Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
243239 |
| Дата создания |
10 марта 2016 |
| Страниц |
75
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 27 апреля в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Описание
Целью работы является анализ основных форм мотивирования персонала и разработка мероприятий для повышения эффективности мотивации работников Учалинского горно-обогатительного комбината.
Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:
1) изучить понятие мотивации;
2) определить основные виды мотивации сотрудников применяемые на современном предприятии;
3) провести анализ показателей результативности работы и анализ обеспеченности трудовыми ресурсами на ОАО «Учалинский ГОК»;
4) провести исследование уровня мотивации у сотрудников анализируемого предприятия;
5) разработать рекомендации, способствующие совершенствованию системы мотивации труда персонала на ОАО «Учалинский ГОК»
6) обосновать экономическую эффективность предлагаемых мер.
Объект исследования - ОАО «Учалинс ...
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………..…………………………..………………....3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА……………………………………………....6
1.1 Понятие и роль мотивации в управлении персоналом организации………………………………………………………………………..6
1.2 Виды мотивации и стимулирования персонала……….……………..9
1.3 Значение мотивации в эффективном управлении предприятием….14
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА НА ОАО «УЧАЛИНСКИЙ ГОК»……………………….....19
2.1 Характеристика предприятия…...……………………………………19
2.2 Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами на ОАО «УГОК»……………………………………………………………………26
2.3 Основные методы мотивации персонала, применяемые на ОАО «УГОК»……………………………………………………………………33
3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА НА ОАО «УЧАЛИНСКИЙ ГОК»…………………………..………….……………….39
3.1 Оценка роли мотивации персонала на ОАО «УГОК»……………...39
3.2. Рекомендации по улучшению методов стимулирования и мотивации персонала на ОАО «УГОК»………………………………....45
3.3 Обоснование эффективности предлагаемых мер по улучшению стимулирования и мотивации персонала на исследуемом предприятии….....51
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………..….58
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………...…………………………..……….…...62
ПРИЛОЖЕНИЯ..…………………………………………………...…………..66
Введение
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. В современных условиях эффективное управление персоналом является первой из основных задач для любой компании. Сотрудники организации, их знания, навыки, а также опыт являются самым главным источником повышения эффективности, а соответственно, снижения издержек организации. Мотивация персонала представляет собой систему оплаты труда на основе компетентности сотрудников, качества и своевременности выполнения ими задач. Все перечисленное представляет собой необходимость для развития организации в условиях высокой конкуренции.
Результаты исследования многих авторов свидетельствуют о том, что причиной высокой текучести кадров, как правило, является неудовлетворенность работников содержанием своих обязанностей, требованиями к ним, системой и уровнем вознагра ждения за труд. Следствием же высокой текучести кадров, в большинстве случаев, является снижение уровня общей квалификации работников предприятия, недостаточный уровень взаимопонимания между работниками, снижение производительности труда в течение периода, пока вновь принятые работники адаптируются к новому месту работы, и, соответственно, снижение экономических и финансовых результатов деятельности предприятия.
Индивидуальные или коллективные мотивы участников производственной деятельности в условиях современной экономики достаточно сложны и не ограничиваются лишь материальными интересами. Простые прагматические решения в области мотивации сегодня не могут дать ожидаемых результатов. Руководителю организации важно учитывать новейшие теоретические разработки, отражающие природу мотивации вообще и творческой деятельности персонала в частности.
Решение задач мотивации зависит от принятой концепции ее построения на предприятии, моделей поведения персонала в трудовом процессе, различных форм стимулирования труда и ряда других факторов.
Таким образом, проблема построения эффективной модели мотивации сотрудников является наиболее актуальной на сегодняшний день.
Целью работы является анализ основных форм мотивирования персонала и разработка мероприятий для повышения эффективности мотивации работников Учалинского горно-обогатительного комбината.
Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:
1) изучить понятие мотивации;
2) определить основные виды мотивации сотрудников применяемые на современном предприятии;
3) провести анализ показателей результативности работы и анализ обеспеченности трудовыми ресурсами на ОАО «Учалинский ГОК»;
4) провести исследование уровня мотивации у сотрудников анализируемого предприятия;
5) разработать рекомендации, способствующие совершенствованию системы мотивации труда персонала на ОАО «Учалинский ГОК»
6) обосновать экономическую эффективность предлагаемых мер.
Объект исследования - ОАО «Учалинский ГОК»
Предметом исследования являются формы и методы мотивации персонала на ОАО «Учалинский ГОК».
Различные аспекты трудовой мотивации достаточно широко освещены в отечественной, зарубежной, экономической, психологической и социологической литературе. Исследованиям систем управления, мотивации и стимулирования труда посвящены труды и научные разработки отечественных экономистов: А.Г. Аганбегяна, И.А. Баткаевой, Н.А. Волгиной, Ю.Г. Одегова и многих других. Широкую известность приобрели зарубежные теории мотивации А. Маслоу, К. Альфреда, Ф. Герцберга, Р.Хакмана, Г. Олдхема.
Теоретической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых, специализирующихся в области управления персоналом: М. Армстронга, Т.Ю. Базарова, А.Я. Кибанова, С.К. Мордовина, Э.К. Старобинского, С.В. Шекшни, Сурина и других.
