Пути повышения эффективности производства на предприятии

Работа написана на "отлично". Защищена 15.05.15 года. ...

Оглавление
Введение 3
Глава 1. Эффективность производства, как экономическая категория. 5
1.1. Понятие эффективности производства. 5
1.2. Виды эффективности производства 9
1.3. Критерий эффективности и основные показатели, характеризующие эффективность 14
Глава 2. Управление эффективностью производства на предприятии 19
2.1. Факторы, влияющие на эффективность производства 19
2.2. Планирование повышения эффективности на предприятии 22
2.3. Мероприятия по повышению эффективности производства 28
Заключение 37
Список литературы 39

Целью данной курсовой работы является разработка комплекса мероприятий, способствующих росту эффективности производства на предприятии.
В соответствии с целью были поставлены следующие задачи:
• Изучить теоретические аспекты эффективности производства;
• Изучить показатели, характеризующие эффективность;
• Определить факторы, влияющие на производственную эффективность;
• Сформулировать принципы планирования роста эффективности;
• Определить основные мероприятия, стимулирующие рост
эффективности производства.

Между народнохозяйственным и хозрасчетными (коммерческими) критериями принципиального расхождения не существует, поскольку при правильно построенных ценах на средства производства и конечную продукцию увеличения объема чистой продукции влияет и на величину получаемой им прибыли.Количественная определенность и содержание критерия находит наиболее полное отображение в конкретных показателях эффективности производства.При формировании системы показателей эффективности производства, производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности следующих принципов:обеспечение взаимосвязи критерия и системы конкретных показателейэффективности производства;отображение эффективности использования всех видов применяемых впроизводстве ресурсов;важность применения показателей эффективности в управленииразнымизвеньями производства на предприятии;выполнение наиболее важными показателями стимулирующей функции впроцессе использования имеющихся резервов роста эффективности производства, того или другого вида деятельности предприятий.Система показателей эффективности, которая построена с учетом определенных принципов, может включать несколько групп: Группа 1 обобщающие показатели эффективности производства Группа 2 показатели эффективности использования труда Группа 3 показатели эффективности использования производственных основных и оборотных фондов;Группа 4 показатели эффективности использования финансовых средств (оборотных и капитальных вложений).Каждая из перечисленных групп охватывает определенное количество конкретных абсолютных или относительных показателей, которые характеризуют общую эффективность производства (деятельности предприятия) или эффективность использования отдельных видов ресурсов. Таблица 2 детально отражает показатели, составляющие каждую группу.Для всесторонней оценки уровня и динамики абсолютной экономической эффективности производства, результатов производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности предприятия рядом с приведенными основными показателями следует использовать также специфические показатели, которые показывают степень использования кадрового потенциала, производственных мощностей, оборудования, отдельных видов минеральных ресурсов и т.п., также необходимо классифицировать факторы роста эффективности.Таблица 2«Группировка показателей эффективности»Группа показателейСоставляющие группыОбобщающие показатели- производство чистой продукции на единицу затрат ресурсов; - прибыль на единицу общих затрат; - рентабельность производства; - затраты на 1 рубль товарной продукции; - доля прироста продукции за счет интенсификации производства; - народнохозяйственный эффект использования единицы продукции; Показатели эффективности использования труда (персонала)- темп роста производительности труда;- доля прироста продукции за счет увеличения производительности труда; - абсолютное и относительное высвобождение работников; - коэффициент использования полезного фонда рабочего времени; - трудоемкость единицы продукции; - зарплатоемкость единицы продукции; Показатели эффективности использования производственных фондов- общая фондоотдача; - фондоотдача активной части основных фондов; - рентабельность основных фондов; - фондоемкость единицы продукции; - материалоемкость единицы продукции; -коэффициент использования наиважнейших видов сырья и материалов; Показатели эффективности использования финансовых средств- оборачиваемость оборотных средств; - рентабельность оборотных средств; - относительное высвобождение оборотных средств; - удельные капитальные вложения (на единицу прироста мощности или продукции); - рентабельность капитальных вложений; - срок окупаемости капитальных вложений и др.