирме «Астарта», а также технических культур на ОАО «Ингулецкий горно-обогатительный комбинат».СГ ООО «Звездное» приняла решение о выборе прямого канала распределения (канала нулевого уровня), так как пытается осуществлять контроль над всей своей маркетинговой программе и иметь тесные контакты с потребителями на ограниченных целевых рынках, а также двухуровневого канала распределения, поскольку предприятие стремится расширить свои рынки и увеличить объемы сбыта.Канал прямого маркетинга предусматривает продажу товара непосредственно от производителя к потребителю без участия посредника. Планируется открыть сеть фирменных магазинов в регионе. Также планирует сбыт продукции через привлечение посредников, в частности оптовых и розничных. На двухуровневом канале действуют два посредника. На потребительском рынке такими посредниками как раз и бывают оптовая и розничная торговцы.Ширину канала распределения определяет количество независимых участников на каждом уровне канала. В данном случае предприятием применяется селективное распределение, предусматривающий отбор лучших посредников из тех, которые готовы предоставить свои услуги. СГ ООО «Звездное» пытается сочетать контроль над каналом, престижный образ с достаточным объемом продаж и прибыли.Разработанный ими алгоритм формирования сбытовой политики позволяет учитывать как основные управленческие процессы, связанные с реализацией готовой продукции на предприятии, начиная с проведения ситуационного анализа так и заканчивая контролирующими мерами. [6]Исходя из того, что главной проблемой сельскохозяйственных предприятий является постоянное уменьшение объемов продаж в связи с дешевой и менее качественной продукцией, то доказательства эффективности предложенных нами мероприятий начнем с того, что определим прогнозное увеличение объемов продаж для предприятия на следующий год. Применив в работе с посредниками методы стимулирования их работы, предприятие СГ ООО «Звездное» может получить в среднем увеличение объемов продаж на 20% по сравнению с предыдущими периодами. Если будет существовать открытый товарный кредит у поставщиков товаров (до 90 дней) и при продолжительности собственного оборота рассматриваемого предприятия в 60 дней - за счет быстрой работы с поставщиками - негативные факторы последних периодов, уменьшали эффективность работы предприятия, вполне возможно нейтрализовать.Для стимулирования желания посредников покупать продукцию за «живые деньги» целесообразно будет создание системы скидок, которая бы стимулировала это желание. В качестве основы можно взять правило: «2х2 = 4, а с отсрочкой - 5, по предоплате - 3», то есть целесообразно применение такой системы скидок и наценок.ГЛАВА 5ИССЛЕДОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ-КОНКУРЕНТОВДля оценки конкурентного профиля предприятия СГ ООО «Звездное» по сравнению с его главными конкурентами (ООО «Криворожский элеватор», КФХ «Трембита»,) надо составить матрицу с ключевыми факторами успеха, диаграмму конкурентного профиля и определить общую оценку таблица 5.1.Расчет матрицы конкурентного профиля ведется в такой последовательности:1) определяются ключевые факторы успеха в соответствующей сфере бизнеса;2) каждому из ключевых факторов успеха предоставляется определенный весовой коэффициент, характеризующий важность соответствующего ключевого фактора;3) составляется список главных конкурентов и определяется рейтинг каждого конкурента по каждому ключевого фактора успеха.Умножением весового коэффициента на установленный рейтинг определяют общую оценку каждого ключевого фактора успеха. Сумма полученных общих оценок по всей совокупности ключевых факторов успеха делает возможным определение конкурентной позиции собственной фирмы по сравнению с главными конкурентами.Расчеты матрицы конкурентного профиля позволяют также выделить среди конкурентов сильных и слабых, то есть указывают на примеры успешного и ошибочного подходов к организации бизнеса в соответствующей сфере.