Вход

Жизненный цикл проекта фазы стадии и этапы

Дипломная работа
Код 24275
Дата создания 2010
Страниц 67
Файлы будут доступны для скачивания после проверки оплаты.
3 820руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение 2
Глава 1. Теоретические основы управления проектом по жизненному циклу 5
1.1 Понятие проекта 5
1.2 Жизненный цикл проекта и его основные фазы, стадии, этапы 9
1.3 Управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла 22
Глава 2. Анализ управления проектом по жизненному циклу на примере компании 29
2.1 Общая характеристика деятельности предприятия 29
2.2 Бизнес-план проекта 34
2.3 Анализ управления проектом на фазах жизненного цикла 46
2.4 Сетевое планирование 58
Заключение 66
Список использованной литературы 69

Фрагмент работы для ознакомления

Введение
Окружение, в котором выполняются проекты и управление проектами, шире, чем окружение, непосредственно затрагивающее сам проект. Команда управления проектом должна учитывать эту более широкую среду и выбирать такие фазы жизненного цикла, процессы, инструменты и методы, которые наиболее удачно подходят для проекта. В этой главе описываются некоторые ключевые моменты среды управления проектами.
Менеджеры проекта или организация могу разделить проект на фазы, чтобы обеспечить более качественное управление с соответствующими отсылками на текущие операции исполняющей организации. Совокупность этих фаз составляет жизненный цикл проекта. Многие организации во всех своих проектах используют определенный набор жизненных циклов.
Управление проектами – это искусство руководства и координации трудовых, материальных и иных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения системы современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству проекта.
За все время, в течение которого применяется технология управления проектами, был разработан ряд методик и инструментов, призванных помочь руководителям проекта. Для того, чтобы справиться с ограничениями по времени, используют методы построения и контроля календарных графиков работ. Для управления финансовыми ограничениями используют методы формирования финансового плана (бюджета) проекта и, по мере выполнения работ, соблюдение бюджета отслеживается, с тем, чтобы не дать затратам выйти из-под контроля. Для выполнения работ требуется их обеспечение ресурсами, и существуют специальные методы управления человеческими и материальными ресурсами.
Сегодня Управление Проектами – это своеобразный «мир», в котором работает огромное число специалистов: достаточно сказать, что только в европейскую ассоциацию IPMA входят все без исключения европейские государства. В этом мире издаются журналы, книги, собираются ежегодные конгрессы и рабочие семинары; разработаны международные стандарты и т.д. Россия также присутствует в этом мире, однако использует на практике эту мощную систему намного менее эффективно.

Список литературы

1. Федеральный закон от 25.02.1999 N 39-ФЗ "Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений"
2. Федеральный закон «О предприятиях и предпринимательской деятельности» (в ред. Законов РФ от 24.06.1992 N 3119-1, от 01.07.1993 N 5304-1, от 20.07.1993 N 5462-1; Указа Президента РФ от 24.12.1993 N 2288; Федерального закона от 30.11.1994 N 52-ФЗ)
3. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 N 146-ФЗ (принят ГД ФС РФ 16.07.1998) (ред. от 28.09.2010)
4. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 N 117-ФЗ (принят ГД ФС РФ 19.07.2000) (ред. от 28.09.2010) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.10.2010)
5. ГОСТ ИСО 9001-2001. Система менеджмента качества: Рекомендации по улучшению деятельности. - М.: Изд-во стандартов, 2001. 45 с.
6. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. – М.: Дело и Сервис, 2000. – 257 с.
7. Алехин М.Ю. Управление инвестиционными проектами: Учебное пособие. - Спб: Издательский центр Морского технического университета, 2007.
8. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. – 230 с.
9. Бэгьюли Ф. Управление проектами. - М.: Гранд: Фаир Пресс, 2002.
10. Володин В.В. Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного управления. – М.: ИНИОН РАН, 2005. – 388 с.
11. Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент. Таганрог: Издательство ТРТУ, 2008.- 132 с.
12. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - Таганрог: «ТРТУ», 2002. – 180 с.
13. Гриффит А. Системы управления в строительстве. - Самара: Олимп-Бизнес, 2006.
14. Идрисов А. Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. - М.: Информационно-издательский дом “Филинъ”, 2003. - 272 с.
15. Карпов В.Г. Управление инвестиционными проектами. - Уфа: Изд. УГНТУ, 2004. – 169 с.
16. Ковалев В. В. Методы оценки инвестиционных проектов. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 144 с.
17. Латкин А.А., Давиденко В.П. Управление проектами. - Самара: Самарская государственная архитектурно-строительная академия, 2008.
18. Липсиц И. В., Коссов В. В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. - М.: Издательство БЕК, 2001. – 122 с.
19. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Девелопмент. - М.: Экономика, 2004.
20. Мазур И.И. Управление проектами: учебное пособие. – изд. 4-е. – М.: Омега-Л, 2007. – 188 с.
21. Матвеева Л.Г. Разработка и управление программами и проектами. Методические материалы к курсу. – Ростов н/Д.: Изд-во РГУ, 2001. – 88 с.
22. Мелкумов Я. С. Экономическая оценка эффективности инвестиций. - М.: ИКЦ “ДИС”, 2000. - 160 с.
23. Моисеенко Н.А. Разработка строительной части инвестиционного проекта. - М.: ГУУ, 2005.
24. Новиков Д.А., Суханов А.Л. Модели и механизмы управления научными проектами в ВУЗах М.: Институт управления образованием РАО, 2005. - 80 с.;
25. Станиславчик Е.Н. Бизнес-план. Управление инвестиционными проектами. – СПб.: Ось-89, 2001. – 127 с.
26. Тельпиз В. Управление инновационными проектами в строительстве//Строительная орбита, №11 (63) ноябрь 2008. – С.23-29.
27. Управление проектами. Национальные требования. Основы знаний. - М.: Консалтинговое агентство «КУБС Групп-кооперация, Бизнес-сервис», 2001.
28. Управление инвестиционно-строительными проектами: международный подход. Руководство/Под редакцией И.И. Мазура и В.Д. Шапиро. — М.: Лопота, 2004. - 470 с.: ил.
29. Фальцман В.К. Оценка инвестиционных проектов и предприятий. – 2изд.-2001. – 56 с.
30. Черняк В.З. Управление инвестиционными проектами. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
31. Черняк В.З. Управление инвестиционным проектом в строительстве. М.: Русская Деловая Литература, 2000. – 800 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
Сколько стоит
заказать работу?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТам, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2017