Таким образом, для оценки уровня эффективности производства используется определенная система показателей. Она подразумевает группировку экономических показателей предприятия на 4 группы: обобщающие показатели, показатели эффективности труда, показатели использования производственных фондов, показатели эффективности использования финансовых средств. Эти группы, в свою очередь, включают массу показателей эффективности. Например, к показателям эффективности использования производственных фондов относят: материалоемкость единицы продукции; общую фондоотдачу; фондоемкость единицы продукции; фондоотдачу активной части основных фондов; рентабельность основных фондов; коэффициент использования наиважнейших видов сырья и материалов. Только оценив все показатели, представленные 4 группами, можно сделать вывод об уровне эффективности производства предприятия.Глава 2. Управление эффективностью производства на предприятии2.1. Факторы, влияющие на эффективность производстваНа уровень эффективности производства влияют многие факторы. Поэтому в практике для решения задач по управлению эффективностью важную роль играет классификация факторов роста эффективности. Все факторы целесообразно сгруппировать по определенным признакам, которые способствуют определению путей и направлений повышения эффективности производства.Классифицировать факторы роста принято исходя из следующих признаков:- вид ресурсов и затрат;- направление усовершенствования и развития производства;- место реализации в управленческой системе производства.Группировка в первом случае позволяет четко определить источники повышения эффективности, такие как: снижение фодоёмкости (капиталоёмкости), рост производительности труда (экономия затрат живого труда), снижение материалоёмкости продукции, более выгодное и экономное использование естественных ресурсов. Если активно использовать названные источники повышения эффективности производства, то на предприятию необходима специальная программа, предусматривающая осуществление комплекса мероприятий, характеризующих по сути главные направления усовершенствования и развития производства. Это и представляет собой сущность второго признака группирования факторов. В этой ситуации в роли определяющих направлений выступают: ускорение темпов НТП; разработка нового и усовершенствование существующего оборудования, средств труда, конструкционных материалов и готовой продукции; автоматизация и механизация производственных и хозяйственных процессов; использование прогрессивных форм и методов организации труда и производства; создание рыночного механизма и его управление.Более эффективной на практике является классификация по третьему признаку группирования факторов (по месту реализации в системе управления производством), которая, в свою очередь, предполагает разделение на 2 группы: внутренние и внешние. Внутренние или внутрипроизводственные могут быть «твердыми» и «мягкими». На рисунке 1 представлена классификация факторов эффективности производства.Факторы эффективности производства производстваВнутренниеВнешние «Твёрдые»«Мягкие»Рис.1. «Классификация факторов эффективности производства» Это разделение является достаточно непривычным и условным, но в то же время популярно среди зарубежных стран. Чтобы понять принцип выделения «твёрдых» и «мягких» факторов, рассмотрим следующий пример. Компьютер сам по себе является «твердым» товаром, а его программное обеспечение – «мягким». Так, «твердые» факторы – это те, которые могут быть измерены, т.е. должны обладать определенными физическими параметрами, а «мягкие» – это те, которые невозможно ощутить физически, однако, эти факторы имеют не маловажное значение для управления производством. К ним относится квалификация и профессиональные навыки кадров, информация, системы и методы организации различных процессов и т.п.Направления реализации внутренних и внешних факторов роста эффективности производства различаются по степени влияния, по степени использования и по степени контроля. По этой причине в практике хозяйствования для руководителей и экономистов большое внимание уделяется детальному изучению форм контроля, масштабов действия и использования важных внутренних и внешних факторов на различных уровнях производственного управления. Предприятие обязано регулярно осуществлять контроль процессов использования внутренних факторов с помощью составления и последовательного внедрения собственной программы роста эффективности производства, а также учитывать влияние на эту программу внешних факторов, таких как: экономическая и социальная политики государства, деятельность национальных институциональных организаций, развитие инфраструктуры и структурные изменения в обществе.К внутренним факторам эффективности относят технологии, оборудование, материалы и энергию, изделия, работников, организацию и системы, методы работы, стиль управления. Среди внешних факторов эффективности большое значение имеют государственная политика, институциональные механизмы, инфраструктура, структурны изменения в политической, социальной и экономических сферах общества.