Можно воспользоваться информацией официальной отчетности по основным экономическим показателям деятельности предприятия: доля рынка, чистая прибыль, рентабельность производства. При этом следует отметить, что каждый из этих параметров будет иметь свой уровень влияния на сводный показатель конкурентоспособности (весовой коэффициент) и сумма всех этих коэффициентов равна 100%.Таблица 5.1.Матрица конкурентного профиляКлючевой фактор успехаОценка фактораСГ ООО «Звездное»ЧП «Криворожский элеватор»КФХ «Трембита»РейтингОбщая оценкаРейтингОбщаяоценкаРейтингОбщаяоценкаДоля рынка0,1530,4530,4550,75Возможностьценовогоманеврирования0,240,830,651Финансовыевозможностипредприятия0,130,330,340,4Качествопродукции0,431,241,652Дисциплинапоставок0,1550,7540,650,75Всего10,353,554,9После проведенного исследования я пришла к выводу, что предприятие СГ ООО «Звездное» является конкурентоспособным, однако качество продукции низкая, а цена несколько завышена. Поэтому следует разработать стратегию для повышения уровня конкурентоспособности продукции. В ходе разработки конкурентной стратегии было предложено предприятию СГ ООО «Звездное» ориентироваться на такие преимущества, как качество обслуживания, оптимальная цена, технологическое превосходство, ценность. Предприятию следует стремиться стать производителем с низкими издержками, то есть иметь конкурентное преимущество основанную на издержках, предоставлять качественное обслуживание, удовлетворяя потребности потребителей. По характеру поведения на рынке предприятию СГ ООО «Звездное» необходимо выбрать активную стратегию. Об этом свидетельствует диверсификация производства - увеличение объемов производства, расширение ассортимента, улучшение качества продукции; технологическая ориентация - внедрение новых технологий, использование качественных удобрений, средств для защиты растений; наступательность - опережение конкурентов. [12]По характеру поведения на рынке предприятию СГ ООО «Звездное» необходимо выбрать активную стратегию. Об этом свидетельствует диверсификация производства - увеличение объемов производства, расширение ассортимента, улучшение качества продукции; технологическая ориентация - внедрение новых технологий, использование качественных удобрений, средств для защиты растений; наступательность - опережение конкурентов.Как базовую конкурентную стратегию СГ ООО «Звездное» мы предлагаем стратегию дифференциации. Целью внедрения этой стратегии является предоставление продукции отличительных свойств, которые имеют важное значение для потребителя и отличают его продукцию от продукции конкурентов. Правильно разработанная стратегия дифференциации дает исследуемом предприятию возможность увеличивать объемы реализации, завоевывать лояльность покупателей к своей продукции, сформировать постоянную клиентскую базу. [15]Инструментом реализации стратегии дифференциации выступает позиционирования. Продукция СГ ООО «Звездное» должна позиционироваться по соотношению «цена - качество».Исходя из анализа положения, исследуемом предприятию целесообразно занять позиции, которые соответствуют стратегии вызова лидеру. Эта стратегия предполагает, что предприятие выбрало тактику наступления на своего основного конкурента (КФХ «Трембита») путем атаки на тех позициях, на которых он слабо защищен. Я предлагаю СГ ООО «Звездное» выбрать классическую стратегию вызова лидеру - атаковать через цену: следует предлагать качественную продукцию по меньшей цене, предоставляя льготы при расчетах, возможность брать продукцию в кредит и предоставлять постоянным потребителям скидки. Эта стратегия является более эффективной в случае, когда лидер обладает большой долей рынка, ведь для него снижение цены приведет к большим потерям. В исследуемого предприятия есть свой сегмент рынка, в котором у него есть постоянные потребители продукции, но при этом предприятию нужно пытаться расширить свои рынки сбыта и привлекать новых потребителей, предлагая им выгодные условия сотрудничества. Потребители лояльнее относятся к цене, если они знают, что продукция отличается качеством и индивидуальностью. [13]СГ ООО «Звездное» использует затратный