Система сбалансированных показателей как технология и инструмент управления корпоративными финансами

Система сбалансированных показателей как технология и инструмент управления корпоративными финансами ...

Система сбалансированных показателей как технология и инструмент управления корпоративными финансами

Сбалансированная система показателей как технология и инструмент управления корпоративными финансами стала за последнее десятилетии очень популярна. В чем же заключается причина такой популярности, почему тысячи менеджеров стали использовать эту систему в своей работе?
В мои рассуждения по теме «Система сбалансированных показателей как технология и инструмент управления корпоративными финансами» будут вовлечены такие понятия как «корпорация», «корпоротивные финансы» и «система сбалансированных показателей».

Из вышесказанного важность и ответственость этого процесса обксловлена большими размерами корпораций.2. Понятие системы сбалансированных показателей.Система сбалансированных показателей сегодня является  одной из самых модных и популярных  технологий в мире. Эта новая, и в тоже время уже очень популярная система, направлена, как мне кажется, в первую очередь, на обобщение показателей в денежном выражении с основными аспектами деятельности предприятия. Из этого слудует, что сбалансированная система показателей выходит за рамки финансовых показателей, в ней сбалансированы кратковременные и долговременные цели, финансовые и нефинансовые показатели, внутренние и внешние перспективы, и так далее.3. Система сбалансированных показателей как технология и инструмент управления корпоративными финансами.Ранее уже было сказано, что каждое предприяте корпорации имеет свое представление необходимости того или иного. Поэтому этапы упраления финансами у всех разные, но можно выделить основные: определение целей финансирования, планирование и прогнозирование, регистрация данных, анализ и контроль. Всеобщим является мнение, что любая фирма добьется финансового успеха, если у нее есть ответы на все вопросы, касающиеся всех сфер деятельности этой фирмы. Сбалансированная система показателей, в этом случае, может служить инструментом в управлении финансами корпорации. Она дополняет систему финансовых показателей и указывает откуда берется рост или снижение доходов, какие клиенты обеспечивают фирмы и почему, выявляет процессы, на которых должна сосредотачиваться компания, помогает направить инвестиции и привлечь инвесторов. Организация управления финансами любой компании – это комплекс мероприятий, направленных на обеспечение компании финансовыми ресурсами и рациональное их использование. Рассмотрим применении сбалансированной системы показателей на примере намерения некой компании увеличить прибыль. Для достижения данной цели руководство компании принимает решение меньше тратить и больше продавать. Сокращение затрат в этом случае должно быть связано с учетом и измерением соответствующих показателей. Системы учета затрат без каких либо проблем с этим справляются. Но где же тогда получить информацию о том, как больше продавать? Для этого нужно оценивать следующее: продвижение товара на рынке, потенциальные возможности, лояльность клиентов, опыт, заинтересованность и гибкость работников. Све это врядли найдет отражение в бухгалтерском балансе.Проблема состоит в том, что сосредоточение внимания только на финасовых ресурсах не дает полного представления о самом финансовом состоянии компании. Это не позволяет сделать точный прогноз ее развития.