Таким образом, экономика предлагает следующую классификацию факторов производства: «мягкие» внутренние, «твердые» внутренние и внешние. К внутренним принято относить такие факторы, как технологии, оборудование, материалы и энергию, изделия, работников, организацию и системы, методы работы, стиль управления. Под внешними понимают государственную политику, институциональные механизмы, инфраструктуру, структурные изменения в политической, социальной и экономических сферах общества.2.2. Планирование повышения эффективности на предприятииРост уровня эффективности деятельности предприятия базируется на достижениях техники и науки, передового зарубежного и отечественного опыта, повышении уровня технологии и организации производства, производственной эффективности, качества выпускаемой продукции и т.д. Так, главной целью организационно-технического развития предприятия является ускорение внедрения перечисленных выше элементов в деятельность организации в рамках тактических и стратегических планов.На любой стадии производства главной задачей планирования является максимизация выпускаемой продукции при минимальных затратах. При чём важным является разработать оптимальный, грамотный план, следование которому обеспечит высокий уровень роста выпуска и реализации готовой продукции, роста эффективности производства и качества деятельности предприятия на базе выгодного использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.В процессе планирования огромное значение уделяется взаимозависимости, гармоничности технико-экономических показателей организации, их координации в пространстве и времени. Многое означает взаимосвязь плана выпуска продукции с себестоимостью, прибылью, коэффициентом загрузки площадей и оборудования, объемом реализации продукции и отгрузки.Совокупное планирование повышения и развития эффективности деятельности отражается в организационно-техническом развитие предприятия, в показателях эффективности, в капитальных вложениях и капитальном строительстве (инвестиций). План технической организации и развития производства охватывать следующие аспекты:освоение и создание новой продукции, и увеличение уровня качестваготовой продукции;внедрение новой прогрессивной техники, автоматизация и механизация производства;совершенствование организации, планирования, управления и контроля;применение прогрессивной организации труда;модернизация основных фондов и капитальный ремонт;экономия материалов, труда, сырья и других энергетических ресурсов;конструкторские разработки и исследования науки;базовые технико-экономические показатели организационно-техническогоуровня;основные показатели технико-экономического уровня выпускаемой продукции и её производства; развитие социальной сферы предприятия.Планирование освоения и создания новой продукции и повышение качества готовой продукции включает меры, которые обеспечивают производство конкурентоспособной продукции, внедрение и разработку прогрессивных стандартов, завершение выпуска устаревшей продукции и продукции, которые не пользуются спросом. При разработке такого плана важным фактором является научно-технический прогресс. НТП гарантирует условия производства изделий отличного качества, которые будут обладать новыми свойствами, следовательно, появляются новые потребности, которые расширяют спрос и способствуют его формирование на новые товары. План по внедрению прогрессивной технологии, автоматизации и механизации производства состоит из операций по применению прогрессивных технологических процессов (линий, агрегатов, материалов), механизации ручного труда, автоматизации различных процессов на предприятии с возможным исключением участия человека в производстве (с помощью использования робототехники, увеличения уровня гибкости автоматизированных линий) или модернизации и совершенствования применяемого технологического оборудования. При использовании гибкой системы производства, снижение себестоимости готовой продукции достигается по средствам комплексности механизации и автоматизации производства, что сокращает долю заработной платы рабочих основного производства, снижает условно-постоянных расходов (амортизации сооружений и зданий, заработной платы управленческого персонала, затрат на электроэнергию для освещения и на топливо для отопления и т.д.). К этому плану так же относят мероприятия по внедрению нового оборудования и совершенствованию существующих инструментов, приспособлений, оснастки.Планы, совершенствующие управление предприятием, включают огромный круг задач, которые направлены на совершенствование основных функций в определенных сферах деятельности:совершенствование тактического, организационного и стратегическогопланирования (применение SWOT-анализа, методов прогнозов, использование вычислительной техники и т.д.);совершенствование организации деятельности предприятия (улучшение структуры организации, четкое распределение ответственности и полномочий, оптимизация штатного расписания и режима работы, четкая концентрация, специализация и т.