метод ценообразования. Его цель заключается в определении цены на основе базовых затрат на единицу продукции. Исследуемом предприятию не следует закладывать в цену продукции высокую норму рентабельности для установления цены, ниже, чем у конкурентов. Предприятие сможет снизить затраты на производство, усовершенствовать систему сотрудничества с клиентами, за счет чего ему удастся завоевать новые рынки сбыта, привлечь новых потребителей и сотрудничать с постоянными клиентами. [14] Для достижения конкурентных преимуществ предприятию СГ ООО «Звездное» следует работать с постоянными клиентами и пытаться расширить рынок сбыта через рекламу в специальных изданиях, печать брошюр о предприятии и его продукции, создание собственного сайта. Участие в специализированных выставках поможет покупателям получить полную информацию о товаропроизводителя.Повышение конкурентоспособности исследуемого предприятия будет осуществлен по следующим основным направлениям:- Повышение технологического уровня производства;- Рационализация организационной системы;- Обеспечение производственного процесса качественными материалами и условиями хранения готовой продукции;- Обеспечение и соблюдение системы менеджмента качества;- Организация надлежащего уровня обслуживания;- Проведение соответствующей рекламной компании. По результатам реализации такой организационно-экономической политики предприятию СГ ООО «Звездное» сможет обеспечить долгосрочные конкурентные преимущества путем повышения уровня конкурентоспособности.ГЛАВА 6Анализ финансового состояния предприятияФинансовое состояние предприятия - это совокупность показателей, отражающих его способность покрывать свои долговые обязательства. Финансовая деятельность охватывает процессы формирования, движения i обеспечения целостности имущества предприятия, контроля за его использованием. Баланс предприятия СГ ООО «Звездное» по 2013-2014 годы приведен в приложении А. Отчет о финансовых результатах СГ ООО «Звездное» по 2013-2014 годы приведен в приложении Б. [17] Сокращенно приведена финансовая отчетность предприятия в таблице 6.1.Таблица 6.1.Расчет изменений в абсолютных показателях СГ ООО «Звездное»ПоказателиГодаАбсолютное отклонениеОтносительное отклонение201320142014-20132014 /2013Активы4395,63732-663,61,18Собственный капитал1406,591380,84-25,751,02Дебиторская задолженность777,48650-127,481,2Кредиторская задолженность857,14671,76-185,381,28Валовая прибыль451,97459,67,630,98Чистая прибыль274,81320,9246,110,86Из таблицы 6.1. видно, что активы предприятия уменьшаются в 2014 году на 663,6 тыс. грн., что в условиях стабильной экономики характеризуется отрицательно. Собственный капитал в 2014 году уменьшился на 25,75 тыс. Грн., Что свидетельствует о снижении спроса на продукцию. В 2013-2014 году, кредиторская задолженность значительно превышала дебиторскую, что свидетельствует о рациональном использовании средств, поскольку предприятие привлекает в оборот больше, чем отвлекает из оборота, но такая ситуация также отрицательной, поскольку предприятие должно погашать свои долги независимо от состояния дебиторской задолженности . Валовой и чистой прибыли на 2014 год увеличился соответственно на 7,63 тыс. Грн. и 46,11 тыс. грн., это свидетельствует о стабильном финансовом положении предприятия.Проанализировав баланс и отчет о финансовых результатах СГ ООО «Звездное», можем сделать выводы об общих показатели рентабельности СГ ООО «Звездное» таблица 6.2.Таблица 6.2.Показатели рентабельности СГ ООО «Звездное»ПоказателиГодаОтклонение 201320142014-2013Рентабельность основной деятельности,%10716457Рентабельность активов,%6,258,62,35Рентабельность собственного капитала,%19,5423,243,7Показатели рентабельности - это относительные показатели доходности, которые характеризуют эффективность хозяйствования, а их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами, необходимыми для получения этого эффекта.