Список литературы
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Нормативно-правовые акты:
1. Гражданский Кодекс Российской Федерации. – М.:ИНФРА – 2011. – 512 с.
2. Конституция Российской Федерации. С учетом поправок, внесенных законами Российской Федерации о поправках к Конституции Российской Федерации от 30 декабря 2008 г. N 6-ФКЗ.
3. Трудовой кодекс от 30.12.2001 N 197-ФЗ, действующая редакция от 01.01.2014.
4. Федеральный закон от 19 июня 2000 года №82-ФЗ «О минимальном размере оплаты труда» с изм., внесенными Постановлением Конституционного Суда РФ от 27.11.2008 N 11-П)
5. Приказ Минфина РФ от 29.07.1998г. № 34н «Об утверждении положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации» вместе с «Положением по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации» (с изменениями от 30.12.1999, 24.03.2000, 18.09.2006, 26.03.2007, 24.12.10, Решением Верховного Суда Российской Федерации от 23.08.2000
6. Приказ Минфина РФ от 02.07.2010 № 66н «О формах бухгалтерской отчетности организаций».
Однотомные издания:
7. Аширов Д.А. Управление персоналом / ГРИФ УМО для ВУЗов. - М.:
Проспект, 2010. - 432 с.
8. Басенко В.П., Жуков Б.М., Романов А.А.Организационное поведение: современные аспекты трудовых отношений. – М.: Дашков и К 2012. - 381 с.
9. Венедитова, С.С. Менеджмент организации / Под ред. С.С. Венедитовой. - М.: «Дело», 2010. - 129 с.
10. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления. - М.: 2012. - 167с.
11. Управление персоналом в организации. Добровинский А.П. Томск: ТПУ, 2011. - 416 с.
12. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / В.Д. Грибов, Л.П. Никитина. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 311 с
13. Ковалев, В.В. Мотивы и их классификация / Под ред. В.В. Ковалева. - М.: «Проспект», 2010. - 24 с.
14. Козлов, Е.П. Управление персоналом / Под ред. Е.П. Козлова. - М: «Финансы и статистика», 2011. - 432 с.
15. Друкер П., Макьярелло Дж.А. Менеджмент. - М.: 2010. - 704 с.
16. Евдокимов В.В. Управление персоналом. Урюпинск: УФ ГОУ ВПО ВолГУ, 2011.- 279 с.
17. Иванченко, В.М. Методы мотивации персоналом. - М.: «ЮНИТИ», 2010.-143 с.
18. Македошин А.А., Молодькова Э.Б., Перешивкин С.А., Попазова О.А. Организация труда персонала. - СПб.: СПбГУЭФ, 2011. - 188 с.
19. Новиков Д.А. Методология управления. - М. Либроком: 2011. - 128 с.
20. Организация производства на промышленных предприятиях: Учебник / И.Н. Иванов. - М.: НИЦ Инфра - М, 2013. -352 с.
21. Ребров А.В. Влияние структуры мотивации работника на результативность труда: новая парадигма в управлении мотивацией. М.: 2011 - 156 с.
22. Розенков Д.А., Леонтьев Р.Г. Классический менеджмент: организационные структуры управления. Хабаровск: ДВГУПС, 2012. - 192 с.
23. Управление персоналом организации. Под ред. Кибанова А.Я. 4-е изд., доп. и перераб. - М.: 2010. - 695 с.
24. Слободской А.Л. Риски в управлении персоналом. СПб.: СПбГУЭФ, 2011. - 155 с
25. Стрелкова Л.В. Труд и заработная плата на промышленном предприятии - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2012. – 367 с.
26. Фомичев А.Н. Исследование систем управления. М.: 2013. - 348 с.
27. Шапиро С. Основы трудовой мотивации. Учебное пособие Кнорус, 2012. – 216 с.
Статьи в журналах:
28. Гедулянова Н.С., Горовая Л.В., Богданович Е.В. Рациональная модель системы наставничества как условие эффективного управления персоналом в Российской организации. // Образовательные ресурсы и технологии. 2013. № 2 (3). С. 11-21.
29. Грошев Игорь. Особенности влияния организационной культуры на эффективность деятельности персонала фирмы. // «Управление персоналом» - 2013. - № 7.- С.45-49
30. Ефимов В.В., Сингур А.А. Влияние адаптации работников на качество их труда. // Качество. Инновации. Образование - 2012. - № 4 (59). - С. 29-32.
31. Заказнов А.В. Система мотивации и оплаты труда как один из ключевых факторов успешной деятельности организаций. // Мотивация и оплата труда - 2012. - № 2. - С. 148-157.
32. Иванова Е.А. Особенности управления мотивацией труда. // Мир транспорта - 2013. Т. 31. - № 3. - С. 146-153.
33. Климова В.А. Совершенствование мотивационного механизма организации // Человек и труд - 2012. - №4. - С. 1–2.
34. Перотина Г. Как добиться лучшего управления персоналом. // Автоматика, связь, информатика. 2012. № 8. С. 33-36.
Программное обеспечение и Интернет-ресурсы
35. http://base.garant.ru («ГАРАНТ» - информационно-правовой портал)
36. http://www.consultant.ru («Консультант Плюс» - справочно-информационная система)
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00437