д.); совершенствование контроля деятельности организации (соблюдениенормативных показателей и стандартов, автоматизация отчетности и учета с помощью оргтехники и вычислительной техники);совершенствование мотивации (материальное и моральное стимулирование, изменения в системе оплаты труда и вознаграждений, распределение дивидендов, прибылей, наложения санкций и штрафов и т.п.).План использования прогрессивной научной организации трудовой деятельности  нацелен на достижение гармоничного сочетания живого труда с предметами и орудиями труда, повышения эффективности использования энергетических, трудовых и материальных ресурсов, создание безопасных, благоприятных, психофизиологических и санитарно-гигиенических трудовых условий (соблюдение ритма и режима работы, использование средств безопасности). Применение новых методов производственной организации и внедрение эффективных форм трудовой кооперации, обслуживание рабочих мест, повышение квалификации кадров, совершенствование форм стимулирования и нормирования труда.Планы пассивного и активного ремонта основных фондов включает объемы работ на основе согласованной периодичности ремонта, на основе ведомостей дефектов, технических условий эксплуатации и соответствующих смет.План мероприятий по экономии материалов, сырья и энергетических ресурсов охватывает меры по освоению более прогрессивной новой, продукции, по применению прогрессивных технологий, автоматизации и механизации производства, совершенных способов транспортировки и хранения продукции и т.п.План опытно-конструкторских и научно-исследовательских работ предусматривает следование мероприятиям, обеспечивающих:рост эффективности использования мощностей (производственных), т.е.осуществление переоснащения техники предприятия, модернизация использования устаревшего оборудования и замена изношенного, рост уровня автоматизации и механизации процессов производства, совершенствование производственной технологии, улучшение структуры и организации производства;рост эффективности использования оборотных и основныхсредств (рост фондоотдачи, с помощью ускоренного внедрения в действие имеющегося оборудования, повышение коэффициента сменности этого оборудования и ускорение темпа оборачиваемости оборотных средств);рост надежности, качества, привлекательности и долговечности продукции (соблюдение ГОСТов, норм, стандартов при производстве продукции, использование материалов и сырья высокого качества при выпуске продукции, привлекательное оформление товара);рост производительности труда (уменьшение затрат тяжелого и излишнего физического труда, доставка полуфабрикатов и материалов на рабочие места, и последующее перемещение предметов труда, которое осуществляется посредством транспортировки средств, минимизация и ликвидация простоев рабочих мест по причине неравномерной загрузки, переналадки оборудования, снижение уровня трудоемкости производственных процессов путем применения прогрессивной технологии и передовой техники, применения оптимальных режимов оборудования);снижение уровня материалоемкости (уменьшение расходов на полуфабрикатыи материалы, в результате грамотного выбора материалов, применение безотходной технологии, внедрение ресурсосберегающего, высокопроизводительного, энергоэкономичного оборудования, что скажется на снижении расходов электроэнергии, топлива, минимизация отходов производства);рост эффективности технологических процессов (использование высокотехнологичных станков, совершенной технологии, создание автоматических и поточных линий, улучшение организации рабочего места и т.п.).План мероприятий социального развития включает несколько разделов, которые представлены в таблице 3. Все эти планы должны быть оценены по технико-экономическим показателям, а их эффективность должна отражаться в соответствующих разделах годового плана деятельности предприятия.Планированием и расчетом перечисленных показателей занимается планово-экономический отдел, который так же разрабатывает планы на предприятии.Таблица 3«Основные разделы плана мероприятий социального развития» Название разделаМероприятия разделаУлучшение социальной структуры коллектива- определение необходимости изменений в настоящей структуре, повышения квалификации работников; - разработка мероприятий по стабилизации коллектива, которые направлены на сокращение текучести кадров; - анализ причин неудовлетворенности условиями труда и быта каждого работника, причин несоблюдения трудовой дисциплины; - разработка мероприятия по устранению этих нарушенийЗабота о здоровье рабочих и улучшение условий труда - улучшение трудовых санитарно-гигиенических условий; -уменьшение случаев производственного травматизма; - разработка мероприятий по снижению и профилактике общей и профессиональной заболеваемости; - установление оптимального рабочего режима; - организация к месту работы перевозок работников; -повышение эстетического уровня обстановки рабочего места и т.д.