Из таблицы 6.2. видим, что показатель рентабельности основной деятельности имеет тенденцию к увеличению 57%, это свидетельствует о росте эффективности хозяйственной деятельности предприятия. На предприятии эффективно используются имеющиеся экономические, трудовые, денежные и природные ресурсы. СГ ООО «Звездное» имеет способность к самостоятельному покрытие расходов прибылью.Рентабельность активов характеризует способность активов создавать прибыль. Итак, мы видим, что рентабельность активов в предыдущем периоде была значительно выше, чем в отчетном, это свидетельствует о ниспадающий спрос на продукцию предприятия и об избытке активов.Коэффициент рентабельности собственного капитала (финансовая рентабельность) характеризует уровень доходности собственного капитала, вложенного в данное предприятие, поэтому наибольший интерес представляет для существующих и потенциальных владельцев и акционеров и является одним из основных показателей инвестиционной привлекательности предприятия, так как его уровень показывает верхнюю границу дивидендных выплат. Коэффициент рентабельности собственного капитала в предыдущем периоде был ниже, чем в отчетном, то есть это свидетельствует об эффективном использовании собственного капитала. Отметим, что уровень рентабельности собственного капитала в 2014 году повысился более чем на 3,7% по сравнению с 2013 годом.Показатель абсолютной ликвидности характеризует способность предприятия превратить свои активы в денежные средства платежа для погашения краткосрочных обязательств. Динамику абсолютной ликвидности приведены в таблице 6.3.Таблица 6.3.Динамика абсолютной ликвидности СХ ООО «Звездное»ПоказательГодаОткланение2013р.2014р.2014-2013Абсолютная ликвидность0,20,50,3Из таблицы 6.3. видим на 2014 год показатель абсолютной ликвидности имеет тенденцию к увеличению на 0,3.Коэффициент автономии - показатель, характеризующий долю собственных активов в общей сумме всех активов предприятия, использованных им для осуществления уставной деятельности. Динамику коэффициента автономии приведены в таблице 6.4. Из таблицы видим, что коэффициент автономии в 2014 году увеличился по сравнению с 2013 годом, что позволяет предположить, что все обязательства предприятия могут быть покрыты собственными активами. Увеличение коэффициента автономии свидетельствует о большей финансовой независимости, повышение гарантии погашения предприятием своих обязательств.Таблица 6.4.Динамика коэффициента автономии СГ ООО «Звездное»ПоказательГодаОтклонение2014-20132013г.2014г.Коэффициент автономии0,320,40,08Как видно из таблицы показатели финансового состояния СГ ООО «Звездное» имеют положительную динамику, для дальнейшего развития хозяйственной деятельности. Для дальнейшего развития нужно рассмотреть такие стратегии, как: введение определенных льгот постоянным потребителям; разработок новых договоров, которые бы поддерживали стабильные поставки продукции на промежутке заданного времени; расширение границ распространения продукции по всей Украине; ввести акции, например, каждая 7-я доставка - бесплатно; внедрение все новых технологий предоставления средств на повышение квалификации кадрового состава предприятия и др.ГЛАВА 7ИССЛЕДОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИЦеленаправленное управление производственной деятельностью трудовых коллективов СГ ООО «Звездное» достигается внедрением и закреплением научных форм организации труда, то есть рациональных форм сочетание трудовых ресурсов со средствами производства, которые обеспечивают эффективность производственного процесса при постоянном улучшении социальных условий труда крестьян. Проанализируем обеспечения хозяйства трудовыми ресурсами, представленная в таблице 7.1.Таблица 7.1.Динамика трудовых pecypсов и эффективностьих использования в СХ ООО «Звездное»Показатель2013г.2014г.Соотношение 2014 г. к2013 г.,%Среднегодовая численность работников, чел. - Всего:27032597,60в т.ч. в растениеводстве8494100,00в животноводстве18623196,65Прямые затрата труда, тыс. Чел. ч. - Всего:116642163474154,29в т.ч. в растениеводстве30909,840847,8123,34в животноводстве85732,3122626168,36Годовая производительность труда тыс. Грн. - Всего:704170669129199,10в т.ч.